擁抱變化—阿里文化再學習

1、擁抱變化，積極融合阿里文化再學習馬克思的辯證唯物主義告訴我們：這個世界唯一永恒不變的只有變化本身！ 也就是說我們周圍的世界永遠處于發(fā)展變化中， 包括我們的生活、工作等方方面 面。通過上次部門對阿里文化的系統(tǒng)學習和研討之后，自己又對其文化進行了反 復的學習和思考，再加上最近的一些工作感悟，對阿里巴巴價值觀的六脈神劍體 系中的重要一劍即“擁抱變化”有了新的認識。之前對其理解較為淺顯，認為當變 化來臨時，以積極的心態(tài)去迎接而不逃避即為擁抱變化?，F(xiàn)在細想來覺得這仍然 是一種較為被動的想法，人都會害怕變化，因為害怕脫離了自己掌控的不確定感 及無助感，變化可能令你失去熟悉的工作、 熟悉的環(huán)境以及熟悉的情感

2、，對變化 產(chǎn)生抵觸情緒也就不難理解。但變化往往是難得的機遇，變化也往往伴隨著創(chuàng)新 突破和進步革新，所以對于擁抱變化應有更深層次的認識： 世界既然是不停變化 的，任何事物都在變化中發(fā)展和進步， 我們就應該更好地去了解各種變化， 以至 于做到喜歡上變化，甚至去創(chuàng)造變化，這也是一種不甘于墨守成規(guī)、 一成不變的 精神。阿里巴巴從文化上就主動推進變化， 例如員工在自己崗位工作一段時間就 可以轉崗，甚至在2012年時阿里對整個公司的高管做了一次大的輪崗，在沒有 通知的情況下仍要求公司員工快速完成工作交接，并使工作步入正軌，這都是對擁抱變化更深層次的理解和踐行。誰動了我的奶酪這部小說里描述的是迷宮里的兩只老

3、鼠和兩個人，同在 迷宮里尋找奶酪。剛開始的時候，迷宮里有吃不完的奶酪，大家輕而易舉的就可 以獲得。但事情一天天的在變化著，奶酪也一天天變少，作為人類代表的兩個小 人，對此毫無察覺，而兩只小老鼠細心觀察，留意周圍事物的變化，早早的發(fā)現(xiàn) 了奶酪所處的危險，并開始積極的尋找新的奶酪。當兩個小人發(fā)現(xiàn)奶酪變少時， 感到不知所措以及深深的挫敗感， 完全無法接受事實，而小老鼠則不同，他們已 經(jīng)成功尋找到新的奶酪，故事的結局可想而知。在我們日常生活和工作中這樣的例子也比比皆是， 金融市場部從成立之初到 現(xiàn)在的業(yè)務類型及發(fā)生的轉變就能很好的說明問題，成立之初與銀行合作的通道 業(yè)務機會比較多，同時推進的通道項目很

4、多，管理規(guī)模上升速度很快，但隨著監(jiān) 管機構的監(jiān)管政策的不斷出臺， 特別是2014年的127號文的頒布，通道業(yè)務規(guī) 模急劇收縮，該類業(yè)務的發(fā)展也到了歷史發(fā)展的拐點， 未來的監(jiān)管趨勢只會更加 嚴格。而在通道業(yè)務趨于收緊的同時，監(jiān)管層又相繼出臺各類新規(guī)：大力推進資 產(chǎn)證券化，增加基金子公司的spv主體資格，由注冊制改為備案制；乙類戶的重 啟等等。我們所處的行業(yè)在不斷的發(fā)生改變， 有時一天甚至會出臺兩到三部新的 法律法規(guī)，這也就要求我們及時的覺察到改變， 及時的作出改變，針對這些改變， 部門領導也順勢制定了部門發(fā)展的幾個大的方向，也初步的取得了一些成效，相信這種積極認識并適應改變，并制定長遠有效計劃的

5、做法會獲得較好的回報。說到變化，不得不提的，也恰好是我這段時間工作重心之一：互聯(lián)網(wǎng)金融。 之前我對該領域缺乏基本的認識， 也沒有多大興趣，很少去關注該領域的發(fā)展狀 況，但后來隨著p2p、互聯(lián)網(wǎng)債權眾籌平臺等新的互聯(lián)網(wǎng)形式的層出不窮，隨 著傳統(tǒng)金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的相互融合，再加上這段時間的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的籌備 工作經(jīng)歷，使我認識到未來互聯(lián)網(wǎng)金融必將大有可為， 我們正處于互聯(lián)網(wǎng)金融高 速發(fā)展的時代，改變無處不在，創(chuàng)新隨處可見，對于我們團隊來說也是一個不錯 的機遇，我們應該以積極的心態(tài)擁抱這種改變、擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融。事異時移，社會在進步，總會出現(xiàn)各種新情況和新問題，我們不能一味地抱 殘守缺，以舊有的工作方法和心態(tài)去解決工作中的新情況、 新問題，我們要善于 把握新東西，接受新事物，運用新模式，解決好遇到的新情況、新困難、新問題。 因此，與其被動改變，不如主動去擁抱變化。但擁抱變化絕不只是一句口號這么 簡單，我認為還要有合適的方法：一是要有長遠的愿景和目標，制定詳細的短期 計劃逐步落實；二是快速的決定；