2019房產(chǎn)公司工作總結(jié)報告

1、精品合同推薦2019房產(chǎn)公司工作總結(jié)報告以下是為大家整理的關(guān)于2019房產(chǎn)公司工作總結(jié)報告的文章，供大家學習參考！時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間2019年成為過去，2019年接踵而至。2019年，雖然國家繼續(xù)實施宏觀調(diào)控、市場競爭日趨“白熱 化”、公司資金緊張，但是房產(chǎn)公司在董事局的領(lǐng)導下，在各 公司和部門的支持配合下，團結(jié)一心、迎難而上、積極進取，經(jīng) 過公司全員的努力工作，圓滿地完成了董事局下達的年度工作任 務，取得了良好的業(yè)績。一、2006年工作任務完成情況（一）各項經(jīng)濟指標完成情況1、 銷售任務完成情況：06年銷售變現(xiàn)任務（略去）萬元，實 際完成銷售額（略去）萬元，考核收入（略去）萬元，超額完成（

2、略 卻萬兀，完成率（略去）；完成銷售面積為（略去）Mo此外，完 成了“摩托車市場”（略去）畝土地的轉(zhuǎn)讓，回款現(xiàn)金（略去）元； 中方實現(xiàn)土地變現(xiàn)（略去）萬元和收回工程款（略去）萬元。公司全年實現(xiàn)內(nèi)部考核盈余（略去）萬元，完成任務的（略去），上繳各項稅費（略去）萬兀。2、項目開發(fā)建設情況a、總開工面積（略去）m2（不含綠化（略 去）m2），完成年度總計劃（略去m2）的（略去）。其中：湖天一色 25#、29#樓（略去）m2,五期（略去）m2,世紀花園南苑樓（略去）m2, 順天國際主樓（略去）m2，中方桃花源和新榆樹灣（略去）m2,會 同奧林匹克花園、體育場、影劇院 （略去）m2，洪江 場（略 去）m

3、2，靖州飛山新城（略去）m2。此外，順天大道（略去）m2， 西站巷道路（略去）m2。b、總竣工面積（略去）m2（不含綠化略去m2），完成年度總計 劃（略去m2）的（略去）。其中：房地產(chǎn)事業(yè)部（略去）m2，中方 項目部（略去）m2,靖州項目部（略去）m2,冷水江項目部（略去）m2。（二）非經(jīng)濟指標完成情況（略）二、2006年工作措施與體會（一）堅定不移的執(zhí)行“變現(xiàn)”方針， 努力做到“資金就地平 衡”，加快項目建設。1嚴格執(zhí)行董事局“年度考核任務”和“資金就地平衡” 兩項基本制度，確保完成年度經(jīng)濟指標?！百Y金就地平衡”和“年度考核任務”是董事局歷年來既定的基本原則。房產(chǎn)公司根據(jù)董事局的要求，制定了

4、考核收入、盈余考核方案，在科學核算和充分討論的基礎(chǔ)上，將董事局下達的年度任務逐一分解到 各項目部和項目本身。各項目部將任務分解到月， 采取了按月考 核并按月發(fā)放風險考核工資的激勵措施，加大對銷售人員的考 核，明確部門之間、處室之間、員工之間的責任，確保任務完成， 做到資金就地平衡。公司 XXXX項目部中有三個項目部沒有完成 任務，其他的項目部均超額完成任務， 其中順天國際項目尤為突 出，超過任務76.2xxxx。5月，冷水江 國際正式開業(yè)。2、繼續(xù)貫徹以市場為導向、以變現(xiàn)為核心，采取多形式、多途徑的變現(xiàn)模式回籠資金。04年董事局就已經(jīng)明確提出了“一 切為了變現(xiàn)、盈利和可持續(xù)發(fā)展”的方針。三年來

5、的經(jīng)驗證明， 這是一條經(jīng)過市場肯定了的正確的經(jīng)營原則，是公司三年來連續(xù)取得佳績的根本保證。今年，房產(chǎn)公司一方面認真分析研究暢銷 房的市場因素，在湖天一色四期、會同奧林匹克花園、飛山新城 三期、在水一方等項目的新盤中力推小戶型，同時對在水一方的個別大戶型根據(jù)市場需求進行改造。 另一方面，采取多途徑的變 現(xiàn)模式，通過“尾盤促銷月”、以住房（商鋪）抵付工程款和材料 款等措施銷售產(chǎn)品，既達到了變現(xiàn)的目的，又減輕了資金支付的 壓力。各公司（部門）積極響應公司號召，尤其是貿(mào)易公司、工程 公司為此做了大量的工作。第三，敏銳的捕捉市場新的需求點， 創(chuàng)造新賣點。公司成功的推出懷化第一個產(chǎn)權(quán)式酒店，回籠資金（略去

6、）萬元，并于11月投入運行。抓住市體育館臨街體育用品 門面拆除的契機，調(diào)整南苑樓設計，項目重新定位，推出世紀體 育用品中心，回籠資金（略去）萬元。第四，積極變現(xiàn)老物業(yè)。先后將三角坪停車場、河西 廣場、 香洲苑及世紀花園臨花溪路門面變現(xiàn)，實現(xiàn)變現(xiàn)收入 （略去）萬 丿元。3、加強對各項制度的執(zhí)行力度，跟蹤檢查，使工作開展能 符合規(guī)章，執(zhí)行到位。公司經(jīng)過近幾年的制度修改和完善，基本 上形成體系，工作有了流程和標準。公司堅持每周一晨會制度， 每周四晚摸擬銷售制度和業(yè)務學習， 制訂了績效考核，置業(yè)顧問 實施每周、每月業(yè)績排名和考核，認真履行了日、周、月銷售情 況報告制度；銷售、交房、辦證、工期、報建、文檔等管理制度 基本做到有效執(zhí)行和完善，實施了項目主管制度、體能測試 制度。4、鍛造團隊、依靠員工、提高素質(zhì)