《阿米巴經營》學習考試試的題目

1、阿米巴經營學習考試試的題目阿米巴經營學習考試試題一、選擇題。（共5題,15分）1、通過A 防止票據偽造、帳外交易等惡性行為的發(fā)生,做到準確掌握經營數據。A一一對應原則B雙重確認原則 C完美主義原則 D現金本位原則2、單位時間核算表的一個特點就就是用 _B_來顯示目標與成果。A數量 B金額 C時間D銷售額3、在構筑業(yè)績管理的機制時，不能只就是單純地掌握發(fā)生的數據，而且還必須依照業(yè)務流程， 時刻用“業(yè)績”與“ D ”的形式來加以管理。A訂單 B 銷售額 C 庫存D余額4、阿米巴經營以C 為基礎,就是與公司運作的各項制度息息相關的整體經營管理系統(tǒng)。A單位時間核算制 B單位時間附加價值C經營哲學D單位

2、時間核算表5、 阿米巴經營把_B這一基準作為公司經營的原理原則。A玻璃般透明的經營 B做人何為正確C追求銷售額最大化與經費最小化 D組織細分二、填空題。（共10題,30分）1、 “一一對應”的要諦，就就是徹底地貫徹原則,構建一個玻璃般透明的系統(tǒng)，使衛(wèi) 蔽或模糊事實的企圖變得不可能。2、 所謂投資，就就是投下資金，通過自己額頭流汗辛勤工作獲取利潤，而非不勞而 獲。3、 所謂單位時間核算，就就是為了實現 銷售最大化，費用最小化這一經營原則，從銷售額減 去費用后結算余額 這一概念出發(fā)的。這個 結算余額 在經濟術語中被稱為“附加價值”。 企業(yè)要發(fā)展就必須產生與提高附加價值。4、 阿米巴經營的思想基礎就

3、是：追求正確的做人準則。5、 所謂“售價還原成本法”中的成本,不就是把制造過程中花費的各種成本累加計算，而就是 事先算出一個適合于該產品的成本率 ，然后 乘上該產品的售價作為成本。6、 阿米巴經營理念的最終目標就是追求全體員工物質與精神方面幸福的同時 ，為人類與社會的進步與發(fā)展作出貢獻。7、 阿米巴經營的原理與原則就是：追求銷售最大化，費用最小化，這也就是單位時間核 算制的基礎。8 單位時間核算表中費用分類：管理費用 、 銷售費用 、 財務費用 、 稅金 。9、根據單位時間附加價值公式我們可以知道，提高單位時間附加價值的途徑有：提高銷售阿米巴經營學習考試試的題目額、消減經費開支、 縮短時間。1

4、0、阿米巴作為一個核算單位,就是一個擁有明確的 志向與目標、持續(xù)自主成長的獨立組 織。三、簡答題。（共5題,55分）1、簡述稻盛的六項精進。答：1、付出不亞于任何人的努力；2、要謙虛不要驕傲;3、天天反省;4、活著就要感謝;5、積 善行思利她；6、不要有感性的煩惱。2、針對“做為人，何謂正確？” ，談談自己的瞧法，您又就是如何去實踐的？答：？?每個人的感受寫出來就行了、3、簡述“管理會計”與“財務會計”的相同點與不同點。答：財務會計與管理會計都就是以現代企業(yè)經濟活動所產生的數據為依據，通過科學的程序與方法,提供用于經濟決策與控制的以財務信息為主的經濟信息。財務會計主要為外部利益關系集團服務，提

5、供受托主題履行與完成經濟責任的信息 ，以滿足外部利益集團的需要，因此財 務會計就是一種社會化的會計。管理會計主要為企業(yè)內部各個層次的委托人服務，為其提供加 強經濟管理、提高全面經濟效益與社會效益的信息，就是一種個性化的會計。4、阿米巴經營的三個目的。答：1、確定與市場掛鉤的部門核算制度。2、培養(yǎng)具有經營者意識的人才。3、實現全體員工共同參與經營。5、阿米巴組織的劃分需要具備哪三個條件？答：1、劃分后的阿米巴能夠成為獨立核算，有明確的收入，同時能夠計算獲取這些收入而所需 的支出。2、獨立完成業(yè)務的單位。阿米巴經營學習考試試的題目3、能夠貫徹公司整體的目標與方針。阿米巴經營復習引導題1. 什么就是

