物流開卷復(fù)習(xí)大綱

1、1. 解釋為什么獲取戰(zhàn)略匹配對公司獲取整體成功至關(guān)重要？P46 12. 分析一個雜貨零售商如何利用庫存提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力？庫存源于供求的不匹配，其遍布于整個供應(yīng)鏈，對零售商的反應(yīng)能力有顯著影 響。雜貨商提高反應(yīng)能力，可以在靠近消費(fèi)者的地方建立大量庫存。但庫存增 加會導(dǎo)致成本上升，通過合理調(diào)節(jié)循環(huán)庫存 /安全庫存和季節(jié)庫存將反應(yīng)能力與 盈利水平控制在合理區(qū)間是公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)。3. 討論什么時候公司會在需求旺季促銷 ？什么時候公司會在需求淡季促銷？ P1384. 分析公司如何使?fàn)I銷部門和生產(chǎn)運(yùn)營部門協(xié)調(diào)行動，來控制供給和需求，以 實(shí)現(xiàn)利潤最大化？P1395假設(shè)一家超市要從寶潔公司進(jìn)貨。請確定其補(bǔ)

2、充訂購的批量規(guī)模。在做出這 一決策時應(yīng)考慮哪些成本？ P1556. 一種新技術(shù)能在10分種之內(nèi)印刷一本書。博德斯公司決定為每個零售書店 購置這種機(jī)器。公司必須判別哪些應(yīng)存放在零售店，哪些書應(yīng)根據(jù)需求使用 這項(xiàng)技術(shù)印刷。你將這種新技術(shù)是推薦給暢銷書還是非暢銷書？為什么？推薦給非暢銷書，1/非暢銷書存在需求不確定性，因此庫存越低越好。2/非暢銷書的交易時間敏感性要比暢銷書低的多。3/新技術(shù)的生產(chǎn)成本相對教高，非暢銷書的價格彈性較小。7. 簡述產(chǎn)品價值和需求量對集中庫存的影響？高價值低價值高需求分散補(bǔ)給周期庫存，集中安全庫存分散所有的庫存補(bǔ)充障存的運(yùn)輸方式較便宜補(bǔ)給周期庫存的運(yùn)輸方式較便言安全庫存的

3、運(yùn)輸方式較快捷低需求集中所有庫存*只集中安全庫存釆用快捷的運(yùn)輸方式滿足顧客訂購需求補(bǔ)給周期庫存的運(yùn)輸方式較便宜8. 如何利用現(xiàn)有的管理杠桿降低安全庫存量，提高產(chǎn)品供給水平P2319. 簡述沃爾瑪公司是如何很好地實(shí)現(xiàn)競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的？P46 2沃爾瑪利用庫存、運(yùn)輸、設(shè)施和信息 4個驅(qū)動要素，來實(shí)現(xiàn)反應(yīng)能力與 贏利水平之間的良好平衡，從而使它的競爭戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。1. 庫存：沃爾瑪在這一要素上關(guān)注贏利水平勝過反應(yīng)能力，保持較低的庫存， 以維持一條贏利型供應(yīng)鏈。2. 運(yùn)輸：沃爾瑪在這一要素上要求保持高水平的反應(yīng)能力。在美國本土，沃爾 瑪擁有自己的運(yùn)輸車隊(duì)，配置了 GPS/GIS系

