員工月績效考核表

1、員工月績效考核表姓名：崗位名稱： 項目經(jīng)理所屬部門：指標權(quán)重%上 級 評 分上級 評分 說明自 評自 評 說 明最 終 得 分備注主要績 效（70%（1）項目經(jīng)理是工程項目的全權(quán)代表，是項目質(zhì)量安全的第一責任人。 負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、各分包單位、政府監(jiān)督站、城管、勞 動監(jiān)察等內(nèi)外關(guān)系的辦理工作。8分如有一個部門的事未能及時妥善處理扣2分。（2）負責每月組織工程項目的質(zhì)量、安全旬檢工作，并有旬檢記錄；及 時收集施工動態(tài)針對較大質(zhì)量安全問題負責組織協(xié)調(diào)解決，或及時上報公 司有關(guān)部門，以得到妥善解決；對當月本質(zhì)量安全狀況在月底以簡報形式 報送公司工程部。8分無旬檢記錄或旬檢記錄不全扣4分

2、；每月30日前無報送月工程簡報扣 4分。（3）對存在質(zhì)量安全隱患的，有責任向施工班組開具質(zhì)量安全隱患整改 通知單，并限期整改。按“三不放過”的原則處理質(zhì)量安全事故。對存在 重大隱患的，有權(quán)要求停工，及時報告有關(guān)部門，隱患排除后，下達復(fù)工 令10分有存在質(zhì)量安全隱患，無及時向施工班組開具 質(zhì)量安全隱患整改通知單，或通知單上無施工班 組負責人簽字的扣5-10分；無整改反饋扣5分。（4）熟悉施工圖紙參與施工組織設(shè)計編制，熟悉建筑施工安全檢查標準和福建省建筑施工安全文明標準示范圖集每月一次組織各工種班組長 參加的質(zhì)量、安全生產(chǎn)例會進行技術(shù)交底和事故隱患分析。7分無例會記錄扣2分，無質(zhì)量、安全技術(shù)交底扣

3、2分、無質(zhì)量、安全考評表扣 2分。（5）對關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)施工作業(yè)和危險性較大分部分項工程必須到現(xiàn) 場組織施工，不得無故缺崗。并事先向作業(yè)工人做好安全技術(shù)交底。10分無填寫施工單位及項目管理機構(gòu)自查自糾記 錄表扣10分，重大危險源施工未作專項安全技 術(shù)交底扣5分。（6）施工現(xiàn)場是否存在重大質(zhì)量、安全文明隱患未及時發(fā)現(xiàn)、整改，被上級行政主管部門或項目監(jiān)管部門要求停工整改或通報批評或列入市質(zhì)監(jiān)督10分被上級行政主管部門或項目監(jiān)管部門要求停 工整改或通報批評或列入市質(zhì)監(jiān)督站紅色管理站紅色管理道。道的扣10分（7）工地是否發(fā)生傷亡事故5分發(fā)生一起傷亡事故或重傷一人次以上扣5分（8）出勤在崗情況2分無

4、故缺勤一次扣2分；（9）10分基礎(chǔ)績 效（30%組織承諾10%團隊協(xié)作5%積極主動10%學習改進5%考核得分0考核評定：部門負責人 意見總體評價及期望：簽字：公司領(lǐng)導(dǎo)意見總體評價及期望：簽字：考核結(jié)果確認（員工簽名）：年月日注：1、每分項累計扣分不超過分項權(quán)重分。2、考核得分=（分項得分之和/70 ）X 100%員工月績效考核表姓名：崗位名稱：安全員所屬部門：指標權(quán)重%上級評分上級評分說明自評自評說明最終得分備注主要績效（70%（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責日常施工 現(xiàn)場的安全檢查、督促整改工作。特別 對關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)施工作業(yè)和危險 性較大分部分項工程必須到現(xiàn)場檢查、 督促。不得無故缺崗。并

5、做好安全檢查 記錄。20分無安全檢查記錄扣10分，有存在安全 隱患，無及時向施工班組開具安全隱患 整改通知單，或通知單上無施工班組負 責人簽字也未進行妥善處理的扣10分；無整改反饋扣5分。（2）熟悉建筑施工安全檢查標準 和福建省建筑施工安全文明標準示范圖 集協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)文明施 工的安全教育工作，指導(dǎo)好工地安全文 明施工達標活動。按施工進度及時做好20分施工場容場貌、安全防護設(shè)施與福建省建筑施工安全文明標準示范圖 集要求相距很大，每項扣 2-5分（腳手架、三寶四口及臨邊防護、 施工現(xiàn)場臨時用電、垂直運輸機安全內(nèi)業(yè)。（非本人兼內(nèi)業(yè)者應(yīng)當督促 之）械、臨時設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生）未按施 工進度及

