施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理的方法與措施

1、施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理的方法與措施 1、合同分析 監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的 分包合同，對(duì)每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行 的要點(diǎn)、難點(diǎn)，考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地 方。做到事事在先、胸有成竹。 2、合同跟蹤 施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況，將 實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對(duì)照，找出偏差并采取糾正措 施。對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服 務(wù)。 （1）在工程工期方面： 按合同規(guī)定， 要求承包方在開(kāi)工 前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以 審核；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對(duì)影響進(jìn)度 計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出原

2、因，及時(shí)主動(dòng)解決，監(jiān)理工程 師報(bào)建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修收的進(jìn)度 計(jì)劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。 （2）在工程質(zhì)量管理方面： 檢驗(yàn)工程使用材料、 設(shè)備質(zhì) 量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量； 按合同規(guī)定的規(guī)范、 規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程 中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣 工工程的質(zhì)量等 （3）在工程費(fèi)用管理方面， 嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管 理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)預(yù) 付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確 認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定；對(duì)施 工中涉及的其他費(fèi)用，如安全施工方面的

3、費(fèi)用，專利技術(shù)等 涉及的費(fèi)用， 根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理； 辦理竣工結(jié)算； 對(duì)保修金進(jìn)行管理等。 （4）變更處理 a）承包單位提出工程變更的處理 承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。 承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖 b）建設(shè)單位提出工程變更的處理 由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所 示。 建設(shè)單位提出工程變更框圖 3、監(jiān)控措施 （1） 監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單 位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場(chǎng)地、資金 等；施工單位按合同條款積極施工。 （2） 監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證， 如實(shí)記錄施工全貌。同時(shí)，監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日志及其 它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師將以詳實(shí)的資 料對(duì)工程作出客觀的評(píng)價(jià)。 （3） 施工單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí)，監(jiān)理工 程師將采取必要手段實(shí)行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決， 建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組 織手段。對(duì)技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上 的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。 （4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開(kāi)會(huì)議， 協(xié)調(diào)各方關(guān)系， 分析存在問(wèn)題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。 （5）把好工程變更關(guān)， 按正確的程