電子行業(yè)車間管理應(yīng)該注意的事項(xiàng)

1、電子行業(yè)車間管理應(yīng)該注意的事項(xiàng)1、車間管理人員的角色定位作為車間管理人員是指導(dǎo)員和教練員的角色，日常工作、績效管理。2、如何建立好的管理的基礎(chǔ)合作、共識、親和力、溝通、信任感、安全感、想方設(shè)法、暢所欲言、換位思考、相互諒解。3、車間管理工作的重心與要點(diǎn)現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是建立在高度技術(shù)基礎(chǔ)上的社會(huì)化大生產(chǎn)，生產(chǎn)力水平越高，生產(chǎn)的社會(huì) 化程度越高，就越需要嚴(yán)格實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。管理一個(gè)生產(chǎn)車間同管理一個(gè)企業(yè)一樣，沒有高度集中的行政管理，沒有強(qiáng)有力的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，就難以協(xié)調(diào)整個(gè)車間的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)； 沒有嚴(yán)密的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律，是不可能正常的、 有秩序的組織生產(chǎn)的。然而，企業(yè)內(nèi)部車間的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮

2、是建立在高度發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義民主基礎(chǔ)上的。離開了自下而上的廣泛的民主管理，就不可能建立有效的、 有利于生產(chǎn)的集中管理。 只有在高度民主基礎(chǔ)上的 高度集中，才能得到廣大職工真心實(shí)意的擁護(hù)，才能真正發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。思想政治工作和經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合的原則。 職工在思想政治方面的問題， 總是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的， 是在管理過程中產(chǎn)生的，或是從生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)營管理活動(dòng)中反映出來的。所以車間的思想政治工作必須結(jié)合經(jīng)濟(jì)工作來做，才能服務(wù)于生產(chǎn)，才能確保經(jīng)濟(jì)工作的社會(huì)主義方向，才能使車間生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行，并取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。車間的思想政治工作必須落實(shí)在生產(chǎn)上，以生產(chǎn)為中心。 車間是一級行政組織，又是企業(yè)內(nèi)部基

3、本生產(chǎn)單位，它要完成和超額完 成企業(yè)計(jì)劃，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，車間思想政治工作的好壞，最終必然反映到生產(chǎn)上。因而，車間思想政治工作必須做到生產(chǎn)過程中去，及時(shí)掌握第一手思想材料，發(fā)現(xiàn)帶有傾向性的問題，講求實(shí)效，因人施教，有的放矢地開展工作。思想政治工作結(jié)合經(jīng)濟(jì)工作去做，必須把用經(jīng)濟(jì)手段管理車間生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)同思想政治工作結(jié)合起來，用經(jīng)濟(jì)手段管理經(jīng)濟(jì)，能夠調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。但是單純用經(jīng)濟(jì)手段，也會(huì)產(chǎn)生一些新的問題，如 錢多多干，錢少少干，沒錢不干 ”的現(xiàn)象。所以在用經(jīng)濟(jì)手段管理車間生 產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的同時(shí)，也必須加強(qiáng)思想政治工作，從而使經(jīng)濟(jì)手段在正確思想指導(dǎo)下加以實(shí)施。 按

4、照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的原則。 經(jīng)濟(jì)規(guī)律，就是社會(huì)經(jīng)濟(jì)過程中現(xiàn)象之間普遍存在的必然的內(nèi)在 聯(lián)系，它具有不以人們意志轉(zhuǎn)移的客觀性。要管理好車間，并取得一定成果，必須嚴(yán)格地按 照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。 車間管理之所以必須堅(jiān)持按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，一是因?yàn)閺能囬g管理的內(nèi)容要求來看，它要在車間內(nèi)部合理地組織人力、物力、財(cái)力。而合理，就是符合客觀規(guī)律。實(shí)踐證明，要使車間管理取得成效，既要按一定的自然規(guī)律辦事，又必須按一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。二是從車間管理的方法看，也必須符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求。車間管理的內(nèi)容 車間主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量， 保證安全生產(chǎn)，進(jìn)行車間的經(jīng)濟(jì)核算，降低產(chǎn)品成本。為了達(dá)

