如何在施工過程中做好安全控制管理

1、如何在施工過程中做好安全控制管理一、安全資料管理（一）存在的問題：安全資料是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基礎(chǔ)工作之一，也是反映一個(gè)項(xiàng)目安全管理水平的重要組成部分。 目前，各項(xiàng)目的安全資料大多是由現(xiàn)場(chǎng)安全員來做，雖然使用的廣東省統(tǒng)一表格， 但許多安全資料卻流于形式，甚至現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物與資料不符， 或者只是在表格上簽簽名字按按手印，沒有從根本上重視和規(guī)范安全資料。如：1、入場(chǎng)三級(jí)教育： 在每個(gè)工人進(jìn)場(chǎng)前， 必須分工種對(duì)每一位職工進(jìn)行安全教育，把單位的安全規(guī)章制度和現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源對(duì)每一位職工講解，這既是一次安全交底也是一次 安全培訓(xùn) ，并通過考核合格后才能上崗。所以說，做好三級(jí)教育對(duì)于預(yù)防安全事故的發(fā)生能收到事半功倍

2、的效果。事實(shí)上，多數(shù)安全員為了應(yīng)付上級(jí)檢查，工作省事，讓工人在三級(jí)教育單上簽上名字了事，忽略了安全培訓(xùn) 和考核的過程。2、安全技術(shù)交底：這是由項(xiàng)目工程師、安全員、班組長(zhǎng)、監(jiān)理共同到現(xiàn)場(chǎng)參與的技術(shù)交底，它必須分工種、分施工部位，詳細(xì)的講述安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源防范等。 有些安全員只是把廣東省統(tǒng)表中的交底單直接打印后給工人簽字就算完成任務(wù)了， 這種安全交底單千篇一律，交底內(nèi)容與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不符， 交底針對(duì)性不強(qiáng)， 有些工人甚至還不明白交底單上的內(nèi)容就簽字了。我認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)安全交底十分重要，接收人（工人）不是簽個(gè)字就能了事，各級(jí)交底人也不能隨意簽名，必須加以重視，不能馬虎對(duì)待。3、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和洞口

3、臨邊安全防護(hù)的驗(yàn)收：往常填寫這種驗(yàn)收表，很多安全員只填寫兩個(gè)字“合格”，沒有從數(shù)據(jù)上表明合格在哪些方面?首先設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，我們要對(duì)設(shè)備的年限進(jìn)行檢查，設(shè)備是否老化，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，聲音是否異常等；洞口臨邊的防護(hù)欄桿的高度是否符合要求，防護(hù)欄桿是否堅(jiān)實(shí)牢固， 是否掛安全網(wǎng)和警示標(biāo)志等， 填寫這種資料必須親臨現(xiàn)場(chǎng)查看，資料與實(shí)物必須相符， 填寫內(nèi)容詳細(xì)真實(shí)。 同時(shí)要有嚴(yán)格的驗(yàn)收手續(xù)，使用驗(yàn)收合格的設(shè)備和防護(hù)設(shè)施，才能真正在施工中起到預(yù)防安全隱患 的作用。（二）改進(jìn)措施1、由公司組織實(shí)施，增加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全員每年不少于2 次的安全資料培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓安全員有交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；2、把安全資料培訓(xùn)制成光盤，安全員每人

4、一張，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。3、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)可分批次安排安全員去做得好的項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。4、在每年公司舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽 試卷中，增加安全資料考核內(nèi)容。做得完善、詳實(shí)的安全資料， 給人一個(gè)美好的第一印象，不去現(xiàn)場(chǎng)就能了解現(xiàn)場(chǎng)的安全管理狀況。真實(shí)的安全資料，能在源頭上控制安全隱患 ，這才是成功、規(guī)范的安全資料。二、現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全事故絕大多數(shù)發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，因此我們必須加大安全管理力度，強(qiáng)化安全管理措施，有效控制危險(xiǎn)源，才能杜絕各類安全是事故的發(fā)生。（一）現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問題1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制措施不到位?，F(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源是根據(jù)工程進(jìn)度 和施工環(huán)境在不斷改變著， 我們?cè)趧?dòng)態(tài)管理中有時(shí)忽視了安全隱患

