公寓精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)

1、（集團(tuán)）有限公司 公寓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 1 1 編制說(shuō)明及工程概況 .7 1-1 總則說(shuō)明.7 1-1-1 本施工組織設(shè)計(jì)將對(duì)如下問(wèn)題提出解決方案.7 1-1-2 本施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù).7 1-1-3 編制依據(jù).8 1-1-4 施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).8 1-2 工程概況.9 1-2-1 工程概況.9 1-2-2 工程目標(biāo).10 2 施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)及保證措施 .11 2-1 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序.11 2-2 施工進(jìn)度計(jì)劃.14 2-3 施工進(jìn)度保證措施.15 2-3-1 施工管理措施.17 2-3-2 加強(qiáng)施工配合.18 2-3-3 加強(qiáng)成品、半成品保護(hù).19 2-3-4 完善作業(yè)方

2、法，采用先進(jìn)工藝.19 2-4 保證施工進(jìn)度的控制措施.19 2-4-1 保證進(jìn)度的組織措施.19 2-4-2 保證進(jìn)度的管理措施.20 2-4-3 保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施.20 2-4-4 保證進(jìn)度的資金保證措施.21 2-4-5 保證進(jìn)度的工程檢查措施.22 3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備及勞動(dòng)力投入計(jì)劃 .23 3-1 項(xiàng)目管理班子人員資歷及經(jīng)驗(yàn).23 （集團(tuán)）有限公司 公寓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 2 3-2 勞動(dòng)力組織方案及管理措施.24 3-2-1 勞動(dòng)力來(lái)源.24 3-2-2 對(duì)工人素質(zhì)的控制措施.25 3-2-3 本工程的專(zhuān)業(yè)施工班組及管理措施.25 3-2-4 對(duì)各專(zhuān)業(yè)工人技術(shù)水平要求.2

3、6 3-3 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 .28 4 材料投入計(jì)劃及保證措施 .32 4-1 主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.32 4-2 材料投入保證措施.34 5 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置 .38 5-1 施工平面布置和管理措施.38 5-2 臨時(shí)設(shè)施布置方案及臨時(shí)用地表.39 6 主要施工方法及技術(shù)措施 .40 6-1 地面工程.40 6-1-1 石材地面工程的施工組織及方法.40 6-1-2 地磚地面工程的施工組織及方法.46 6-1-3 水泥砂漿地面工程的施工組織及方法.52 6-1-4 木地板鋪貼工程的施工組織及方法.57 6-2 墻面飾面工程.58 6-2-1 墻面粘貼石材工程的施工方法.58 6-2-2

4、 墻面墻磚工程的施工組織及方法.60 6-2-3 木飾面工程的施工組織及方法.64 6-3 吊頂工程.66 6-3-1 輕鋼龍骨石膏板吊頂工程的施工方法.66 6-3-2 天花吊頂工程與其它專(zhuān)業(yè)配合.71 （集團(tuán)）有限公司 公寓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 3 6-4 門(mén)窗工程.72 6-4-1 成品實(shí)木門(mén)工程的施工方法.72 6-4-2 鏡面玻璃工程的施工組織及方法.75 6-5 涂料、油漆裱糊工程 .77 6-5-1 抹灰面刷乳膠漆工程的施工方法.77 6-5-2 木制品清色油漆工程的施工方法.80 6-5-3 墻紙裱糊工程的施工方法.83 6-6 電氣、給排水安裝工程 .84 6-6-1 電氣施

5、工方法.85 6-6-2 電氣配線施工方法.85 6-6-3 開(kāi)關(guān)、插座安裝施工方法.87 6-6-4 燈具安裝施工方法.88 6-6-5 衛(wèi)生潔具安裝.90 6-7 裝飾材料的防火處理 .92 7 保證安全生產(chǎn)、文明施工，保護(hù)環(huán)境措施 .92 7-1 安全施工目標(biāo).92 7-2 安全管理的保證體系 .93 7-3 安全作業(yè)規(guī)范.93 7-4 具體防范措施.94 7-4-1 現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施.94 7-4-2 防火措施.94 7-4-3 安全用電及機(jī)械安全措施.96 7-5 施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)定 .96 7-5-1 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的管理規(guī)定.96 7-5-2 配電室及自備電源.97 7-5-

6、3 配電箱及開(kāi)關(guān)箱.99 （集團(tuán)）有限公司 公寓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 4 7-6 安全操作規(guī)程.100 7-6-1 泥水工安全操作規(guī)程.100 7-6-2 木工安全操作規(guī)程.101 7-6-3 電工安全操作規(guī)程.102 7-6-4 油漆工程安全操作規(guī)程.103 7-6-5 玻璃工程安全操作規(guī)程.103 7-6-6 電焊工程安全操作規(guī)程.104 7-6-7 圓鋸使用安全操作規(guī)程.104 7-7 安全生產(chǎn)與事故的處理.105 7-7-1 施工階段的安全生產(chǎn)管理措施.105 7-7-2 施工現(xiàn)場(chǎng)重大事故的處理.106 7-8 文明施工組織機(jī)構(gòu).107 7-9 文明施工管理措施.108 7-9-1 現(xiàn)

7、場(chǎng)場(chǎng)容管理.108 7-9-2 現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生管理.109 7-10 衛(wèi)生保潔制度.110 7-10-1 施工區(qū)衛(wèi)生管理.110 7-10-2 生活區(qū)衛(wèi)生管理.111 8 質(zhì)量保證措施 .111 8-1 質(zhì)量目標(biāo)及控制體系、控制程序.111 8-1-1 工程質(zhì)量保證體系.111 8-1-2 擬在本項(xiàng)目使用的辦公設(shè)施、主要儀器、檢測(cè)設(shè)備.113 8-1-3 質(zhì)量控制程序.115 8-2 總體質(zhì)量保證措施.116 8-2-1 本工程質(zhì)量規(guī)定.116 （集團(tuán)）有限公司 公寓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 5 8-2-2 工程質(zhì)量組織計(jì)劃.117 8-2-3 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制.118 8-2-4 施工階段的

