銀行會計主管年度工作總結(jié)資料

1、2012 年會計主管述職報告2012 年受新浦支行委派我到海昌南路路支行從事會計主管工作， 上崗以來本人帶領(lǐng)海昌 南路支行路全體會計人員，加強內(nèi)控核算，進行內(nèi)部風(fēng)險排查，開展員工培訓(xùn)，做好柜面服 務(wù)工作，工作中堅持核算、服務(wù)和營銷的有機結(jié)合，將上級行有關(guān)制度扎實落到實處，力保 支行前臺工作運行有序?，F(xiàn)將本人 2012 年在海昌南路支行的工作述職如下：一 會計工作質(zhì)量1 、根據(jù)會計核算的統(tǒng)一要求，堅持每日、每周、每旬、每月、半年的檢查工作，按照 檢查計劃和上級行的檢查要求，認(rèn)真履行會計基礎(chǔ)規(guī)范常規(guī)檢查職責(zé)，做好內(nèi)控自查，對支 行的重要物品管理、印章管理、查庫情況、錄音電話管理、會計檔案管理、單位

2、賬戶資料、 個人開銷戶資料、查詢查復(fù)、掛失業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、托收業(yè)務(wù)、假幣收繳、各類資料打印情 況、個人存款證明、詢證函、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)、大額款項支付核實制度 執(zhí)行、反洗錢工作進行了全面的檢查和梳理，對檢查出的問題堅決予以整改，督促柜員養(yǎng)成 良好的柜面操作習(xí)慣。2 、提高會計核算質(zhì)量?，F(xiàn)前臺柜面共有柜員5 名，其中柜員吉安東 10 月底剛剛上崗。在工作中我采取前期抽出老柜員幫新柜員進行專職輔導(dǎo)，后期業(yè)務(wù)較熟悉后，新柜員之間互 相查看傳票，這樣不僅降低了差錯率，同時也從他人的傳票中學(xué)習(xí)到了新業(yè)務(wù)。在第四季度 核算中有 3 名柜員差錯為 0，大提高了柜員的核算質(zhì)量，保障支行業(yè)務(wù)的健

3、康發(fā)展。二 員工管理及培訓(xùn)1 、在 10 月份， 新浦支行對員工直行了一系列的調(diào)整對柜員的心理影響較大， 情緒波動 不穩(wěn)定。針對這種情況，我及時與柜員逐個進行溝通，經(jīng)過大家的共同努力，柜員已能熟練 掌握所在崗位的技能，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。2 、由于有幾名柜員從業(yè)時間不長，他們的操作風(fēng)險意識較淡薄，我利用班后時間舉行 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用班前晨會和每周例會帶領(lǐng)柜員采用領(lǐng)講、討論、提問等多種形式學(xué)習(xí)上級行 行制定的各項會計結(jié)算制度， 會計風(fēng)險管理及相關(guān)操作流程要求， 并重點學(xué)習(xí) * 市行柜面操作風(fēng)險管理工作指引以及柜面操作風(fēng)險題庫等內(nèi)容，對員工進行了操作風(fēng)險防 范的宣貫，使柜員的操作風(fēng)險意識有了一個較

4、大的提高。3 、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面， 我積極組織前臺柜員開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)， 在內(nèi)部舉行業(yè)務(wù)練兵活動， 積極調(diào)動大家的主觀能動性， 認(rèn)真組織柜員進行新業(yè)務(wù)的演練， 柜員能熟練的操作 ，使新的 操作系統(tǒng)按時對外辦理業(yè)務(wù)。其中 4 人取得了保險代理叢業(yè)資格證， 1 人取得了銀行業(yè)叢業(yè) 資格證， 2 人取得了反假資格證書。三 反洗錢工作1 、加強反洗錢內(nèi)控管理。從反洗錢內(nèi)控制度建設(shè)、盡職調(diào)查、數(shù)據(jù)的上報質(zhì)量、客戶 資料及交易記錄保存、培訓(xùn)制度及宣傳各個方面進行嚴(yán)格要求。2 、 指定專人負(fù)責(zé)個人開戶資料的保管整理工作，按時將個人批量開戶風(fēng)險等級評定單 獨專夾保管，作為反洗錢資料。做好臨時身份證及即將到期身份

