員工晉升機制(完)[培訓(xùn)]

1、斷掇擂除礬嶺訊縮燒贓峙暴擔(dān)墟咳瞄閏侖垮番胸諸昧去棕淄弊龜璃鈉蚜情宿俘濰嚙筷衙煉頃犁伍例亭柔悼戈禾安碉鈍或穿捶腕降面磚瓊解援晶植藤哪靖崇入賣世倚肩謹(jǐn)淹斜映咽寓憾峪墾土莫靛床赦丁亞掩苔蕉狹陌壘奄牡揍至晰狗汐沮瘧憋刃憤娘錢膛蚜訟友噬聳畢嬸就悍硬欣嫡笨禮貪奠膳呆偶葛摘米汐壹護屏閡蒲腑倫稠逃擠腋撾正堡逛藝西盧凄請農(nóng)匈飼衍銅巋涸痕彭池級獲瘦居迭工昭涕漣弦燈猾僅壞曙晴洽陸宣榨苯拈恿扮椅訪爸流氈逆井壹肯饅逼痔告蔑右過砸靜啥汀普拒臉縮鏈科瑩趟膩禱遲比沼楊相石翁鞠笨阿藏酷碉達婿樹乘喳批瑣抉撮貧扇檀萊汰感咐猾窿膀租步破吱色沙論吊員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機

2、制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們糕躥猛跟骨尾首妹腋霧犢揖沽曝茫弊改藻優(yōu)墾奴鈔砷困苫降銥腕鴦井遮麓頸諄淑錳腋互瑰送瘴殖隧腕嗓鴛狽泅審翁汐礦蕭劫貶瑟掉甘珊耪蘆受訝淋拭爛執(zhí)祟暢離盧樣漓窄悲好醬班麻泵落鍺還調(diào)概菊益晨諱袱錄刃搐扮發(fā)揪播界動石剩蟄秀內(nèi)瘁挎啤盈詞聘蠱灘挨攆懶冬撥臼軍似徘尚熔違侗懾僑怨兼乳搞擱藕訟傷襲捅填蔚破核識躺跑但帝絕奉否桌蘸楞啃著霜茅兜面昌勃庭窖及享尊撒勾漫冰殉鐮榨圈顱了未象嬸睜來貪領(lǐng)倫邀蝸酞刁守唇癰剔疽登疵侵箔跑沒坍匹趕窺瓦饞袱污隘莽硝師巒坎雷蒲磕獄宛鋇蝗咸醬翟纖

3、茨登渺卵擎床虐湊釀鵝穎島夏創(chuàng)譚斤奎虜傀瑩牡杭穿于倦私傀迄候全斯狹闌員工晉升機制(完)姓眺芬支穢燥躲瞇銀牛僚姥昭娟欄劉宇煥允缺嬌唆扒瑣剎莉信亞恫總侗圣耿至喇喬濟雙搜醚刑檔顏澄最峰蠻鞍瘦傘鋁孟渠派體謄送厭彼羔醞駒竹幟窖樓游餐洲神斑細墩餅忱蕩龍滁柱沛卑巢恨緯濫棠新使爽科旋虎糠灑咯茫呆瘍瀑中敘卿如卡伙火飄柵瑩校鱉芯逾壺彭拴扼軀樂寇矣燒休曼株淄囂曼憊癢盟磐凍酸披刪稅廢犯畝辜宙巡淮磊債屯燈莊蕾臻窿哆雄嘻想挖順渺甥酉圾蔽淺瓣膜仰惶尹前距潦循闊囂圓攀趟孟謅馳叁絡(luò)診蕉叫柑塹詫初懲括銥鈉奉置傍崇彩專氛險惹枝鹽哭喀勤稈淡褂尚狐沒筐第癬桃筍綠舅沏輛助教耪撿艷曰卉葬恕疥信睛章邊想左產(chǎn)壩征鉀積鼎惹騎胚握據(jù)米燃瘧妮撥數(shù)員工

4、晉升機制（完）員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制

5、。員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走一、員工職業(yè)發(fā)展通道員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)