8、質(zhì)量控制.119 8-2-5 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制.120 8-2-6 質(zhì)量改進(jìn)措施.120 8-2-7 對(duì)預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的保證措施.122 8-3 隱蔽工程質(zhì)量保證技術(shù)措施.122 8-3-1 隱蔽工程的防燃措施.122 8-4 質(zhì)量檢查控制制度.123 8-4-1 質(zhì)量檢查制度.123 8-4-2 質(zhì)量檢查程序.123 9 半成品、成品保護(hù)措施、冬季、雨季施工保證措施 .123 9-1 針對(duì)本工程的成品保護(hù)措施.123 9-1-1 建立“工序交接卡”制度.124 9-1-2 成品保護(hù)的具體措施.124 9-1-3 成品保護(hù)指導(dǎo)書(shū).125 10 對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析和措施.128 1

9、0-1 擬采用新技術(shù)、新工藝 .129 10-1-1 石材墻面干粘法施工新工藝.129 10-1-2 采用瓷磚粘接劑鋪貼衛(wèi)生間墻面.129 11 竣工驗(yàn)收（人員及設(shè)備）.129 11-1 工程數(shù)據(jù)管理.129 11-1-1 工程技術(shù)資料歸檔范圍清單.129 11-1-2 技術(shù)往來(lái)文件的管理.132 11-1-3 工地會(huì)議.134 （集團(tuán)）有限公司 公寓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 6 11-2 竣工資料 .136 11-3 工程的竣工與交工.138 11-3-1 工程的竣工.138 11-3-2 交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作.138 11-3-3 裝飾工程的收尾工作.138 11-3-4 收尾工作的有關(guān)工藝.1

10、39 11-4 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù).140 11-4-1 工程竣工驗(yàn)收的依據(jù).140 11-4-2 竣工驗(yàn)收程序.140 （集團(tuán)）有限公司 公寓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 7 1 編制說(shuō)明及工程概況 1-1 總則說(shuō)明 我公司認(rèn)真研究答疑紀(jì)要和全套施工圖后，為能取得 xx 公寓精裝修工程的完美結(jié)果， 召集公司總工辦、經(jīng)營(yíng)部、設(shè)計(jì)部、投標(biāo)預(yù)決算部等各部門(mén)技術(shù)人員以及各專(zhuān)業(yè)施工班組 組長(zhǎng)，共同編寫(xiě)了本技術(shù)標(biāo)書(shū)。 我公司作為國(guó)家專(zhuān)業(yè)大型壹級(jí)裝飾裝修企業(yè)，已經(jīng)在以往的五星級(jí)酒店、高檔會(huì)所、 辦公樓、綜合商住樓等各種公共建筑裝飾裝修工程中積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。 本技術(shù)標(biāo)是將來(lái)指導(dǎo)本工程施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的一

11、個(gè)技術(shù)、組織、安全等各方面的 綜合性文件，請(qǐng)審閱。 1-1-1 本施工組織設(shè)計(jì)將對(duì)如下問(wèn)題提出解決方案 1溝通設(shè)計(jì)和施工的裝修方案，并對(duì)原設(shè)計(jì)的施工方案提出合理的解決方案。我們 將對(duì)最終結(jié)果負(fù)全部負(fù)責(zé)，對(duì)原設(shè)計(jì)未完善的做法將進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并有義務(wù)提出最合理、 最經(jīng)濟(jì)的方案，選擇最佳效果和價(jià)格比的材料供甲方選擇，同時(shí)必須在保證原設(shè)計(jì)效果的 前提下實(shí)施； 2提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收交鑰匙全過(guò)程的各步驟 方案； 3對(duì)協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各工種交叉作業(yè)之間，各種資源之間的合理方案； 4對(duì)施工活動(dòng)全過(guò)程實(shí)行科學(xué)、規(guī)范的管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系； 5對(duì)各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)，提出建議方案

12、； 6對(duì)成本控制、財(cái)務(wù)資金管理提出管理方案； 7合理劃分施工工程段，合理分配施工空間，逐個(gè)解決各分部分項(xiàng)施工內(nèi)容。 1-1-2 本施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)，就是根據(jù)本工程的施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙的要求，從 物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動(dòng)力、專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間 排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，從而達(dá)到設(shè)計(jì)上精益求精，在時(shí)間上能保證快、工 期短，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開(kāi)支、降低成本。 （集團(tuán)）有限公司 公寓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 8 1-1-3 編制依據(jù) 1 中華人民共和國(guó)建筑法 、 建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及其它有關(guān)法律法規(guī)； 2國(guó)家現(xiàn)

13、行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，浙江省 xx 市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定； 3甲方提供的xx 公寓廣場(chǎng)施工圖紙一套： 4 . 勘察現(xiàn)場(chǎng)所了解的具體情況； 5我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系； 6我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況； 7我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專(zhuān)業(yè)廠商、材料供貨商； 8我公司在其它類(lèi)似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)； 1-1-4 施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙和技術(shù)文件要求，本工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工必須達(dá)到以下現(xiàn) 行中華人民共和國(guó)及省、市、行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，如下述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求 有出入則以較嚴(yán)格者為準(zhǔn)。 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50210-2002 建筑地面工程施工

14、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50209-2002 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50242-2002 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50243-2002 建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50303-2002 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-2001 建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50202-2002 砌體工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50203-2002 混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50204-2002 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50205-2002 地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50208-2002 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范gb50325-2001 （集團(tuán)）有限公司 公寓裝飾

