下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、江門(mén)市潤(rùn)濤五金制品有限公司 物資管理制度 為完善公司各項(xiàng)物資管理,同時(shí)能及時(shí)將成本核算清晰,現(xiàn)將各部門(mén)日常使用的所有物資 進(jìn)行清點(diǎn)核算,經(jīng)清點(diǎn)核算后, 以后所有部門(mén)如需物資使用, 必須經(jīng)管理負(fù)責(zé)人審批同意后, 方可 領(lǐng)取使用。 1 目的 規(guī)范物資領(lǐng)用程序。 2 適用范圍 本規(guī)定適用公司各類(lèi)物資領(lǐng)用的管理。 3 領(lǐng)料單、物資使用表填寫(xiě) 3.1 所有倉(cāng)庫(kù)物、料出庫(kù),一律填寫(xiě)領(lǐng)料單 。 3.2 領(lǐng)料單、物資使用表應(yīng)填寫(xiě)認(rèn)真,字跡清晰、書(shū)寫(xiě)規(guī)范,不得有涂改痕跡。 3.3 領(lǐng)料單必須填寫(xiě)好:序號(hào)、領(lǐng)料單位、日期、材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、領(lǐng) 料人如實(shí)填寫(xiě),“用途”欄中應(yīng)具體寫(xiě)明實(shí)際用途。 3.
2、4 物資使用表必須填寫(xiě)好:使用單位、序號(hào)、物料名稱(chēng)、領(lǐng)出數(shù)量 /日期、收入數(shù)量 / 日期、 簽名確認(rèn)所有相關(guān)的填寫(xiě)資料。 4 領(lǐng)料單、物資使用表審批 4.1 領(lǐng)料單填寫(xiě)完畢,由領(lǐng)料部主管審批同意后,在“領(lǐng)料簽字”處簽字。 4.2 簽字后,再經(jīng)總經(jīng)理審批同意,在“負(fù)責(zé)人簽字”處簽字。 4.3 簽字時(shí),領(lǐng)用人及所屬部門(mén)主管應(yīng)初步核定用量,審定領(lǐng)料的必要性,防止多領(lǐng)造成浪費(fèi)。 5 交舊領(lǐng)新 5.1 所有備品備件、整件、工具,以及發(fā)熱帶、墨輪、膠帶、開(kāi)關(guān)等配件、材料領(lǐng)用,實(shí)行交舊領(lǐng) 新,倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一建賬登記,保存舊物。 5.2 需提前領(lǐng)新,更換后才能交舊備件的,領(lǐng)料人須向倉(cāng)庫(kù)保管出具欠條,且領(lǐng)料人在更換后
3、第一 時(shí)間內(nèi)交回舊物,抽取欠條。 5.3 新增或特殊情況沒(méi)有或不能交舊的,倉(cāng)管員應(yīng)在領(lǐng)料單右上角空白處注明原因、簽字,經(jīng)主管 批準(zhǔn)同意后生效。 6 倉(cāng)庫(kù)發(fā)料 6.1 倉(cāng)管員憑領(lǐng)料單發(fā)放物資,而物料使用表做好出入記錄。 6.2 發(fā)料時(shí),倉(cāng)管員對(duì)領(lǐng)料單中所填內(nèi)容逐一檢查,若發(fā)現(xiàn)缺項(xiàng)必須補(bǔ)填,若有錯(cuò)項(xiàng)須更換領(lǐng) 料單,涂改無(wú)效。 6.3倉(cāng)管員發(fā)放的物資,須回收包裝物的,倉(cāng)管員督促領(lǐng)料單位完成回收工作并做好帳。 6.4倉(cāng)管員在清點(diǎn)產(chǎn)品貨物時(shí),定必同時(shí)要及時(shí)將所需物件清點(diǎn)數(shù)量,填寫(xiě)好物資使用表,定 必要求所需單位進(jìn)行簽名確認(rèn)。 6.5領(lǐng)料單一式三聯(lián),倉(cāng)庫(kù)聯(lián)留作存根備查;財(cái)務(wù)聯(lián)留作財(cái)務(wù)管理;自存聯(lián)留作內(nèi)部記
