《喬布斯傳》800字讀后感范文

1、喬布斯傳800字讀后感范文 喬布斯傳是一部全面講述了從喬布斯青年時(shí)期到蘋果發(fā)布最新的icloud云計(jì)算模式的整個(gè)創(chuàng)新歷程，是內(nèi)容最新、最全的喬布斯傳記。下面是整理的幾篇讀后感，供大家參閱 【第1篇】 在喬布斯去世前不久，老對手比爾蓋茨來到喬布斯家探望他?！拔以?jīng)相信那種開放的、橫向的模式會(huì)勝出?！鄙w茨告訴他，“但是你證明了一體化的、垂直的模式可以很出色?！眴滩妓挂渤姓J(rèn)說：“你的模式也成功了?！钡w茨隨后補(bǔ)充了一個(gè)警告性的說明：“一體化的模式之所以成功，是因?yàn)橛惺返俜蛟谡贫妗５遣⒉灰馕吨鼘⒃谖磥淼亩鄠€(gè)回合中獲勝?！眴滩妓挂灿X得必須要加上一句對蓋茨的警告：“當(dāng)然，他的分散模式可行，但并沒有制造

2、出真正偉大的產(chǎn)品。這是問題的所在。是個(gè)大問題。至少在一段時(shí)間內(nèi)是?！?封閉的、一體化的模式一直是蘋果特立獨(dú)行的資本，正因?yàn)槿绱藛滩妓箍梢钥刂飘a(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)，創(chuàng)造出真正完美的產(chǎn)品，但蓋茨的警告并不是空穴來風(fēng)的，當(dāng)掌舵人喬布斯不在了，誰能保證蘋果產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)依舊完美呢?開放的模式，給了消費(fèi)者更多的選擇機(jī)會(huì)，同時(shí)也使自己有了更多的市場份額，然而各硬件廠商水平的參差不齊使得產(chǎn)品細(xì)節(jié)很難得到保證，因此喬布斯認(rèn)為分散模式并沒有制造出真正偉大的產(chǎn)品。然而無論是蘋果還是微軟他們都不可能是完全一體化或者開放的，蘋果公司并沒有自行研發(fā)生產(chǎn)液晶面板、閃存以及攝像頭模塊，蘋果選擇了采購lg、三星以及索尼的部件，

3、而微軟的windows操作系統(tǒng)并不能很好的兼容所有構(gòu)架的處理器，它最理想的硬件仍然是x86構(gòu)架，當(dāng)然win8正在著手改善這種局面。 所謂開放和封閉并沒有明顯的鴻溝，在這一點(diǎn)上蘋果與微軟的運(yùn)營模式和經(jīng)濟(jì)學(xué)上常說到的市場經(jīng)濟(jì)以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)十分相似。市場經(jīng)濟(jì)屬于開放式的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)可以加入任何行業(yè)自由競爭，優(yōu)勝劣汰，然而完全開放式的經(jīng)濟(jì)也存在弊端，導(dǎo)致這一弊端的根本原因即是資本的逐利性。當(dāng)某一行業(yè)由于競爭較少產(chǎn)生暴利時(shí)，各路資本則會(huì)爭相進(jìn)入該行業(yè)，導(dǎo)致該行業(yè)供大于求，利潤銳減最終多數(shù)企業(yè)入不敷出宣告破產(chǎn)，最近新聞經(jīng)常在報(bào)道蔬菜水果爛在地里無人收的情況，這便是產(chǎn)能過剩的后果。因此市場經(jīng)濟(jì)需要行會(huì)的存在，行

