生產(chǎn)車間例會組織制度及實施細(xì)則

1、車間班會的通知為了班會開的有效性和規(guī)范性，現(xiàn)對班會議程做了以下規(guī)定： 班前會：一班組長每日 7：50 準(zhǔn)時組織班組成員開班前會，會議內(nèi)容包括：1. 班組當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)；2. 人員工作安排（工作中有安全、質(zhì)量隱患的進(jìn)行事前告知） ；3. 讓每位組員匯報昨日工作成績；4. 其他5. 結(jié)束語 / 口號（每個班組必須有結(jié)束語 / 口號，但具體內(nèi)容由班組長制定） ；6. 不定期的帶領(lǐng)員工現(xiàn)場操作培訓(xùn)； 二班組會議時間：控制在 20 分鐘以內(nèi)（培訓(xùn)除外） 。 三班組會紀(jì)律： 對組員遲到的需要向大家進(jìn)行解釋原因并表態(tài)， 下次出現(xiàn)遲到 的將受到懲罰（建議內(nèi)容：做 510 個俯臥撐、唱歌等），并按車間日?？己丝?/p>

2、分 （特殊情況除外）。班后會（班組之星評選）班組長每日 17：00 左右組織班組成員評選當(dāng)日班組之星， 班組長須在投票前 把當(dāng)日組員發(fā)生的作業(yè)差錯及工作任務(wù)完成的情況公布， 并告知組員發(fā)生的作業(yè) 差錯及工作任務(wù)完成的情況較差的作業(yè)人員是不能進(jìn)入當(dāng)日評選范圍。班后會班組長規(guī)定會議集合時間范圍， 超出時間范圍的組員取消當(dāng)日班組之星 評選資格。（評選辦法： 無記名投票， 班組長將統(tǒng)計結(jié)果登記在班組之星表格中， 選票進(jìn)行 封存）。注：月底班組長根據(jù)每天投票結(jié)果評選出當(dāng)月的班組之星。 被評為班組之星 的員工將獲得效率獎并進(jìn)入生產(chǎn)部質(zhì)量之星評選。晨會會議管理制度一、目的意義：通過班組例會的形式， 及時總結(jié)

3、分析班組工作中存在的問題， 明確班組工作重點 和工作目標(biāo)，討論制定班組工作計劃和實施辦法，安排部署班組工作具體任務(wù)， 確保班組工作質(zhì)量不斷提升，切實強化各單位基礎(chǔ)管理水平。二、適用范圍： 本制度適用于集團(tuán)公司所有班組。三、例會制度具體內(nèi)容：各班組根據(jù)車間工作安排和實際工作需要， 認(rèn)真開好班組例會， 詳細(xì)做好會議記 錄，切實破解實際問題，不斷改善工作缺陷。四、班組長會前準(zhǔn)備1. 班前會是各班組在正式上崗前 10 分鐘，以班組為單位集合召開的工作會議， 其主要作用為傳達(dá)上班工作情況、考核職工簽到、安排具體工作、布置當(dāng)班任務(wù)、 學(xué)習(xí)公司制度、傳達(dá)會議精神、進(jìn)行形勢宣傳教育的班組每天必開的例會，是工

4、作開始前由班長組織召開、班組員工參加，對當(dāng)班安全的預(yù)知提醒；生產(chǎn)的指導(dǎo)、 分析、鼓勵、動員的工作安排會，是廣大職工了解當(dāng)前形勢和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情 況的主要途徑。2. 班組長應(yīng)提前到工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽取上一班班長交接班情 況，詳細(xì)記錄上班是否有不正常情況，掌握第一手材料；與部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)聯(lián) 系，是否有重要制度或會議精神、文件需要傳達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會。組織學(xué)習(xí) 公司制度、會議精神。3. 開會前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會議內(nèi)容，將上一班的安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)狀況等 方面存在的問題及經(jīng)驗進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對存在的問題要認(rèn)真分 析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班不再發(fā)生類似現(xiàn)象

5、。五、班會程序及內(nèi)容公司班組班前會主要由班前準(zhǔn)備、 班前會集合、班前會三階段以及列隊集合、整 裝互檢、班前點名、會前口號、工作布置、安全提醒、會后口號、簽字確認(rèn)八個 主要步驟組成，班前會耗時五分鐘，各階段內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：階段時實施標(biāo)工作內(nèi)要確認(rèn)本班當(dāng)日生產(chǎn)計劃 1任務(wù)細(xì)化分配到每個上班型號、 時間、材料及備貨等位每名員工求收集上班質(zhì)量、 安全2確認(rèn)上班生產(chǎn)情況上班 環(huán)境問題的通報材料13檢查現(xiàn)場設(shè)備、工器具現(xiàn)場巡視記錄并組織上班報材料交接班記錄及環(huán)4收集事故通報、學(xué)習(xí)文件相關(guān)文件、素材、材上班現(xiàn)場案例等整理，組織發(fā)言 材班組全員于班分班集1到班組活動室集合勞防用品及著裝規(guī)范2秒檢2班長檢查著裝

6、、勞防用上崗證及操作證隨時穿戴、 人員出勤、上崗證等完帶等，準(zhǔn)時出勤 2觀察員工精神狀態(tài)，秒觀否精神恍惚，是否黑1班長觀察班組人員情3完圈熬夜 是否感冒生病是否喝酒等班長宣讀姓名， 班組員聽到后喊“到，聲4秒完1班前 點名，記錄考勤洪亮，保證每位員工清楚2中糧愛的鼓勵或中糧四班長帶頭， 重 復(fù)三次31秒完會前破冰活動統(tǒng)一口號宣布班前會開始，公布 3簡潔扼要，數(shù)據(jù)為主分班 現(xiàn)場情況和存在的問題，著重強調(diào)問題產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán) ， 境、交接班情況等并對存在不足和要求的整改措施進(jìn)行解分析4文件學(xué)習(xí)要有記錄和分員簽到神，傳達(dá)部門（車間）要求工作布署，今日生產(chǎn) 品種5要5W1工作布置要產(chǎn)量、質(zhì)量