6、阿米巴？ ( 見曹岫云序等 )阿米巴,即變形蟲 ,它就是一種小蟲子 ,其最大特點一就是可以重復進行細胞分裂 ,二就是可以 隨環(huán)境變化而 ? 變形 ? 。2. 什么就是阿米巴經營？ ( 見中文版自序 )阿米巴經營就是一種經營方法 ,就就是把組織劃分成一個個小的團體 (阿米巴), 以這個小團 體的領導為核心 , 依靠全體成員的智慧與努力 , 通過獨立核算來完成目標 , 實現全體員工參與 的全員參與型經營。3. 實施阿米巴經營的兩個前提條件就是什么？ (見曹岫云序 ) 第一就是企業(yè)經營者的人格魅力。經營者必須具備 ? 追求全體員工物質與精神兩方面幸福、 并為社會做貢獻 ? 的明確信念。領導人的公平無

7、私就是調動員工積極性的最大動力 , 也就是實 施阿米巴經營的首要前提條件。 第二就是所謂 ? 哲學共有? ,這主要包括 :? 以心為本的經 營? 、? 伙伴式經營 ? 、? 玻璃般透明的經營 ? 以及 ? 動機至善、私心了無 ? 等內容。這也 就就是出以公心、相互信任支持、大局觀念、整體意識 , 正確處理個人與集體、阿米巴之間、 阿米巴與公司整體之間的關系。4 、 京瓷公司的經營理念 (P8)追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時 , 為人類與社會的進步與發(fā)展作出貢獻。5. 阿米巴經營的三個目的就是什么？ (P 12)(1) 確立與市場掛鉤的部門核算制度 ; (2) 培養(yǎng)具有經營者意識的人才

8、; (3) 實現全體員 工共同參與經營。 6 、 公司經營的原理原則之一 : ? 做人何謂正確 ? (P17) 稻盛與夫先生 將? 做人何謂正確 ? 這一基準作為公司經營的原理原則 , 以此為依據對所有事情做出判斷 , 它 表現為公正、公平 , 正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等 ,這就是全 球通用的普遍價值觀。堅持這一原理原則 , 就能在判斷事務時抓住與考慮事物的本質。7. 公司經營的原理原則之二 : ? 追求銷售額最大化與經費最小化 ? (P18) 追求銷售額最大 化,關鍵在于要找到客戶樂于接受的最高價位。 追求經費最小化 , 就要相信人的潛能 , 要付出 不懈的努力。

9、8. 如何劃分 ? 阿米巴 ? ？(P41-48)? 阿米巴 ? 的組織建設就是阿米巴經營的要點。劃分? 阿米巴 ? , 必須具備以下三個條件:1 、能夠成為獨立核算的組織。 2、必須就是獨立完成業(yè)務的單位 ;3 、能夠貫徹公司整體的阿米巴經營學習考試試的題目目標與方針。 要根據經營狀況 ,市場、技術動向 , 競爭對手等的變化等 ,對? 阿米巴? 實施靈 活的調整 , 不斷進行優(yōu)化9. 如何正確協(xié)調 ? 阿米巴? 之間的關系？ (P53-61)首先要明確 : ? 阿米巴 ? 之間利害關系的對立有損公司整體的道德觀念與利益 , 要教育引導各? 阿米巴 ? 樹立整體意識、大局觀念, 相互信任、體諒

