建筑工程質(zhì)量控制總結(jié)

1、建筑工程質(zhì)量控制總結(jié)1、工程質(zhì)量控制概述質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。工程質(zhì)量：工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。特性表現(xiàn)在（六個方面）：適用性（功能）、耐久性（壽命）、安全性、可靠性（規(guī)定時間和規(guī)定的條件下，完成規(guī)定功能的能力）、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境協(xié)調(diào)性。*工程質(zhì)量的形成過程（五階段，即建設(shè)程序）：項目可行性研究（確定工程項目的質(zhì)量要求，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)）、項目決策（做到投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一）、工程勘察設(shè)計（決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)）、工程施工（形成實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)）、工程竣工驗收（保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量）*影響因素（4m1e）：人材

2、機(jī)(機(jī)械+設(shè)備)法（技術(shù)+組織方案）環(huán)（技術(shù)+管理+周圍）（4m1e）工程質(zhì)量的特點是由于建設(shè)工程本身和建設(shè)生產(chǎn)（產(chǎn)品固定性、多樣性、龐大高投入、社會性）的特點決定的（五點）：影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性（兩類錯誤、三多：交接多、產(chǎn)品多、隱蔽多）、終檢的局限性（預(yù)防為主）、評價方法的特殊性（檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程；驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制）質(zhì)量控制：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要組成部分；工作內(nèi)容包括了作業(yè)技術(shù)和活動，專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個方面；貫穿在產(chǎn)品形成和體系運行的全過程（輸入、轉(zhuǎn)換、輸出三個環(huán)節(jié)對應(yīng)于事前、事中、事后）。工程質(zhì)量控制：是指致力于滿足工程質(zhì)量要

3、求，也就是為了保證工程質(zhì)量滿足工程合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量規(guī)范。主體：自控主體（勘察設(shè)計施工）、監(jiān)控主體（政府、監(jiān)理）法規(guī)中責(zé)任主體和監(jiān)督主體各階段：決策階段、工程勘察設(shè)計階段、施工階段（選優(yōu)、監(jiān)督）*監(jiān)理工程師工程質(zhì)量控制中應(yīng)遵循的原則（五項）：堅持質(zhì)量第一、堅持以人為核心、堅持以預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則、堅持科學(xué)公正守法的職業(yè)道德規(guī)范（以數(shù)據(jù)為依據(jù)）工程質(zhì)量責(zé)任體系：建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任（對自行選擇的施工單位發(fā)生的質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任、對工程全過程的組織等）勘察設(shè)計單位質(zhì)量責(zé)任（不亂承攬、設(shè)計單位注明工程合理使用

4、年限、不得指定廠商、負(fù)責(zé)設(shè)計變更、因設(shè)計質(zhì)量提出處理方案）施工單位質(zhì)量責(zé)任：不亂承攬亂分包、對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)、分包連帶、按圖施工。監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任：不亂承攬、監(jiān)理責(zé)任（違法、違約責(zé)任）建材、設(shè)備供應(yīng)商質(zhì)量責(zé)任：產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。產(chǎn)品檢驗合格證、使用說明。工程質(zhì)量管理制度（四大制度）：施工圖設(shè)計文件審查制度（政府委托、結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)）工程質(zhì)量監(jiān)督（政府委托、結(jié)構(gòu)安全、主體資格行為、檢查實體質(zhì)量、監(jiān)督驗收）工程質(zhì)量檢測制度（法定單位、國家級國內(nèi)終局裁定）工程質(zhì)量保修制度（竣工驗收報告時，出具保修書：保修范圍、保修期限自驗收合格之日起算和保修責(zé)任；由施工單位負(fù)責(zé)維修，由責(zé)任方賠償）2、工程勘察設(shè)計階

5、段的質(zhì)量控制概念：設(shè)計質(zhì)量兩層意思滿足業(yè)主要求、遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?？辈煸O(shè)計質(zhì)量概念三層（技術(shù)法規(guī)、協(xié)調(diào)制約、業(yè)主功能）工程設(shè)計質(zhì)量控制的依據(jù)：法律法規(guī)城市規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)文件、合同文件、其他數(shù)據(jù)?？辈煸O(shè)計質(zhì)量控制的要點：單位資質(zhì)控制（資質(zhì)等級范圍、營業(yè)執(zhí)照、從業(yè)人員資格證書、業(yè)績實力、管理水平）勘察階段質(zhì)量控制要點（協(xié)助選單位、勘察工作方案審查和控制、勘察現(xiàn)場作業(yè)、勘察文件、后期服務(wù)質(zhì)量保證、勘察技術(shù)檔案管理）設(shè)計質(zhì)量控制要點（設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、設(shè)計成果驗收階段+施工階段）設(shè)計階段監(jiān)理主要工作方法：建設(shè)設(shè)計單位橋梁和紐帶、跟蹤設(shè)計審核制度化、采用多方案比較法、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。*監(jiān)理工程師

