[計算機]系統(tǒng)集成項目實施過程控制程序

1、文件編號：MX2-12MrtianlT寧波邁新科技有限公司第a版系統(tǒng)集成項目實施過程控制程序本程序規(guī)定了系統(tǒng)集成項LI實施過程中的管理和作業(yè)控制要求，保證工程項LI實施按規(guī) 定的程序進行，確保產(chǎn)品滿足顧客和標準的要求，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.范圍適用于對工程項LI實現(xiàn)、過程的確認、丄程項LI驗收交付和適用的驗收交付后的活動,標識和可追溯性、客戶財產(chǎn)的控制。3.職責范圍3. 1技術(shù)總監(jiān)負責工程任務(wù)的協(xié)調(diào)；3.2事業(yè)中心負責系統(tǒng)丄程項LI的監(jiān)督；3.3項LI經(jīng)理負責系統(tǒng)工程項LI的實施、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、并負責項U各系統(tǒng)及整體的驗收:3.3技術(shù)工程師負責系統(tǒng)工程的安裝、調(diào)試、聯(lián)調(diào)、測試工作；3.4

2、事業(yè)中心負責產(chǎn)品的交付；3.5客戶服務(wù)中心負責售后服務(wù)及交付后的支持維護；負責丄作環(huán)境的控制。3.6市場商務(wù)中心負責設(shè)備的采購。4.工程項口實施的工作程序4.1表述系統(tǒng)工程項LI產(chǎn)品特性的信息和文件的獲得。4.1.1表述系統(tǒng)工程產(chǎn)品特性的信息和文件，即是系統(tǒng)工程設(shè)計開發(fā)輸出的成果，它通常包括：4. 1. 1. 1方案書；4. 1.1.2施工（組織）方案；4. 1.1.3施工進度表；4. 1. 1. 4設(shè)計圖紙、施工圖紙等。4.1.2技術(shù)中心確定項LI組織結(jié)構(gòu)，項LI經(jīng)理編制施1：方案，對現(xiàn)場勘察、設(shè)備采購訃劃、 系統(tǒng)安裝聯(lián)調(diào)、測試、驗收交付、系統(tǒng)支持維護等的全過程做出安排。技術(shù)總監(jiān)負 責全面協(xié)

3、調(diào)、監(jiān)督實施。方案書經(jīng)項U管理部審核、報技術(shù)總監(jiān)批準實施，并 歸檔備案。系統(tǒng)集成項目實施過程控制程序TT1工程項目實現(xiàn)過程的確認第A版第0次修改 共5頁 i系統(tǒng)項LI工程實現(xiàn)的過程包括系統(tǒng)方案設(shè)計、安裝現(xiàn)場勘察、設(shè)備采購計劃、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、測試、驗收交付及支持維護等過程，應(yīng)分別執(zhí)行系統(tǒng)集成項LI設(shè)計和開發(fā)管理程序、倉庫管理制度等的有關(guān)規(guī)定。過程的確認結(jié)果填寫在特殊過程確認表上。4. 2現(xiàn)場施工控制4. 2. 1現(xiàn)場施工前期準備工作準備工作流程文件編號：MX2-12MrtianlT寧波邁新科技有限公司第A版第0次修改共5頁 i系統(tǒng)集成項目實施過程控制程序4.2.1. 1項忖管理部在接到項忖施工任務(wù)后

4、，與設(shè)計人員共同進行現(xiàn)場勘察，交流現(xiàn)場 實際情況與設(shè)計方案存在的出入，出圖、并出勘測紀要，以備設(shè)計整改。4. 2.1.2提交施工方案，進行內(nèi)部交底，施工方案應(yīng)包括工期進度安排、材料準備、施 工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施，內(nèi)部交底后確定工程解決方法。4. 2.1.3對甲方進行施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容以設(shè)計思路為輔，施工方案為主，交底后 進行的施工圖紙、施工方案會審確認。4.2.1. 4向監(jiān)理申報施工組織結(jié)構(gòu)，施工圖紙和施工方案，提交進場開工申請報告，準 備施工資料，施工資料包括：a）落實水、電、庫房、辦公場地。b）倉庫管理須配備專職倉庫員，倉庫員須對施匸中設(shè)備材料的進出倉做好登 記、