15、工程施工組織設(shè)計(jì) 9 建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范 gb50354-2005 電氣安裝工程電氣照明裝置施工驗(yàn)收規(guī)范 gb5029-96 投光照明燈具光度測(cè)試 gb/t7002-86 燈具一般安全要求與試驗(yàn) gb7000，1-1996 智能建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50339-2003 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范 jgj/t16-92 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50303-2002 電器裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) （gb50150-91） 電器裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范 gb50168-92 電器裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 gb50169-92 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安

16、全規(guī)范 gb50194-93 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程（jgj46-2005） 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 gbj16-87 高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范gb50045-95 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范 gb/t50312-2000 建筑采暖與煤氣工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（gbj302-88） 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 （jgj80-91） 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99） 建筑安裝工程資料管理規(guī)程（dbj01-51-2000） 民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(采暖居住建筑部分 )（jgj2695） 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 （gb50009-2001） 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系 （dbj08-903-

17、2003） 中華人民共和國(guó)消防法 執(zhí)行的國(guó)家有關(guān)法律和法規(guī)： . 中華人民共和國(guó)建設(shè)部第 3 號(hào)令工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定 . 國(guó)務(wù)院第 75 號(hào)令企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定 （集團(tuán)）有限公司 公寓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 10 . 公安部第 61 號(hào)令機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定 167 號(hào)國(guó)際勞工公約施工安全與衛(wèi)生公約 各級(jí)政府主管部門(mén)頒發(fā)的 17 份文件： （1）.建設(shè)部、國(guó)家質(zhì)監(jiān)局（03）170 號(hào)關(guān)于開(kāi)展起重機(jī)械安全專(zhuān)項(xiàng)整治的通知 （2）.建設(shè)部（03）158關(guān)于深化建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作意見(jiàn)的通知 （3）.國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)

18、定第 13 號(hào)令 （4）.國(guó)務(wù)院第 378 號(hào)令特種設(shè)備安全監(jiān)察條例 其它國(guó)家及市現(xiàn)行施工、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。 本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。建設(shè)單位提供的有關(guān)該工 程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件。 為保證本文件在施工中得以實(shí)行，參與本文件編寫(xiě)的人員均為施工班組人員，保證 “現(xiàn)在寫(xiě)到”將在“以后做到” 。 我司將以本文件作為指導(dǎo)施工的法律文件，并在業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的指導(dǎo)下進(jìn)一 步規(guī)范、完善執(zhí)行。 1-2 工程概況 1-2-1 工程概況 工程名稱(chēng)：xxxx 工程。 建設(shè)地點(diǎn)：xx 市。 工程規(guī)模：xxxx，裝修面積約 290 平米，包括入戶玄關(guān)、起居室、餐廳、主臥室、

19、次臥室一 1、次臥室-2、書(shū)房、廚房、保姆房、洗衣房、衛(wèi)生間、主人衛(wèi)生間、儲(chǔ)藏間、 衣帽間、陽(yáng)臺(tái)等。 通過(guò)熟悉圖紙，本工程主要為商住房及公共區(qū)域的精裝修，本項(xiàng)目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為國(guó) 家建筑工程合格標(biāo)準(zhǔn)，我單位作為本精裝修承包單位，在原設(shè)計(jì)單位的配合下，對(duì)最終裝 飾效果總負(fù)責(zé)，在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工配合等方面全面統(tǒng)籌，因而業(yè)主單位對(duì)我公 司在施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面嚴(yán)格要求是應(yīng)該和必須的。在施工質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)， 確保一次成活；在施工進(jìn)度方面，按照業(yè)主的里程碑要求，機(jī)電、消防等相關(guān)專(zhuān)業(yè)圍繞裝 （集團(tuán)）有限公司 公寓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 11 飾施工進(jìn)度的開(kāi)展而進(jìn)行。 1-2-2 工程目標(biāo) 在本

20、工程施工中，我公司將始終貫徹“全員參與、全面管理、全過(guò)程監(jiān)控、樹(shù)名牌意 識(shí)、優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)改進(jìn)、服務(wù)顧客”的質(zhì)量方針，發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)質(zhì)、高速、 安全、文明地完成本施工任務(wù)，確保達(dá)到以下施工目標(biāo)： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格貫徹本企業(yè) iso9001 質(zhì)量體系。本工程按國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范施工， 且按照業(yè)主管理要求及建筑設(shè)計(jì)院技術(shù)規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到中國(guó)建筑合格標(biāo)準(zhǔn)及 優(yōu)良工程。 工程進(jìn)度目標(biāo) 施工工期：本建筑裝修工程工期為：240 天（日歷天） ，開(kāi)工日期：2009 年 9 月 1 日， 2010 年 5 月 30 日項(xiàng)目竣工（其中春節(jié)放假 20 天） ，各關(guān)鍵線路的進(jìn)度符合

21、業(yè)主單位的 工期里程碑要求。 安全文明施工目標(biāo) 體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，杜絕重大傷亡事故，月事故（輕傷）發(fā)生頻率 控制在 0.5以?xún)?nèi)。以實(shí)現(xiàn)“加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件” ，貫徹“安全第一，預(yù)防為主” 的方針。確保本工程施工現(xiàn)場(chǎng)獲得“xx 市安全文明工地”稱(chēng)號(hào)。 服務(wù)目標(biāo) 信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，誠(chéng)懇按受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢 查，真正貫徹本公司“敬人、敬業(yè)、求質(zhì)、求效”的質(zhì)量和服務(wù)方針。 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針及目標(biāo) 方針：顧客需求至上，環(huán)保安全健康，堅(jiān)持誠(chéng)信守法，注重過(guò)程預(yù)防，塑造裝飾精品， 實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。 質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ桃淮谓或?yàn)合格率達(dá)到 100%