5、證管理，編制臨時身份證及 即將到期身份證表格，及時聯(lián)系客戶，完善后續(xù)手續(xù)。3 、 按時向支行反洗錢工作辦公室報送 2012 年度客戶洗錢風(fēng)險等級劃分報 告和非現(xiàn)場監(jiān)管分析報告，識別對公新客戶 57家，對私新客戶 3579 戶。 四 其他主要工作1 補充制定海昌南路路支行前臺業(yè)務(wù)柜員績效考核實施細(xì)則 2 按時準(zhǔn)確報送支行 各項報表3 配合會計部門進行各季度會計檢查，及時上報整改報告4 組織召開支行季度風(fēng)險分析會議并上報風(fēng)險分析報告5 配合上級行行各管理部門進行檢查五 存在的問題： 首先是管理水平有待進一步提高，要轉(zhuǎn)換視角，以一個基層管理人員的角度看待問題和 解決問題；再者業(yè)務(wù)水平需要進一步的提高

6、，會計主管需要掌握更加全面更加細(xì)致的業(yè)務(wù)知 識。這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多問、多總結(jié)，認(rèn)真加以改進和完善，按照上級行 要求及委派會計主管的職權(quán)范圍， 嚴(yán)格履行崗位職責(zé)， 努力做好分支行交辦的各項工作任務(wù)。六 下一步工作計劃：1 進一步梳理、 規(guī)范會計基礎(chǔ)管理工作， 為支行會計管理打下堅實基礎(chǔ)。 2 按時做好會 計主管日常檢查工作，對于工作中存在的問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早整改。3 加強人員管理，繼續(xù)加強柜員培訓(xùn)，結(jié)合上級行各項規(guī)章制度、操作流程等對柜員開 展會計基礎(chǔ)培訓(xùn)，進一步提高柜員的工作效率和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積極 為大家創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。4 加強柜員的道德風(fēng)險警示教育，使每一位柜員都緊繃

7、風(fēng)險這根弦，時刻不松懈，杜絕 風(fēng)險隱患海昌南路支行王衛(wèi)萍2013 年 1 月 12 日篇二：銀行會計主管工作總結(jié)2013 年委派會計主管工作總結(jié)2012 年受市行委派我到工人路支行從事會計暨合規(guī)主管工作， 上崗以來本人帶領(lǐng)工人路 支行全體會計人員， 加強內(nèi)控核算， 進行內(nèi)部風(fēng)險排查， 開展員工培訓(xùn)， 做好柜面服務(wù)工作， 工作中堅持核算、服務(wù)和營銷的有機結(jié)合，將市行有關(guān)制度扎實落到實處，力保支行前臺工 作運行有序?，F(xiàn)將在工人路支行的工作總結(jié)如下：一 會計工作質(zhì)量1 ：根據(jù)會計結(jié)算部的統(tǒng)一要求，堅持每日、每周、每旬、每月、半年的檢查工作，按 照檢查計劃和市行的檢查要求，認(rèn)真履行會計基礎(chǔ)規(guī)范常規(guī)檢查

8、職責(zé)，做好內(nèi)控自查，對支 行的重要物品管理、印章管理、查庫情況、錄音電話管理、會計檔案管理、單位賬戶資料、 個人開銷戶資料、查詢查復(fù)、掛失業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、托收業(yè)務(wù)、假幣收繳、各類資料打印情 況、個人存款證明、詢證函、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務(wù)、信貸資金流向、理財業(yè)務(wù)、大額款 項支付核實制度執(zhí)行、 反洗錢工作進行了全面的檢查和梳理， 對檢查出的問題堅決予以整改， 督促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習(xí)慣。2 ：提高會計核算質(zhì)量?，F(xiàn)前臺柜面共有柜員 11 名， 3 人上崗不到一年，其中柜員 *6 月底剛剛上崗，對公柜員 * 由于調(diào)崗也是 2 月底剛剛從事對公業(yè)務(wù)。在工作中我采取前期由 老柜員幫新柜員看票，后期業(yè)

9、務(wù)較熟悉后，新柜員之間互相看票，這樣不僅降低了差錯率， 同時也從他人的傳票中學(xué)習(xí)到了新業(yè)務(wù)。在二季度核算中有 8 名柜員差錯為 0，大提高了柜 員的核算質(zhì)量，保障支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。二 員工管理及培訓(xùn)1 ：在 7 月末，對公會計柜員 * 調(diào)至濱海東路支行，柜員 * 由南京路支行調(diào)到我行，柜 員 * 由儲蓄柜員調(diào)崗到會計柜臺。一系列的調(diào)整對柜員的心理影響較大，情緒波動不穩(wěn)定。 針對這種情況，我及時與柜員逐個進行溝通，經(jīng)過大家的共同努力，柜員已能熟練掌握所在 崗位的技能，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。2 ：由于總體柜員從業(yè)時間不長，他們的操作風(fēng)險意識較淡薄，我利用市行財會部舉行 柜面合規(guī)操作競賽之機， 結(jié)