4、會(huì)可以根據(jù)市場的供需平衡各行業(yè)的企業(yè)數(shù)量，避免產(chǎn)能過剩，在這里行會(huì)的存在很明顯是與完全開放的市場相矛盾的，但它卻又是不可或缺的。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)則是一種封閉式的經(jīng)濟(jì)，某一行業(yè)被一家或者幾家企業(yè)壟斷，且其他企業(yè)無權(quán)進(jìn)入該行業(yè)，這種經(jīng)濟(jì)模式的弊端顯而易見，企業(yè)獲得壟斷地位后擁有了“定價(jià)權(quán)”甚至是“定質(zhì)權(quán)”，當(dāng)市場失去競爭，企業(yè)將會(huì)失去改革創(chuàng)新的動(dòng)力，甚至在內(nèi)部滋生腐敗，坐地起價(jià)，降低產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量魚肉消費(fèi)者，我國的兩桶油便是典型的壟斷型國企，油價(jià)是想漲就漲，在企業(yè)虧損的大前提下其高層卻依然過著奢靡的物質(zhì)生活。因此壟斷行業(yè)迫切需要的是監(jiān)管，如何能監(jiān)管?首先是健全的法治，其次是壟斷企業(yè)內(nèi)部的透明，只有這樣才不

5、會(huì)滋生腐敗。因此無論是完全開放的市場經(jīng)濟(jì)還是完全封閉的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)都是不可取的，最有效的經(jīng)濟(jì)體制即是兩者的合理結(jié)合，有序的市場經(jīng)濟(jì)以及透明的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)都是可取的方式。 事實(shí)上不僅僅是經(jīng)濟(jì)，政治也有相似之處，不過話題敏感不便多說。蘋果一體化的、垂直的模式在目前看來獲得了極大的成功，但蓋茨的警告是否有理，就讓我們拭目以待吧。 【第2篇】 有人說，有三個(gè)蘋果改變了世界，第一個(gè)誘惑了夏娃，第二個(gè)砸醒了牛頓，而第三個(gè)則在喬布斯的掌控中。蘋果，世界技術(shù)潮流的標(biāo)志詞，全世界都為之著迷的品牌。然而令其有著如今的光輝的，就只有喬布斯。也就只有喬布斯，才能在讓蘋果在97年時(shí)不足14美元的股票上漲到現(xiàn)在?成為一個(gè)奇跡;也

6、就只有喬布斯，讓創(chuàng)新的靈感得以體現(xiàn)在產(chǎn)品上;也就只有喬布斯，擁有過人的營銷本領(lǐng)，只要他弄懂了一個(gè)東西，都能以最簡單的方式介紹給普通人聽;也就只有喬布斯，才能在追求夢想和事業(yè)的鼎盛中奔馳。他的奇跡是沒有人可以復(fù)制的、沒有人能超越的。 領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新，喬布斯的創(chuàng)新天分是無人能及的，他大膽的設(shè)想、與眾不同的管理。人的成功不僅僅要有天時(shí)、地利，還要人和。喬布斯的那個(gè)時(shí)代，剛好是崛起的時(shí)代，這無不為喬布斯創(chuàng)造了有利的條件。然而，他和史蒂芬沃茲的合作就是更有利的，兩個(gè)史蒂夫改變了一個(gè)世界。從他們的發(fā)展歷程看，我明白想要成功，就要有過人的膽識(shí)，超人的想法，還有和對的人的合作。喬布斯就明白這點(diǎn)，

7、他懂得了市場的需要，他一步步的讓沃茲改造一部能適應(yīng)時(shí)代的電腦，他們能在四天四夜完成一部作品簡直就是一個(gè)奇跡。如今，沒有國外那種自由的學(xué)習(xí)環(huán)境，如果不能改變現(xiàn)狀，何不去適應(yīng)它。適應(yīng)也能體現(xiàn)人的本領(lǐng)，優(yōu)勝劣汰，人類進(jìn)化的標(biāo)準(zhǔn)。所以，我們應(yīng)在現(xiàn)階段，為了自己的夢想苦一點(diǎn)，累一點(diǎn)。如今的風(fēng)雨就是為了以后的展翅而飛做準(zhǔn)備，堅(jiān)持住就能飛往更廣闊的天空。這樣你就能無拘無束地實(shí)現(xiàn)自己的夢想或者解決生活的問題。無論你選擇什么，關(guān)鍵就在現(xiàn)在，好好奮斗，把握未來。你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活，不要被教條所限，不要活在別人的觀念里，不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有

