PMP培訓(xùn)精講之工程項(xiàng)目中如何規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)

1、PMP培訓(xùn)精講之工程項(xiàng)目中如何規(guī)避管 理風(fēng)險(xiǎn)4PMP培訓(xùn)精講之工程項(xiàng)目中如何規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)2017年6月份的PMP考試即將來臨，希賽小編為大家整理了部分考點(diǎn)知識(shí)，下 文主講工程項(xiàng)目中如何規(guī)避項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，供大家學(xué)習(xí)與參 考！項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生于工程整個(gè)生命周期周期內(nèi)從 項(xiàng)目的策劃、勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、工程施工、竣工驗(yàn)收、交付使 用及使用階段的工程質(zhì)量保修。一般包括以下內(nèi)容：工程項(xiàng)目方案的風(fēng)險(xiǎn)；工程項(xiàng)目招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)；工程項(xiàng)目合同管理的風(fēng) 險(xiǎn);工程項(xiàng)目總承包的風(fēng)險(xiǎn)；工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理的風(fēng)險(xiǎn)；工程項(xiàng)目 進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)；工程項(xiàng)目質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)；工程項(xiàng)目施工成本控制 風(fēng) 險(xiǎn)；工程項(xiàng)目安

2、全管理風(fēng)險(xiǎn)；工程項(xiàng)目勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；工程項(xiàng)目機(jī)械 設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)；工程項(xiàng)目材料管理風(fēng)險(xiǎn)；工程項(xiàng)目施工技術(shù)管 理風(fēng) 險(xiǎn)；工程項(xiàng)目施工資金管理風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)另U、 將風(fēng)險(xiǎn)定量化進(jìn)行分析，以便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體 系是將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的各要素，按照風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)在要求，組成一個(gè)各要素相互區(qū)別、相互聯(lián)系、相約制約，具有確 定功能的有機(jī)整體。采取科學(xué)的、客觀的、主動(dòng)的態(tài)度將工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn) 行分離、分散、控制、利用、轉(zhuǎn)移、回避。以較小的成本投入，最大 限度地減少風(fēng)險(xiǎn)損失，獲得最高的安全保障。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征建設(shè)工程項(xiàng)目本

3、身的特性決定其風(fēng)險(xiǎn)的固有特性：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)因素的大量性。工程項(xiàng)目規(guī)模較大、建設(shè)周期長(zhǎng)、投資 量 巨大、可產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素多且種類繁雜，此外，工程施工中受外 界影 響因素多、變化性大、新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及當(dāng)代施工技 術(shù)的日趨繁雜，更大大增加了工程風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)，由于 建筑業(yè)支柱 產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)，相關(guān)國(guó)家的政策法律、資金籌集等方面的因素一定程度 上加劇了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。項(xiàng)目經(jīng)理 圈子風(fēng)險(xiǎn)損失的難以彌補(bǔ)性。由于建設(shè)項(xiàng)目面大量廣，一旦產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失，對(duì)于工程項(xiàng)目而言是無法在短期內(nèi)較快地恢復(fù)。對(duì)損 失的 補(bǔ)救往往涉及到多部門，多方主體，因此帶有復(fù)雜性。項(xiàng)目管理者聯(lián) 盟風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重性。

4、由于建筑項(xiàng)目的特性，使得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，其后果及產(chǎn)生的影響是巨大的，由于建筑業(yè)屬勞動(dòng)密 集 型行業(yè)，因此風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，往往導(dǎo) 致工 程的停工、危及企業(yè)的聲譽(yù)，且這種危害在短時(shí)間內(nèi)難以消 除。建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的多元性。由于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)涉及建設(shè) 項(xiàng)目各個(gè)階段，是有多方主體共同完成的，因此，要建立工程項(xiàng)目的 防范體系，必須有參與多方的共同配合和努力，因此，建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 管理體系具有多元性。如何規(guī)避項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部到班組，必須樹立 強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到各種外界不確定因素對(duì)工程 施工 的影響,認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的多變性、復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性

5、，并制定了應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。成立專門的組織機(jī)構(gòu)，收集相關(guān)信息、資源，對(duì)施 工過 程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確定其發(fā)生的概率和危害程度，根據(jù)性質(zhì)分別對(duì)待，并且在施工過程中建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理 機(jī) 制，提前采取預(yù)控措施：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟建立科學(xué)的決策機(jī)制。應(yīng)預(yù)先對(duì)需決策的問題進(jìn)行科學(xué)的分析 和論證，對(duì)可預(yù)見和不可預(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行分析、研究 ，重 視各部門及施工班組的建議和意見，組織專業(yè)人員進(jìn)行論證，確保 決 策的科學(xué)性、民主性、合理性，采取必要的措施，最大程度地規(guī) 避施 工過程中各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程中各要素的管理。從人力、材料、設(shè)備、技 術(shù)、質(zhì)量、安全、資金等各方面項(xiàng)

6、目管理論壇面建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，注重對(duì)施工過程中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)的 動(dòng)態(tài)分析，在項(xiàng)目施工過程中設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，重點(diǎn)跟蹤、檢查，由 點(diǎn)及面建立工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案。從項(xiàng)目組織管理和項(xiàng)目技 術(shù)管理層面上，加強(qiáng)對(duì)方案的可行性、科學(xué)性、可靠性的分析 ， 以優(yōu)良的項(xiàng)目綜合管理能力來降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率。項(xiàng)目管 理 者聯(lián)盟制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部各崗位人員 分 工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)收集和分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的各種信息，獲取風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，提出預(yù)警，并制訂應(yīng)急預(yù)案。多做項(xiàng)目管理培訓(xùn)。你們彼此有等價(jià)交換的利用價(jià)值，有合作共贏的機(jī)會(huì)，這才 是人脈。人脈不是你和多少人打過交道、和多少人參加過飯局、和多 少人進(jìn)出過高檔場(chǎng)合、和多少人合過影，而是有多少人愿意和你打 交道、主動(dòng)和你打交道、長(zhǎng)期和你打交道、持續(xù)和你打交道。千萬要切記，人脈并不是說你利用了多少人、有多少人被你 呼來喚去、有多少人為你鞠躬盡瘁，而是你幫了多少人。人脈不是有多少人在你面前吹捧你，奉承你，而是有多少人 在你背后稱頌和點(diǎn)贊。人脈不是在你輝煌的時(shí)候，有多少人簇?fù)碇?，捧著你，而?在你困境時(shí)、在你落魄時(shí)，有多少人愿意站出來慷慨援手，幫 助你。真正擁能夠有人