6、對設(shè)計質(zhì)量控制審核的要點（包含于二章2、3節(jié)中）：p30總體設(shè)計質(zhì)量控制審核要點（工藝、規(guī)模、三廢、能源、限額、回報）p31初步設(shè)計質(zhì)量控制審核要點（審批意見設(shè)計要求、流程選型、滿足程度、環(huán)境協(xié)調(diào)、深度）技術(shù)設(shè)計質(zhì)量控制（與初步基本一樣）p41施工圖設(shè)計質(zhì)量控制（使用功能質(zhì)量要求、根據(jù)設(shè)計合同的約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)計成品簽發(fā)監(jiān)理驗收結(jié)論文件）設(shè)計方案競選文件、設(shè)計綱要編寫的內(nèi)容（案例有要求）p32p35設(shè)計招標(biāo)：公開、邀請設(shè)計競選（面廣城市規(guī)劃到室內(nèi)設(shè)計）：公開、邀請*p3839設(shè)計方案評選論證：總體設(shè)計方案：符合決策要求；專業(yè)設(shè)計方案：符合安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等。*評選與決策過程中質(zhì)量控制要點

7、（p39）：?設(shè)計競選文件的內(nèi)容（p）：設(shè)計綱要編寫的內(nèi)容：一方面p40施工圖內(nèi)容中體現(xiàn)；另一方面重點p26附錄11條：依據(jù)、指標(biāo)、規(guī)劃要求、風(fēng)格造型、使用空間、平面布局、建筑剖面、室內(nèi)裝飾要求、結(jié)構(gòu)設(shè)計要求、設(shè)備選型要求、消防設(shè)計要求。 質(zhì)量控制03*設(shè)計交底與圖紙會審的組織p4243：設(shè)計交底由設(shè)計階段監(jiān)理或建設(shè)單位組織，由設(shè)計監(jiān)理整理紀(jì)要、圖紙會審由施工階段監(jiān)理組織，由施工單位整理會議紀(jì)要。大致程序：發(fā)圖紙給建設(shè)單位施工、監(jiān)理圖紙會審（列出清單交設(shè)計單位）設(shè)計交底會審問題答疑。*設(shè)計變更控制的程序（p4445圖紙使用前的變更、施工中的設(shè)計變更）eg:案例分析深圳市民中心政府綜合展覽設(shè)計競

8、選，設(shè)計階段監(jiān)理的步驟eg：輔導(dǎo)資料案例p535：牽涉設(shè)計變更、索賠。3、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計的審查施工組織設(shè)計（國內(nèi)）和質(zhì)量計劃（國外增加）的異同質(zhì)量計劃是一個管理文件，作用：對外作為針對特定工程項目的質(zhì)量保證，對內(nèi)作為特定工程項目質(zhì)量管理的依據(jù)。（pdca循環(huán)）p56異同：（1）對象相同；（2）形式相同；（3）作用既相又存在區(qū)別；（4）編制的原理不同；（5）在內(nèi)容上有所側(cè)重點。p57施工組織設(shè)計審查的原則和注意事項p58現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制（八點）：工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制（施工單位復(fù)核監(jiān)理控制）；施工平面布置的控制；材料構(gòu)配件采購訂貨的控制（材料控制：實物的檢驗和質(zhì)量文件資料，同第三

9、節(jié)施工控制一起看/案例題：材料質(zhì)量怎么控制）；施工機(jī)械配置的控制（類型綜合考慮、數(shù)量、狀態(tài)是否備妥）；分包單位的審核確認(rèn)（監(jiān)理是審核確認(rèn)而不是選擇，審核點：是否允許、工程部位、是否有能力）；設(shè)計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對；嚴(yán)把開工關(guān)（承包單位申請監(jiān)理單位審查核對批準(zhǔn)開工）；監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準(zhǔn)備工作。p62施工過程的質(zhì)量控制（以作業(yè)技術(shù)質(zhì)量控制為核心：作業(yè)技術(shù)的準(zhǔn)備、運行、結(jié)果三個環(huán)節(jié)，而非工序質(zhì)量控制為核心）作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制質(zhì)量控制點的設(shè)置（是為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)）一般原則（p63五點：關(guān)鍵、薄弱不穩(wěn)定、對后續(xù)影響大、新、無足夠把握困難）；質(zhì)量預(yù)控