8、自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要這是喬布斯在斯坦福大學(xué)2005年畢業(yè)典禮上的演講所涉及到的，人的一生也只有幾個(gè)十年，沒有多少十年給我們揮霍。我們要學(xué)會(huì)總結(jié)前人或者身邊周圍的人的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。結(jié)合在自身，時(shí)常告誡自己應(yīng)該怎么做或者不該怎么做，不要走別人的錯(cuò)路。然而這并不意味著你是一個(gè)墨守成規(guī)的人，有原則的人并不意味著保守。每一個(gè)成功的人，都是站在別人的肩上看世界。我們也一樣，之所以有成功的人和普通的人，是因?yàn)樗麄儗ψ约旱淖非蟛煌?。抓緊時(shí)間，用你有限的去賺取無限的，這就是硬道理。 “如果你把每一天都當(dāng)作生命中最后一天去生活的話，那么有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)你是正確的”。喬布斯的身體狀況

9、一直都很差，有一天他被告知自己得了胰腺癌，他感悟了很多。假如我們時(shí)日不多，我們會(huì)怎么過生活，好好安排吧，不要像現(xiàn)在這樣無所事事。每一天起床，要問問自己今天要怎么過，把自己變得充實(shí)起來。還有請記住你即將死去，珍惜好你身邊的每一個(gè)人、每一件事、甚至每一件物品。時(shí)間就是把軟尺，撕下去了就沒得回頭了，身邊的親人、愛人、朋友都是愛你的，沒有人會(huì)對陌生人給予頻繁的關(guān)愛。請好好善待身邊的人，要學(xué)會(huì)感恩，感恩世界、感恩父母、感恩愛人、朋友。讓他們也知道你也愛他們。 喬布斯的點(diǎn)滴都是財(cái)富，從他身上我們能學(xué)到很多，酸甜苦辣是人生道路的點(diǎn)綴，沒有它們可能活下來就沒有意義。最低谷、最高峰都是人要經(jīng)歷的，而有想法的人則

10、會(huì)重整目標(biāo)，調(diào)整腳步，整裝出發(fā);平庸的人就會(huì)停下腳步，滿足于現(xiàn)狀。喬布斯“你想用賣糖水來度過余生，還是想要個(gè)機(jī)會(huì)改變世界?”。沒錯(cuò)，取決于你。 【第3篇】 一說起喬布斯，沒有人不認(rèn)為他不是一個(gè)傳奇，而由他創(chuàng)建的蘋果公司，更是一個(gè)公認(rèn)的神話。在他的帶領(lǐng)下，蘋果公司越來越強(qiáng)大，直到現(xiàn)在，蘋果公司已經(jīng)是世界的頂尖企業(yè)了。喬布斯的一生可謂極盡輝煌，他的事跡傳遍世界，他的成功更是讓人傳頌，人人欽羨。 人是一種很奇怪的動(dòng)物，他們看到了他人的成功，也想自己能夠獲得這樣的成功。他們以為他人的成功是一件很簡單的事，似乎上天對那些成功的人有特別的眷顧一樣?？墒?，再小的一件事，不經(jīng)過努力，終究是無法實(shí)現(xiàn)的。喬布斯有

11、這樣輝煌的成就，他的付出，他的努力，外人沒經(jīng)歷過，又如何了解呢。在他奮斗的過程中，他所遭遇的種種困難，種種心酸，又豈是我們這些旁觀者能夠體會(huì)的。我一直相信，再成功的人，再輝煌的人生，他們的背后也一定有我們不知道的辛酸。我們要做的并不只是看到他們的成功，而是如何從他們的成功中，獲得對我們?nèi)松兴鶐椭膯l(fā)。 喬布斯創(chuàng)建蘋果公司，并不是一帆風(fēng)順的，在這期間，他這個(gè)蘋果公司的創(chuàng)始人，還被趕出過蘋果公司?？墒侨绻瓦@樣就被打敗了，他也就不是喬布斯了。書中有這樣描述喬布斯的一段話：“史蒂夫喬布斯在別人眼里是一個(gè)態(tài)度強(qiáng)硬的談判對手，每次談判他都有一種一定要贏得信念”。我欣賞喬布斯的這種信念，就是這種一定要