4、賬或領(lǐng) 用憑據(jù);保存時(shí)間由各單位內(nèi)定。 6.6財(cái)務(wù)聯(lián)由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)傳遞至財(cái)務(wù)。領(lǐng)料單、物資使用表每個(gè)月匯總各單位領(lǐng)出及歸還詳 細(xì)數(shù)據(jù),作追蹤統(tǒng)計(jì)各單位費(fèi)用。 7其它 7.1各單位已領(lǐng)取但未使用物資,不得擅自轉(zhuǎn)讓給其他部門(mén),必須先辦理退庫(kù)手續(xù)核銷(xiāo)后,使用部 門(mén)按正常程序領(lǐng)用。 7.2多領(lǐng)未用完的備件、物料,按退庫(kù)處理。常用小型備件需留存的,建立出、入登記臺(tái)賬,落實(shí) 保管責(zé)任,嚴(yán)防丟失。 7.3所有單位隨時(shí)將剩余的現(xiàn)場(chǎng)材料退到倉(cāng)庫(kù),不能損壞,否則定必追究使用單位責(zé)任。 8考核 8.1未按規(guī)定填寫(xiě)領(lǐng)料單、物資使用表,每次給予責(zé)任人10元經(jīng)濟(jì)處罰。 8.2違犯發(fā)料程序和其它要求的,給予責(zé)任人 20100
5、元經(jīng)濟(jì)處罰。 8.3模仿領(lǐng)導(dǎo)審批簽字或私自涂改單位、數(shù)量,視情節(jié)給予責(zé)任人200 500元經(jīng)濟(jì)處罰,并給予 行政責(zé)任追究。 8.4領(lǐng)用物資保管不當(dāng),造成丟失或無(wú)故損壞的,照價(jià)賠償。 9附件:1.領(lǐng)料單樣式;2.物資領(lǐng)用流程圖;3.物資使用表。 10本制度由負(fù)責(zé)人解釋、考核,自下發(fā)之日起執(zhí)行。 附件:一、領(lǐng)料單樣式 公司領(lǐng)料單 序號(hào) 品名及規(guī)格 單位 數(shù)量 單價(jià) 金額 用途 十 萬(wàn) 萬(wàn) 千 百 十 元 角 分 領(lǐng)料單位: 年 月 日 字第 號(hào) 負(fù)責(zé)人簽字: 聯(lián) 倉(cāng) 庫(kù) 存 審批簽字: 領(lǐng)料人: 附件二:物資領(lǐng)用流程圖 江門(mén)市潤(rùn)濤五金制品有限公司 物資使用表 序 號(hào) 物料名稱(chēng) 領(lǐng)出 數(shù)量 歸還 數(shù)
6、量 單 位 日期 簽名確認(rèn) 備注 第一章 總則 第一條 為做好物資管理工作,結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,制定本制度。 第二條 物資管理必須遵循統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一訂購(gòu)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理的原則。 第三條 物資管理由供應(yīng)部負(fù)責(zé),采購(gòu)物資的資金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。 第二章 計(jì)劃管理 第一條 物資供應(yīng)計(jì)劃編制的原則是:以充分考慮到資金、生產(chǎn)能力、配套條件等因素,綜合 平衡,以保證生產(chǎn)需要,不造成積壓為原則。 第二條 編制計(jì)劃的方法: (一)各部門(mén)根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)、維修等計(jì)劃,如期上報(bào),構(gòu)成固定資產(chǎn)的,辦理固定資產(chǎn) 申報(bào)手續(xù)。 (二)全公司物資采購(gòu)計(jì)劃,由門(mén)部根據(jù)庫(kù)存和結(jié)轉(zhuǎn)訂貨情況匯總平衡,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。計(jì) 劃申請(qǐng)
7、時(shí)必須編制說(shuō)明。 (三)個(gè)別臨時(shí)急需物資,可根據(jù)需要編報(bào)臨時(shí)申請(qǐng)計(jì)劃。 第三條 采購(gòu)物資,由采購(gòu)部進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)。 第四條 采購(gòu)單需一式三份,一份交采購(gòu)部,一份交財(cái)務(wù)部,原件存檔。 第五條 經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊、急需物資,可先由采購(gòu)部聯(lián)系辦理,其他手續(xù)由用料單 位補(bǔ)辦。 