2015年二級(jí)建造師考試內(nèi)容

1、2015年二級(jí)建造師考試內(nèi)容 2015年二級(jí)建造師考試真題、模擬題盡收其中，千名業(yè)界權(quán)威名師精心解析，精細(xì)化試題分析、完美解析一網(wǎng)盡！在線做題就選針題庫(kù)：/oXVZF二級(jí)建造師考試大綱考試大綱分“綜合大綱”和“專業(yè)大綱”兩部分。綜合大綱包括建設(shè)工程施工管理、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)2個(gè)科目。專業(yè)科目大綱專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)共分建筑、公路、水利水電、機(jī)電、礦業(yè)、市政公用6個(gè)專業(yè)。本大綱適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展要求，符合實(shí)際，突出重點(diǎn)，對(duì)二級(jí)建造師知識(shí)結(jié)構(gòu)提出掌握、熟悉和了解三個(gè)層次的要求。本大綱既是考試命題的指導(dǎo)性文件，也是建設(shè)工程施工管理關(guān)鍵崗位專業(yè)技術(shù)人員復(fù)習(xí)備考的依

2、據(jù)。二級(jí)建造師考試科目二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試分綜合考試和專業(yè)考試，綜合考試包括建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建設(shè)工程施工管理兩個(gè)科目，這兩個(gè)科目為各專業(yè)考生統(tǒng)考科目，專業(yè)考試為專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)一個(gè)科目。專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)該科目分為10個(gè)專業(yè)，即：建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程。考生在報(bào)名時(shí)根據(jù)工作需要和自身?xiàng)l件選擇一個(gè)專業(yè)進(jìn)行考試。二級(jí)建造師公布時(shí)間考試成績(jī)一般在考試結(jié)束23個(gè)月后陸續(xù)公布，屆時(shí)請(qǐng)關(guān)注各省的人事考試中心網(wǎng)站成績(jī)查詢欄目。管理模式（1）“二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試”成績(jī)實(shí)行滾動(dòng)管理，參加3個(gè)科目考試的人員須在連續(xù)2個(gè)考試年度內(nèi)通過(guò)全部科目；免試部分科目

3、的人員須在1個(gè)考試年度內(nèi)通過(guò)應(yīng)試科目。（2）“二級(jí)建造師相應(yīng)專業(yè)考試”成績(jī)實(shí)行非滾動(dòng)管理，參加該考試的人員須在1個(gè)考試年度內(nèi)通過(guò)應(yīng)試科目?？荚嚭细窈蠛税l(fā)國(guó)家統(tǒng)一印制的相應(yīng)專業(yè)合格證明。該證明作為注冊(cè)時(shí)增加執(zhí)業(yè)專業(yè)類別的依據(jù)。單項(xiàng)選擇題1.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，未經(jīng)()簽字的建筑材料不得在工程上使用。A.監(jiān)理員B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師代表D.總監(jiān)理工程師2.監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng) 當(dāng)()。A.責(zé)令施工企業(yè)整改B.向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告C.向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告D.向建設(shè)行政主管部門報(bào)告3.某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工

4、工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起”已知合同總價(jià)200萬(wàn)元，工程預(yù)付款24萬(wàn)元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為()萬(wàn)元。A.24B.120C.160D.1764.某市擬新建一大型會(huì)展中心，項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對(duì)該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃D.確定工作編碼5.施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()，按照施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)B.施工總進(jìn)度計(jì)劃C.建安工程工期定額D.施工承包合同6.在安排一個(gè)小型項(xiàng)目施工的進(jìn)度時(shí)，只需編

5、制()。A.施工總進(jìn)度方案B.施工總進(jìn)度規(guī)劃C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.施工總進(jìn)度目標(biāo)7.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對(duì)已覆蓋部位揭開(kāi)重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由()承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.設(shè)計(jì)單位8.下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是()。A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃B.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃D.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃9.關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A.橫道圖無(wú)法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B.可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C.只能用手工

6、方式對(duì)橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整D.橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)10.建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用()編制形式。A.人工定額B.概算定額C.預(yù)算定額D.施工定額答案：1.B【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.A【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師.下達(dá)局部

