公司第三季度黨群工作會資料材料

1、公司第三季度黨群工作會資料材料探索穩(wěn)定隊伍舉措*管理處今年以來，*管理處黨委在公司黨委的正確引領(lǐng)下，著重在基層黨建、基層黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層黨務(wù)管理等方面開展工作并取得了一定成果。同時，通過衢州壓*站特色子文化的提煉工作先行，與黨建工作充分結(jié)合，各站隊逐步推廣的方法，最終形成管理處黨群工作發(fā)展“新生態(tài)”。下面將具體工作交流如下：一、以基層黨建為主要著力點，畫好黨員干部隊伍“同心圓”一是建設(shè)完善基層黨支部硬件設(shè)施，凸顯基層黨組織支委作用，加強落實“三會一課”學(xué)習(xí)制度。今年年初，管理處對各基層黨支部做了黨員大調(diào)整，將機關(guān)黨員分配充實至各基層支部，使基層支部在結(jié)構(gòu)和人數(shù)上得到了的優(yōu)化，下設(shè)的七個支部全

2、部成立支委。明確支部職責(zé)，落實支部委員一崗雙責(zé)，加強了上下的聯(lián)系和互動。不僅從根本上解決了原來基層支部活動書記“一肩挑”的尷尬被動局面，而且讓更多基層黨員能參與支部建設(shè)中去，鍛煉了黨建工作的后備人才。*管理處在去年年底為各支部建設(shè)了“黨支部活動室”，使基層黨員開展活動有了必要的“根據(jù)地”。各黨支部以“三會一課”為基本制度，把“兩學(xué)一做”作為黨員教育的基本內(nèi)容，與生產(chǎn)工作實際需要相結(jié)合，不斷創(chuàng)新“三會一課”形式、內(nèi)容與機制，確保內(nèi)容、時間、人員落實到位，引導(dǎo)教育黨員干部做政治上的“明白人”、做廉潔從政的“干凈人”、做“三老四嚴(yán)”的“*管道人”，發(fā)揮好先鋒模范作用。實現(xiàn)全體黨員干部同心同德，形成向

3、心力，共建團結(jié)集體，畫好一個“圓”，共同推進管理處的創(chuàng)新發(fā)展。二是緊抓基層黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。管理處黨委通過給每名黨員配備兩個“示范牌”，讓黨員亮明身份這一手段，激發(fā)黨員的黨性意識，在群眾中樹立黨員良好形象，進而影響整個團隊氛圍。兩個“示范牌”指的是基層黨員工位樹立“黨員示范崗”牌和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)區(qū)域或線路管段張貼“黨員生產(chǎn)示范區(qū)（段）”牌。讓黨員示范作用受到群眾監(jiān)督和學(xué)習(xí)。而黨員亮身份這一活動也深受基層黨員的認(rèn)可，今年在南昌開展的公司二級應(yīng)急演練中，浦江維搶修隊參演黨員率先配戴黨徽、亮出黨員先鋒隊旗，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的贊賞，出色完成了任務(wù)。在今年七月，管理處黨委邀請了*工

4、業(yè)大學(xué)馬克思教育學(xué)院易繼蒼教授到管理處講授黨的發(fā)展歷史和*傳統(tǒng)的主題黨課，讓全體黨員和積極分子了解了黨的艱辛成長以及取得成就的不易。在七一建黨節(jié)前夕，各支部分別組織黨員參觀了杭州黨史館、*省革命烈士紀(jì)念館、*四行倉庫等革命勝地，重溫了入黨誓詞。在“七一”期間召開黨員大會，接收新黨員，表彰了一批先進基層黨組織、優(yōu)秀_員。以多種形式紀(jì)念建黨96周年。三是建立“三個機制”，強化管理處黨建工作責(zé)任制的運行管理。管理處通過建立責(zé)任機制，設(shè)立工作目標(biāo)。明確新黨委班子的具體分工和主要職責(zé)，嚴(yán)格落實班子成員“一崗雙責(zé)”，給四位黨委成員編制配有領(lǐng)導(dǎo)干部“四聯(lián)點”活動手冊，特別強調(diào)黨委書記第一責(zé)任人的責(zé)任，充分發(fā)

5、揮黨組織的政治核心作用。建立督導(dǎo)機制，加強督促檢查。通過班子成員每月下基層活動，督促檢查站隊黨支部制度落實、學(xué)習(xí)教育開展情況，指導(dǎo)基層黨支部抓黨建、解難題。同時，管理處要求各支部季度性開展黨建工作交流會議和活動，通過扎實的工作，以落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任、增強站隊黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，以及發(fā)揚黨員先鋒模范作用。重點建立考核機制，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。管理處黨委在落實黨建工作責(zé)任制過程中，把嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)作為一個重要環(huán)節(jié)。制定了*管理處黨建工作責(zé)任制實施細則，每季度對各黨支部黨建工作進行考核。同時，強化考核結(jié)果的運用，根據(jù)考核結(jié)果評選當(dāng)年的優(yōu)秀黨支部和優(yōu)秀黨員。?四是抓教育引導(dǎo)，全面提高黨員干部的廉潔從業(yè)意識