4、統(tǒng)，進(jìn)行運(yùn)輸?shù)膶?shí)時追蹤，保持高 速運(yùn)轉(zhuǎn)。3. 設(shè)施：要提高反應(yīng)能力，設(shè)施應(yīng)靠近消費(fèi)者，部署的密度會增加，成本增大，降低贏利水平。沃爾瑪在設(shè)施上更注重贏利水平。以320公里為一個商圈建立一個配送中心，設(shè)立在100多家連鎖店的中央位置，運(yùn)輸半徑比較短，比較均 勻，滿足銷售需求。4信息：信息包括整條供應(yīng)鏈中有關(guān)庫存、運(yùn)輸、設(shè)施及顧客的資料和分析。信息是供應(yīng)鏈運(yùn)營中最大的驅(qū)動要素，直接影響其余三個要素。沃爾瑪投入巨大資金，使信息在供應(yīng)鏈上充分共享，通過便捷的信息技術(shù)使自 己反應(yīng)能力極大提高。沃爾瑪將需求信息沿供應(yīng)鏈一路向上反饋，一直傳到只 生產(chǎn)所需產(chǎn)品的供應(yīng)商，供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)通過信息及時完成本職工作，

5、滿足顧 客需求。沃爾瑪先后建立物流管理信息系統(tǒng) （MIS）,處理系統(tǒng)報表；發(fā)射物流通訊 衛(wèi)星，使用GPS/GIS技術(shù)；采用銷售時點(diǎn)系統(tǒng)（POS系統(tǒng)）；。利用先進(jìn)的信息技術(shù)， 沃爾瑪將供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，相互協(xié)調(diào)，并使每個環(huán)節(jié)高效率的運(yùn)營， 實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈利潤的最大化。10. 需求預(yù)測在像戴爾這樣的生產(chǎn)商供應(yīng)鏈中起到什么作用？P100 1 P7011. 當(dāng)管理者用上年的銷售數(shù)據(jù)而不是需求數(shù)據(jù)預(yù)測未來的需求時會出現(xiàn)什么問題？ P7612. 超市經(jīng)理愿意減少批量規(guī)模而不增加成本。簡述為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他可以采用哪些行動？ P18513. 簡述公司如何依據(jù)密度和距離制定相應(yīng)的運(yùn)輸方案？P312隨著

6、亞馬遜公司的發(fā)展，它增加了倉庫的數(shù)量。這如何引起其供應(yīng)鏈中不同成本的變化和反應(yīng)時間的變化？ P344鐘子期聽懂了俞伯牙的琴音 一一巍巍乎若高山，蕩蕩乎若流水”俞伯牙視其為知音。鐘子期死后，面對江邊一抔黃土，俞伯牙發(fā)出此曲終兮不復(fù)彈，三尺瑤琴為君死”的感慨，摔琴而去，從此，高山流水，知音難覓。紅樓里，寶釵與黛玉皆愛寶玉，寶釵看重功名，常拿一些倫理綱常來壓制他的不羈與頑劣，黛玉卻從未提及這些，因她懂得他的心性，她說“你既為我之知己，自然我亦是你之知己 ”造化弄人，木石前緣雖是虛空一場，卻懷金悼玉，夢縈千古，今日讀來依然蕩氣回腸！不是所有的相遇都可以相知，不是所有的相知都可以永恒。生命里，我們只愿結(jié)交那些心性相宜的人，統(tǒng)一的語言，相同的志趣，將彼此的心靈拉近，一份懂得，不言不語，卻在默契里滋生。懂得，是兩顆心的對望，潛生一種心靈感應(yīng)，不發(fā)一言，便可知會。一聲懂得，沒有千言萬語，卻可以令人眸中含淚，心中蘊(yùn)暖。這世間太多人情薄涼，你是否覺得，有一個真正懂你的人，是一種幸福與慰藉呢？茫茫人海，你不孤單，有人愿與你同運(yùn)命，共風(fēng)雨，如此，多好！風(fēng)懂云的情懷，它，輕輕的吹送，云姿更加漫妙；雪懂梅的寒傲，它，悄悄的綻放，梅骨愈加清奇；泉懂山的偉岸，它，靜靜的流淌，山林更為蔥茂；雨懂花的心思，它，無聲的灑落，花香尤為清絕杏花疏影小樓邊，一腔笛韻委婉悠揚(yáng)；山亭古寺四月間，深澗桃花兀自嬌嬈；暗香疏