5、到這個(gè)目的，必須加強(qiáng)車間管理。生產(chǎn)管理車間的生產(chǎn)管理是根據(jù)企業(yè)長期和短期的奮斗目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃來安排生產(chǎn)。它包括確定有關(guān)產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤、消耗、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等指標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)能力的平衡，搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)調(diào)度工作，組織車間的安全生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃、按進(jìn)度、按品種、按合同均衡生產(chǎn)。組織管理 車間的組織管理應(yīng)按全員管理、全面管理的要求，從車間實(shí)際情況出發(fā)，對車間設(shè)置 職能機(jī)構(gòu)，確定職責(zé)范圍，明確分工和協(xié)作，使其合理化、高效化，建立科學(xué)的責(zé)任制和嚴(yán) 格的規(guī)章制度。全面質(zhì)量管理車間的全面質(zhì)量管理，就是要教育全體職工牢固樹立質(zhì)量第一” 用戶至上”的思想，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格貫徹獎(jiǎng)懲制度。通過建立全面質(zhì)

6、量保證體 系，開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。全員設(shè)備管理全員設(shè)備管理以設(shè)備綜合經(jīng)營管理為重點(diǎn)， 其任務(wù)是提高設(shè)備完好率， 降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)教育職工管好、用好、維修好設(shè)備，合理使用工裝，做到會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì) 排除一般故障，以確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。工藝管理車間工藝管理為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供一切技術(shù)條件和保證。它以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本為重點(diǎn)，對建立良好的生產(chǎn)技術(shù)工作秩 序有著重要作用，其工作主要包括各類技術(shù)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)， 組織技術(shù)革新、技術(shù)改造和科學(xué)試驗(yàn)工作，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，組織新產(chǎn)品試制 和工藝定型準(zhǔn)備工作

7、等。勞動(dòng)管理車間勞動(dòng)管理的主要任務(wù)是搞好勞動(dòng)定額管理，合理組織車間勞動(dòng)分工和協(xié)作，合理安排勞動(dòng)組織，做好人的培養(yǎng)和使用工作， 調(diào)動(dòng)職工的積極性， 千方百計(jì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高職工文化和科學(xué)技術(shù)水平。經(jīng)濟(jì)核算車間經(jīng)濟(jì)核算是對生產(chǎn)中活勞動(dòng)、物化勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)成果進(jìn)行計(jì)劃和控制，同時(shí)對使用的原材料、 輔助消耗材料以及各種成品、在制品、半成品、倉庫物資等定期進(jìn)行盤點(diǎn)，搞好車間的清產(chǎn)核資，落實(shí) 車間增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃，管好車間原始記錄，進(jìn)行車間會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)核算，及時(shí)地反映車間 經(jīng)濟(jì)成果?，F(xiàn)場管理和定置管理車間現(xiàn)場管理和定置管理主要是教育職工養(yǎng)成文明生產(chǎn)的習(xí)慣，做到各種原材料、工具、半成品等有固定地點(diǎn)存放，

8、交通路線暢通無阻，地面和設(shè)備 整潔，環(huán)境優(yōu)美，作業(yè)條件符合要求，保證工作地有良好秩序，做到工完料凈場地清。4、如何有效的推進(jìn)車間管理工作實(shí)行5S管理制度，既是；整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)。5、工廠常見問題機(jī)器表面骯臟、故障頻繁、物品亂堆放、空間不足。6、如何建立適宜的標(biāo)準(zhǔn)，作為暴露問題的指針嚴(yán)格按照5S規(guī)定的方向，嚴(yán)格制定規(guī)章制度。7、5S的核心與實(shí)質(zhì)5S管理的核心是提高員工素養(yǎng)，是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困 難，想到做到，做到做好，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。坦白的說，我們遇到困擾，經(jīng)常會(huì)放大自己的苦，虐待自己，然后落個(gè)遍體鱗傷，可憐兮兮地向世界宣告：自己沒救