12、贏的信念，讓他充滿自信地面對所有的困難。每一個(gè)人，如果對自己所做的是沒有足夠的自信，又怎能讓他人相信你能成功;如果你沒有堅(jiān)定的信念，又怎能在磨難面前勇敢地走下去。 我們總是會(huì)羨慕他人的成功，但我們是否也應(yīng)該想想，他人的成功也是要付出代價(jià)的呢。即使天才如喬布斯，他的人生也是要經(jīng)歷磨練才能有成功的。當(dāng)ipad在蘋果公司誕生時(shí)，就等于向世界宣布，喬布斯又創(chuàng)造了一個(gè)神話，一個(gè)在音樂領(lǐng)域的神話。德瑞博士在和喬布斯見面后，就宣稱：“讓人不可思議的是，有些人注定是會(huì)贏的”。而喬布斯就是這樣的一個(gè)人。然而，誠如本書作者杰弗里揚(yáng)和威廉西蒙所言：“生活中，很少事情是完全的好運(yùn)或者純粹的幸運(yùn)的”。不管喬布斯有多少的

13、好運(yùn)，如果他個(gè)人不努力，那他現(xiàn)在所擁有的一切都不可能出現(xiàn)。 成功的前提是，你個(gè)人一定要努力。如果你自己都不努力，沒有人可以幫助你。以前，當(dāng)我看到舞臺(tái)上的表演者在臺(tái)上的精彩表演時(shí)，我總覺得他們好厲害，覺得他們光芒四射。后來我才發(fā)現(xiàn)，他們的表演都是經(jīng)過連日連夜的訓(xùn)練才有今天的精彩的。不管現(xiàn)在他們在臺(tái)上有多出色，她們在臺(tái)下所受的苦和累都是我們旁人無法理解的。所以，我慢慢地明白到，沒有人的成功是不經(jīng)過努力就可以得到的，再輝煌的成功背后都一定有我們不知道的辛酸。 之后，每次不管是看表演還是做其他事情，當(dāng)我看到那些人的成功時(shí)，我都會(huì)不自覺地去想，這些人在背后到底下了多少苦功，流過多少汗與淚。每個(gè)人都可以成

14、為舞臺(tái)上耀眼的那顆明星，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成功，關(guān)鍵是，你愿不愿意去接受重重的考驗(yàn)，你敢不敢去迎接一切的挑戰(zhàn)。 【第4篇】 史蒂夫喬布斯是一個(gè)偉大的人，他推動(dòng)了整個(gè)電子產(chǎn)品界的發(fā)展，為人類作出了重大的貢獻(xiàn)。 1955年他出生了，可是他的親生父母遺棄了他，保羅喬布 斯 夫婦領(lǐng)養(yǎng)了他。他在父親保羅喬布 斯 的影響下，有了追求完美這種奇特的性格。這種性格使他失敗過，但更讓他成功了。 喬布斯的性格很奇怪，而且一旦他有什么想要達(dá)到的事他就不會(huì)善罷甘休他讀大學(xué)時(shí)由于不想上自己不喜歡的課，退了學(xué)，卻又與學(xué)校商量，讓他可以上自己喜歡的課。這種做法，是一般人難以想象的，更無法做到。 青年時(shí)期，他喬布斯熱衷于電子產(chǎn)品

15、。遇到史蒂夫沃茲尼亞克后，他們就成了好朋友。沃茲尼亞克對電子產(chǎn)業(yè)有驚人的天賦，于是他們便一起創(chuàng)辦了蘋果電腦公司。沃茲和史蒂夫一起制造出了apple i和apple ii。沃茲尼亞克精通電腦，而喬布斯以他那種追求完美的精神為產(chǎn)品錦上添花設(shè)計(jì)外殼、進(jìn)行演講。apple ii發(fā)布之后，蘋果公司便強(qiáng)大起來?？墒?，在1985年喬布斯由于他的特立獨(dú)行不得不離開了蘋果。在離開蘋果后的12年里，他又創(chuàng)辦了next電腦公司和皮斯克電影公司?？梢哉f塞翁失馬，因禍得福，喬布斯的皮斯克電影公司和迪士尼公司合作，制作了許多部精彩的動(dòng)畫電影，如玩具總動(dòng)員、海底總動(dòng)員。但是，1997年蘋果已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)了，喬布斯決定回到蘋果

