建筑工程施工項目降低成本措施研究

1、精選word文檔 下載可編輯建筑工程施工項目降低成本的措施研究摘要目前，建筑市場的競爭日益激烈，許多施工企業(yè)為了生存與發(fā)展，積極的降低材料成本，對施工項目進行成本項目管理。在一般的項目工程中，材料費一般占全部工程費的6% 75%，它的問題直接影響到了工程的成本及安全質(zhì)量。企業(yè)要不斷的發(fā)展就要提升利潤，而研究降低成本措施也就成為熱門的話題。m關(guān)鍵詞項目成本；材料費；措施中圖分類號 tu198 文獻標識碼 a成本控制是所有公司所面臨的一個重要課題。在當今建筑市場競爭日益激烈的情況下，在工程項目中，一般的利潤能在 3% 就算高值了。那么在實際的過程中，如何降低建筑工程施工的材料成本，如何提高企業(yè)的經(jīng)

2、濟效益，就成為大多數(shù)企業(yè)研究的重要課題。從一方面來講，如果一味的追求用最好的材料，就會讓預算額大幅度的增加，從而增添企業(yè)的負擔；另一方面，如果一味的降低成本，又有難以保證企業(yè)施工質(zhì)量的嫌疑。這一矛盾在大多數(shù)企業(yè)中都存在，因此也是亟待解決的。下面就來分別談?wù)勂髽I(yè)在建筑施工工程中應(yīng)該如何降低材料成本。1 項目成本管理程序網(wǎng)絡(luò)成本的管理程序網(wǎng)絡(luò)分為前中后三個部分。前主要包括預算的部分，中主要包括施工的部分，后則為實際的成本。為了在整個工程施工中節(jié)約材料，我們一定要對成本管理的三個部分分別進行管理，這樣才能有效的降低材料成本。首先，在施工預算部分。我們要對施工情況作詳細的調(diào)研，然后通過實際情況做出相應(yīng)

3、的施工結(jié)構(gòu)圖（。在此，一定要注重施工圖的正確性，避免不必要的浪費。）在編制預算的過程中，要嚴格的按施工結(jié)構(gòu)圖來操作，初步估算出工程費用。接著，在施工過程中。施工方要嚴格控制工程質(zhì)量，避免由于疏忽造成工程返工從而浪費材料。并且，在施工過程中，要與設(shè)計人員保持聯(lián)系，看根據(jù)實際的情況，適當?shù)恼{(diào)整結(jié)構(gòu)，以減少工程用料。在工程料的采買上也要嚴格遵循招投標制度，以免出現(xiàn)損公肥私的現(xiàn)象。最后，在工程驗收階段，要嚴格按照原有預算和結(jié)構(gòu)圖進行核對，即使出現(xiàn)超支，也能馬上知道問題出在什么地方，以便于同樣的問題不會重復發(fā)生。2 加強施工管理，提高施工組織水平隨著科技的不斷進步和發(fā)展，建筑業(yè)也正開始一場新的技術(shù)革命。

4、所以，我們在正確的選擇施工方案，合理的布置施工現(xiàn)場后，應(yīng)不斷的引進先進的施工方法和施工工藝，不斷提高施工的現(xiàn)代化水平。這樣看，表面上可能是超出企業(yè)的預算，但從長遠來講，有利于企業(yè)在市場競爭中勝出。國外企業(yè)對現(xiàn)代化設(shè)備的采用意識要遠遠高于我們，首先，由于我們受封建傳統(tǒng)意識和人多力量大問題的影響，許多企業(yè)認為，花幾百萬去買個設(shè)備還不如多雇傭幾個工人，到時同樣可以完成工程。而國外則不然，有長期的人員勞動力缺乏，國外企業(yè)則更注重機械的使用。另一方面從施工效果來講，機械的施工效果肯定是人力無法比擬的。而當前，市場經(jīng)濟競爭激烈的今天，現(xiàn)代化設(shè)備和施工手段的采用將會極大的增強企業(yè)的市場競爭力。制定好一個完善

5、的經(jīng)濟成本控制體系，切實抓好工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，將成本管理體系具體落實到施工項目的各個環(huán)節(jié)中對施工成本的控制有著舉足輕重的作用。工程管理人員可以從建筑工程施工的特點，施工方案的選擇等方面減少工程施工成本的投入。3 加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量研究并推廣新技術(shù)、新工藝、新機械及其他技術(shù)革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)措施，提高經(jīng)濟效益。加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢查力度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。另外，工人的熟練程度和經(jīng)驗也是值得考慮的。許多長時間從事建筑的工人師傅們都具有比較可取的實地經(jīng)驗，如果經(jīng)考察可取，則可大膽使用，這樣，將大大增加施工的進度。在許多施工方中，工人的來源大多為農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)

