2019年路橋企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告.doc

僅供參考2019年路橋企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 9 頁2019年路橋企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告集團(tuán)公司黨委：首先，感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一年來對我們七分公司工作的關(guān)心指導(dǎo)。一年來，七公司領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)班子及廣大職工的支持及配合下，緊緊圍繞集團(tuán)公司273015的奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以抓職工的思想工作和宣傳教育為立足點(diǎn)，深入開展各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，班子建設(shè)、三個(gè)文明建設(shè)出現(xiàn)了良好向上的勢頭，各項(xiàng)工作都在穩(wěn)步發(fā)展，總結(jié)一年的工作做以下報(bào)告：一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。按照“三個(gè)代表”重要思想要求，堅(jiān)持把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，不斷提高工作水平和組織能力，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成效。七分公司領(lǐng)導(dǎo)班子5個(gè)人分別來自不同的單位，要想完成生產(chǎn)任務(wù)，班子建設(shè)是關(guān)鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，發(fā)揮集體的力量，形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，戰(zhàn)勝各種困難，圓滿完成集團(tuán)公司交給的各項(xiàng)任務(wù)至關(guān)重要。我們班子成員有針對性的找中層管理干部談心，摸清思想動(dòng)向，有針對性的開展思想教育工作。進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)層心交心，真心實(shí)意地交談，個(gè)別談心七人次，解除部分思想“疙瘩”?；旧献龅搅它h政一心，遇事勤溝通。我們通過和職工30余次談心，了解到職工最關(guān)心的8條最突出的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間及時(shí)溝通，能解決的我們立即拿出解決方案又針對性的解決，暫時(shí)沒條件解決的在以后有條件時(shí)安排解決。二、主要工作完成情況1、認(rèn)識(shí)明確，把握重點(diǎn)。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。為此，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，及時(shí)提出了開展“告別低、老、壞”追求零缺陷質(zhì)量管理年活動(dòng)的建議，并制定下發(fā)了一系列考核獎(jiǎng)懲辦法。5月份，針對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)即組織員工召開了質(zhì)量事故現(xiàn)場分析會(huì)，分析原因，吸取教訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。6月份又組織召開了質(zhì)量分析總結(jié)大會(huì)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定改進(jìn)措施，狠抓落實(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)班子的通力配合下，七公司全體員工質(zhì)量意識(shí)明顯提高。至年底，工程質(zhì)量較去年有了較大的提高，得到業(yè)主及監(jiān)理單位的普遍認(rèn)可。同時(shí)，杭千高速富春江特大橋工程獲得杭州市交通廳組織的勞動(dòng)立功競賽一等獎(jiǎng)兩個(gè)，二等獎(jiǎng)四個(gè)，并獲得精神文明工地、青年文明號(hào)稱號(hào)。截至現(xiàn)在，昆山312國道改造工程和富春江特大橋工程都已經(jīng)高質(zhì)量的完成了全部工程。今年新進(jìn)廠的青萊八合同項(xiàng)目在施工過程中遇到了諸如雨天多、取土困難、資金緊張等種種困難。面對困難，我們不等不靠，上下齊心迎難而上，眾志成城攻堅(jiān)克險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理的工作思路和指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照xx年整體工作計(jì)劃抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，關(guān)死后門，倒排工期，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度保證年進(jìn)度，以年進(jìn)度保證按期竣工。截止11月14日，累計(jì)完成工作量4538.12萬元，占年度計(jì)劃的76%以上，全線排名第一，受到項(xiàng)目辦以及兄弟施工單位的一致稱。2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，七公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著職工的安全、健康是第一要?jiǎng)?wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴(yán)格動(dòng)火、動(dòng)土措施的落實(shí)，加大現(xiàn)場檢查的力度。