7、暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。3.C【解析】工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算：T=p-M/N。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)T=200-24/0.6=160萬(wàn)。4.B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料;進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，確定項(xiàng)目的工作編碼;編制各層的進(jìn)度計(jì)劃;協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。5.D【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同，按照施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，只是施工方履行合同的義務(wù)。6.C【解析】整個(gè)項(xiàng)目施工總

8、進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次就多一些，而小型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。7.A【解析】根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆空探測(cè)或揭開(kāi)重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn);經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。8.B【解析】項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，是實(shí)施性施

9、工進(jìn)度計(jì)劃。9.C【解析】橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)立，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;適用于手工編制計(jì)劃;沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差;計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。10.D【解析】實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。單項(xiàng)選擇題1.施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是()。A.施工成本

10、考核B.施工成本預(yù)測(cè)C.施工成本核算D.目標(biāo)成本確定2.施工成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括()。A.預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施B.預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差C.預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段D.可能的工程變更和對(duì)變更的控制措施3.施工成本控制過(guò)程中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行()的比較。A.施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值B.施工成本計(jì)劃值與投標(biāo)報(bào)價(jià)C.成本實(shí)際值與投票報(bào)價(jià)D.實(shí)際工程款支付與合同價(jià)4.某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬(wàn)元，實(shí)際成本是48萬(wàn)元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土

11、成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是()。A.比較法B.構(gòu)成比率法C.因素分析法D.動(dòng)態(tài)比率法5.某建設(shè)工程施工合同約定：工程無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬(wàn)元，第二個(gè)月完成工程款30萬(wàn)元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為()萬(wàn)元。A.24.25B.29.1C.53.25D.556.根據(jù)國(guó)際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按()計(jì)算。A.臺(tái)班折舊費(fèi)B.臺(tái)班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的分?jǐn)傎M(fèi)C.臺(tái)班使用費(fèi)D.同類型設(shè)備的租金7.根據(jù)質(zhì)量管理體系(GB/T19000-2000)，施

12、工企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是()。A.質(zhì)量體系文件B.質(zhì)量手冊(cè)C.程序文件D.質(zhì)量計(jì)劃8.建設(shè)工程施工項(xiàng)目開(kāi)工前編制的工程測(cè)量控制方案應(yīng)由()批準(zhǔn)后實(shí)施。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C.公司總工程師D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人9.建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由()組織。A.監(jiān)理單位B.施工企業(yè)C.建設(shè)單位D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)10.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于()。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故答案：1.B【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。2.A【解析】施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工

13、項(xiàng)目的具體情況指定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。3.A【解析】施工成本控制的步驟如下：比較;分析;預(yù)測(cè);糾偏;檢查。其中比較是指按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。4.C【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。5.C【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元，第一月應(yīng)付款25(

14、1-0.03)-24.25萬(wàn)元25萬(wàn)元，不簽發(fā)付款憑證;第二月應(yīng)付款30(1-0.03)+24.25=53.35萬(wàn)元。6.A【解析】承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。7.A【解析】GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整、科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。8.D【解析】項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。9.C【解析】竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由建設(shè)、勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他有

15、關(guān)方面的專家組成。10.C【解析】按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分：一般質(zhì)量事故，指經(jīng)濟(jì)損失在5000元(含5000元)以上，不滿5萬(wàn)元的;影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的;嚴(yán)重質(zhì)量事故，指直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)以上，不滿10萬(wàn)元的;嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的;或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的;重大質(zhì)量事故，指工程倒塌或報(bào)廢;或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上;或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上;特別重大事故，凡具備國(guó)務(wù)院發(fā)布的特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬(wàn)元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一，均

16、屬特別重大事故。單項(xiàng)選擇題1、如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于( )。A. 總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度 B. 里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度C. 各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度 D. 各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度2、項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的( )。A. 靜態(tài)控制B. 動(dòng)態(tài)控制C. 主動(dòng)控制D. 被動(dòng)控制3、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括( )。A. 設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量 B. 建筑材料、設(shè)備質(zhì)量C. 業(yè)主決策質(zhì)量 D. 監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量4、在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是( )。A. 施工預(yù)算B. 工程合同價(jià)C. 實(shí)際施工