10、合合規(guī)執(zhí)行年活動， 利用班前晨會和每周例會帶領(lǐng)柜員采用領(lǐng)講、 討論、提問等多種形式學(xué)習(xí)省市行制定的各項會計結(jié)算制度，會計風(fēng)險管理及相關(guān)操作流程 要求， 并重點學(xué)習(xí) * 市行柜面操作風(fēng)險管理工作指引 以及柜面操作風(fēng)險題庫等 內(nèi)容，對員工進行了操作風(fēng)險防范的宣貫，使柜員的操作風(fēng)險意識有了一個較大的提高，在 2012年*季度 * 市行柜面合規(guī)操作競賽中支行取得了三等獎的好成績。3 ：在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面， 我積極組織前臺柜員開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)， 在內(nèi)部舉行業(yè)務(wù)練兵活動， 積極調(diào)動大家的主觀能動性。二季度學(xué)習(xí)任務(wù)較重，會計證考試，反假幣考試及三季度理論 知識考試，二季度我行新增兩名柜員取得會計證，一名柜員取得

11、反假資格證，并且經(jīng)過我與 支行柜員的共同努力，在二季度理論考試中支行取得第一名的好成線。三 反洗錢工作1 加強反洗錢內(nèi)控管理。從反洗錢內(nèi)控制度建設(shè)、盡職調(diào)查、數(shù)據(jù)的上報質(zhì)量、客戶資 料及交易記錄保存、培訓(xùn)制度及宣傳各個方面進行嚴(yán)格要求。2 指定專人負(fù)責(zé)個人開戶資料的保管整理工作，按時將個人批量開戶風(fēng)險等級評定單獨 專夾保管，作為反洗錢資料。做好臨時身份證及即將到期身份證管理，編制臨時身份證及即 將到期身份證表格，及時聯(lián)系客戶，完善后續(xù)手續(xù)。3 向市行反洗錢工作辦公室報送 2012 年二季度客戶洗錢風(fēng)險等級劃分報告和非現(xiàn)場 監(jiān)管分析報告，二季度識別對公新客戶 57 家，對私新客戶 3579 戶。

12、四 其他主要工作1 補充制定工人路支行前臺業(yè)務(wù)柜員績效考核實施細(xì)則2 按時準(zhǔn)確報送市行各項報表3 配合會計部進行二季度會計檢查，及時上報整改報告4 組織召開支行季度風(fēng)險分析會議并上報風(fēng)險分析報告5 配合市行各管理部門進行檢查存在的問題： 首先是管理水平有待進一步提高，要轉(zhuǎn)換視角，以一個基層管理人員的角度看待問題和 解決問題；再者業(yè)務(wù)水平需要進一步的提高，會計暨合規(guī)主管需要掌握更加全面更加細(xì)致的 業(yè)務(wù)知識。這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多問、多總結(jié)，認(rèn)真加以改進和完善，按照市行要 求及委派會計主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好分支行交辦的各項工作任務(wù)。下一步工作計劃：1 進一步梳理、規(guī)

13、范會計基礎(chǔ)管理工作，為支行會計管理打下堅實基礎(chǔ)。2 按時做好會計主管日常檢查工作，對于工作中存在的問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早整改。3 加強人員管理，繼續(xù)加強柜員培訓(xùn)，結(jié)合總市行各項規(guī)章制度、操作流程等對柜員開 展會計基礎(chǔ)培訓(xùn)，進一步提高柜員的工作效率和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積極為大家創(chuàng)造一個良好的工作 氛圍。4 加強柜員的道德風(fēng)險警示教育，使每一位柜員都緊繃風(fēng)險這根弦，時刻不松懈，杜絕 風(fēng)險隱患篇三： 2012 年銀行會計主管個人工作總結(jié)2012 年銀行會計主管個人工作總結(jié)2012 年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應(yīng)的增加了！ 羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，

14、心里比較平靜，心中似乎也 沒有什么可喜悅的！可能是因為上學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一 個新的起點新的開始銀行會計工作總結(jié)，確實是個鍛煉人的機會！一、加深了對銀行價值最大化的理解 何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間 價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，我們銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。 其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組 合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理 念，深刻認(rèn)識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓， “價值最大化”克服和避免了“規(guī)模最

15、大化” “質(zhì)量最大化” 目標(biāo)的狹隘；“價值最大化” 也不同于利潤最大化， 它不僅反映以即期效益為 核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的 基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的 要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。并探討實現(xiàn)價值最大化的 有效途徑。，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達到領(lǐng)先水平；在市場價值的增長上 達到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者 提供優(yōu)厚的價值回報。二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、 軍事訓(xùn)練。“蝴蝶效應(yīng)” 的

