互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范例

1、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范例 對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)來(lái)講創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)尤其重要，首先通過(guò)詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)， 讓本來(lái)模糊的商 業(yè)項(xiàng)目反復(fù)的推敲， 使其更具有商業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也就是讓創(chuàng)業(yè)者自己對(duì)項(xiàng)目不斷思考 和清晰認(rèn)識(shí)的一個(gè)過(guò)程。可以這樣說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng)業(yè) 者自己。 其次，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)還能幫助把計(jì)劃中的企業(yè)和項(xiàng)目推銷(xiāo)給風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，為初創(chuàng)企業(yè)籌措 資金。因此寫(xiě)好一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)尤其重要。那么商業(yè)計(jì)劃書(shū)到底怎么來(lái)寫(xiě)呢？精進(jìn)同一作為一 家給創(chuàng)業(yè)/轉(zhuǎn)型者提供管理咨詢(xún)服務(wù)的公司為多家客戶(hù)寫(xiě)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，協(xié)助客戶(hù)成功 融資。 一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目要說(shuō)清楚，可以根據(jù)商業(yè)模式畫(huà)布的九大模塊來(lái)寫(xiě)，客

2、戶(hù)細(xì)分，客戶(hù)關(guān)系， 價(jià)值主張，渠道，收益，關(guān)鍵任務(wù)，合作伙伴，核心資源，成本。當(dāng)然也不是全不要寫(xiě)，更不 是每項(xiàng)都要非常細(xì)致。 /代寫(xiě)，也可以通過(guò)上/下 下面給大家介紹一個(gè)模版，大家如果不知道怎么寫(xiě)，想找人咨詢(xún) 方的電話(huà)聯(lián)系我們。 第一部分基本信息 、基本信息 國(guó)內(nèi)學(xué)歷/學(xué) 位 國(guó)外學(xué)位 目前工作單位 目前工作地點(diǎn) 創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)注冊(cè)時(shí)間 名稱(chēng) 公司是否仍與原企業(yè)關(guān) 在運(yùn)行1系 二、創(chuàng)業(yè)者教育經(jīng)歷 學(xué)習(xí)經(jīng)歷 時(shí)間 學(xué)校 專(zhuān)業(yè) 學(xué)歷/學(xué)位 三、創(chuàng)業(yè)者工作經(jīng)歷 工作經(jīng)歷 時(shí)間 單位 任職 五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本信息 團(tuán)隊(duì)信息 姓名 工作單位 占股信息 第二部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 項(xiàng)目

3、總體情況的描述，包括采用的關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)的創(chuàng)新點(diǎn)、發(fā)展 前 景、市場(chǎng)機(jī)會(huì)等內(nèi)容。限500字以?xún)?nèi)） 二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)及團(tuán)隊(duì)情況 （請(qǐng)說(shuō)明創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，描述申請(qǐng)人及核心團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)取得的代 表性業(yè)績(jī)和能力。） 三、創(chuàng)新性產(chǎn)品（服務(wù)） （請(qǐng)說(shuō)明創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)），包括技術(shù)（服務(wù)）創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新水平、技術(shù)（服務(wù)）成 熟度、實(shí)現(xiàn)成本、以及可靠性、穩(wěn)定性等性能指標(biāo)，突出技術(shù)（服務(wù)）獨(dú)特之處，可描述創(chuàng)業(yè) 項(xiàng)目技術(shù)涉及的相關(guān)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況。） 四、產(chǎn)品（服務(wù)）市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng) （請(qǐng)說(shuō)明創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）相關(guān)行業(yè)情況，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手等；確定本產(chǎn)品（服務(wù)）的目標(biāo)顧客、目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可

4、能的市場(chǎng)地 位和市場(chǎng)份額，以及未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)等；分析本項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措 施，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。） 五、產(chǎn)品（服務(wù)）的商業(yè)模式 （請(qǐng)說(shuō)明創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)（服務(wù)）策略、營(yíng)銷(xiāo)策略等，在價(jià)格、 促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施及其可操作性和有效性，突出項(xiàng)目產(chǎn)品 （服務(wù)）獲利方式和商業(yè)模式的獨(dú)特性。提出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的短期、中期、遠(yuǎn)期發(fā) 展規(guī)劃和目標(biāo)。） 六、財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益 （請(qǐng)說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀；預(yù)測(cè)未來(lái) 3-5年的投資、融資計(jì)劃，以及營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、 資產(chǎn)回報(bào)率等指標(biāo)。） 綜合技木經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表（匯總） 項(xiàng)目 數(shù)值 單位 備注 1 項(xiàng)目總投資 力兀

5、貨幣單位均為人民幣，下同 2 資金來(lái)源 2.1 自籌資金 力兀 2.2 銀行貸款 力兀 2.3 政府扶持 力兀 2.4 風(fēng)險(xiǎn)投資及上市 力兀 3 銷(xiāo)售收入 力兀 五年平均 4 總成本費(fèi)用 力兀 五年平均 5 利潤(rùn)總額 力兀 五年平均 6 所得稅 力兀 五年平均 7 凈利潤(rùn) 力兀 五年平均 8 投資利潤(rùn)率 9 銷(xiāo)售利潤(rùn)率 10 投資回收期 年 七、有關(guān)附件 （請(qǐng)根據(jù)申報(bào)書(shū)需要插入附件，如各類(lèi)證書(shū)、證明、執(zhí)照、批文、報(bào)告等，限jpg 圖片） 出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不 懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下

6、也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝 遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑 賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以 為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。 將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚 以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以?xún)A頹也。先帝在時(shí)， 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 十。 臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈, 三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之 際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。 先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。 受命以來(lái)，夙夜憂(yōu)嘆，恐托付不效，以傷先帝之明； 故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸 兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則 攸之、祎、