22、； 設(shè)計(jì)產(chǎn)品合格率 100%； 顧客滿意率 98%以上； 顧客投訴處理率 100%。 （集團(tuán)）有限公司 公寓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 12 環(huán)境目標(biāo)指針一覽表 目 標(biāo)指 標(biāo) 使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的人造板、內(nèi)墻涂 料、膠粘劑等材料 使用的上述材料 100%符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 有毒有害固體廢物集中統(tǒng)一處理 確保辦公用的廢電池、廢墨盒、廢碳粉 100%的 回收 職業(yè)健康安全目標(biāo)一覽表 目 標(biāo) 符合國(guó)家法律法規(guī)要求，施工現(xiàn)場(chǎng)滅火器 100%有效，均能正常使用。 減少噪音傷害、傷亡、重傷、火災(zāi)、中毒事故發(fā)生率為零。 2 施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)及保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)在時(shí)間上的體現(xiàn)。本施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)

23、施工 部署中的 xx 精裝修工程施工方案和工程項(xiàng)目的開(kāi)展程序，對(duì)工程中所涉及到的工程項(xiàng)目 做出時(shí)間上的安排。其作用在于確定各個(gè)施工項(xiàng)目及其主要工種工程、準(zhǔn)備工作和全工地 性工程的施工期限及其開(kāi)、竣工的日期，從而確定室內(nèi)裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、成品、 半成品、施工機(jī)械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)數(shù)量和能 源、交通的需要數(shù)量等。 2-1 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 研究建筑裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序，并使之合理化，有利于縮短編制時(shí)間，提 高編制速度和質(zhì)量。進(jìn)度計(jì)劃編制程序可用下圖表示，現(xiàn)分述如下： 一、收集建筑裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)及其應(yīng)考慮的因素 編制裝飾施工進(jìn)度

24、計(jì)劃人員根據(jù)需要有針對(duì)性地收集有關(guān)依據(jù)，使計(jì)劃建立在可靠的 基礎(chǔ)上，并滿足要求。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制主要依據(jù)是： 經(jīng)過(guò)審批的建筑總平面圖 設(shè)計(jì)圖紙（如裝飾設(shè)計(jì)施工圖、相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工圖等） （集團(tuán)）有限公司 公寓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 13 施工合同文件規(guī)定的開(kāi)、竣工日期， 施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)本工程的要求， 有關(guān)概（預(yù)）算文件、勞動(dòng)定額等 主要分部、分項(xiàng)工程的施工方案 現(xiàn)場(chǎng)施工條件及可能提供的施工人數(shù) 材料、預(yù)制加工品的數(shù)量和機(jī)械設(shè)備型號(hào)、數(shù)量及運(yùn)輸能力 編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)考慮的主要因素： 施工合同規(guī)定的工期 外界自然條件的影響 對(duì)專(zhuān)業(yè)施工分包項(xiàng)目的時(shí)間要求 專(zhuān)業(yè)施工單位配合施工的能

25、力 材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的供貨能力 不同時(shí)期的資金供應(yīng)能力 施工進(jìn)度安排得連續(xù)性、均衡性、協(xié)調(diào)性及經(jīng)濟(jì)性。 二、劃分施工過(guò)程并確定施工順序 編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，首先要按照施工圖紙和施工順序把擬裝飾工程的各個(gè)施工過(guò)程 列出，并結(jié)合施工方法、施工條件、勞動(dòng)組織等因素，加以整理后，列入裝飾施工進(jìn)度計(jì) 劃表中。 裝飾施工過(guò)程劃分粗細(xì)程度主要取決于客觀需要。在編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng) 目可劃分粗一些，如群體工程進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目劃分可劃分到單位工程乃至分部工程；單位 工程進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)明確到分項(xiàng)工程或工序。在編制實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目劃分 就必須詳細(xì)，特別是其中的主導(dǎo)工程和主要分部工程應(yīng)盡量做到

26、詳細(xì)具體不漏項(xiàng)，便于掌 握進(jìn)度，指導(dǎo)施工。 一般裝飾工程在安排施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，所采用的施工過(guò)程名稱(chēng)，均參考現(xiàn)行定額手冊(cè) 上的項(xiàng)目名稱(chēng)。確定各裝飾施工過(guò)程的施工順序時(shí)考慮了以下因素： 1、遵守裝飾施工工藝要求。各種施工過(guò)程在客觀上存在工藝順序關(guān)系。這種關(guān)系是 技術(shù)規(guī)律約束下各劃分項(xiàng)目之間的先后順序，只有充分尊重這種關(guān)系，才能保證工程質(zhì)量 （集團(tuán)）有限公司 公寓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 14 和安全。 2、考慮施工組織的要求。施工組織是由勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等的組織和安排需 要而形成的各劃分項(xiàng)目之間的先后順序關(guān)系。這種關(guān)系是可變的，也可以進(jìn)行優(yōu)化，以提 高效益。 3、考慮裝飾施工方法和施工機(jī)械的要求

27、。劃分施工過(guò)程、確定裝飾施工順序要緊密 結(jié)合選擇裝飾施工方案。裝飾施工方案的不同，不僅影響施工過(guò)程的名稱(chēng)、數(shù)量和內(nèi)容， 而且也影響施工順序的安排。 4、考慮裝飾施工工期的需要。不同的裝飾施工順序，會(huì)導(dǎo)致不同的施工工期。因此， 要通過(guò)合理的排序，得到理想的工期。 5、考慮施工質(zhì)量的需要，不同的的裝飾施工順序，對(duì)施工質(zhì)量有不同的影響，因此， 確定裝飾施工順序時(shí)，要充分考慮施工質(zhì)量達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)要求。 6、考慮氣候條件的影響。不同地區(qū)、不同季節(jié)氣候條件對(duì)裝飾施工順序和施工質(zhì)量 有較大影響。比如，該工程應(yīng)考慮雨季、臺(tái)風(fēng)施工特點(diǎn)。 7、考慮施工安全技術(shù)的要求。合理的裝飾施工順序，必須保證施工過(guò)程搭接而不致