6、時做好安全內(nèi)業(yè)或安全 內(nèi)業(yè)不完整扣3分。（3）施工現(xiàn)場是否存在較大安全、文明施工 隱患未及時發(fā)現(xiàn)、整改，被公司檢查或被上級 行政主管部門或項目監(jiān)管部門要求停工整改 或通報批評或列入市質(zhì)監(jiān)督站紅色管理道。10分被上級行政主管部門或項目監(jiān)管部門 要求停工整改或通報批評或列入市質(zhì)監(jiān) 督站紅色管理道的扣 5-10分.（4）每月工地生產(chǎn)例會前安全員應(yīng)據(jù)施 工安全考評對本工程安全文明施工狀況 進行評估說明。3分無填寫無施工安全考評扣 3分。（5）工地是否發(fā)生傷亡事故5分發(fā)生一起傷亡事故或重傷一人次以上扣5分（6）出勤在崗情況2分無故缺勤一次扣2分；（7）10分基礎(chǔ)績效（30%組織承諾10%團隊協(xié)作5%積極

7、主動10%學習改進5%考核得分0考核評定：部門負責人意見總體評價及期望：簽字：公司領(lǐng) 導(dǎo)意見總體評價及期望：簽字：考核結(jié)果確認（員工簽名）：年月日注：1、每分項累計扣分不超過分項權(quán)重分。2、考核得分=（分項得分之和/70 ）X 100%員工月績效考核表姓名：崗位名稱：質(zhì)檢員所屬部門：指標權(quán)重%上級評分上級評分說明自評自評說明最終得分備注主要績效（70%（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 對本項目的施 工質(zhì)量檢查負責，嚴格按照現(xiàn)行國家質(zhì) 量標準對工程施工質(zhì)量進行檢查，并將30分無質(zhì)量檢查記錄扣10分，有存在質(zhì)量 隱患，無及時向施工班組開具質(zhì)量隱患 整改通知單，或通知單上無施工班組負檢查情況形成記錄。記錄中

8、應(yīng)包括：當 天檢查的內(nèi)容及質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及 整改的結(jié)果，當天未處理的工程質(zhì)量問 題等。冋時要檢查督促內(nèi)業(yè)，質(zhì)保等資 料是否及時齊全。責人簽字且未說明情況的扣 10分；無整 改反饋扣5分；無檢查內(nèi)業(yè)、質(zhì)保等資 料且未作說明的扣5分。(2)施工現(xiàn)場是否存在較大質(zhì)量隱患未及時 發(fā)現(xiàn)、整改，被上級行政主管部門或項目監(jiān)管 部門要求停工整改或通報批評或列入市質(zhì)監(jiān) 督站紅色管理道。10分被上級行政主管部門或項目監(jiān)管部門要 求停工整改或通報批評或列入市質(zhì)監(jiān)督 站紅色管理道的扣10分。(3)每月工地生產(chǎn)例會前質(zhì)檢員應(yīng)依據(jù)工程 質(zhì)量考評表對工程質(zhì)量施工狀況進行評估說 明。3分無填寫無施工安全考評扣 3分。(4

9、)在日常質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷的應(yīng) 及時做出處理。20分對現(xiàn)場分部分項質(zhì)量檢查，每檢查工 作面發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量缺陷的且未作岀說明 的每次扣1-3分。(5)出勤在崗情況2分無故缺勤一次扣2分；(6)10分基礎(chǔ) 績效(30%組織承諾10%團隊協(xié)作5%積極主動10%學習改進5%考核得分0考核評定：部門負責人意見總體評價及期望：簽字：公司領(lǐng)導(dǎo)意見總體評價及期望：簽字：考核結(jié)果確認（員工簽名）：年月日注：1、每分項累計扣分不超過分項權(quán)重分。2、考核得分=（分項得分之和/70） X 100%出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者

10、，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。 誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所、人 廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參 軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也E。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。 后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率