16、并拯救它。在他的慧眼識(shí)人、辛勤工作下，蘋果又推出了imac電腦，使蘋果起死回生。之后，喬布斯更是制造出了ipod、iphone、ipad這些優(yōu)秀的產(chǎn)品。然而之后他被查出了癌癥。可即使癌癥附身，他依然在工作。直到20xx年10月5日，喬布斯逝世了。 喬布斯擁有非凡的創(chuàng)造力和想象力。蘋果公司的“非同凡想”廣告中有這么一句，“那些瘋狂到以為自己能改變世界的人，才能真正改變世界?！边@是喬布斯的寫照。在他的眼中，產(chǎn)品不是“天才”就是“狗屎”。但有些好點(diǎn)子，一開始被喬布斯稱為“狗屎”，在喬布斯思考兩三天后又被他稱為了“杰作”。他擁有炙熱的激情去完成每一件被他認(rèn)為偉大的事情，即使耗費(fèi)數(shù)不盡的金錢。 但他也不

17、是真正完美。他也有缺點(diǎn)。他有很強(qiáng)的控制欲，總是跨級(jí)管理其他方面的情況。在他認(rèn)為正確的事情上，他會(huì)竭盡全力去說服別人同意他，他的“扭曲現(xiàn)實(shí)力場”總會(huì)使人不得不同意。也是因?yàn)檫@樣，他才被蘋果開除。他追求完美的性格也會(huì)導(dǎo)致一些問題：next公司一開始生產(chǎn)電腦時(shí)，他要求每個(gè)部件都用他滿意的材料，這導(dǎo)致了價(jià)格的昂貴以及后來的失敗。 但總的來看，喬布斯還是一個(gè)偉大的人，他用他的創(chuàng)意改變了世界，用他的熱情感染了世界。 【第5篇】 一杯的清水，可以折射太陽的光輝;一本好書，可以凈化一個(gè)人美好的心靈。本欄目提供了中外名著的讀后感范文和參考，希望您在此能找到您所需要的讀后感范文，對于提升自己的鑒賞和閱讀水平有所提

18、高。 眾所周知史蒂夫保羅喬布斯是蘋果神話的締造者，20xx年他被財(cái)富雜志評(píng)為年度最偉大商人。最近，多家出版社紛紛引進(jìn)了喬布斯的多本傳記，最近我讀到的是中信出版社推出的活著就為改變世界：史蒂夫喬布斯傳，從這本書里我們可以讀到他很多傳奇的故事，他的人生理念及智慧，對自己今后在社會(huì)上成長也是大有幫助的。正如書中所說，“史蒂夫有著商人對待自己商品那樣的熱情，有著福音傳道者宣講福音那樣的激情，有著狂熱分子為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而一往無前的毅力，還有著一個(gè)窮困的孩子想要獲得成功的決心與意志。正是由于史蒂夫這種混雜的個(gè)性特征，才一方面使蘋果電腦獲得了巨大的成功，另一方面讓他樹立了很多對手和敵人。” 像喬布斯這樣的人，是無法模仿的。然而我們?nèi)匀荒軓乃砩蠈W(xué)到很多。 首先，他有著對電子行業(yè)的單純的熱情。這使得所有工作都變成渴望。 第二，他是一個(gè)實(shí)干家。對于自己有著熱情愿意為之奮斗的目標(biāo)，他總是立刻開始著手執(zhí)行，而不是僅僅沉浸在對未來的暢想之中。 阿塔里公司的奠基人諾蘭布什內(nèi)爾是這樣評(píng)價(jià)喬布斯的，他說：“當(dāng)他想做某件事時(shí)，他給我的計(jì)劃表都是按天和星期計(jì)劃的，而不是按月或年計(jì)劃，我喜歡他的這種行事風(fēng)格， 第三