公司員工晉升管理制度.doc

1、公司員工晉升管理制度 1 員工考核與晉升管理辦法 (試運行 ) 第一章總則 一、目的 為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職 務(wù)升遷管道暢通 ,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競 爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。 二、范圍 適用于上海中賜資產(chǎn)管理股份有限公司除后臺職員外的所有員工。 三、員工考核基本流程 (1) 每月第五個工作日進行考核上月業(yè)績指標(biāo)，每位員工需梳理自身工作 以及完成情況，詳細寫出一份述職報告，績效考核未達標(biāo)者予以降級或辭退； (2) 每季度結(jié)束后 5 個工作日內(nèi)按照本員工考核與晉升管理辦法進行 晉升評估。 (3) 部門負責(zé)

2、人目標(biāo)責(zé)任制，職務(wù)在部門經(jīng)理以上者簽訂目標(biāo)責(zé)任書(全 年)，(考核項目、目標(biāo)值、占比、完成情況)； (4) 所有員工需進行三天的培訓(xùn)，培訓(xùn)期間無薪資，提供員工餐，培訓(xùn)時 間為上午 9:30 至下午 16:30 培訓(xùn)后通過考核的第二周正式上崗； (5) 設(shè)立 3 個月的試用考核期，在 3 個月內(nèi)完成公司銷售指標(biāo)后予以轉(zhuǎn) 正。未完成公司銷售任務(wù)的，予以辭退。 (6) 在試用期超過 2 個月后，績效考核未達標(biāo)的員工，由其部門主管出具 書面報告，闡述員工未完成任務(wù)的理由，和近期的工作表現(xiàn)。若表現(xiàn)良好，可 予以第 3 個月的試用期。若表現(xiàn)不能 令其部門主管滿意，可提前予以辭退。 四、管理職責(zé)劃分 總部上

3、海華賜股權(quán)投資基金有限公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部負責(zé)員工晉升工作的組 織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部 門。任職部門負責(zé)對其任職條件進行初步核查。 第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道 資深融資專員 見習(xí)融資專員 正式融資專員 高級融資專員 明星融資專員 部門主管 高級部門主管 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 營銷督導(dǎo) 第三章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件 級別考核標(biāo)準(zhǔn)晉升基本條件降級標(biāo)準(zhǔn)基 本 工 資 業(yè) 績 考 核 考 勤 考 核 總經(jīng)理 1、每年完成分公司營銷指標(biāo) 5 億（含個人） 2、具備較強的管理能力 3、每季度完成營銷指標(biāo) 4000 萬（含個人） 4、出色的帶領(lǐng)員工完成公司下派的

4、工作任務(wù) 5、完成分公司的日常管理 1、總公司委任 2、為公司做出杰出貢獻 3、業(yè)績完成度卓越 未達到維持標(biāo)準(zhǔn)任意三 項，予以降級或撤職 9000 9000 2000 營銷督導(dǎo) 1、每年完成分公司營銷指標(biāo) 2.5 億（含個人） 2、出色的帶領(lǐng)團隊完成公司下派的工作任務(wù) 3、每季度完成營銷指標(biāo) 2000 萬（含個人） 1、總公司委任 2、為公司做出杰出貢獻 3、業(yè)績完成度卓越 未達到維持標(biāo)準(zhǔn)任意二 項，予以降級或撤職 5000 4000 1000 部門經(jīng)理 1、維持 2 個部門 2、個人季度完營銷指標(biāo) 1500 萬額度 3、團隊每年績效1億（含本人）1、培育5個部門主管 2、個人季度完成平均每月

5、 1000 萬額度 3、團隊3年績效5億（含本人） 4、在公司任職滿 3 年 未滿足維持標(biāo)準(zhǔn)任意兩 項，予以降級為高級部門 主管 5000 3000 500 高級部門主管 1、個人季度完營銷指標(biāo) 1500 萬額度 2、團隊季度績效3000萬（含本人）1、培育2個部門主管 2、個人季度完成平均每月 500 萬額度 3、團隊季度績效5000萬（含本人） 未滿足維持標(biāo)準(zhǔn)任意一 項，予以降級為部門主管 4500 2500 500 部門主管 1、團隊人力5人（含本人） 2、個人季度完成平均每月 200 萬額度 3、 團隊季度績效1500萬（含本人）1、團隊人力5人（含本人） 2、個人季度完成平均每月 3