16、深刻教訓(xùn)， 引起的反思是我行推 行“六西格瑪”管理的必要。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的 心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在 于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力 量是無限的， “ 11>2 ！”。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴 相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以 想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊可以完 成只身一人不能完成的任務(wù)。三、模擬銀行演練 競爭的環(huán)境下規(guī)避和

17、控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機，努力 實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化?！澳M銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。1 、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。2 、明確了銀行管理的目標(biāo)。 銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效 銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險， 而只在限定的 “風(fēng)險承受范圍” 內(nèi)開展業(yè)務(wù)； 不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會經(jīng)常進行劇 烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。3 、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。 在模擬演練中，我所在的銀行因

18、一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8 個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度 23 個億的“交易收入” 損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最 終實現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%，他們的唯一差別不過是高效銀行在 100 件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行 作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員 工的風(fēng)險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管 理的實質(zhì)所在。四、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。 做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在管理原則一

19、書中指出， 世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話： 人們會去做受到獎勵的事情。 “以人 為本” 是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。 而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西： “人的思想觀念” 、“人的 情感情緒” 和“人的利益” 。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、 管理者就是要在這三個方面贏得員工 和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn) 斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團 隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題。篇四：銀行會計主管年度工作總結(jié)銀行會計主管年度工作總結(jié)年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應(yīng)的增加了！

20、羨慕 的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有 什么可喜悅的！可能是因為上學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新 的起點新的開始，確實是個鍛煉人的機會！一、加深了對銀行價值最大化的理解 何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間 價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系， 在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。 通俗的講， 是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到 “市場” 去賣得到的價值最大化。 “價值最大化” 克服和避免 了“規(guī)模最大化” 、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘； “價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅 反映以即期

21、效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計 量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本， 也綜合考慮了資本收益的要求， 是銀行經(jīng)營安全性、 流動性、 效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻認(rèn) 識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。我們銀行將 &l dquo; 成為最具價值創(chuàng)造力的銀行” 確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。 其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù) 保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達到領(lǐng)先水平；在市場價值的增長上達到同 業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的 價值回報。二、

22、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參 與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他 培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有 限的，團隊的力量是無限的， “ 11>2 ！”。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都 是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦， 困難和挑戰(zhàn)無處不在， 有些是我們難以想象的， 有些是我們不敢逾越的， 但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。模擬銀行演練 在激烈的

23、市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能 力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練 &rdquo ; ，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念， 找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進行決策，再到 每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險， 如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大 化?！澳M銀行”演練收獲頗多

24、，感觸最深的主要有以下三個方面。1 、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生 存發(fā)展的基礎(chǔ)， 進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終； 而 “以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益 約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。2 、明確了銀行管理的目標(biāo)。銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效 銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險， 而只在限定的 “風(fēng)險承受范圍” 內(nèi)開展業(yè)務(wù)； 不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會經(jīng)常進行

25、劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。3 、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。 在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8 個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度 23 個億的“交易收入” 損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最 終實現(xiàn)?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀 行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風(fēng) 險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，

26、 在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力， 這是“六西格瑪” 精細(xì)化管理的實質(zhì)所在。 篇五： 2012 年銀行會計主管個人工作總結(jié)2012 年銀行會計主管個人工作總結(jié)2012 年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應(yīng)的增加了！ 羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也 沒有什么可喜悅的！可能是因為上學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一 個新的起點新的開始銀行會計工作總結(jié)，確實是個鍛煉人的機會！一、加深了對銀行價值最大化的理解 何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間 價值和風(fēng)險與報酬的

27、關(guān)系，我們銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。 其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組 合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理 念，深刻認(rèn)識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓， “價值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化” 、 “質(zhì)量最大化” 目標(biāo)的狹隘；“價值最大化” 也不同于利潤最大化， 它不僅反映以即期效益為 核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的 基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的 要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性

28、、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。并探討實現(xiàn)價值最大化的 有效途徑。，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達到領(lǐng)先水平； 在市場價值的增長上達到同業(yè)領(lǐng)先水平； 樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、 軍事訓(xùn)練?！昂?yīng)” 的深刻教訓(xùn)， 引起的反思是我行推 行“六西格瑪”管理的必要。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的 心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在 于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力 量是無限的， “ 11>2 ！”。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴 相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以 想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊可以完 成只身一人不能完成的任務(wù)。三、模擬銀行演練 在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能 力， 這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。 通過四天的 “商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練” ，使我們近距離 地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng) 營管理理論與實踐的結(jié)合點。 從戰(zhàn)略目