6、。堅持把黨建與加強黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。認(rèn)真貫徹落實中國_黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則、四風(fēng)專項問題排查將其列入黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容。要求各單位副科級以上干部學(xué)習(xí)關(guān)于黨的十八大以來部分單位和黨員干部違紀(jì)違法問題處理情況的通報的通知要求，傳達學(xué)習(xí)結(jié)束后，每名黨員干部撰寫一篇警示教育體會。對新提拔和任命的機關(guān)和科級干部，處黨委書記都要對其進行廉潔從業(yè)談話，對其思想和行動上進行了教育、警示和要求。二、以衢州壓*站為試點，提煉站隊特色子文化*管理處成立基層站隊特色文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分工負(fù)責(zé)，逐項落實。衢州壓*站以繼承傳統(tǒng)文化,筑牢站隊文化根基為原則、使命，確立了保駕國產(chǎn)裝備揚眉吐*，

7、護航中國制造勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼娟犖幕砟?；核心精神是愛家、愛站、愛國家，為家、為站、為事業(yè)，肩負(fù)青春使命，勇于奉獻擔(dān)當(dāng)。設(shè)定大情懷，聚集青年力量，完成站隊神圣夢想與使命。在衢州壓*站新建以來，逐步完善改進基礎(chǔ)設(shè)施搭建。在衢州站空余房間和空間，工會購書五百余冊，設(shè)置了閱覽區(qū)；購置健身器材，組建了健身活動房，真正意義上搭建了有文化氛圍、能休閑娛樂、能交流培訓(xùn)，符合現(xiàn)代數(shù)字化潮流的黨員活動室、職工之家。同時站內(nèi)還通過硬件提升促進員工綜合素養(yǎng)提高，專門設(shè)立了國產(chǎn)燃驅(qū)機組運檢維技術(shù)改進實驗室、電*與儀控技術(shù)創(chuàng)新實驗室。實驗室主要依托站場兩個大專業(yè)的技術(shù)力量，結(jié)合日常燃驅(qū)機組的運行維護工作，是用來作為解決實際技

8、術(shù)難題的實訓(xùn)和科研場所，也是站內(nèi)創(chuàng)立創(chuàng)新創(chuàng)效項目的研究平臺。兩個實驗室的設(shè)立也是為創(chuàng)建以管理處優(yōu)秀青年為代表的“專家工作室”打下基礎(chǔ)，形成管理處員工“肯拼、敢拼、會拼”的精神引領(lǐng)；另外，為豐富員工生活，由工會組長負(fù)責(zé)體育健身活動小組和廚藝健康小組，團支部書記負(fù)責(zé)書畫攝影興趣小組和文學(xué)電影欣賞小組。平日，衢州壓*站以黨工團活動為載體，開展豐富多樣的各類活動。雷鋒日、五四青年節(jié)，志愿者隊伍走村訪戶開展管道宣傳，走進敬老院開展慰問探訪活動；在七一活動中，支部書記帶領(lǐng)全體黨員參觀“毛氏故居”、重溫誓詞；八一建軍節(jié)，則組織全體員工觀看閱兵式、愛國電影；在重塑形象活動周組織線路人員開展“管道安全知識進課堂

9、活動”，同時還號召全體員工開展“我對勞模有話說”的一言集錦活動，通過真實的感受喚起員工向勞模學(xué)習(xí)的實際行動。為了充實站隊子文化的建立，同時也為衢州壓*站的宣傳與發(fā)展，目前衢州壓*站正積極收集資料，集結(jié)成“一片一書”?！耙黄奔礊榧o(jì)錄宣傳片，全方位展示衢州站的風(fēng)貌特色，形成一張向外界宣傳衢州站的“新名片”?！耙粫奔礊獒橹輭?站特色文化建設(shè)全紀(jì)錄，用文字和照片匯編的形式，記錄衢州壓*站從施工到建成，從建立到提升的發(fā)展歷程。充分展示站內(nèi)安全管理、科研成果、生產(chǎn)生活等全方位內(nèi)容，成為一本記錄衢州壓站站發(fā)展的“歷史書”。三、營造和諧穩(wěn)定的大環(huán)境，培養(yǎng)一支團結(jié)協(xié)作、積極向上的員工隊伍一是深入內(nèi)外調(diào)研，探

10、索員工隊伍穩(wěn)定途徑。八月初，針對近年管理處員工流失率高的現(xiàn)象。管理處根據(jù)公司指示，成立工作小組，由管理處負(fù)責(zé)人任組長，生產(chǎn)、管道、安全、綜合、人事、黨群科室為小組成員，目的是為了探索管理處員工隊伍穩(wěn)定的新途徑、好方法。以人事黨群牽頭，設(shè)計了一套涉及員工薪資訴求、個人發(fā)展、對組織期盼等方面共計43項問題的調(diào)查問卷，通過對問卷統(tǒng)計分析員工最真實的訴求與想法，為后期改革有的放矢打好了基礎(chǔ)。工作小組還在兩周內(nèi)調(diào)研了包括如*省能源天然*、中*川*東送、杭州市天然*、中國燃*等周邊四家同類企業(yè)，有針對性的開展專項調(diào)研，了解在同經(jīng)濟環(huán)境下，同行單位在對員工待遇、考核、個人發(fā)展和黨建工團方面的好的做法，對下一步提出科學(xué)的改革方向提供參考，為公司提交一份操作性、針對性強的可行方案。二是優(yōu)化黨員干部隊伍，建成人才梯隊。從今年2月開始，為激活員工積極性，管理處開展了3次科級共有30余人次參與了系列競聘會。有2名副科干部轉(zhuǎn)為正職，7名優(yōu)秀的機關(guān)、基層員工走上了副科級干部崗位。真正在管理處營造出“有能者居之”的用人方法，也充分體現(xiàn)了*“愛才、育才、用才”的人才觀。對年輕但又專業(yè)