服裝公司技術部質(zhì)量管理制度

1、XX服飾公司技術部質(zhì)量管理制度 根據(jù)公司發(fā)展需要，為了保證技術部制作樣品、樣衣符合設計要求，滿足客 戶需要，生產(chǎn)版、樣褲生產(chǎn)必須達到成衣生產(chǎn)標準，符合公司質(zhì)量要求。為生 產(chǎn)提供資料完整，質(zhì)量合格，做工精細的生產(chǎn)樣板、樣褲、工藝單，技術指導。 準確原材料使用損耗，工序、工時、工價科學合理的分配，做到資料完整合乎標 準，為公司成本控制提供準確的技術依據(jù)。技術部分將為制版組，樣品制作組， 在質(zhì)量管理方面做以下幾項規(guī)定： 制版組有負責管理日常工作。主要分以下幾個小組： 新產(chǎn)品研發(fā)小組：組長有負責，組員有版師負責。 主要負責新產(chǎn)品研發(fā)，版型提升改進，原版的研究制作，新面料新工藝使用方 法的研究，技術性問

2、題的突破提升，解決市場反饋的技術改進執(zhí)行，復雜款式的 制版。 CAD制版小組：組長有負責，組員有版 師組成。 主要負責將標準原版轉化為，設計樣品的紙樣制作，生產(chǎn)樣版的制作，洗水 率測試，樣衣制作的指導。放嗎結果的審核，工藝單，樣褲的質(zhì)量檢驗審核。 工藝員： 負責制作生產(chǎn)工藝單，工時測算，工價準確計算，生產(chǎn)工藝工 序的劃分，技術部的計劃統(tǒng)計工作。 成本核算員負責面料，輔料的損耗標準制定，技術部原輔料管理工作。 負責板房裁樣工作。 要求技術部人員，要有開拓創(chuàng)新意識、嚴格質(zhì)量認識，互相學習、相互監(jiān)督幫 助的團隊理念。愛崗敬業(yè)精神。維護公司利益保守公司技術資料機密責任。 技術部的像設計提交的樣品、生產(chǎn)

3、樣衣，必須有其他版師核對，部門主管審 核后，交技術總監(jiān)審查。嚴格控制質(zhì)量。 設計部、樣品組、銷售部，生產(chǎn)部對制版質(zhì)量進行評分，評分結果，為樣衣 組、生產(chǎn)部提供的生產(chǎn)提供的樣版資料出現(xiàn)漏洞，錯誤。一并作為版師工作質(zhì) 量考核的依據(jù)，考核結果和工資獎金掛鉤，連續(xù)兩月評為最差的將下浮工資或 考慮被淘汰。 樣衣組主管有負責日日常工作，將細分為以下三個組。 樣品組： 主要有等人。 負責設計首件樣品的制作，新工藝的使用研究，復雜工藝的制作說明編寫， 生產(chǎn)的技術指導。復雜工序樣衣制作。 樣衣組： 主要有等人。 主要負責生產(chǎn)標準樣衣的制作，要求制作工藝可在樣品的基礎上進行完善， 便于批量生產(chǎn)。為了是樣衣達到標準統(tǒng)一，質(zhì)量合格，工藝生產(chǎn)批量和流水 同步，制作要求根據(jù)個人能力，組合小流水生產(chǎn)，便于保證質(zhì)量提高效率。 同時協(xié)助制作急需的樣品 負責生產(chǎn)首批的制作，負責公司新款，新面料新工藝的批量試制，客戶小批 量訂單的制作。要求質(zhì)量必須達到公司要求成品質(zhì)量要求。 樣衣和樣品的質(zhì)量要求必須達到公司成品質(zhì)量要求標準，要自檢與互檢合格 后，經(jīng)主管審核再上交版師審核。 銷售部，設計部，生產(chǎn)部，版師，對樣品、樣衣進行質(zhì)量考核評分，考核結 果和工資獎金掛鉤，考核成績連續(xù)兩月最差，樣品組將進入樣衣組學習，樣 衣組轉入精品組學習，精品組將到車間實習