農(nóng)村信用聯(lián)社一季度不良貸款清收情況通報

1、農(nóng)村信用聯(lián)社一季度不良貸款清收情況通報農(nóng)村信用聯(lián)社 2015 年一季度不良貸款清收情況通報關(guān)于一季度不良貸款清收情況的通報各信用社、分社：截止年月未,全縣農(nóng)村信用社逾期不良貸款余額萬元,較年初萬元下降了萬元;完成一季度計劃萬元的%,占各項貸款總額的%;較年初下降個百分點,現(xiàn)將具體情況通報如下：一、基本情況今年以來 ,全縣不良貸款較年初下降萬元,完成一季度計劃的%,完成全年計劃萬元%,其中超額完成季度計劃的僅有一家、完成計劃的 %;完成一季度計劃占比%以上的網(wǎng)點有、分別完成季度計劃的%、 82%;其中欠賬較大,完成計劃占比低于20%的有：、 、 、 、五社 ,分別完成季度計劃的%、 %、 %、

2、%、 %;其余家完成計劃占比均在50%以下;欠計劃金額在100 萬元以上的有、 、等 17 家,分別欠計劃萬元、萬元、萬元、萬元、萬元、萬元、萬元、萬元、萬元、萬元、萬元、萬元、萬元、萬元、萬元、萬元、萬元。二、存在問題年是我縣計劃商業(yè)化改革開局之年,各項業(yè)務開展均較為順利,但是不良貸款清收工作卻舉步維艱,嚴重影響了農(nóng)商行的組建。究其原因,主要有以下幾點：（一） 思想不統(tǒng)一、 缺乏工作熱情。 不良貸款清收工作呈上熱下冷,上緊下松狀態(tài)。個別社、部分人沒有重視此項工作,仍然沒有積極行動起來。各社清收盤活工作進展不均衡,到逾期貸款得不到及時化解,貸后管理有名無實,對到逾期貸款的管理不夠重視, 日常工

3、作中沒有將到逾期貸款的清收化解抓在手上,導致不良貸款前清后增現(xiàn)象得不到有效控制。（二）過分強調(diào)客觀,缺乏主管能動性。個別社主任冠冕堂皇、表里不一、只說不干,工作中四平八穩(wěn) ,缺乏危機感和責任意識 ,心中沒目標,手中沒策略,不去抓督促落實 ,一味強調(diào)客觀因素 , 歷史原因, 沒有將不良貸款清收工作安排落實到崗到人,不按照聯(lián)社要求操作,不能保持高度一致 ,更不知道存量不良貸款的基本情況,特別是一些信貸人員工作長期不在狀態(tài),走讀成風,借下鄉(xiāng)之名,行脫崗之實,私事纏身,工作時間得不到有效保障,不走訪調(diào)查了解,就信口開河胡編亂造 ,向聯(lián)社反映各種困難和理由。（三）缺乏實干精神。大部分客戶經(jīng)理在清收工作中

4、 ,畏難思想嚴重,缺乏鍥而不舍實干作風,遇到跨區(qū)貸款,無聯(lián)系方式貸款,道聽途說借款人不在家、借款人推托、 “甲貸乙用 ”等類型貸款,不去進一步的上門催收,采取其他有效舉措,就以此筆借款清收無希望為由而放棄清收。另外,不良貸款清收工作中重 “量”輕 “質(zhì)”、泡沫數(shù)據(jù)問題依舊嚴重,一些包片客戶經(jīng)理缺乏工作責任心 ,害怕承擔責任,到逾期貸款不敢采用盤活方式進行化解。以手頭事務繁忙為借口 ,長期不下鄉(xiāng) ,不知道借款人家庭住址和生產(chǎn)經(jīng)營情況,貸款催收通知單沒有按照聯(lián)社的要求進行簽發(fā),導致部分借款法律訴訟時效喪失,后續(xù)管戶客戶經(jīng)理無法采取有效追償措施。（四）重放輕收,違規(guī)放貸。大部分信貸人員,存在重放輕收

5、思想。違反法律、行政法規(guī),向關(guān)系戶、 不符合貸款條件借款人發(fā)放貸款,違反規(guī)定,私自簡化辦貸手續(xù),降低標準 ,給我社資產(chǎn)造成損失。一是此次省聯(lián)社 “一加強、兩遏制 ”檢查組,對我社各項業(yè)務辦理合規(guī)性進行了全面檢查,檢查中發(fā)現(xiàn),我社存在諸多不規(guī)范問題,一部分屬于嚴重的違法問題,貸后檢查形同虛設、催收不及時,導致訴訟時效過期、違規(guī)支付、合同文本填寫不規(guī)范、對公賬戶不及時對賬、發(fā)卡資料填寫不規(guī)范、 不按照聯(lián)社審批要求辦理貸款、 不及時辦理評估抵押登記手續(xù)導致抵押無效等;二是我社在客戶經(jīng)理輪崗核對期間,核對出多起甲貸乙用貸款,對此聯(lián)社將進一步核實,并在此警告各位信貸人員,尤其各網(wǎng)點負責人,對于違規(guī)發(fā)放的

6、貸款盡快收回,聯(lián)社一經(jīng)查實,將嚴懲不貸,隨后聯(lián)社將組織對近年來新增貸款合規(guī)性進行檢查,對于新增貸款“0容忍”,對于存在違規(guī)違法行為的 ,堅決按照規(guī)定予以處理,請各位同仁切勿以身試法。-3-三、下階段工作要求（一） 加強貸前審查,把好貸前風險關(guān),嚴格把握信貸準入條件,積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),確保新增貸款質(zhì)量。 對于在今后發(fā)放的新增貸款,各社信貸人員 ,尤其管理人員,必須切實負起責任,按時召開貸款審批會議。 在此方面 ,玉都信用社采取集中調(diào)查,全員參與的方式,定時定期調(diào)查、 開會 ,各社可根據(jù)本社實際參考執(zhí)行,必須做到嚴把貸款入口關(guān),切實提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。（二）加強貸后管理,加大對即將到期貸款的催收力度

7、。各社對于新增貸款必須按照品種規(guī)定按月、按季做好貸后檢查,對于10 萬元以上大額貸款,必須在貸款支付后的15 日以內(nèi)進行首次貸后檢查,并如實、詳細填寫貸后檢查報告,對于出現(xiàn)風險的貸款,采取提前催收的辦法予以終止合作,并及時掌握客戶生產(chǎn)經(jīng)營情況和到期還款能力等相關(guān)信息 ,制定合理的還款計劃。客戶經(jīng)理電話聯(lián)系或?qū)嵉卣{(diào)查督促貸款的清還。（三）加大不良貸款清收、盤活、處置力度。明確清收的重點區(qū)域、重點客戶及重點項目 ,一戶一策,制定具體清收盤活措施。明確相應清收責任人,做到責任到人、落實到戶,負責人必須在每天晨會時間通報清收情況和進度。（四） 加強與客戶的溝通和取得地方黨政司法部門的理解、支持與協(xié)調(diào)。和客戶多交流、多溝通,形成一種相互依存相互支持的良好氛圍。不良貸款的處置是一個綜合的社會系統(tǒng),信用社不良貸款中私營企業(yè)占相當比例,積極取得地方政府和村委的