5、在設(shè)備開箱時對設(shè)備的外觀、型號進行檢查做好記錄、設(shè)備材料堆放有 序，倉庫內(nèi)須做好防潮、防火工作。系統(tǒng)集成項目實施過程控制程序c）施工隊伍安全文明教育，施工隊伍施工交底，落實施工隊伍安全管理制度。d）設(shè)備材料報甲方認質(zhì)，報監(jiān)理材料審驗。e）向公司提交資金、設(shè)備、材料、人員計劃。4. 2. 2工程實施階段4. 2. 2. 1安全管理，對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。4. 2. 2. 2進度管理，合理安排工作計劃，編制施工進度表，包括資金、設(shè)備、 材料、人員的使用，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)。4. 2. 2. 3質(zhì)量控制，按照規(guī)范檢查工作，控制成本，現(xiàn)場變更以施工聯(lián)系單形 式及時得到中方及監(jiān)理

6、的確認，4. 2. 2. 4同中方、監(jiān)理方定期進行現(xiàn)場例會，會后填寫會議記錄。4. 2. 2. 5施工資料及時整理積累，做好施工日志。4. 2. 2. 6組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時解決。4. 2.3對從事上述過程工作的人員，均應(yīng)經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，考核合格上崗。4. 2.4項LI管理部對于系統(tǒng)工程項LI實現(xiàn)過程所需的設(shè)備，按照規(guī)定要求進行配置、維 護保養(yǎng)，確保過程能滿足產(chǎn)品實現(xiàn)的要求。4. 2. 5過程的再確認：當工作條件發(fā)生變化時（如設(shè)施、人員的變化等），應(yīng)對上述過程進行再確認，確 保對影響過程能力的變化及時作出反應(yīng)；根據(jù)需要對相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書進行更改， 執(zhí)行文件和資料管理程序關(guān)于文件

7、更改的有關(guān)規(guī)定。4. 2. 6項LI組對系統(tǒng)工程項U實現(xiàn)的過程實施監(jiān)控和測量，配置適用的監(jiān)控與測量裝置; 工作中要認真做好系統(tǒng)聯(lián)調(diào)和驗收工作，并填寫相應(yīng)記錄。4. 2. 7隱蔽工程的驗收：隱蔽工程完工后，填寫隱蔽工程驗收記錄表和隱蔽工程驗收單。4. 2. 8對用戶進行技術(shù)培訓(xùn)，編制用戶培訓(xùn)實施計劃。培訓(xùn)實施后請接受培訓(xùn)的客 戶在培訓(xùn)記錄上簽字確認。4.3項LI的交付控制文件編號：MX2-12MrtianlT寧波邁新科技有限公司第A版第0次修改系統(tǒng)集成項目實施過程控制程序 尹肓一共5頁 第頁4.3.1項目竣工：曲技術(shù)中心編制竣工文檔，經(jīng)技術(shù)中心總監(jiān)審批，并經(jīng)用戶簽名確認。4. 3.2竣工文檔包括

8、：概況、各子系統(tǒng)介紹、點位對照表、竣匸圖、系統(tǒng)原理圖、測試 報告等。4. 3.3項LI驗收：按照合同規(guī)定的技術(shù)標準進行系統(tǒng)測試和驗收，技術(shù)中心編制驗收文檔，填寫子系統(tǒng)驗收記錄。同時提交決算資料，如決算清單、合同清單、合 同外清單、聯(lián)系單等。如系統(tǒng)某些功能或模塊提前交付，還需提交系統(tǒng)中間交 付驗收證書。4. 3. 4項目交付：驗收完畢，向用戶交付設(shè)備、相關(guān)文檔和其他資料。上述工作均圓滿 完成后，技術(shù)中心向用戶提交系統(tǒng)簡易操作說明書。4. 3.5如有遺留問題，雙方代表應(yīng)簽署備忘錄以便事后處理，技術(shù)中心備案。4.4產(chǎn)品交付后的控制執(zhí)行客戶服務(wù)程丿了;的有關(guān)規(guī)定。相關(guān)文件文件和資料管理程序6相關(guān)記錄特殊過程確認表方案書施工（組織）方案施工進度表施工聯(lián)系單隱蔽工