生產車間例會組織制度及實施細則

1、車間班會的通知為了班會開的有效性和規(guī)范性，現對班會議程做了以下規(guī)定： 班前會：一班組長每日 7：50 準時組織班組成員開班前會，會議內容包括：1. 班組當日的生產任務；2. 人員工作安排（工作中有安全、質量隱患的進行事前告知） ；3. 讓每位組員匯報昨日工作成績；4. 其他5. 結束語 / 口號（每個班組必須有結束語 / 口號，但具體內容由班組長制定） ；6. 不定期的帶領員工現場操作培訓； 二班組會議時間：控制在 20 分鐘以內（培訓除外） 。 三班組會紀律： 對組員遲到的需要向大家進行解釋原因并表態(tài)， 下次出現遲到 的將受到懲罰（建議內容：做 510 個俯臥撐、唱歌等），并按車間日?？己丝?/p>

2、分 （特殊情況除外）。班后會（班組之星評選）班組長每日 17：00 左右組織班組成員評選當日班組之星， 班組長須在投票前 把當日組員發(fā)生的作業(yè)差錯及工作任務完成的情況公布， 并告知組員發(fā)生的作業(yè) 差錯及工作任務完成的情況較差的作業(yè)人員是不能進入當日評選范圍。班后會班組長規(guī)定會議集合時間范圍， 超出時間范圍的組員取消當日班組之星 評選資格。（評選辦法： 無記名投票， 班組長將統(tǒng)計結果登記在班組之星表格中， 選票進行 封存）。注：月底班組長根據每天投票結果評選出當月的班組之星。 被評為班組之星 的員工將獲得效率獎并進入生產部質量之星評選。晨會會議管理制度一、目的意義：通過班組例會的形式， 及時總結

3、分析班組工作中存在的問題， 明確班組工作重點 和工作目標，討論制定班組工作計劃和實施辦法，安排部署班組工作具體任務， 確保班組工作質量不斷提升，切實強化各單位基礎管理水平。二、適用范圍： 本制度適用于集團公司所有班組。三、例會制度具體內容：各班組根據車間工作安排和實際工作需要， 認真開好班組例會， 詳細做好會議記 錄，切實破解實際問題，不斷改善工作缺陷。四、班組長會前準備1. 班前會是各班組在正式上崗前 10 分鐘，以班組為單位集合召開的工作會議， 其主要作用為傳達上班工作情況、考核職工簽到、安排具體工作、布置當班任務、 學習公司制度、傳達會議精神、進行形勢宣傳教育的班組每天必開的例會，是工

4、作開始前由班長組織召開、班組員工參加，對當班安全的預知提醒；生產的指導、 分析、鼓勵、動員的工作安排會，是廣大職工了解當前形勢和企業(yè)的生產經營情 況的主要途徑。2. 班組長應提前到工作現場，查看上一班的記錄，認真聽取上一班班長交接班情 況，詳細記錄上班是否有不正常情況，掌握第一手材料；與部門（車間）領導聯 系，是否有重要制度或會議精神、文件需要傳達，領導是否需要參會。組織學習 公司制度、會議精神。3. 開會前要認真整理準備會議內容，將上一班的安全、工藝、設備、生產狀況等 方面存在的問題及經驗進行歸納，客觀全面細致地總結，對存在的問題要認真分 析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班不再發(fā)生類似現象

5、。五、班會程序及內容公司班組班前會主要由班前準備、 班前會集合、班前會三階段以及列隊集合、整 裝互檢、班前點名、會前口號、工作布置、安全提醒、會后口號、簽字確認八個 主要步驟組成，班前會耗時五分鐘，各階段內容及標準如下：階段時實施標工作內要確認本班當日生產計劃 1任務細化分配到每個上班型號、 時間、材料及備貨等位每名員工求收集上班質量、 安全2確認上班生產情況上班 環(huán)境問題的通報材料13檢查現場設備、工器具現場巡視記錄并組織上班報材料交接班記錄及環(huán)4收集事故通報、學習文件相關文件、素材、材上班現場案例等整理，組織發(fā)言 材班組全員于班分班集1到班組活動室集合勞防用品及著裝規(guī)范2秒檢2班長檢查著裝

6、、勞防用上崗證及操作證隨時穿戴、 人員出勤、上崗證等完帶等，準時出勤 2觀察員工精神狀態(tài)，秒觀否精神恍惚，是否黑1班長觀察班組人員情3完圈熬夜 是否感冒生病是否喝酒等班長宣讀姓名， 班組員聽到后喊“到，聲4秒完1班前 點名，記錄考勤洪亮，保證每位員工清楚2中糧愛的鼓勵或中糧四班長帶頭， 重 復三次31秒完會前破冰活動統(tǒng)一口號宣布班前會開始，公布 3簡潔扼要，數據為主分班 現場情況和存在的問題，著重強調問題產量、質量、安全、設備、環(huán) ， 境、交接班情況等并對存在不足和要求的整改措施進行解分析4文件學習要有記錄和分員簽到神，傳達部門（車間）要求工作布署，今日生產 品種5要5W1工作布置要產量、質量

