全套班組安全管理制度.doc

1、全套班組安全管理制度1 全套班組安全管理制度 一、班前班后會議制度 （一）、為了加強班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全部署 及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制 定本制度。 （二）、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進(jìn)行，要認(rèn)真組織，切實解 決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場， 會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)曲當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。 （三）、班前、班后會主要內(nèi)容包括： 1、班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實施方法， 并根據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。作業(yè)

2、前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工 作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求 進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講： 、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題； 、必講現(xiàn)場主要安全措施； 、必講本班具體明確的注意事項和處理方法； 、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)； 、必講操作注意事項； 、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。 2、班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成悄況以及設(shè)備安全 運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等 現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉 一反三

3、，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類 情況發(fā)生及強調(diào)下班途中安全注意 事項。 （四）、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接 打手機，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。 （五）、班前班后會必須逐項作好記錄，填寫認(rèn)真，文字清晰，參加會議 人員必須簽到。 （六）、班前班后會后集體唱班歌喊口號。 （七）、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。 二、班組安全生產(chǎn)綜合管理制度 （一）、班組在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，應(yīng)計劃、布 置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程。 （二）、班組長再每日班前會上，應(yīng)強調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職

4、工要注意的安 全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。 （三）、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育，全員安全教育，加強對變換 工種人員、復(fù)工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和四 新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組安全教育后，均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。 （四）、要認(rèn)真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的 各種不安全因素，積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實。凡班 組無力解決的隱患，應(yīng)及時向車間報告。 五、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動，活動的內(nèi)容包括：總結(jié)、交流、 講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安 全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的

5、事故案例，并開展安全技術(shù)崗位練兵活動等。 六、進(jìn)行危險作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報手續(xù)，經(jīng)安全部門審批后方可 作業(yè)。在作業(yè)過程中，應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護。 七、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止， 并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。 八、班組推廣和運用現(xiàn)代安全管理方法，積極開展班組安全建設(shè)LI標(biāo)管理 和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 九、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應(yīng)及時報告，按“四不放過”的原 則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。 十、加強勞動保護用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護管理。半成品、成品及工具 柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產(chǎn)。 （三）交接班制度 1、目的

6、 為嚴(yán)格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮 現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于本公司各工段、班組的交接班管理。 3、內(nèi)容與要求 3.1交班 3.1.1交班值班長應(yīng)在下班前1小時，將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等 進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。 3.1.2交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理 好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位 交班前的準(zhǔn)備工作。 3.1.3交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況，做到十交。即六不 交。 本班生產(chǎn)情況；工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在

7、問題：事故原因和處理 情況及處理結(jié)果；設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況；儀器、儀表、工具的保管和 使用情況：記錄表的填寫保護情況；室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；跑、冒、滴、 漏及機械用油情況；安全生產(chǎn)情況；領(lǐng)導(dǎo)的指示。 工藝指標(biāo)不符合條件不交；設(shè)備保養(yǎng)不好不交；事故原因查不 清不交；工具不全不交；記錄表不齊全不整潔不交；設(shè)備及環(huán)境衛(wèi) 生不清潔不交。 3.2接班 3.2.1接班人員必須提前二十分鐘到崗位，認(rèn)真聽取上班值班長對生產(chǎn)情 況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。 3.2.2接班者必須對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽取交班者介紹情況進(jìn)行全面檢查。 3.2.3檢查要點：十交六不交是否做到，設(shè)備運行閥門開關(guān)，儀表使用、 油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條 件。 3.2.4要做到五不接：交班項目交待不清不接；存在不安全生產(chǎn)因素 不接；事故原因不清，處理不完不接；設(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接； 工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場不清不接。 3.3交接班必須在現(xiàn)場進(jìn)行，交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡 回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接。 3.4交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填