10、與支持第二, 領導應該出以公心認真聽取各方意見 , 做出公正的裁判第三,從上到下都要做到不撒謊、 不欺騙、要正直做人 ,尤其就是各級負責人要帶頭做到。10. 作為領導人的基本條件有哪些？ (P61)領導必須就是一個具有完美人格的人除了能力之外 , 努力磨練自己、提高心性、磨練心靈 ,成為一個具有高尚人格的人。從經營高層到阿米巴領導都必須具備高尚的人格11. 京瓷公司在人才使用上遵循什么樣的原則 ?(P64)遵循? 實力主義 ? 原則, 也就就是不問年齡與閱歷 , 提拔真正的德才兼?zhèn)?、對工作充滿熱情、 受到她人尊重與信任的人。12. 公司的真正實力體現在什么地方？ (P69)要想使企業(yè)實現穩(wěn)健經

11、營 ,即使沒有出類拔萃的技術 , 也必須把普通的事業(yè)培育成超群的事 業(yè),也就就是說 ,即使大家都在從事同樣的工作 ,但能開展 ? 有別于其它公司的經營 ? ,才就是 該公司的真正實力所在。這也就是阿米巴經營的根本所在。13 、 阿米巴經營中組織構建的根本原則就是什么？ (P76) 就就是基于 ? 根據職能設立組織 ? 的原則, 根據最基本的必要職能 ,構建人盡其用的組織。14. 在什么情況下可以接受降價要求？ (P94) 在考慮好如何降低成本、如何確保利潤 ,并且確信 ? 絕對能夠做到 ? 之后,才能夠接受降價要 求。15. 京瓷公司制定內部規(guī)章要參照那些標準？ (P97-99)共有五條參照標

12、準 : 1 、符合公司的基本思想與價值觀 ; 2 、從經營的角度出發(fā) ; 3 、反映經 營的實際狀況 ; 4 、具有一貫性 ; 5 、對于整個公司都做到公平。16. ? 單位時間核算表 ? 的核心就是什么？ (P106) ?單位時間核算表 ? 就是用? 附加價值 ? 的尺度來衡量經營活動的成果。這個 ? 附加價值 ? 就 是指銷售額減去生產該產品所需的除勞務費之外的所有費用后的余額。用 ? 附加價值 ? 除以? 總勞動時間 ? , 就能夠計算出單位時間的附加價值 , 這就就是 ? 單位時間 ? 的指標。 ? 單位 時間? 指標能夠準確地反映生產或經營的實際業(yè)績 , 也能夠找出問題的所在。17.

13、 如何瞧待 ? 單位時間 ? 指標中的勞務費？ (P178-179)阿米巴經營學習考試試的題目勞務費在 ? 單位時間 ? 核算中就是很重要的 ,我們會發(fā)現 , 有高收入員工的阿米巴 ,其核算狀 況就不理想 , 反而有低收入員工的阿米巴 ,其核算狀況卻很理想 , 這就有可能出現 ? 核算狀況 差的原因就在于有高收入成員 ? 的抱怨, 這有可能使阿米巴只關注勞務費項目 ,而喪失對整體 經營加以改善改進的阿米巴職能。 所以, ? 單位時間 ? 核算制不就是注重各個阿米巴的勞務費 而就是關注總時間 , 從單位時間附加值的角度進行核算管理。18. 評價阿米巴的重點在哪里？ (P112) 對阿米巴的評價也

14、不就是注重訂單、 生產總值、單位時間等絕對數額 , 而就是重點關注如何通 過鉆研創(chuàng)新來提高這些數據。 其目的不就是讓各阿米巴在公司內部形成競爭 , 而就是認為理想 的企業(yè)應該就是各部門在與諧相處的同時 , 能夠自覺的提升各自的實力。換言之 ,各阿米巴的 行動并非出于 ? 只要自己好就行 ? 的利己動機 , 而就是為了公司的發(fā)展 , 要求團結所有阿米巴 以及全體員工的力量。19. 京瓷的會計原則、經營原則有哪些 (P130-140)共有 7條: 1 、一一對應原則 :對于物資與資金的流動 ,要在票據上及時、 準確的記錄與反應 , 做到一一對應。 2 、雙重確認原則 : 對于生產與經營的各類數據