5、 的事前控制 ，好多安全管理者只是事后管理，造成安全管理工作的被動(dòng)。2、項(xiàng)目安全員配置不夠，安全管理人員素質(zhì)參差不齊。日常工作中我們不難發(fā)現(xiàn)， 很多項(xiàng)目為了節(jié)約資金， 個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作不夠重視，造成安全員缺乏，根據(jù)相關(guān)規(guī)定項(xiàng)目需要3 人的只配備 2 人，要求配備 2人的只配備 1 人，有的項(xiàng)目還沒竣工就把安全員調(diào)離了，給安全工作帶來了隱患?；蛘邽榱藨?yīng)付上級(jí)檢查， 在安全檢查時(shí)到崗， 檢查結(jié)束后安全員也 離開了。還有些項(xiàng)目安全員經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)不精、工作力度不夠，導(dǎo)致畏難心理，再加上目前項(xiàng)目施工中人員流動(dòng)性大， 造成了安全管理散漫、 安全隱患檢查不到位、 安全工作被動(dòng)的局面。3、安全措施經(jīng)費(fèi)落實(shí)

6、不到位安全是硬碰硬， 實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鳎?必須有著足夠的資金投入。安全防護(hù)物品要錢購置（如：安全警示標(biāo)志，安全網(wǎng)、安全帽、安全帶及消防器材等等）哪樣都要錢投入，安全工作如果過分節(jié)約，就會(huì)適得其反，“節(jié)”出隱患?？蓪?shí)際工作中安全上的“節(jié)約”還是被不同程度地表現(xiàn)出來，該添置的安全器材、防護(hù)用品購買時(shí)被打折了，最常見的有些分包單位購買的安全帽質(zhì)量不過關(guān)，安全網(wǎng)不能防火等，這些在無形中又增加了安全隱患。4、安全檢查和項(xiàng)目整改措施不到位根據(jù)安全檢查制度， 項(xiàng)目安全員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，項(xiàng)目部、監(jiān)理每星期檢查，工程處每月安全檢查， 公司每季度安全檢查， 再加上安監(jiān)部門每月一次的跟蹤安全檢查， 每個(gè)部門檢查

7、都有整改通知單，頻繁的安全檢查確實(shí)也促進(jìn)了安全管理，但有些項(xiàng)目自認(rèn)為沒出安全事故，安全管理外緊內(nèi)松， 致使安全檢查變成了走過場(chǎng)，整改回復(fù)變成了應(yīng)付交差。（二）改進(jìn)措施1、項(xiàng)目開工即編制重大危險(xiǎn)源控制方案和應(yīng)急預(yù)案，成立危險(xiǎn)源控制領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)照方案控制落實(shí)控制措施，力爭(zhēng)把隱患消除在萌芽之中。2、領(lǐng)導(dǎo)重視。在甲方撥付的工程款中將安全措施費(fèi)單獨(dú)立項(xiàng)劃撥，項(xiàng)目措施費(fèi)臺(tái)賬由工程處財(cái)務(wù)統(tǒng)一制表， 力爭(zhēng)安全措施費(fèi)做到?？顚Ｓ?。這樣避免了以往檢查時(shí)，安全員到處找單據(jù)，拼湊各項(xiàng)安全措施費(fèi)，也統(tǒng)一了安全措施費(fèi)的做法。3、為保證安全防護(hù)用品的質(zhì)量，分包單位的安全帽、安全帶等，應(yīng)統(tǒng)一由總包單位購買合格的產(chǎn)品， 發(fā)放到

8、工人， 這樣既保證了防護(hù)用品的質(zhì)量，也便于控制安全帽的規(guī)格顏色，保證公司形象。4、在公司的季度檢查或每月安全巡查中，增加給安全員打分欄（據(jù)了解，有些單位多年前就已實(shí)施） ，讓安全員工作有壓力也有動(dòng)力，使年終的安全員評(píng)比更具權(quán)威性。安全員必須做到“文武雙全”，文會(huì)電腦操作，武懂現(xiàn)場(chǎng)管理，安全工作才會(huì)上臺(tái)階、換新顏。5、增加項(xiàng)目 安全主任 的年終評(píng)比。三、大型設(shè)備管理我司的大型設(shè)備一般是由機(jī)務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目安全管理人員也要積極主動(dòng)做好安全檢查工作，特別是大型設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，防高墜、防觸電、防物體打擊顯得尤為重要。（一）現(xiàn)場(chǎng)常見的起重設(shè)備傷害事故1、吊裝鋼絲繩或卡環(huán)脫落發(fā)生的物體打擊；2、重物在