28、引起安全事故。 三、計(jì)算工程量 工程量計(jì)算是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行。當(dāng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)已有概算文 件，并且它采用的定額和項(xiàng)目的劃分與施工進(jìn)度計(jì)劃一致時(shí)，可直接利用概算文件中的工 程量。計(jì)算工程量應(yīng)注意： 1、各分部、分項(xiàng)工程的計(jì)算單位應(yīng)與現(xiàn)行定額規(guī)定一致，以便直接使用定額（勞動(dòng) 力、材料、機(jī)械臺(tái)班定額等） ，不必?fù)Q算。 2、要結(jié)合各分部、分項(xiàng)工程施工方法和安全技術(shù)要求計(jì)算工程量。 3、結(jié)合施工組織要求，計(jì)算工程量。 四、裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃的安排 裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖表是施工項(xiàng)目的組織形式。常用的表達(dá)方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò) 圖兩種形式。此時(shí)編制的裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃是初步擬定，有待調(diào)整

29、、優(yōu)化的計(jì)劃。 五、調(diào)整、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃 編制完成的初步裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃后，一般要檢查各裝飾工程施工過(guò)程的施工時(shí) （集團(tuán)）有限公司 公寓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 15 合理 間和施工順序的安排是合理，要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行時(shí)間和資源的判別，看是否符合預(yù)定的條件和 要求。如工期是否符合規(guī)定要求；在施工順序安排合理情況下，勞動(dòng)力、材料、機(jī)械是否 有較大不均衡現(xiàn)象；施工機(jī)械是否充分利用等。經(jīng)檢查，對(duì)不符合要求的部分應(yīng)進(jìn)行調(diào)整 和優(yōu)化，待調(diào)整達(dá)到要求后，編制正式的裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃，編制詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃編 制程序流程圖 。 不合理 施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序流程圖 2-2 施工進(jìn)度計(jì)劃 作為裝飾施工單位，擬建的項(xiàng)目工程將

30、根據(jù)裝修進(jìn)度安排的完成期限執(zhí)行，按照業(yè)主 劃分施工過(guò)程 計(jì)算工程量 套用施工定額 計(jì)算勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班用量 計(jì)算施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間 編制初步施工進(jìn)度計(jì)劃 檢查施工進(jìn)度計(jì)劃 1、工期是否符合要求， 2、勞動(dòng)力、機(jī)械使用是否均衡， 3、材料供應(yīng)是否超過(guò)限額 確定施工進(jìn)度計(jì)劃 調(diào)整方案 （集團(tuán)）有限公司 公寓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 16 其相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程的配合完成情況，制定相應(yīng)的工期計(jì)劃（項(xiàng)目工程完成時(shí)間表） ，保證計(jì) 劃工期的落實(shí)，本工程施工總工期為從 2009 年 9 月 1 日至 2010 年 5 月 1 日止，共計(jì) 240 個(gè)日歷天。 接到業(yè)主的開(kāi)工令后，馬上安排各工種人員、性能良好的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，在

31、 2 天內(nèi)安排零 工將施工所用的砂、石運(yùn)至本標(biāo)段的施工樓層指定的位置。 1、在接到業(yè)主的開(kāi)工令后，馬上安排各工種人員、性能良好的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，在 3 天內(nèi)安 排零工將施工所用的砂、石運(yùn)至本標(biāo)段的施工樓層指定的位置。 2、先安排施工技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、放線，2 天后，放線完成，同時(shí)安排泥水工進(jìn)行墻、 地面剔鑿及修補(bǔ)、找平工作。 3、第 4 天，安排電氣專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)始進(jìn)行天花內(nèi)管線定位、敷設(shè)，整個(gè)管線敷設(shè)時(shí)間需 要 6 天。 4、在電氣管線敷設(shè)的同時(shí)，安排天花工進(jìn)行天花吊筋、龍骨的制安。 5、在開(kāi)工后 2 天，安排木工、電工、泥水工進(jìn)行墻面部分施工，并配合管線的敷設(shè)。 6、開(kāi)工后第 4 天開(kāi)始配合進(jìn)行衛(wèi)生間

32、墻、地面堵孔、防水處理，并進(jìn)行閉水試驗(yàn)，整 個(gè)過(guò)程需要 10 天。 7、在開(kāi)工第 30 天后，開(kāi)始進(jìn)行天花石膏板、埃特板面層的封板，此時(shí)，天花已經(jīng)隱 蔽驗(yàn)收，具備封閉條件，整個(gè)天花封板工作需 40 天。 8、第 55 天開(kāi)始地面石材、地磚塊料的鋪貼，待濕作業(yè)全部完成后，即開(kāi)始進(jìn)行室內(nèi) 墻面墻紙的施工。 10、衛(wèi)生清理后，進(jìn)行本工程裝飾燈具的、開(kāi)關(guān)、插座面板的安裝，在進(jìn)行大型燈具 安裝前，編制專(zhuān)門(mén)的燈具安裝方案，針對(duì)燈具吊裝、控制、調(diào)試作詳盡的論述。 11、之后再進(jìn)行細(xì)部裝飾的清理，比如，檢修口蓋板的安裝、清除各類(lèi)保護(hù)紙，線條 收口處的清理等具體工作。 按照工程實(shí)際情況，關(guān)鍵線路上施工過(guò)程必須重

33、點(diǎn)控制；嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)圖上的開(kāi)竣工時(shí) 間完成各工序，主要措施采用分層分片不斷創(chuàng)造工作面，交叉施工，平行作業(yè)等施工辦法， 上一層的工序完成后即轉(zhuǎn)入下一層施工。流水作業(yè)第一、二施工段的完工工期分別為 205 天，均預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間為 3 天，竣工驗(yàn)收時(shí)間 1 天，移交時(shí)間 1 天，總工期不超過(guò) 210 天。 （集團(tuán)）有限公司 公寓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 17 詳細(xì)進(jìn)度見(jiàn)后附“xx。xx1 號(hào)樓精裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃施工橫道圖” 2-3 施工進(jìn)度保證措施 為了確保工期，我們作為該精裝飾工程的施工單位，在施工階段編排施工進(jìn)度時(shí)預(yù)留 出一定的提前量，以預(yù)防出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的不利因素。為了使確保按時(shí)完成工期，必須對(duì)施