7、及時間要求，依表述清晰明確并與員當班工 作內容向組員進行安分確認，安全預知等要預知教育及注意事項和可能對實際生 產有針對性生的問題與對策6安全工作提醒宣貫，事通報、崗位規(guī)程、應急預案 樣，每兩周可重復強分 危險源講解異常情況處理等一次7宣傳和講解生產工作操根據近一時期生產出分注意事項， 明確注意的事項的問 題給予強調處理方法8班長帶領齊喊愛的鼓勵班長帶頭，愛的鼓勵四好歌，宣布 結束，員工簽遍或四好口號，口號確認后回崗位生產，班長按一，聲音整齊響亮，4記臺并置于指定字確認后方可回崗位域臺帳放置在指定區(qū)域。六、班后會工藝及設備運行給予總結和班組長要本班結束后及時針對本班工作 完成情況、點評。對于工

8、作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現 象及時提出批評， 必要時向上一級領導提出處罰的建設。 對于存在不足要舉一反 三，制定有效整改措施并限期落實， 以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的 發(fā)生。表揚和鼓勵 在本班中表現突出的員工，倡導大家向其學習。 （一）班前 例會1、周期與時間： 每班前 1020 分鐘，特殊情況需要延長會議時間由班組臨時決 定。2、參會人員：各班組根據會議內容確定參會人員。3、會議地點：各班組根據需要確定會議地點。4、會議內容：（ 1）班前點名：所有參會人員以班組為單位到指定地點集合， 等待班組長點名。（2）班前排查： 查衣著：檢查工作服穿著情況，有無不符合要求

9、； 查安防：檢查安全防護用品是否佩戴正確； 查人員精神狀態(tài)：觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動等不利于工作的狀態(tài)， 確保員工精神飽滿，能夠以最佳狀態(tài)投入工作。（ 3）班前學習： 根據工作需要， 組織學習公司文件、 傳達公司車間的會議內容、 讀書活動交流。（4）布置工作： 交問題：分析上一班工作中存在（遺留）的問題； 交任務：提出當班工作重點和目標任務，并分解到人； 交方法：明確當班工作的具體實施辦法和要求； 交安全：分析存在的安全隱患，制定防范措施，并落實安全責任。（ 5）安全宣誓：宣讀各班組安全誓言；（ 6）會議總結： 總結提煉會議內容。（二）周例會1、例會周期： 每周末 。特殊情況需要延期召

10、開需提前通知各班組。2、主持及參會人員：會議由班長負責主持，全體人員參加。3、會議內容：（ 1）會議討論： 對本周的工作進行一個概括性總結； 對本周工作中存在的問題分析及改善，同時建議每人提出個人意見； 工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決； 其他臨時性工作的完成情況說明（ 3）會議安排：對下周工作進行部署及安排 ;（ 4）會議總結： 總結提煉會議內容。（三）特殊例會 如有進行特殊例會時，經辦公室下達到各班長后由個班長組織進行。七、會議要求1、參會人員須準時出席會議，不得遲到，不得無故缺席，確實不能參加例會需 請假，參會情況納入百分制考核。2、會議精神要落實到工作實際中，不能搞形式主

11、義。八、會議記錄1、班組中有專人負責會議簽到、會議內容記錄并做會議考核；2、各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記。九、注意事項1、班前會主持人一般由班組長擔任，也可由車間主任主持。部門領導可以不定 期的參加班前會，進行指導和監(jiān)督。2、主持人要提前做好與上一班次的交接， 準備好班前會要講的所有內容， 例如： 班次的產量、質量異常、設備運行、物料供應及質量、人員安排、安全等情況。3、主持人要保持良好形象，衣著整潔，不得把手插在褲袋或抱在胸前，不得在 隊伍前邊說話邊踱步，不得隨地吐痰等。4、主持會議時要充滿自信， 說話聲音要洪亮， 吐字要清楚， 語氣堅決但要平緩， 要注意表達技巧和肢體語言， 不要用手對員工指指點點， 也不要說 “你們一定要 給我”的語言。5、講述的內容要全面、具體，要告訴員工 5W1H: 什么目的、什么時間、什么地 點、由誰、做什么事情、具體怎么做。盡量避免說： “請大家一定要注意質量問 題?！薄耙欢ㄒ龊?S之類的話。6、班前會要按照程序進行，開始時要問候，表示已進入會議狀態(tài)，內容要合理 有序，先