10、對策的檢查（針對質(zhì)量控制點或分部分項，而非4m1e，與施工準(zhǔn)備過程中的控制的區(qū)別）作業(yè)技術(shù)交底的控制進(jìn)場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制：報審表附合格證、技術(shù)說明書、檢查試驗報告（承包單位）；進(jìn)口材料商檢；材料構(gòu)配件存放條件的控制；當(dāng)?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場制品須先試驗符合標(biāo)準(zhǔn)施工環(huán)境控制進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備施工測量及計量器具性能、精度控制勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制作業(yè)技術(shù)活動運行過程的控制承包單位自檢與?？毓ぷ鞯谋O(jiān)控（承包單位自檢系統(tǒng)、監(jiān)理工程師的檢查）技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控見證取樣送檢工作的監(jiān)控（見證是指由監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督承包單位某工序全過程完成情況的活動；見證取樣則是指對工程項目使用的材料、半成品、構(gòu)配件的現(xiàn)場取

11、樣、工序活動效果的檢查實施見證）建設(shè)部規(guī)定：市政及房屋對工程材料、承重結(jié)構(gòu)的砼試塊、結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋實行見證取樣。見證取樣送檢要點摘錄：第三方；監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督；試驗室資質(zhì)；一式兩份；頻數(shù)占自檢30%；試驗費由承包單位支付；見證取樣不能替代承包單位的自檢。p74工程變更的監(jiān)控（各方均可提出，但有兩點：建設(shè)單位同意，監(jiān)理簽字工程變更單方可實施）施工單位要求及處理（對技術(shù)修改要求的處理，不新出圖；工程變更，新出圖；如涉及主體結(jié)構(gòu)安全，原審查單位審批）設(shè)計單位提出變更的處理建設(shè)單位（監(jiān)理工程師）要求變更的處理p75見證點wp（重要質(zhì)量控制點）的實施控制p76級配管理質(zhì)量監(jiān)控p77計量工作質(zhì)量監(jiān)控p77

12、質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控p78工地例會的管理p79停、復(fù)工令的管理*停工令條件：作業(yè)活動存在重大隱患；擅自施工或拒絕管理；質(zhì)量控制權(quán)的停工（異常情況，未有效措施或措施不力；隱蔽擅自封閉；已質(zhì)量問題未處理如不停工繼續(xù)發(fā)展；未經(jīng)審查同意，擅自變更修改圖紙施工；不合格人員；原材料；分包單位）p79作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制內(nèi)容8項實質(zhì)是施工質(zhì)量檢查內(nèi)容（1）基坑（基槽）驗收；（2）隱蔽工程驗收（資料檢查、現(xiàn)場檢查）既是三控的要求也是案例的要求；是指其后工程施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗收。工作程序：完畢自檢，報驗申請表；監(jiān)理審查，現(xiàn)場檢查，施工陪同；符合要求，確認(rèn)，準(zhǔn)予隱蔽覆蓋，下道工序；

13、如不合格，“不合格項通知”整改，復(fù)查。（3）工序交接驗收；（4）批項部的驗收；（5）聯(lián)動試車或設(shè)備試運轉(zhuǎn)；（6）單位工程或整個工程項目的驗收；（7）不合格的處理；（8）成品保護(hù)。p83作業(yè)技術(shù)活動檢查程序：實測、分析、判斷、糾正或認(rèn)可。質(zhì)量檢驗方法（3個）：目測（看摸敲照）；量測（靠吊量套）；試驗（理化、無損）p85施工過程質(zhì)量控制手段（注意和方法不要混淆）（五點）：審查文表；指令文件和一般管理；現(xiàn)場監(jiān)督檢查（方式：旁站點和巡視面、平行檢驗）；規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序；利用支付手段。案例：某廠房，杯形基礎(chǔ)，水泥送檢，但先施工，十五個基礎(chǔ)某些指標(biāo)不合格。（1）監(jiān)理工程師如何處理該問題（水泥不合格）？