9、了！可是，那又怎樣？因?yàn)?，大多?shù)人關(guān)心的都是自己。奔波在俗世里，不知從何時(shí)起，飄來一股清流，逼著每個(gè)人優(yōu)秀。人過四十，已然不惑。我們聽過別人的歌，也唱過自己的曲，但誰也逃不過歲月的審視，逃不過現(xiàn)實(shí)的殘酷。如若，把心中的雜念拋開，茍且的日子里，其實(shí)也能無比詩意。借一些時(shí)光，尋一處寧靜，聽聽花開，看看花落，翻一本愛讀的書，悟一段哲人的贈(zèng)言，原來，日升月落，一切還是那么美。洗不凈的浮沉，留給雨天；悟不透的凡事，交給時(shí)間。很多時(shí)候，人生的遺憾，不是因?yàn)闆]有實(shí)現(xiàn)，而是沉于悲傷，錯(cuò)過了打開心結(jié)的時(shí)機(jī)。有人說工作忙、應(yīng)酬多，哪有那么多的閑情逸致?。坑浀敏斞赣芯湓挘簳r(shí)間就像海綿里的水，只要擠總是有的。一個(gè)人在

10、成年后，最暢快的事，莫過于經(jīng)過一番努力后，重新認(rèn)識自己，改變自己。學(xué)會(huì)了獨(dú)自、沉默，不輕易訴說。因?yàn)?，更多的時(shí)候，訴說毫無意義。傷心也好，開心也好，過去了，都是曾經(jīng)。每個(gè)人都要追尋活下去的理由，心懷美好，期待美好，這個(gè)世界，就沒有那么糟糕?；蛟S，你也會(huì)有這樣的情節(jié)，兩個(gè)人坐在一起，雜亂無章的聊天，突然你感到無聊，你渴望安靜，你想一個(gè)人咀嚼內(nèi)心的悲與喜。透過窗格，發(fā)著呆，走著神，搜索不到要附和的詞。那一刻，你明白了，這世間不缺一起品茗的人，缺的是一個(gè)與你同步的靈魂。沒有了期望的懂，還是把故事留給自己吧！每個(gè)人都是一座孤島，顛沛流離，浪跡天涯。有時(shí)候，你以為找到了知己，其實(shí)，你們根本就是兩個(gè)世界的

11、人?；ǎ挥性诘蛄愕臅r(shí)候，才懂得永恒就是在落紅中重生；人，只有在落魄的時(shí)候，才明白力量就是在破土中崛起?因?yàn)榉纻?，因?yàn)榻?jīng)歷，我們學(xué)會(huì)了掩飾，掩飾自己內(nèi)心的某些真實(shí)，也在真實(shí)中，揚(yáng)起無懈可擊的微笑，解決一個(gè)又一個(gè)的困擾。人生最容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤，就是把逝去的當(dāng)作最美的風(fēng)景。所以，不要活在虛妄的世界，不要對曾經(jīng)存在假設(shè)，不要指望別人太多。有些情，只可隨緣，不可勉強(qiáng)；有些人，只可淺交，不可入深；有些話，只可會(huì)意，不可說穿?；蛟S，有這么一段情，陪你度過漫長冰冷的寒冬；有那樣一個(gè)人，給你抑郁的天空畫上了溫暖的春陽。但時(shí)光，總會(huì)吹散很多往事，把過去一片片分割，移植到不同區(qū)域，并貼上標(biāo)簽，印著不同的定義，也定義著自己的人生態(tài)度。正如莊子所說： 唯至人乃能游于世不避，順人而不失己?！蓖庠诘氖澜?，只是一個(gè)形式，而你內(nèi)在的世界，才是真正的江山。豐富自己