第四章 采購(gòu)管理 第六條 采購(gòu)物資嚴(yán)格遵照計(jì)劃執(zhí)行。 了解、掌握所購(gòu)物資的用途、 性能及特點(diǎn)。 在保證質(zhì)量、 交貨時(shí)間和價(jià)格合理的情況下,應(yīng)就近就地組織進(jìn)貨。 第七條 采購(gòu)人員必須對(duì)所購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 第八條 掌握市場(chǎng)行情,大宗物資采購(gòu)要執(zhí)行審價(jià)制度,確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。 第五章 物資管理 第九條 物資合算的基本任務(wù) (一)反映
8、和監(jiān)督物資訂貨、 采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)資金計(jì)劃的執(zhí)行情況, 正確計(jì)算物資的采購(gòu)成本, 既保證生產(chǎn)需要,又降低物資采購(gòu)成本。 (二)反映和監(jiān)督物資資金動(dòng)態(tài)和物資保管使用情況,按時(shí)清倉(cāng)查庫(kù),做到賬、物、卡相符。 (三)參加物資儲(chǔ)備定額的制定, 并反映和監(jiān)督其執(zhí)行情況, 防止物資超儲(chǔ)、 積壓或儲(chǔ)備不足, 加速獎(jiǎng)金周轉(zhuǎn)。 (四)正確反映物資的實(shí)際成本與計(jì)劃價(jià)格的差異,提高產(chǎn)品成本計(jì)算的正確性。 (五)外購(gòu)物資驗(yàn)收入庫(kù)時(shí),如果發(fā)現(xiàn)短缺或損毀要認(rèn)真查明原因和責(zé)任,分別不同情況予以 處理。 第十條 庫(kù)存物資資金的管理,材料帳的設(shè)置和要求: 1、倉(cāng)庫(kù)設(shè)材料明細(xì)賬,反映和監(jiān)督每種物資的收發(fā)和結(jié)存動(dòng)態(tài)。由庫(kù)管員負(fù)責(zé)登記收發(fā)結(jié)存 的數(shù)量和金額,并定期匯總登記。 2、財(cái)務(wù)部按照物資類(lèi)別設(shè)置材料明細(xì)分類(lèi)賬,反映
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024特許加盟合同協(xié)議范本
- 2025年度礦產(chǎn)資源整合采礦權(quán)抵押交易合同樣本3篇
- 2025年度圓通快遞快遞員權(quán)益保障及培訓(xùn)合同3篇
- 2025年度工業(yè)園區(qū)廠房及倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地租賃合同范本2篇
- 2025年度物流數(shù)據(jù)分析與挖掘服務(wù)合同4篇
- 2024美容美發(fā)連鎖加盟合同
- 2024裝飾工程承包合同書(shū)
- 2025年度物流車(chē)輛數(shù)據(jù)信息服務(wù)合同4篇
- 2024版設(shè)備銷(xiāo)售與服務(wù)合同
- 2025年度MCN藝人品牌合作推廣合同3篇
- 2025年河北供水有限責(zé)任公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- Unit3 Sports and fitness Discovering Useful Structures 說(shuō)課稿-2024-2025學(xué)年高中英語(yǔ)人教版(2019)必修第一冊(cè)
- 農(nóng)發(fā)行案防知識(shí)培訓(xùn)課件
- 社區(qū)醫(yī)療抗菌藥物分級(jí)管理方案
- NB/T 11536-2024煤礦帶壓開(kāi)采底板井下注漿加固改造技術(shù)規(guī)范
- 2024年九年級(jí)上德育工作總結(jié)
- 2024年儲(chǔ)罐呼吸閥項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 除氧器出水溶解氧不合格的原因有哪些
- 沖擊式機(jī)組水輪機(jī)安裝概述與流程
- 新加坡SM2數(shù)學(xué)試題
- 畢業(yè)論文-水利水電工程質(zhì)量管理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論