應(yīng)急演練方案(通用模板)

1、應(yīng)急演練方案預(yù)案名稱：XXXX演練方案編制時間： X年X川X日批準(zhǔn):審核：編制:應(yīng)急演練方案預(yù)案名稱XXXX演練方案演練時間x年x月XB演練地點(diǎn)演練目的、目檢驗(yàn)預(yù)案鍛煉隊伍磨合機(jī)制盲傳教育完善準(zhǔn)備其標(biāo)他目的演練類型綜合演練單項演練現(xiàn)場演練桌面演練預(yù)警與報告口指揮與協(xié)調(diào)應(yīng)急通訊事故監(jiān)測演練內(nèi)容警戒與管制肅散與安置醫(yī)療衛(wèi)?，F(xiàn)場處置口社會溝通后期處置其他功能參演人員分 組，任務(wù)、職 責(zé)分工1指揮部：整個應(yīng)急過程的指揮、協(xié)調(diào)。2排險組：負(fù)責(zé)排險。3后勤綜合組：負(fù)責(zé)警戒、保障。4專家組：負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。演練籌備（人1、工具、物資：員、經(jīng)費(fèi)、物2、場地：資、場地、安3、演練人員：全、通訊和其他保障）演練事故

2、情景現(xiàn)場模擬由于設(shè)備保障部電氣科電工在工段接線時不慎觸設(shè)計電，引發(fā)觸電事故，現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)后立即用對講機(jī)層層匯報至 應(yīng)急指揮部，啟動應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)，實(shí)施救人排險，最終完 成對 觸電事故控制。演練主要步驟一、準(zhǔn)備：早8點(diǎn)-8點(diǎn)15分，指揮人員和各小組負(fù)責(zé)人碰 頭，交代演練事項，并分頭檢杳應(yīng)急工具、物資準(zhǔn)備情況二、報警：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)者用對講機(jī)報警至本單位負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人 用對講機(jī)報告至應(yīng)急指揮部，指揮部報告總指揮及其他各組 人員。三、響應(yīng)1、總指揮根據(jù)實(shí)際情況確定啟動應(yīng)急預(yù)案，搶救傷員，警 戒人員立即用警戒帶隔離危險區(qū)，排險組人員穿好防護(hù)用品 拿專業(yè)工具進(jìn)行排險。2、排險過程中排險組長用對講機(jī)保持與指揮部聯(lián)

3、系，直至 險情得到控制。四、應(yīng)急結(jié)束：經(jīng)排險組確認(rèn)報請總指揮下達(dá)應(yīng)急結(jié)束的命 令。進(jìn)行現(xiàn)場清理，恢復(fù)正常狀態(tài)。結(jié)束后現(xiàn)場點(diǎn)評應(yīng)急演練結(jié)束后，在演練現(xiàn)場，評估人員對演練中發(fā)現(xiàn)的問題、不足及取得的成效進(jìn)行口頭點(diǎn)評應(yīng)急演練書面評估依據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)，對演練全過程進(jìn)行科學(xué)分析和客觀評價，重點(diǎn) 評估演練的組織實(shí)施、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、參演人員表現(xiàn)、演練暴露的 問題演練評估方案通常包括：一一演練信息：應(yīng)急演練目的和目標(biāo)、情景描述，應(yīng)急行動與 應(yīng)對措施簡介等；評估內(nèi)容：應(yīng)急演練準(zhǔn)備、應(yīng)急演練組織與實(shí)施、應(yīng)急 演 練效果等；一一評估標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)急演練各環(huán)節(jié)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)評判標(biāo)準(zhǔn)；一一評估程序：演練評估工作主要步驟及任務(wù)分工；演練總結(jié)報演練結(jié)束后，應(yīng)對演練做出總結(jié)報告，內(nèi)容包括演練概要、告發(fā)現(xiàn)的問