其次是注重關(guān)心職工的生活問題，在公司辦公室的努力下，為職工配備了電暖氣、棉大衣、皮手套，職工伙食也得到改善，驅(qū)寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進(jìn)行工作，為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。3、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個(gè)企業(yè)的管理水平。因此，新年伊始我們就把這一工作作為xx年一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，從項(xiàng)目前期的策劃、項(xiàng)目部的建設(shè)、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及運(yùn)行中的標(biāo)識(shí)都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，施工現(xiàn)場得到了項(xiàng)目辦與業(yè)主代表的高度稱。4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精細(xì)管理。結(jié)合集團(tuán)公司開展的創(chuàng)建“節(jié)約型路橋”工作，按照集團(tuán)公司的部署，我們召開專題會(huì)議，各部室負(fù)責(zé)人及廣大員工共同分析施工過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo)，確保增收節(jié)支工作落到實(shí)處。同時(shí)針對施工組織中的薄弱環(huán)節(jié)，多次與技術(shù)人員探討并組織實(shí)施，經(jīng)過大家的努力，很多方面都得到了很大的改善。一些工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細(xì)化，以保證我們的每一項(xiàng)工作計(jì)劃都能有的放矢，不打無準(zhǔn)備之仗，無計(jì)劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽(yù)形象。5、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新求實(shí)。以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真了解分析施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合公司項(xiàng)目法施工管理，初步實(shí)施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的施工管理模式。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照施工組織設(shè)計(jì)方案，狠抓落實(shí)，確保工程的按期完工。三、落實(shí)一崗雙責(zé)，抓好黨風(fēng)廉政工作。按照集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委的要求成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制任務(wù)進(jìn)行了分解，明確了分公司經(jīng)理和支部書記擔(dān)負(fù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工對分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各工地的部、室、隊(duì)在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作，協(xié)助黨支部抓具體工作。設(shè)置了一名兼職紀(jì)檢員，二名預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)絡(luò)員，分別和分公司及項(xiàng)目部中層簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任書，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，做到了黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全、生產(chǎn)任務(wù)“三同時(shí)”。1、實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的關(guān)鍵在于抓落實(shí)，為此我們在七分公司廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施意見的基礎(chǔ)上，制定了七公司廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施目標(biāo)考核辦法，作為領(lǐng)導(dǎo)干部年終評優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)。并進(jìn)一步明確了違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的行為，將追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予紀(jì)律處分的責(zé)任。2、我們努力完善各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化管理、嚴(yán)肅紀(jì)律，杜絕了“小金庫”現(xiàn)象的發(fā)生，使財(cái)物管理制度得到嚴(yán)格落實(shí)。