人力資源調(diào)配方案

1、人力資源調(diào)配方案人力資源配置調(diào)整是指在編制核定和崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上， 根據(jù)工作需要， 對 全院的人力資源進行合理補充和調(diào)整。一、調(diào)配原則1 、人力資源配置調(diào)整工作要根據(jù)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃、人才建設(shè)規(guī)劃和崗位 設(shè)置管理的需要， 本著有利于醫(yī)療人員隊伍結(jié)構(gòu)合理， 有利于高層次人才隊伍的 穩(wěn)定和引進，有利于最大限度的發(fā)揮廣大專業(yè)技術(shù)人員的專長，做到人盡其才， 才盡其用。2 、人力資源配置調(diào)整工作要按照醫(yī)院核定的編制內(nèi)進行，以保證各類人員 的合理分布和結(jié)構(gòu)的合理配置。3 、人力資源配置調(diào)整工作要重點保證補充醫(yī)療一線人員，優(yōu)先引進學(xué)科帶 頭人和急需的專業(yè)人才。4 、人力資源配置調(diào)整工作要堅持。公開、平等、竟

2、爭、擇優(yōu) 的原則，要嚴(yán) 把考核關(guān)，増強人事工作的透明度，使調(diào)配工作規(guī)范化、科學(xué)化。二、調(diào)配形式及程序 人力資源調(diào)配主要包括人員的院內(nèi)調(diào)配、補充、調(diào)出 （ 辭職） 等。（一）院內(nèi)員工調(diào)配1 、根據(jù)崗位需要，合理流動，調(diào)余補缺，一般崗位向急需崗位流動。2 、新進護理人員經(jīng)護理部簽署調(diào)配意見，由分管院長綜合評價提交院務(wù)會 討論。3 、新進醫(yī)藥技人員經(jīng)醫(yī)務(wù)科簽署調(diào)配意見，由分管院長綜合評價提交院務(wù) 會討論。4 、新進綜合類專技人員及其他類人員經(jīng)相關(guān)職能科室簽署調(diào)配意見，由分 管院長綜合評價提交院務(wù)會討論。5 、院內(nèi)職工調(diào)配要依據(jù)“專業(yè)對口、資質(zhì)合法、工作需要”的原則進行調(diào) 配。一個月內(nèi)的調(diào)配， 由各歸

3、口部門負責(zé)； 一個月以上的調(diào)配流程由本人提出申 請，原科室同意調(diào)出， 新接受科室缺編并同意接收， 歸口部門提出初步調(diào)配意見 及方案，報分管院長結(jié)合科室人員情況、崗位設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)、專業(yè)特長、人員 特點等情況提出意見，提交院務(wù)會討論，通過后可辦理院內(nèi)調(diào)配手續(xù)。6 、行政后勤科室原則上由院內(nèi)現(xiàn)有人員中調(diào)劑補充，確因工作需要對外招 聘的，原則上所聘人員應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)。7 、院內(nèi)人力資源的緊急調(diào)配：在緊急情況下，科室內(nèi)部需要調(diào)配人員時， 科室負責(zé)人有絕對的調(diào)配權(quán)； 醫(yī)院發(fā)生突發(fā)事件時， 由醫(yī)院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一協(xié) 調(diào)安排，全院人員應(yīng)服從調(diào)配。（ 二） 人員補充1 、人員補

4、充的途徑主要是高層次人才引進、錄用醫(yī)學(xué)院校為主的畢業(yè)生、 調(diào)入急需的專業(yè)人才。2、各科室根據(jù)工作需要，在編制允許范圍內(nèi)，每年提報當(dāng)年用人計劃，人 事科根據(jù)各科室人員編制和現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)情況進行審核、 匯總，編制本年度人才 引進與人員補充計劃，經(jīng)醫(yī)院研究后，上報主管部門逐級審批引進。（ 三） 人員調(diào)出 （辭職 ）醫(yī)院應(yīng)定期深入調(diào)研， 組織人員訪談， 避免醫(yī)院關(guān)鍵崗位的人才流失。 以辭 職或其他方式需離職的，人事科及分管院長先深入調(diào)查，進行勸說、挽留，挽留 無效按管理權(quán)限進行審批。 試用期內(nèi)人員離職應(yīng)提前三日告知， 正式聘用人員應(yīng) 提前三十日以書面形式告知。 與院方另有協(xié)議約定的， 按照協(xié)議規(guī)定履行離崗手 續(xù)。附件： 1、聘用合同制員工招聘錄用工作流程圖；2 、聘用合同制員工簽訂勞動合同工作流程圖；3 、聘用合同制