7、及時間要求，依表述清晰明確并與員當(dāng)班工 作內(nèi)容向組員進(jìn)行安分確認(rèn)，安全預(yù)知等要預(yù)知教育及注意事項和可能對實際生 產(chǎn)有針對性生的問題與對策6安全工作提醒宣貫，事通報、崗位規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案 樣，每兩周可重復(fù)強分 危險源講解異常情況處理等一次7宣傳和講解生產(chǎn)工作操根據(jù)近一時期生產(chǎn)出分注意事項， 明確注意的事項的問 題給予強調(diào)處理方法8班長帶領(lǐng)齊喊愛的鼓勵班長帶頭，愛的鼓勵四好歌，宣布 結(jié)束，員工簽遍或四好口號，口號確認(rèn)后回崗位生產(chǎn)，班長按一，聲音整齊響亮，4記臺并置于指定字確認(rèn)后方可回崗位域臺帳放置在指定區(qū)域。六、班后會工藝及設(shè)備運行給予總結(jié)和班組長要本班結(jié)束后及時針對本班工作 完成情況、點評。對于工

8、作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn) 象及時提出批評， 必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建設(shè)。 對于存在不足要舉一反 三，制定有效整改措施并限期落實， 以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的 發(fā)生。表揚和鼓勵 在本班中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。 （一）班前 例會1、周期與時間： 每班前 1020 分鐘，特殊情況需要延長會議時間由班組臨時決 定。2、參會人員：各班組根據(jù)會議內(nèi)容確定參會人員。3、會議地點：各班組根據(jù)需要確定會議地點。4、會議內(nèi)容：（ 1）班前點名：所有參會人員以班組為單位到指定地點集合， 等待班組長點名。（2）班前排查： 查衣著：檢查工作服穿著情況，有無不符合要求

9、； 查安防：檢查安全防護(hù)用品是否佩戴正確； 查人員精神狀態(tài)：觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動等不利于工作的狀態(tài)， 確保員工精神飽滿，能夠以最佳狀態(tài)投入工作。（ 3）班前學(xué)習(xí)： 根據(jù)工作需要， 組織學(xué)習(xí)公司文件、 傳達(dá)公司車間的會議內(nèi)容、 讀書活動交流。（4）布置工作： 交問題：分析上一班工作中存在（遺留）的問題； 交任務(wù)：提出當(dāng)班工作重點和目標(biāo)任務(wù)，并分解到人； 交方法：明確當(dāng)班工作的具體實施辦法和要求； 交安全：分析存在的安全隱患，制定防范措施，并落實安全責(zé)任。（ 5）安全宣誓：宣讀各班組安全誓言；（ 6）會議總結(jié)： 總結(jié)提煉會議內(nèi)容。（二）周例會1、例會周期： 每周末 。特殊情況需要延期召

10、開需提前通知各班組。2、主持及參會人員：會議由班長負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。3、會議內(nèi)容：（ 1）會議討論： 對本周的工作進(jìn)行一個概括性總結(jié)； 對本周工作中存在的問題分析及改善，同時建議每人提出個人意見； 工作有進(jìn)展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決； 其他臨時性工作的完成情況說明（ 3）會議安排：對下周工作進(jìn)行部署及安排 ;（ 4）會議總結(jié)： 總結(jié)提煉會議內(nèi)容。（三）特殊例會 如有進(jìn)行特殊例會時，經(jīng)辦公室下達(dá)到各班長后由個班長組織進(jìn)行。七、會議要求1、參會人員須準(zhǔn)時出席會議，不得遲到，不得無故缺席，確實不能參加例會需 請假，參會情況納入百分制考核。2、會議精神要落實到工作實際中，不能搞形式主

11、義。八、會議記錄1、班組中有專人負(fù)責(zé)會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考核；2、各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。九、注意事項1、班前會主持人一般由班組長擔(dān)任，也可由車間主任主持。部門領(lǐng)導(dǎo)可以不定 期的參加班前會，進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。2、主持人要提前做好與上一班次的交接， 準(zhǔn)備好班前會要講的所有內(nèi)容， 例如： 班次的產(chǎn)量、質(zhì)量異常、設(shè)備運行、物料供應(yīng)及質(zhì)量、人員安排、安全等情況。3、主持人要保持良好形象，衣著整潔，不得把手插在褲袋或抱在胸前，不得在 隊伍前邊說話邊踱步，不得隨地吐痰等。4、主持會議時要充滿自信， 說話聲音要洪亮， 吐字要清楚， 語氣堅決但要平緩， 要注意表達(dá)技巧和肢體語言， 不要用手對員工指指點點， 也不要說 “你們一定要 給我”的語言。5、講述的內(nèi)容要全面、具體，要告訴員工 5W1H: 什么目的、什么時間、什么地 點、由誰、做什么事情、具體怎么做。盡量避免說： “請大家一定要注意質(zhì)量問 題。”“一定要做好6S之類的話。6、班前會要按照程序進(jìn)行，開始時要問候，表示已進(jìn)入會議狀態(tài)，內(nèi)容要合理 有序，先