進(jìn)一步完善了廠務(wù)公開，只要涉及群眾利益、群眾關(guān)心的問題，都通過通知、公告欄、宣傳欄等多種形式，進(jìn)行公開，增強(qiáng)了公司內(nèi)部管理的透明度，規(guī)范了管理行為，改進(jìn)了廣大黨員及領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，杜絕了暗箱操作和不正之風(fēng)現(xiàn)象的發(fā)生，確保了公平、公正、公開原則在工作中的落實(shí)。3、在工作中，分公司班子成員以身作則，嚴(yán)格維護(hù)和遵守黨的紀(jì)律；在材料招投標(biāo)、資金分配使用、勞保用品、辦公用品采購等方面都堅(jiān)持原則，嚴(yán)守紀(jì)律，不以任何方式向有關(guān)方面和個(gè)人施加壓力；沒有任何班子成員的親戚、朋友參與公司的材料采購、設(shè)備租賃及勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作；平時(shí)自己嚴(yán)格遵守黨和國家的法紀(jì)，沒有行賄受賄情況的發(fā)生，從未有過賭博等違法行為；不搞特殊化，按標(biāo)準(zhǔn)接待上級領(lǐng)導(dǎo)，下基層不接受超標(biāo)準(zhǔn)接待，不利用公款大吃大喝或到歌廳、夜總會(huì)高消費(fèi)；不存在借開會(huì)、考察、培訓(xùn)等名義變相公費(fèi)旅游的問題。對七分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及效能監(jiān)察制度的落實(shí)起到了很好的促進(jìn)作用。我們還根據(jù)分公司內(nèi)部存在的不良現(xiàn)象總結(jié)出了“七個(gè)提倡，七個(gè)反對”，即提倡求真務(wù)實(shí)，反對嘩眾取寵；提倡團(tuán)結(jié)友愛，反對互相拆臺(tái)；提倡直視缺點(diǎn)，反對避實(shí)就虛；提倡嚴(yán)以律己，反對得過且過；提倡發(fā)揚(yáng)民主，反對獨(dú)斷專行；提倡無私奉獻(xiàn)，反對斤斤計(jì)較；提倡愛崗敬業(yè)，反對無所事事。我們把“七個(gè)提倡，七個(gè)反對”做成桌牌，發(fā)放到每位黨員和干部手中，隨時(shí)提醒廣大黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔奉公，自覺抵御腐蝕，提高廉政意識(shí)方面，把握行為準(zhǔn)則，自覺約束自己的行為，率先垂范，做好表率，教育黨員干部樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。一年來其公司沒有出現(xiàn)吃、拿、卡、要的現(xiàn)象和貪污、受賄、賭博等違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。我們組織黨員干部觀看了信天游、“高速”腐敗，人生路上亮紅燈等錄相片，起到了正面引導(dǎo)和反面警示的作用。在廉政建設(shè)方面實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度，涌現(xiàn)出了許多好人好事，諸城項(xiàng)目副經(jīng)理朱見同志，在金錢面前不動(dòng)心，過節(jié)期間二次拒收勞務(wù)隊(duì)伍送的紅包，一次上交材料供應(yīng)商送的價(jià)值500元購物卡；杭千四標(biāo)項(xiàng)目機(jī)料科長張建同志經(jīng)受住“糖衣炮彈”的誘惑，上交材料供應(yīng)商的價(jià)值1000元的香煙；諸城項(xiàng)目機(jī)料科科長程勇上交機(jī)械設(shè)備老板送的500元現(xiàn)金；12月5日身為共產(chǎn)黨員的財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)張興軍上交了勞務(wù)隊(duì)伍送的200元現(xiàn)金。一年來，七分公司沒有出現(xiàn)一次吃、拿、卡、要的現(xiàn)象發(fā)生。四、積極開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，努力提高黨的執(zhí)政能力。按照省國資委黨委和集團(tuán)公司黨委的要求，分公司黨支部及時(shí)成立了以分公司領(lǐng)導(dǎo)班子為主的先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)先進(jìn)性教育辦公室，在兩個(gè)工地分別劃分兩個(gè)黨小組。每人保證50學(xué)時(shí)以上的學(xué)習(xí)時(shí)間，15名黨員平均在9000字以上，我本人寫讀書筆記達(dá)13000字，全體黨員認(rèn)真撰寫了平均5000字的黨性分析材料。七分公司十五名黨員自覺捐款1800元，資助諸城市賈悅鎮(zhèn)初級中學(xué)家庭貧困、面臨輟學(xué)、品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生祝紅紅、高安秀、王緒芳同學(xué)。按時(shí)召開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育組織生活會(huì)和職工代表、黨員代表及集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加的民主生活會(huì)，會(huì)上各自進(jìn)行了批評和自我批評，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，開誠布公地在領(lǐng)導(dǎo)之間提出了問題和不足，明確了今后的努力方向，會(huì)后向全體黨員和職工代表公開了民主生活會(huì)的情況。及時(shí)進(jìn)行了轉(zhuǎn)段動(dòng)員大會(huì)，學(xué)習(xí)了黨的十六屆五中全會(huì)精神，每位黨員通過學(xué)習(xí)寫出了心得體會(huì)，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案，黨員個(gè)人根據(jù)實(shí)際情況制定了整改措施，制定了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制。黨支部把第三階段的情況向全體黨員、入黨積極分子和職工代表進(jìn)行了通報(bào)，及時(shí)進(jìn)行了滿意度測