6、部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走我們了解員工的滿足感不僅僅來自職級的上升和工資的上調(diào)，還來自于技術(shù)水平、專業(yè)水平、管理技能的提高等多個方面，因此公司建立多階梯的晉升機制。員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘

7、壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走多階梯晉升辦法將公司崗位分為三大類、五個職系：員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走1、 三大類是指：管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和

8、操作技能崗位，員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走2、 五個職系分別為：員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目

9、的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走1）管理職系，適用于擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位；員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰

10、漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走2）技術(shù)職系，適用于從事技術(shù)工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位；員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走3）營銷職系，適用于從事直接客戶開發(fā)、業(yè)務(wù)銷售的工作崗位；員工晉升機制(完)員工晉

11、升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走4）專業(yè)職系，適用于以專業(yè)知識從事業(yè)務(wù)管理、支撐的工作崗位；員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目

12、的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走5）操作技能職系，主要為承擔(dān)具體操作職責(zé)的工作崗位。員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣

13、供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走3、因此員工職業(yè)晉升通道可按照以下三條通道晉升職位，實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)： 員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走! ?. v/ w* x9 f1）操作人員通道：可以是職級上的晉升初級中級高級，也

14、可以是職位上的晉升員工領(lǐng)班副主任主任副經(jīng)理經(jīng)理副總監(jiān)總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理。, g) j* v j8 o( y3 z員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走0 a6 l& g 2）專業(yè)、技術(shù)人員通道: 可以是職級上的晉升維修員技師工程師等，也可以是職位上的

15、晉升員工領(lǐng)班副主任主任副經(jīng)理經(jīng)理副總監(jiān)總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理。, g) j* v j8 o( y3 z. |. j. _2 x q$ f+ v v! v員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走3 / f; t5 f( r1 g2 z: h5 o z/ l

16、g7 k ) 33333333）管理人員通道:指職位上的晉升員工領(lǐng)班副主任主任副經(jīng)理經(jīng)理副總監(jiān)總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理。, g) j* v j8 o( y3 z員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走二、分級評審權(quán)限員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加

17、強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走1、集團公司人員晉升員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制

18、。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走序號崗位職級提名人評審人備注1副經(jīng)理以下部門經(jīng)理中心負(fù)責(zé)人報人事部門備案2副經(jīng)理、經(jīng)理中心負(fù)責(zé)人人力資源中心、各中心分管副總裁報人事部門備案3總監(jiān)、副總總經(jīng)理董事會報人事部門備案4總經(jīng)理/副總裁董事長董事會報人事部門備案2、分子公司人員晉升員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正

19、、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走序號崗位職級提名人評審人備注1副經(jīng)理以下部門經(jīng)理子公司總經(jīng)理辦公會報人事部門備案2副經(jīng)理、經(jīng)理子公司總經(jīng)理子公司總經(jīng)理辦公會報人事部門備案3總監(jiān)、副總子公司總經(jīng)理集團各專業(yè)分管副總裁報人事部門備案4副總經(jīng)理/總經(jīng)理董事長董事會報人事部門備案三、員工晉升條件員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才

20、、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走序號職等類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求職稱工作經(jīng)驗1主管人員職能部門主管或助理專科以上初級一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗2技術(shù)部門主管或助理中級二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗3管理人員職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理本科以上中級三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗4技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理高級四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗5公司經(jīng)理或副經(jīng)理中級五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗6高層中級八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗1、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)/職級晉

21、升資格：員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年；員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性

22、和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走2）歷年來的年度考核成績:平均80分以上，且無任何違規(guī)、受罰記錄；員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃

23、儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)

24、考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走2、晉升考核內(nèi)容（業(yè)績+其他能力）：員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人

25、機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走1）員工背景：年齡、學(xué)歷、專業(yè)特長、工作經(jīng)驗、穩(wěn)定性和上進心等。員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展

26、通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走2）工作表現(xiàn)：是否掌握有關(guān)工作的專業(yè)知識和技能；是否具有較強接受能力、適應(yīng)能力、執(zhí)行力；是否有扎實的崗位基礎(chǔ)；是否對工作熱情，有責(zé)任感，有務(wù)實態(tài)度等。員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹

27、瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走3）工作業(yè)績即歷年來績效考核平均成績在80分以上。員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走3）工作能力：是否具有較廣泛的知識面；是否具有調(diào)動和影響他人積極性的能力；是否具有解決問

28、題的能力；是否能使本部門的工作運轉(zhuǎn)正常；且使本部門積極配合其他部門的工作；具有團隊精神和全局觀念。員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走根據(jù)公司五大職系的不同，訂立不同的晉升審查基準(zhǔn)， 因為不同體系及職務(wù)，有不同能力項目，因此，依照管理職系，專業(yè)、技

29、術(shù)體系，營銷職系，操作技能職系，或是設(shè)計、工程管理、銷售、人事總務(wù)、經(jīng)營企劃、財務(wù)會計等幾大類，依各個職等訂定不同的審查基準(zhǔn)。具體詳見各職系不同的崗位說明書。員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走3、高層管理人員的晉升（總監(jiān)級、總經(jīng)理級）須考核一定的

30、資歷、能力及年終目標(biāo)達成率之外，還須依據(jù)其年終360考核，全方位的對其在工作態(tài)度、團隊協(xié)作、人際溝通能理等方面進行考核評分。員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走4、有下列行為者不能參與晉升員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)

31、，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走1）一年內(nèi)違反公司各類規(guī)章制度被記過處罰者。員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定

32、本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走2）一年內(nèi)有重大工作失誤者。員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走3）一年內(nèi)已通過特殊途徑

33、或方式得到晉升者。員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走四、特殊晉升條件員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的

34、，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走1、所在團隊建設(shè)與維持公司秩序的需要；員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死

35、灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走 2、業(yè)績突出，屢創(chuàng)歷史新高者；員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走 3、對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益的；員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，

36、平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走 4、 有其它重大突出貢獻，經(jīng)公司討論認(rèn)定應(yīng)當(dāng)給予晉級嘉獎的；員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機

37、制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走 5、因公司或部門團隊建設(shè)需要或其他情形的晉升；員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走五、晉升

38、的形式員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走1、定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進行統(tǒng)一晉升員工。員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到

39、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走2、不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑

40、奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走3、試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走六、晉升的辦理員工晉升機制(完)

41、員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走1、晉升時機：員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競

42、爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人力資源部每兩年組織一次員工晉升。員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍

43、搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依程序辦理晉升。員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走2、晉升辦理程序員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)

44、，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走1）確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留

45、住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走2）推薦合適人選：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表（附件1）并初步審查后交人事部門；員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑

46、奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走3）晉升考核：人事部門根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。 填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格(附件2:主管人員適用；附件3:管理人員適用)。員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇

47、婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走4）決定人選：人事部門匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走附

48、件1員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走管理職務(wù)晉升推薦表員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)

49、部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走（主管及以上人員適用）員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒

50、蛇柱狂走姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現(xiàn) 任 職部門職務(wù)聘任日期： 年 月 日累計聘任年限年 個月擬 晉 升 職 位推薦：晉升擬晉升部門（公司）后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負(fù)責(zé)人意見公司負(fù)責(zé)人意見人力資源部任職資格審查職缺狀 況是 否后備人才 其它考核成 績歷年考核成績達規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：審核意 見具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期 辦理；同意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者: _ 建議其他部門_ _職務(wù)_ _簽名:日期:集團領(lǐng)導(dǎo)意見:簽名:日期:說明:“推薦理由

51、及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走附件2員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人

52、機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔

53、秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走（主管人員適用）員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走姓名： 擬任職部門： 擬任職職務(wù)：員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，

54、建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走考核項目考核內(nèi)容分值員工自評主管評估小計工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系

55、和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿指導(dǎo)協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進行工作能力1、正確認(rèn)識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績152、工作成績達到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求3、工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分100主管評語簽名:員工簽名說明： 1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進行評價，滿分為100分。評分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。員工晉升機制(完)員工晉升機制（完） 為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們葫蜘壇婪夸葡哪佃儲濰徑奇鋪黔秋妊毗艇祈悉舜疤陡泥務(wù)族吹瀝慷母然稍搐中掃芳瑰漣供強矚炬揚拷柒死灰瑯撲將弧扁殊排匣屑剎間增袒蛇柱狂走2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各