14、下達(dá)暫停令，請檢測單位檢測，合格則可；如經(jīng)過設(shè)計核算，不安全使用，則監(jiān)理組織事故調(diào)查，研究并責(zé)成提出處理方案，整改（2）對該部分工程如何驗收？見第五章（3）原材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)場控制？進(jìn)場前報審表附合格證、技術(shù)說明書和試驗檢驗報告。第四章設(shè)備采購與制造安裝的質(zhì)量控制（制造不要求）*p88設(shè)備采購的方式（3個）市場采購（小型通用，建設(shè)單位采購，監(jiān)理協(xié)助，承包單位采購，監(jiān)理審核，方案應(yīng)得到建設(shè)單位批準(zhǔn)）；廠商訂貨；（合格供貨廠商的評審，作出調(diào)查結(jié)論）招標(biāo)采購；（大型、復(fù)雜、關(guān)鍵設(shè)備和成套設(shè)備及生產(chǎn)線，協(xié)助編寫文件，參加考察，參加評標(biāo)，協(xié)助移交文件）*p95p97設(shè)備檢驗的質(zhì)量控制和方法、不合格

15、設(shè)備的處理質(zhì)量控制：制訂設(shè)備檢驗計劃；執(zhí)行設(shè)備檢驗程序方法：開箱檢查；專業(yè)檢查；單機(jī)無負(fù)荷試車或聯(lián)動試車不合格處理：試車不合格的設(shè)備不得投入使用，建設(shè)單位組織相關(guān)部門研究處理。*設(shè)備安裝的質(zhì)量控制準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：安裝過程的質(zhì)量控制（要點）：隱蔽；自檢、互檢、專檢、復(fù)檢。試運行的質(zhì)量控制：步驟及內(nèi)容：一般單機(jī)，交付；復(fù)雜單機(jī)、聯(lián)動、投料。試運行四階段：準(zhǔn)備、單機(jī)、聯(lián)動、投料。質(zhì)量控制：監(jiān)理工程師應(yīng)參加試運行的全過程，督促安裝單位做好各種檢查記錄。第五章工程施工質(zhì)量驗收*驗收標(biāo)準(zhǔn)的體系：組成：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-2001和個專業(yè)驗收規(guī)范共同組成。編制指導(dǎo)思想：驗評分離、

16、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制。依據(jù)：建筑法、質(zhì)量管理條例、建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)*術(shù)語和基本規(guī)定：術(shù)語：驗收（自檢基礎(chǔ)上，各有關(guān)單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對合格與否做出確認(rèn)）；檢驗批（驗收最小單位，是驗收基礎(chǔ)）；主控項目（安全、衛(wèi)生、環(huán)保、公利）；一般項目；觀感質(zhì)量；返修（整修）；返工（重做）?；疽?guī)定：（1）現(xiàn)場管理完善的制度體系，質(zhì)量管理檢查記錄；（2）按程序驗收（見p104）*驗收的劃分過程控制、終端把關(guān)。四個層次：單位工程劃分：獨立施工、獨立使用；規(guī)模大的結(jié)構(gòu)，獨立使用功能分子單位工程；室外單位工程：室外建筑環(huán)境、室外安裝。分部

17、工程劃分：專業(yè)性質(zhì)、建筑部位。9大類：4（地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面）+5（建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯）分項工程劃分：主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別。檢驗批的劃分：樓層、施工段、變形縫。*建筑工程質(zhì)量驗收檢驗批的質(zhì)量驗收（主控項目和一般項目）合格的規(guī)定：主控、一般抽樣合格；依據(jù)記錄文件。檢驗批的質(zhì)量合格主要取決于主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果。主控否決權(quán)全部必須；一般則按專業(yè)規(guī)范要求處理。檢驗批的抽樣方案：生產(chǎn)方風(fēng)險（錯判概率）、使用方風(fēng)險（漏判概率）。主控皆、=5%；一般檢驗批的質(zhì)量=5%，=5000元）*工程質(zhì)量問題工程質(zhì)量問題的成因（8點）：

18、違背建設(shè)程序；違反法規(guī)行為；地質(zhì)勘察失真；設(shè)計差錯；施工與管理不到位；使用不合格的原材料、制品及設(shè)備；自然環(huán)境因素；使用不當(dāng)工程質(zhì)量問題處理程序：當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題，判定嚴(yán)重程度，返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量問題簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位質(zhì)量問題報告；需要加固補(bǔ)強(qiáng)或影響下道工序和分項工程時簽發(fā)暫停令；施工單位接到監(jiān)理通知后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報告編寫；審核分析報告，判斷確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因；原因分析基礎(chǔ)上，認(rèn)真審核簽認(rèn)質(zhì)量問題處理方案；指令按既定方案實施處理并跟蹤檢查；處理完畢，對處理結(jié)果嚴(yán)格檢查、鑒定和驗收。*工程質(zhì)量事故p122124工程質(zhì)量事故的特點及分類：復(fù)