9、吊鉤中滑落造成高空墜物；3、吊裝過程中鋼絲繩斷裂造成的重物失落；4、特殊作業(yè)人員無證上崗、立體交叉作業(yè)，司機(jī)視野不清，司索跟蹤不到位等造成的物體打擊和傷害事故；5、惡劣天氣，設(shè)備在雷雨大風(fēng)惡劣天氣下運(yùn)轉(zhuǎn)，造成的設(shè)備損壞、漏電傷人等。（二）改進(jìn)措施1、施工中做好防臺(tái)風(fēng)、防暴雨、防雷電三防應(yīng)急工作，在惡劣天氣到來時(shí)，及時(shí)停止施工做好安全防范措施。2、平時(shí)作業(yè)時(shí)，操作工人必須認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程。3、現(xiàn)場(chǎng)安全員對(duì)操作人員班前試機(jī)、班中監(jiān)控、班后檢查，進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)確保操作人員持證上崗。4、在拆卸、安裝、頂升過程中，安全主任 、安全員在做好安全交底的同時(shí)，必須全過程跟蹤控制危險(xiǎn)源的發(fā)生，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)

10、備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。5、對(duì)上級(jí)發(fā)出的安全檢查整改單，逐條落實(shí)整改到位。四、分包單位管理工程分包是我司在建項(xiàng)目中存在的普遍現(xiàn)象，建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例明確規(guī)定：“總包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，總包和分包單位對(duì)分包工程的安全事故承擔(dān)連帶責(zé)任”。如何加強(qiáng)分包單位管理，減少安全事故，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，是我們必須面臨的問題。（一）存在問題我司除了自身的勞務(wù)隊(duì)伍，分包單位主要是簽訂三方協(xié)議 的專業(yè)承包單位，如：電梯施工、防水施工、幕墻施工、人防施工、基坑邊坡支護(hù)、人工挖孔樁等，這些分包隊(duì)伍大多是小作坊、 私企單位，在施工過程中普遍存在著分包隊(duì)伍安全管理松懈，管理人員配備缺乏，安全經(jīng)費(fèi)投入不足等。（二）改進(jìn)

11、措施1、現(xiàn)場(chǎng)安全員應(yīng)檢查落實(shí)分包單位資質(zhì)證書、三類人員到崗情況，職工工傷保險(xiǎn)購買情況。2、總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，督促分包隊(duì)伍及時(shí)投入資金，落實(shí)安全防護(hù)用品到位， 只有有效控制了物的不安全狀態(tài)，才能減少安全事故的發(fā)生。3、督促分包單位工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好三級(jí)教育和安全交底，完善平安卡和職工進(jìn)場(chǎng)出入證的辦理工作。4、總包現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員要做到“三當(dāng)”：“當(dāng)醫(yī)生”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境清楚明白、了然有數(shù)， 能夠及時(shí)指出分包單位現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題，督促分包單位整改?！爱?dāng)老師”，當(dāng)分包單位安全管理不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要時(shí)，要幫助他們建立體系、理順關(guān)系，逐步提高分包隊(duì)伍自身管理水平?！爱?dāng)法官”

12、，安全管理必須認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違章，要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，確保安全管理的嚴(yán)肅性?？傊?，總承包單位和分包單位是相鋪相成的一個(gè)整體，是一種唇齒相依的關(guān)系。只有共同致力于安全生產(chǎn)管理中，才能完成項(xiàng)目的安全生產(chǎn)總目標(biāo)。五、文明施工管理安全生產(chǎn)和文明施工在現(xiàn)場(chǎng)管理中，是環(huán)環(huán)相扣緊緊相連的。 今年在公司 “安全管理年”、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施年”系列的相關(guān)活動(dòng)，安全文明施工管理更加成為眼前工作中的重中之重。根據(jù)深圳市深建質(zhì)安（ 2011 ）57 號(hào)關(guān)于加強(qiáng)全市建設(shè)工程視頻監(jiān)控管理的通知、深建質(zhì)安 2011 81 號(hào)關(guān)于強(qiáng)化建筑工地文明施工管理的緊急通知、深建質(zhì)安 2010 393 號(hào)深圳市建筑工地文明施工提升行動(dòng)工作方案的通知 等文件精神，我司的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照深圳市建設(shè)局和公司下發(fā)的文件要求還有差距，必須加大安全文明施工資金投入和管理力度，只有跟上管理步伐，安全文明施工才能上水平、出樣板。（一）存在不足1、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不到位，臨設(shè)安排不當(dāng)。2、有些項(xiàng)目由于施工場(chǎng)地有限，現(xiàn)場(chǎng)草坪綠化布置不足。3、文明施工的硬件設(shè)施不盡人意，有待改善。4、項(xiàng)目管理人員對(duì)職工安全文明施工培訓(xùn)教育力度不夠等。（二）改進(jìn)措施1、項(xiàng)目開工，即制定省市級(jí)“雙優(yōu)工地”目標(biāo)，從規(guī)劃上力求高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)