6、00 萬額度 3、團隊季度績效2000萬（含本人） 未滿足維持標(biāo)準(zhǔn)任意兩 項，予以撤銷主管職位 4000 2000 500 資深融資專員 1、績效考核表80分 2、每季度銷售產(chǎn)品 300 萬 1 、每季度完成平均每月 1000 萬額度 2、績效考核表80分 1、績效考核表w 80分 2、季度業(yè)績不足 300 萬 3500 1500 500 明星融資專員1、績效考核表80分 2、每季度銷售產(chǎn)品 200 萬 1、每季度完成平均每月 2、績效考核表80分 1、績效考核表w 80分 2、季度業(yè)績不足 200 萬 3000 1500 500 高級融資專員 1、績效考核表80分 2、每季度銷售產(chǎn)品 100

7、萬1、每季度完成平均每月 2、績效考核表80分 1、績效考核表w 80分 2、季度業(yè)績不足 100 萬 2500 1500 500 正式融資專員 1、績效考核表80分 2、每季度銷售一單產(chǎn)品 1 、成功銷售一筆公司產(chǎn)品 500 萬額度 200 萬額度 1、績效考核表w 80分 2、季度業(yè)績?yōu)?0 2000 1000 500 見習(xí)融資專員 1、完成公司所有培訓(xùn)并通過培訓(xùn)測試 1500 0 500 一、員工考核 1、業(yè)績考核以每月 1-31 日為期，次月考核，專員類職位按照上表的考核 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實現(xiàn)相應(yīng)考核 標(biāo)準(zhǔn)的，業(yè)績考核為通過。 2、薪酬：業(yè)績考核通過者，業(yè)績考核獎次季度發(fā)放 3、考勤考核：考

8、勤考核分為每月 40% 車貼 40% 飯貼 20%全勤獎，飯貼車 貼按實到天數(shù)發(fā)放 全勤獎：每月缺勤一天扣除 50% ，兩天及以上全部扣除 二、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格： 1、達到明星融資專員者，可選擇是否成為部門主管 2、部門主管旗下的團員需自行招募，但需通過公司人力資源部審核后入 職，公司不定期對外招聘 的見習(xí)融資專員，可按業(yè)績排行，分配給前幾位的部門主管。 3、晉升考核以每季度為期，部門主管及以上職位但滿足晉升基本條件，按 級別晉升 （1）考核成績 :完成或超額年度銷售任務(wù)，且無受過處罰； （2）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位的任職資格條件； 員工也可根

9、據(jù)自身情況提出調(diào)動至公司其他部門： 1.自己的成長收獲和工作成績。 2.調(diào)崗原因：闡述自己的能力優(yōu)勢及匹配的部門，如果調(diào)崗會更好的發(fā) 揮，對公司的貢獻更大，經(jīng)人 事部審核通過后，做出內(nèi)部調(diào)整。 3.具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要 求。 第二節(jié)員工晉升的辦理 一、晉升核定權(quán)限： （1）通過績效考核； （2）各部門主管，由公司總經(jīng)理核定； （3）部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經(jīng)理核定； （4）所有員工晉升最終需執(zhí)行董事審批通過后方可生效。 二、晉升時機： （1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才 儲備，部門經(jīng)理及以上職位晉升

10、每年考核一次，高級部門主管以下職務(wù)需每季 度考核一次。 （2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依本辦法 晉升程序辦理晉升。 三、晉升辦理程序 1. 確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布 擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。 2. 推薦合適人選： （1）推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表（附件 二）并初步審查后交人力資源部隊； （2）自薦：由員工自薦的 ,填寫員工晉升申請表（附件三），經(jīng)部門負責(zé) 人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。 3. 晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行考 核，對于符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求 進行考核。填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格（附件四 : 主