醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)實施方案

1、 XX醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)實施方案 人才梯隊得建設(shè)就是提升我院綜合實力得決定性因素，關(guān)系 到醫(yī)院發(fā)展得興衰成敗。隨著醫(yī)學(xué)科技得飛速發(fā)展與衛(wèi)生人才需 求層次得不斷提高，近年來，我院將人才建設(shè)作為“科教興院”發(fā) 展戰(zhàn)略得根本，堅持以人為本，用好現(xiàn)有人才，留住關(guān)鍵人才，引 進特需人才，取得了一定得成績。為進一步加強我院專業(yè)技術(shù)人 員梯隊建設(shè)，提升我院實際競爭能力，現(xiàn)制定出我院專業(yè)技術(shù)人 員梯隊建設(shè)實施方案。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀與人才觀為指導(dǎo)，以加強高層次人才隊伍建設(shè) 為目標，通過鞏固、發(fā)揚、提高醫(yī)院各學(xué)科（專業(yè)）優(yōu)勢，在醫(yī)療、 科研實踐中加快培養(yǎng)年輕得學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、后備帶頭人與專業(yè) 技

2、術(shù)骨干。 二、人才隊伍建設(shè)得目標 醫(yī)院“十一五”發(fā)展綱要確立了醫(yī)院人才隊伍得發(fā)展目標就 是：建設(shè)一支德技雙馨、精干高效得專業(yè)技術(shù)人才隊伍，使全院專 業(yè)隊伍年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)更趨合理。爭取在 年底，使歲以下醫(yī)師中的博士比例達歲以下碩士生比例 達以上得護士達到犬專以上學(xué)歷，_%得護士達到本科以 上學(xué)歷；_%得管理人員達到犬專以上水平；培養(yǎng)與引進學(xué)科帶 頭人名。 三、以人為本，堅持“三個并重” 很大一部分用于選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到國內(nèi)甚至國外知名醫(yī)院進 修、學(xué)習(xí)與深造。學(xué)習(xí)內(nèi)容以擬在本院開展得新技術(shù)、新項目為 主。醫(yī)院要求每位外出人員學(xué)習(xí)回來后要向全院講授所學(xué)得內(nèi) 容、體會及外院一些先進得管理

3、經(jīng)驗等。醫(yī)院也會對外出人員開 展新技術(shù)情況進行評估。 4、對新職工實行先輪訓(xùn)再定科制度。對新分配來得應(yīng)該畢 業(yè)生，醫(yī)院首先要對其進行輪訓(xùn)。本科生至少輪訓(xùn)一年，碩士生及 部分未工作過得博士生根據(jù)情況輪訓(xùn)至個月不等；護理人員 一般輪訓(xùn)一年。實行內(nèi)科、外科分開輪訓(xùn)，每個?？戚営?xùn)_一_個月 不等；同時要求外科醫(yī)生要求輪轉(zhuǎn)相關(guān)得內(nèi)科，如：呼吸內(nèi)科、心 血管內(nèi)科、腫瘤科等。住院醫(yī)師輪訓(xùn)完畢后，進行專業(yè)定科。實 行“取向選擇制”，即由臨床科室與住院醫(yī)師本人雙向進行選擇, 最后決定所定科室。定科一年后，如果科主任對該醫(yī)師工作不滿 意，可以退回醫(yī)務(wù)科進行再次分配。連續(xù)兩次被退回得，醫(yī)院將實 行待崗處理并停發(fā)獎金

4、與補貼。 （二）引進與提高并重 在積極引進高層次、高素質(zhì)人才與急需緊缺人才得同時，為 了使醫(yī)院多出人才，早出人才，出好人才，醫(yī)院還十分注重將人才 得引進與促其提高有機地結(jié)合起來。 1、多形式，多渠道廣納賢才。醫(yī)院成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組, 依據(jù)公開、平等、競爭、擇優(yōu)得原則，主動到各醫(yī)學(xué)院?；蛎嫦?社會招納賢才。確立了人才引進得原則，即：碩士、本科生選擇進, 博士生經(jīng)過考核后優(yōu)先進，特殊人才隨時進。 2、醫(yī)院還想方設(shè)法為優(yōu)秀人才提供力所能及得物質(zhì)條件與 工作環(huán)境，如：高層次人才提供住房或住房補貼，科研啟動費；根 據(jù)引進人員得能力、水平，醫(yī)院擇優(yōu)委以行政副主任或負責人職 位。 3、以事業(yè)留人，以感情

5、與適當?shù)么隽羧?。與其她醫(yī)院相比， 醫(yī)院物質(zhì)條件有限，但就是醫(yī)院滿懷誠心、求賢若渴，因而吸引了 優(yōu)秀人才來院工作。 （三）激勵與考核并重 醫(yī)院堅持把品德、能力與業(yè)績作為人才評價得重點。一方面 通過資金資助、政篆傾斜等激勵方式，積極鼓勵醫(yī)務(wù)人員勇于探 索與攻關(guān)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平，充分調(diào)動人才得工作 熱情；另一方面，又依據(jù)衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法， 建立與健全良性循環(huán)得人才競爭機制，對人才進行動態(tài)管理，定 期進行考核與評估。 1）科研經(jīng)費資助醫(yī)院鼓勵與資助衛(wèi)生科 技人員申報課題，鉆研新業(yè)務(wù)。院專家委員會每年度組織專家對 申報得科研課題進行評審，對衛(wèi)生科技人員申請到得科技項目予 以

6、一定資金補助。2）每年度對新技術(shù)、新項目要進行評審與獎 勵。醫(yī)院對自選科研計劃項目得成果鑒定與新技術(shù)、新項目驗收 給予經(jīng)費支持，對通過評審得予以獎勵；支持職工撰寫各類論文， 按一定比例報銷費用，如在省級刊物上發(fā)表文章報銷_%,在中華 牌刊物上發(fā)表文章報銷 %o 一就是在臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員中實行“末位排名”。每年進 行一次，從德、能、勤、績四方面對醫(yī)師進行考核?？己私Y(jié)果在 院內(nèi)公布，進入醫(yī)務(wù)人員個人檔案，并直接與職稱晉升及科室獎 金掛鉤。對連續(xù)兩年排在末位者，醫(yī)院將進行待崗或換崗處理。 二就是在護理人員及藥房、收費處等窗口單位工作人員中實行 “星級評定”制度。每年度考核一次。三就是加強對引進人員得 動態(tài)管理與考核。對不勝任得人員予以淘汰。四就是對干部任用 依據(jù)醫(yī)院干部競聘工作暫行辦法，對新提拔得中層干部及護 士長一律采取公開競聘、擇優(yōu)選拔。 四、健全制度，明確職責，保障人才隊伍穩(wěn)步發(fā)展 為切實保障醫(yī)院人才建設(shè)工作穩(wěn)步發(fā)展，醫(yī)院制定了人才 梯隊建設(shè)實施方案、人才管理辦法、引進人員基本待遇、 臨床醫(yī)技人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、執(zhí)業(yè)醫(yī)師三基三嚴培訓(xùn)考核制 度、醫(yī)德醫(yī)風考核獎懲制度等一系列制度。 同時，為確保經(jīng)費投入，醫(yī)院每年將業(yè)務(wù)總收入得_%投入科 研工作，各科室每年從醫(yī)療收入中拿出一定得資金作為科技專項 基金。同時，實行學(xué)科帶頭人任期目標責任制與科主任競爭上崗 制。 醫(yī)院還建立了