17、成本D. 工程款支付5、在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是( )。A. 施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng) B. 工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)C. 實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng) D. 工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(1)收集施工成本的實(shí)際值;(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較;(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是( )。A. 1-2-3-4 B. 2-3-4-1C. 1-3-4-2 D. 2-1-3-47、在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為( )。A. 一周 B. 一旬

18、C. 一個(gè)月 D. 一個(gè)季度8、在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是( )。A. 采取措施進(jìn)行糾偏 B. 將進(jìn)度目標(biāo)逐層分解C. 收集施工進(jìn)度實(shí)際值 D. 編制進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告9、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是( )。A. 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解 B. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C. 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤 D. 找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差10、在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值;(2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較;(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是( )。A. 1-2-3 B. 2-1

19、-3C. 3-1-2 D. 3-2-1答案：1C2B3B4B5D6D7C8C9A10A1、根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，( )屬于發(fā)包人應(yīng)完成的工作。A)按合同規(guī)定主持和組織工程的驗(yàn)收B)向承包人提供施工場(chǎng)地、辦公室和臨時(shí)設(shè)施C)按合同規(guī)定支付合同價(jià)款D)做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線的保護(hù)工作E)安全施工，保證施工人員的安全和健康標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c2、發(fā)包人在選擇固定單價(jià)合同的計(jì)價(jià)方式發(fā)包工程時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目通常應(yīng)具備的特點(diǎn)包括( )。A)工期較短B)工期較長(zhǎng)C)工程量變化幅度不會(huì)太大D)工程量變化幅度不會(huì)太小E)工程內(nèi)容不明確標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c3、施工合同跟蹤包括( )進(jìn)行跟蹤等方面的含義。A)承包

20、單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者履行合同情況B)項(xiàng)目經(jīng)理部本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況C)建設(shè)單位對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤D)業(yè)主對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤E)發(fā)包方對(duì)承包單位的合同管理職能部門的履行情況進(jìn)行的跟蹤標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b4、索賠的依據(jù)主要有( )等方面的內(nèi)容。A)合同文件B)法律、法規(guī)C)工程建設(shè)慣例D)環(huán)境氣候條件E)工程有關(guān)照片和錄像標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c5、施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括四大部分，分別是( )。A)工程施工技術(shù)管理資料B)監(jiān)理單位文檔資料C)工程質(zhì)量控制資料D)竣工圖外語(yǔ)學(xué)習(xí)網(wǎng)E)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, d, e6、下列施工質(zhì)量控制的依據(jù)

21、中，屬于專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)的是( )。A)工程驗(yàn)收合同B)質(zhì)量管理?xiàng)l例C)施工工藝質(zhì)量方面的技術(shù)法規(guī)性文件D)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)E)有關(guān)新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)答案： c, d, e7、按照工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)，以下可作為單獨(dú)判定為重大質(zhì)量事故的事實(shí)依據(jù)有( )。A)經(jīng)濟(jì)損失8萬(wàn)元B)工程報(bào)廢C)經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元D)死亡2人E)重傷5人標(biāo)準(zhǔn)答案： b, c, d, e8、施工企業(yè)在建立施工安全管理體系時(shí)，應(yīng)遵循的原則有( )。A)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度B)項(xiàng)目部可自行制定本項(xiàng)目的安全管理規(guī)程C)必須符合法律、行政法規(guī)及規(guī)程的要求D)確保工程施工勞動(dòng)者的人

22、身和財(cái)產(chǎn)安全E)企業(yè)可以建立統(tǒng)一的施工安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, d9、職業(yè)健康安全管理體系的作用是( )。A)有助于推動(dòng)職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行B)會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益C)有助于提高全民的安全意識(shí)D)可以使企業(yè)保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)E)可以促進(jìn)我國(guó)職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c, e10、下列表述中屬于平行承發(fā)包模式特點(diǎn)的有( )。A)各部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，對(duì)業(yè)主投資的早期控制有利B)平行承發(fā)包模式只適用于大型項(xiàng)目C)業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大D)由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多E)符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利標(biāo)準(zhǔn)答案： c, d, e多選題1、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制(A)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度B)物資采購(gòu)工作進(jìn)度c)項(xiàng)目審批工作進(jìn)度D)項(xiàng)目運(yùn)用前準(zhǔn)備階段E)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, d, e2、施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括