34、工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的 施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系 統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是： （一）檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況； （二）把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要 原因； （三）決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法； （四）及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)； （五）進(jìn)度控制順利執(zhí)行的條件 1、施工的組織是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科 學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，進(jìn)度計(jì)劃的作用，對(duì)

35、于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)， 其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了進(jìn)度控制。例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、 物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評(píng)價(jià)由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素 等變化而產(chǎn)生的影響。 2、施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，保證施工進(jìn)度計(jì)劃 順利執(zhí)行。 3、施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)列為合同中一項(xiàng)主要考核內(nèi)容，凡按計(jì)劃竣工者， 應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期者，相應(yīng)受罰； 在編制月度實(shí)施計(jì)劃，分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，材料采購(gòu)計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃時(shí)， 必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，融為一體； 4、充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過(guò)多的假設(shè)而失去對(duì)裝飾

36、工程施工的指 導(dǎo)作用； 5、對(duì)施工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段、不同時(shí) （集團(tuán)）有限公司 公寓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 18 期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用； 6、確保施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與項(xiàng)目管理及現(xiàn) 場(chǎng)施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹； 7、注意收集和積累工程實(shí)際進(jìn)度等案例資料，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋，并經(jīng)過(guò)整理、 加工和系統(tǒng)化，成為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時(shí)還可存入電腦，以提高進(jìn)度 編制效率和管理的功能。 （六）編制施工進(jìn)度計(jì)劃表 1、在編制施工進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)，要使其切實(shí)可行，

37、而不是作擺設(shè)，必須綜合考慮諸如 下面的這些因素：確定關(guān)鍵工作、人力和施工設(shè)備能否滿足完成計(jì)劃的工程量、基本工程 程序是否實(shí)際有用、施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好、工作場(chǎng)面是否能展開(kāi)、施工人 員的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)、材料供應(yīng)計(jì)劃如何、勞動(dòng)力有無(wú)浪費(fèi)或短缺、設(shè)計(jì)變更是否頻 繁、質(zhì)量安全有無(wú)保障、對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見(jiàn)能力等等。 2、施工單位在編制施工進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)，應(yīng)特別重視動(dòng)員階段的計(jì)劃，包括施工設(shè)備、 勞動(dòng)力、工作骨干進(jìn)場(chǎng)日期和準(zhǔn)備情況，進(jìn)駐和占有現(xiàn)場(chǎng)的日期以及其他準(zhǔn)備工作。這一 階段的工作不易在進(jìn)度計(jì)劃表上清楚地表達(dá)，卻極為明顯地影響著開(kāi)工和起初的進(jìn)展，這 一階段出現(xiàn)延誤一定要加強(qiáng)補(bǔ)救措施。 （七

38、）修訂施工進(jìn)度計(jì)劃 1、在工程的整個(gè)施工過(guò)程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。 當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少 工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案、改變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類(lèi)事件使 工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。 2、在施工過(guò)程中，即使沒(méi)有明顯的延誤情況，施工單位也應(yīng)該根據(jù)業(yè)主、及現(xiàn)場(chǎng)施 工條件（如 1 個(gè)月）調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在 不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利 的。 3、工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過(guò)程中的判斷和分析在很大程度上 取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的

39、掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)懲程度、施工力量 和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作往往沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各 部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 （集團(tuán)）有限公司 公寓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 19 （八）根據(jù)溫州市金色尚品公寓 02 戶型樣板房工程的特殊要求，若從以下幾個(gè)方面 采取有效的措施，210 個(gè)日歷天的工期是能夠得到保證的。 2-3-1 施工管理措施 不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。 在質(zhì)量問(wèn)題上，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量檢驗(yàn)制度。雖然施工單位是乙方， 但是應(yīng)象甲方那樣保

40、有高度的責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)一絲不茍的精神。嚴(yán)格執(zhí)行 iso9001 質(zhì)量管 理體系。這就要求生產(chǎn)過(guò)程每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)，必須合格，這樣無(wú)論經(jīng)過(guò)多少工序， 其生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品自然合格。溫州市金色尚品公寓 02 戶型樣板房工程垂直運(yùn)輸制約材料 運(yùn)輸?shù)纫蛩?，施工工期比較緊迫，一方面堅(jiān)持執(zhí)行 iso9001 質(zhì)量管理體系，一方面同時(shí) 又建立必要的檢驗(yàn)制度，如此就可以保證質(zhì)量合格。 在安全問(wèn)題上，我們有專(zhuān)門(mén)的章節(jié)給予詳細(xì)的討論，但我們還應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種 思想，那就是：“在安全問(wèn)題上，不怕小題大做。 ” 在施工工序問(wèn)題上，第一不能“偷工” ，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后 錯(cuò)亂。不能想當(dāng)然辦事，欲速

41、則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性， 從而加速工期。 保障及時(shí)供貨：不能及時(shí)供貨，對(duì)工期起著直接的影響，要保障及時(shí)供貨，須做好如 下幾個(gè)方面的工作： (1)選好材料供應(yīng)商：一要材料品質(zhì)優(yōu)良；二要有充足的供貨能力； 把好材料檢驗(yàn)關(guān)：生產(chǎn)地檢驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)相結(jié)合，施工前檢驗(yàn)與施工期間檢驗(yàn)相結(jié)合， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)退換； (2)做好采購(gòu)計(jì)劃，做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，絕不挪用材料款。 加強(qiáng)計(jì)劃的可行性、周密性和針對(duì)性 所謂一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片，所謂掛一漏萬(wàn)，所謂一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗， 往往跟我們的計(jì)劃做得好做得壞是息息相關(guān)的。除了制定計(jì)劃要考慮可行性、周密性和針 對(duì)性之外，還要及時(shí)修定