6、移，這樣，工人的質(zhì)量也就可想而知，所以，在管理工程中，就需要大量的招收工程技術(shù)人員，并鼓勵農(nóng)民工通過自我提升的方式來提高自己的水平。在施工的閑暇時期，要組織工人們學習新的技術(shù)，新工藝，培養(yǎng)更多的掌握新機械設(shè)備的人才，以便減少資源的浪費。4 加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率工人是工程項目過程中不可缺少的一環(huán)，而工人的穩(wěn)定和積極性使靠合理的工資和獎勵制度來實現(xiàn)的，所以在日常管理中我們要注重工人們學術(shù)水平和操作熟練程度的培養(yǎng)，加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，以便于真正的節(jié)約成本，提高效益。另外，在工人工作過程中，要善于獎勵那些應(yīng)用實踐經(jīng)驗和技術(shù)改革創(chuàng)新的

7、工人，提升他們的待遇，使工人們有一種公司為我，我為公司的強有力的競爭意識。5 加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率建筑工程項目施工過程中，要運用到多種類型的成本較高的機械設(shè)備。建筑企業(yè)一方面應(yīng)該加強對機械設(shè)備費用投入的管理，通過嚴格的控制和管理機械設(shè)備的使用，減少機械設(shè)備的更新和維修次數(shù)。另一方面，建筑公司要按照合理的比例對機械設(shè)備進行承包。在公司機械設(shè)備配備充足的情況下，可以通過租賃制的方式，實現(xiàn)機械的使用價值。另外，在使用過程中，企業(yè)要嚴格按照操作規(guī)范進行操作，并定期維修保養(yǎng)機械設(shè)備，保證機械設(shè)備的利用率。機械設(shè)備是施工方的有力助手，沒有了機械，一切將困難開展，而機械設(shè)備的真確使用、保養(yǎng)和維修

8、，則是企業(yè)又一個重要的任務(wù)。在施工過程中，我們要不斷的降低成本，對機械設(shè)備的使用也是要經(jīng)常注意的。許多情況下，我們都會看到工地里一片狼藉，而設(shè)備更是陳舊不堪，經(jīng)常是正在施工機器就壞了，其結(jié)構(gòu)嚴重影響了施工進度。所以，在日常管理中，我們一定要注意機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護，不能用時想起，不用則棄之不理。這樣才能有效的延長機械的使用壽命，從而更大限度的降低成本。6 加強材料管理，節(jié)約材料費用改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理存放現(xiàn)場材料，有計劃、有組織地分批進場，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材

9、料。建筑材料的管理主要可以分為如下內(nèi)容。首先，編制預算，即處理好施工過程中所需要的生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備及各種物資。其次，加強預算定額控制，防止不必要的浪費和資源消耗。最后，建立材料驗收、倉儲管理等核算制度。推行節(jié)約與綜合利用等制度，以方便企業(yè)在施工過程中減少消耗。7 加強費用管理，節(jié)約施工管理費受科層制的影響，各個部門都有人滿為患的現(xiàn)象。在企業(yè)中，科層組織從高層到低層構(gòu)成一個權(quán)力序列，最高權(quán)力來自企業(yè)的資本所有權(quán)，以下權(quán)力逐漸由上級委托?？茖拥淖罱K決策權(quán)，集中于權(quán)力的頂層。系統(tǒng)內(nèi)的權(quán)力自上而下逐級遞減，高層控制低層。在管理科層制度的指導下，許多企業(yè)到造成了前臺工人減少，后臺領(lǐng)導偏多的現(xiàn)象，這樣不僅耗費了大量的企業(yè)開支，同時也不利于激勵基層工人的積極性。所以，精減管理機構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，實行定額管理，制訂費用分項、分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支也是企業(yè)要考慮的一個重要問題?？傊?，成本控制是企業(yè)全體人員應(yīng)盡的義務(wù)和責任，要想實現(xiàn)這一任務(wù)和目標，企業(yè)就要從預算、施工、總結(jié)三個過程中加強管理，在材料來源上加強管理，在施工技術(shù)上加強管理，在工人激勵上下功夫，不斷的提升自己的技術(shù)空間和現(xiàn)代化水平，這樣才能使企業(yè)在建筑業(yè)這樣的市場競爭的大潮中立于不敗之地。參考文獻1 單麗暉 .