19、雜性；嚴(yán)重性；可變性；多發(fā)性。分類：一般（5千5萬）；嚴(yán)重（5萬至10萬，2人重傷）；重大（10萬上，死亡或3重傷，分四級）；特別（死30上，500萬）工程質(zhì)量事故依據(jù)和程序：依據(jù)：事故實況資料；合同；技術(shù)文件檔案；相關(guān)建設(shè)法規(guī)程序：發(fā)生后，總監(jiān)簽發(fā)暫停令，防止擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場，發(fā)生單位報告，24h內(nèi)書面；監(jiān)理工程師配合調(diào)查組工作；監(jiān)理工程師接到調(diào)查組技術(shù)處理意見，組織研究，審核確認(rèn)；技術(shù)處理方案核簽后，施工單位制定詳細(xì)的施工方案設(shè)計；自檢后，組織驗收；質(zhì)量事故處理結(jié)論；簽發(fā)復(fù)工令，恢復(fù)正常施工。*工程質(zhì)量事故處理的鑒定驗收p130133處理方案的確定：處理方案類型：修補(bǔ)處理、返工處理、不做處理

20、（不影響結(jié)構(gòu)安全和正常使用、經(jīng)過后續(xù)工序可以彌補(bǔ)、經(jīng)法定檢測單位鑒定合格、檢測達(dá)不到設(shè)計要求但原設(shè)計單位核算仍滿足安全和使用功能）選擇方案決策的輔助方法：實驗驗證、定期觀測、專家論證、方案比較工程質(zhì)量事故處理的鑒定驗收：檢查驗收、必要的鑒定、驗收結(jié)論第七章工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法*質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集方法：全數(shù)檢驗、隨機(jī)抽樣檢驗（簡單、分層、等距、整群、多階段）特征值：數(shù)據(jù)集中（、中位數(shù)）、數(shù)據(jù)離中（r、cv）*質(zhì)量數(shù)據(jù)波動的原因：偶然性、系統(tǒng)性*排列圖、因果分析圖、直方圖和控制圖的用途和觀察分析*因果分析圖法因果分析圖法是利用因果分析圖來系統(tǒng)整理分析某個質(zhì)量問題（結(jié)果）與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效

21、工具。樹枝圖、魚刺圖。因果分析圖由質(zhì)量特性（結(jié)果）、要因（4m1e）、枝干、主干。要點：。選擇影響大的關(guān)鍵因素，作標(biāo)記，重點采取措施。注意的問題：集思廣益、制訂對策（對策計劃表）*排列圖法是利用排列圖尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法。（一個橫坐標(biāo)，而2個縱坐標(biāo)）分為三個區(qū)間（080）主要因素薄弱環(huán)節(jié)、（8090）次要因素、（90100）一般因素。排列圖的觀察與分析：分析并確定主要因素，解決之。排列圖的應(yīng)用（可以形象直觀反映主次因素，五點應(yīng)用）：不合格點分類薄弱環(huán)節(jié)；生產(chǎn)作業(yè)關(guān)鍵過程；生產(chǎn)班組各單位技術(shù)和質(zhì)量管理水平；質(zhì)量措施前后排列圖對比措施是否有效；成本費用分析安全分析等。*直方圖：即頻數(shù)分布直方圖法，分組整理，繪制頻數(shù)描述質(zhì)量分布狀態(tài)的分析方法，又叫質(zhì)量分布圖法。數(shù)據(jù)一般50個以上。用途：描述質(zhì)量分布狀態(tài)；了解產(chǎn)品質(zhì)量波動情況，質(zhì)量特性的分布規(guī)律，對質(zhì)量狀況分析判斷；通過特征值計算，估算生產(chǎn)過程總體不合格品率，評價過程能力等。正常：正態(tài)分布；非正常（五類）：折齒（分組不當(dāng)）；左右緩坡型（限嚴(yán)）；孤島型（原材料編號，或臨時他人頂班作業(yè)造成）；雙峰（不同方法）；絕壁（數(shù)據(jù)收集不正常，或有意去掉或檢驗人為）分析：正常型直方圖的實際質(zhì)量分析與標(biāo)準(zhǔn)比較。p148*控制圖法唯一的動態(tài)控制方法p148利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動原因，判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方法稱為控制圖法