15、, 必須至少有兩人對數據進行 確認,以防止不法行為與錯誤行為的發(fā)生。 3 、完美主義原則 :生產經營的各環(huán)節(jié)工作包括經 營目標的完成、經營數據的實現 ,都要求做到完美。 4 、肌肉型經營原則 : 杜絕任何無謂的經 費開支,消除任何不能產出利潤的庫存與設備等多余資產。 5 、提高核算原則 :提高核算的及 時度、精確度。 6 、現金本位經營原則 : 指聚焦資金流動 ,關注經營中最重要的 ? 現金? , 并 據此做出正確的經營判斷。 7 、玻璃般透明的經營原則 : 無論對內還就是對外 , 會計報表應該 如實反映公司的真實情況 , 必須把經過光明正大的財務處理后的經營數據透明化 ,讓所有中層 人員與普

16、通員工都能了解。20. 在訂單生產方式下如何確定價格？ (P148-149) 不就是按照成本來決定產品的價格 , 而就是首先全方位的考慮市場價格 ,然后在此基礎上為了 獲取利潤而努力降低成本。也就就是說 ,不就是? 成本+利潤=售價? ,而就是基于 ? 售價成 本=利潤? 的思路, 在經營中徹底貫徹銷售額最大化、經費最小化的原則。21. 怎樣去實現 ? 經費最小化 ? ？(P167)要實現經費最小化 , 需要經營高管身先士卒地開展經費消減活動 ,同時還要讓現場的所有員工 都具備控制經費開支的強烈意識。 為此, 前提必須就是形成能夠準確把握自己在現場使用了多 少經費的機制 ,要很好地運用 ? 單

17、位時間核算表 ? 。22. 為什么要關注阿米巴的總時間？ (P182-184) 阿米巴的總時間就是阿米巴所屬員工一個月的正常工作時間、加班時間與公共時間的總與 ,阿米巴經營學習考試試的題目 它直接關系到阿米巴的 ? 單位時間附加值 ? , 就是決定核算的重要因素 ,會對核算產生巨大影 響。重視 ? 總時間 ? 的概念并不僅僅就是為了減少加班時間 ,而就是通過時間概念 ,讓在現場 的每一位員工增強時間觀念 , 形成工作中的緊迫感與快 節(jié)奏, 營造一種主動提高生產效率的 工作氛圍。 23、 京瓷公司如何制定規(guī)劃與年度計劃？ (P188-190)( 1) 規(guī)劃與計劃都必須要有明確的目標。 (2) 制

18、定三年期滾動計劃即規(guī)劃。 (3) 根據規(guī) 劃制定更為精確的年度計劃。 (4) 根據公司年度計劃 , 各事業(yè)部制定自己的年度計劃。 (5) 根據事業(yè)部年度計劃 , 各阿米巴制定自己的年度計劃。 (6) 事業(yè)部匯總統(tǒng)計各阿米巴的年度 計劃并與阿米巴進行溝通、 指導, 對阿米巴的年度計劃作調整或修改 , 以確保實現事業(yè)部年度 計劃。24. 為什么阿米巴內所有人都要清楚的了解目標？ (P193-195) 讓所有人清楚的了解目標 ,就就是使該目標成為她們自身的一部分 , 讓所有人共同擁有這一目 標,讓每一位成員各自制定完成預期的具體行動計劃 , 讓大家切身感受到每個人實現各自的目 標將有助于整體目標的實現。 同時, 要通過晨會讓全體成員掌握每天的進 展情況 , 就能夠把全 體成員的力量凝聚到同一個目標。25. 為什么說定價就是經營之本？ (P198-199)因為如果定價過低 ,那么再怎么努力削減經費也不會改善核算狀況 , 而如果定價過高 ,就會出 現滯銷的現象 , 使存貨堆積如山。所以,要在準確掌握市場與競爭對手動向的