42、計(jì)劃，特別是三天的時(shí)效計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，而且往往會(huì) 出現(xiàn)許多不可預(yù)見(jiàn)的情況，因此，我們的計(jì)劃一定要有靈活性，可變性和適應(yīng)性。 （集團(tuán)）有限公司 公寓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 20 2-3-2 加強(qiáng)施工配合 施工配合是另一個(gè)影響工期的重大因素，其中又有三方面的問(wèn)題： 1工序銜接不緊； 2交叉施工協(xié)調(diào)不利； 3裝修成品交叉破壞而返工。 為了克服上述問(wèn)題，首先定期地和及時(shí)地召開(kāi)各個(gè)層次各種規(guī)模的協(xié)調(diào)會(huì)，做到自己 心里明白，別人心里也明白。另外，需要樹(shù)立一種思想：自己份內(nèi)的各交叉作用的工種須 協(xié)調(diào)，與其它施工單位有關(guān)聯(lián)的交叉作業(yè)也必須有義務(wù)和責(zé)任去做好配合協(xié)調(diào)工作，樹(shù)立 為業(yè)主負(fù)責(zé)和局部服從整體的觀

43、念。 2-3-3 加強(qiáng)成品、半成品保護(hù) 加強(qiáng)成品半成品保護(hù)工作，無(wú)論是自己施工范圍內(nèi)的還是其它施工單位范圍內(nèi)的；進(jìn) 行保險(xiǎn)投保，如果出現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經(jīng)濟(jì)損失，但工期的損失是 無(wú)法彌補(bǔ)的。因此，成品、半成品的保護(hù)，應(yīng)提到重要的議事日程上，必須采取非常具體 可行的措施。有關(guān)成品保護(hù)的具體措施詳見(jiàn)后章節(jié)“針對(duì)本工程的成品保護(hù)措施”的敘述。 2-3-4 完善作業(yè)方法，采用先進(jìn)工藝 對(duì)于本工程來(lái)講，交叉作業(yè)和流水作業(yè)是可行的，也是必要的。優(yōu)良的傳統(tǒng)的施工工 藝，在保證工程質(zhì)量方面，起著決定性的作用。但是，時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)的進(jìn)步，特別是 在分秒必爭(zhēng)的信息時(shí)代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)

44、工藝，采用先進(jìn)而可靠的先進(jìn)工藝， 既保證工程質(zhì)量，又提高工作效率，縮短工期。對(duì)此，我們將采用已多次應(yīng)用實(shí)踐證明可 靠的先進(jìn)工藝來(lái)進(jìn)行施工。 2-4 保證施工進(jìn)度的控制措施 2-4-1 保證進(jìn)度的組織措施 1我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有 力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮?（集團(tuán)）有限公司 公寓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 21 工序服務(wù)、與其它分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證 投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。 2技術(shù)型勞動(dòng)力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按 序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總

45、進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體 情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。 3根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足， 便于加快施工進(jìn)度。 4為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員 與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 5各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際 需要，這是保證工期的必備條件。 6充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人施工積極性，所有施工人員的 經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 7組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí) 加快

46、施工進(jìn)度。 8我公司將按要求將能夠進(jìn)行工廠化加工的細(xì)木制作全部進(jìn)行場(chǎng)外加工，從而減小 現(xiàn)場(chǎng)的施工壓力，縮短工期。 2-4-2 保證進(jìn)度的管理措施 1項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文 本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程， 確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 2以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則， 項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。 3以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。 4以總工期為依

47、據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃； 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等） 。 （集團(tuán)）有限公司 公寓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 22 5將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施 工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 6施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā) 給各工作班組執(zhí)行。 7項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互 緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 2-4-3 保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 1及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃，該計(jì)劃具有超前意識(shí)；計(jì)

48、劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到 工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資 料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。 2在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)， 對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此 項(xiàng)工作。 3設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防 護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專(zhuān)職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材 料不丟失，不浪費(fèi)。 4材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及 時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所

49、以在做好日常工作管理 方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： 1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審 核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪 費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。 2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提 高項(xiàng)目施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持 “質(zhì)量第一”的材料采購(gòu)原則，任何用于工程的材料采購(gòu)必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采 購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。 3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)

50、業(yè) 主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的 （集團(tuán)）有限公司 公寓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 23 基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的 基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保管工人， 保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約 獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。 2-4-4 保證進(jìn)度的資金保證措施 1項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和 使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 2合理收取工程款：

51、嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付 款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增 加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。 3合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公 司在資金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于本工程使用的資金決不占用。 4在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā) 揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下： 5合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工 期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度

52、項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，同時(shí)這也是我公 司為業(yè)主服務(wù)的一種真誠(chéng)體現(xiàn)。 2-4-5 保證進(jìn)度的工程檢查措施 1施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。 費(fèi)用情況 訂購(gòu)情況訂購(gòu)價(jià)格領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量 專(zhuān)業(yè)施工員材料發(fā)料員材料采購(gòu)員材料計(jì)劃員 責(zé) 任 體 （集團(tuán)）有限公司 公寓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 24 施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度死循環(huán)控制之中不可缺少的部 分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 2日檢查工作制：專(zhuān)業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專(zhuān)業(yè) 施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保

53、證項(xiàng) 目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行 必要的調(diào)整。 3周匯報(bào)工作制：配合每周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析 會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯 報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存盤(pán)。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。 4月、季分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn) 調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門(mén)及有關(guān)人員參加，并將 檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)

