2020內(nèi)科主任年終述職報(bào)告3篇

1、紛，科室人員多次受到患者贈(zèng)送的錦旗和表揚(yáng)信。我科室榮獲 三八紅旗集體榮譽(yù)稱號(hào)。在這里，我再次深深地謝謝院領(lǐng)導(dǎo)和 大家對(duì)我，對(duì)我們科室的支持。下面我向大家匯報(bào)一下我20 xx 年的工作情況： 首先，在思想政治方面。做為內(nèi)科支部書記，在黨的群眾 路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，再次凈化了自己的心靈。在科室工作 中，加班加點(diǎn)，早出晚歸，隨叫隨到已成了家常便飯。我打破 了科主任不值班的慣例，尤其是節(jié)假日，主動(dòng)參與值班或替科 室人員值班，充分發(fā)揚(yáng)了共產(chǎn)黨員吃苦耐勞的精神。今年，我 支部已發(fā)展了十多名非黨積極分子，并已有一名已經(jīng)光榮地加 入了中國共產(chǎn)黨，我們黨的戰(zhàn)斗力得到了不斷地增強(qiáng)。 二是，科室管理方面。我深知自己

2、作為醫(yī)院最年輕的科室 負(fù)責(zé)人，想要管理好科室，必須身先士卒，所以我一直帶頭做 好各項(xiàng)臨床工作，在科里樹立團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，積極主動(dòng) 地帶領(lǐng)科室人員參加院里的活動(dòng)，對(duì)患者用心服務(wù)，提倡感動(dòng) 式服務(wù)，爭創(chuàng)一流科室。 三是，臨床業(yè)務(wù)方面。我科室平均每天入院患者量50人左 右，搶救成功數(shù)十例危重患者。工作中，嚴(yán)格按照核心制度進(jìn) 行臨床診療活動(dòng)，對(duì)于醫(yī)療質(zhì)量堅(jiān)持了有效的持續(xù)改進(jìn)，完善 并監(jiān)督各種醫(yī)療文書的書寫，并一直堅(jiān)持了每周一次的科室業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)，力求全科室臨床業(yè)務(wù)水平的不斷提高。 四是，學(xué)科建設(shè)方面。人才，技術(shù)，設(shè)備是控制科室發(fā)展 的三駕馬車.因此，20 xx年在省醫(yī)院的進(jìn)修學(xué)習(xí)中，我科室人 員都選

3、擇了呼吸內(nèi)科，尤其是欒宏偉副主任已經(jīng)完成了支氣管 鏡的進(jìn)修學(xué)習(xí)任務(wù)。進(jìn)一步精進(jìn)了呼吸內(nèi)科的醫(yī)療技術(shù)水平， 為將來走科室的專科特色道路奠定了基礎(chǔ)。 五是，公益活動(dòng)方面。一年來我科室人員多次參加了醫(yī)院組 織的各項(xiàng)義診活動(dòng)。我個(gè)人也多次到福和社區(qū)，忠義社區(qū)，老年 大學(xué)開展健康大講堂活動(dòng)，送健康，送快樂，送科技，送幫扶， 送溫暖的愛心五送活動(dòng)，受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)，為肇東公 益事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。 20 xx年將是我院跨越發(fā)展的一年，也將是我科跨越發(fā)展的 一年，我將一步一個(gè)腳印地抓好各項(xiàng)工作，繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量 持續(xù)改進(jìn)管理，抓好醫(yī)療安全，推出健康服務(wù)，加強(qiáng)學(xué)科建 設(shè)，開展醫(yī)療新技術(shù)一一支氣管鏡技

4、術(shù)及無創(chuàng)機(jī)械通氣技術(shù)， 我要帶領(lǐng)我們科室繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的心態(tài)，團(tuán)結(jié)合作，拼搏 進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)偉大的醫(yī)院夢(mèng)，為醫(yī)院的跨越發(fā)展，再添佳績， 再創(chuàng)輝煌。 內(nèi)科主任年終述職報(bào)告二 20*年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大 力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員以黨的 xx大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫 徹科學(xué)發(fā)展觀，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管 原創(chuàng)內(nèi)容侵權(quán)必究 理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競爭意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，圓滿完成了全年 各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下 一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)。 20*年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，這一年我院進(jìn)行門 診綜合樓及職工樓的建設(shè)，很大程度地影響了全院尤其是我科 的就醫(yī)

5、、辦公環(huán)境，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力，共渡難 關(guān)，最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境，使我科取得了 可喜的成績，全年的業(yè)務(wù)收入達(dá)到 240萬元，比去年同期增長 T 11.2%;入院人數(shù)達(dá)1452人次、門診人數(shù)達(dá) 15560人次，分 別比去年同期增長11. 6%和13. 8%,取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐 收。 二、深入開展先進(jìn)性教育，提高干部職工的政治思想素 質(zhì)。 自今年2月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，統(tǒng)一思 想，堅(jiān)定信心，從責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)來教育職工， 提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作能力等方面 查找不足, 認(rèn)真整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提 高了職

6、工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，并通過實(shí) 施開展“誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院”活動(dòng)、組織“展白衣天使風(fēng) 采，樹共產(chǎn)黨員形象”活動(dòng)、開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)和實(shí)施 “醫(yī)療惠民工程”四項(xiàng)舉措推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展, 全面提升了科室形象。 三、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。 從今年1月份起，在全科廣泛開展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng)， 自覺接受社會(huì)監(jiān)督?？剖宜嗅t(yī)護(hù)人員不接受病人的請(qǐng)客送 禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi)、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人 性化、服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項(xiàng)目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、 投訴處理快捷化、提高社會(huì)美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日 常管理中去。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)周六、周日醫(yī)生查房制 度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”。一年來， 科室在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了當(dāng)?shù)?及周邊大量患者來診，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長，達(dá)到 了歷史最好水平。 四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平 1. 注重人才隊(duì)伍建設(shè) 我科人員利用早班交班時(shí)間、休息時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知 識(shí)，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提