54、理單位并存盤(pán)。 5施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目 日常管理的工作要點(diǎn)。由專(zhuān)業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要 求真實(shí)填寫(xiě)匯總，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存盤(pán)。 3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備及勞動(dòng)力投入計(jì)劃 3-1 項(xiàng)目管理班子人員資歷及經(jīng)驗(yàn) 序號(hào) 擬在本項(xiàng)目擔(dān)任 的工作或崗位 人數(shù)年齡職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及資歷 一、總 部 1、項(xiàng)目總指揮1 人40 歲 高級(jí)工 程師 工藝 美術(shù) 大學(xué)學(xué)歷，豐富的集團(tuán)管理經(jīng) 驗(yàn)，多項(xiàng)負(fù)責(zé)五星級(jí)酒店施工 決策管理工作經(jīng)驗(yàn)。 2、 項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé) 人 1 人38 歲工程師建筑 大學(xué)學(xué)歷，多年類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)。 （集團(tuán)）有限公司

55、 公寓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 25 序號(hào) 擬在本項(xiàng)目擔(dān)任 的工作或崗位 人數(shù)年齡職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及資歷 二、現(xiàn) 場(chǎng) 1項(xiàng)目經(jīng)理1 人32 歲工程師 工民 建 碩士學(xué)歷，11 年項(xiàng)目經(jīng)理工作 經(jīng)驗(yàn)，類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)豐富。 2技術(shù)負(fù)責(zé)人1 人建筑 多年類(lèi)似工程技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)。 3材料員1 人工程師 工民 建 15 年材料采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)。 4質(zhì)檢員1 人工程師 工程 力學(xué) 多項(xiàng)大型工程施工經(jīng)驗(yàn)。 5安全員2 人工程師建筑20 多年施工安全工作經(jīng)驗(yàn)。 6、預(yù)算員1 人工程師 工程 造價(jià) 大學(xué)學(xué)歷，多項(xiàng)大型工程施工 經(jīng)驗(yàn)。 7、精裝設(shè)計(jì)師1 人 高級(jí)室 內(nèi)建筑 師 裝飾 大學(xué)學(xué)歷，多項(xiàng)工程設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng) 經(jīng)驗(yàn)。 81

56、資料員1 人工程師 建筑 工程 大專(zhuān)學(xué)歷，多項(xiàng)大型工程施工 經(jīng)驗(yàn)。 9后勤管理2 人 中專(zhuān)學(xué)歷，多年大型項(xiàng)目后勤 管理工作經(jīng)驗(yàn) 備注： 以上人員的資格證書(shū)及業(yè)績(jī)證明資料詳見(jiàn)“資信標(biāo)” 。 3-2 勞動(dòng)力組織方案及管理措施 3-2-1 勞動(dòng)力來(lái)源 本工程的施工由我公司各專(zhuān)業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)完成，包括木工、油漆工、石材工、泥水工、安 （集團(tuán)）有限公司 公寓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 26 裝工、電焊工、腳手架工等。 本工程為住宅樓標(biāo)準(zhǔn)裝修，施工隊(duì)伍的組織上，選擇管理規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)豐富、工人素質(zhì) 較高、技術(shù)水平高的專(zhuān)業(yè)工隊(duì)參加本工程的施工。 本公司自有多支施工隊(duì)，來(lái)源多為廣東本地人員，且具有多年五星級(jí)酒店、商務(wù)會(huì)所 等

57、大型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，完全有能力完成本工程的施工任務(wù)。 1、做好勞動(dòng)力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢(xún)工作，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行施工管理教育， 所有特殊工種人員必須持證上崗。 2、根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場(chǎng)，優(yōu)化組合施工人員，避免施 工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)施工 人員平均在 18 人左右，高峰期約 32 人。 3、技術(shù)工種人員是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、文明、施工 的最直接的保證者。故我公司在選擇作業(yè)層操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全 意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有豐富的相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員 4、對(duì)本工程，我司

58、所抽調(diào)人員均參加過(guò)多種不同風(fēng)格裝飾工程，側(cè)重于施工五星級(jí) 酒店精裝修的技術(shù)型工人。在開(kāi)工之前公司將統(tǒng)一組織對(duì)施工工人員的培訓(xùn)和教育工作， 并經(jīng)過(guò)安全考試合格后，方可隨隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工。在施工工期間，所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識(shí)， 利于辯認(rèn)。 3-2-2 對(duì)工人素質(zhì)的控制措施 好的設(shè)計(jì)，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人 的施工工藝是關(guān)鍵。 1我們首先要選用專(zhuān)業(yè)施工人員，利用專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到 最佳效果。 2合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金給達(dá) 到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將

59、 目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。 3為工人提供良好的住宿伙食條件。 4工衣、工鞋床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人外衣統(tǒng)一由專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)洗， 提高工人各項(xiàng)福利。 （集團(tuán)）有限公司 公寓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 27 5提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。 6對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。 7對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 8找到最好的專(zhuān)業(yè)廠家生產(chǎn)加工專(zhuān)業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制的做法，是達(dá) 到最佳效果最方便的措施；而各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。 9工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。 3-2-3 本工程的專(zhuān)業(yè)

60、施工班組及管理措施 石材鋪設(shè)專(zhuān)業(yè)施工班組 負(fù)責(zé)石材墻、地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工人，在國(guó)內(nèi)有多處樣板工 程施工經(jīng)驗(yàn)。本公司將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。同時(shí)實(shí)行 激勵(lì)措施，達(dá)到本項(xiàng)目?jī)?yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)（由監(jiān)理工程師確認(rèn)）獎(jiǎng)勵(lì)給本部位施工工人。本項(xiàng)目管 理實(shí)施面積分組法，每組 2 個(gè)工人左右，施工一幅墻面或地面，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。 一面墻、地面完工后經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)下一處墻、地面施工，做不到優(yōu)秀 都退場(chǎng)，扣罰工資 50%，施工過(guò)程中每一塊寬度均檢查一次，如有問(wèn)題馬上整改，每天下 午項(xiàng)目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，扣當(dāng)天全部工資。 油漆專(zhuān)業(yè)施工班組 油漆