公司整體目標(biāo)績效管理方案.doc

1、01 公司整體目標(biāo)績效管理方案 1 公司整體考核方案 目錄 一、公司整體方案的說明 二、公司整體考核規(guī)定 三、公司整體考核辦法 四、公司整體考核管理流程圖 五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn) 六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則 一、關(guān)于整體方案的說明 長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使 績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性，及時解 決工作中的問題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要 考慮解決的。 本方案是在實際運行基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制的原理設(shè)計而成。旨 在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責(zé)任心不強(qiáng)等 問題。 （

2、一）考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質(zhì)： 1 公開性?？己私Y(jié)果按時公布，以加強(qiáng)監(jiān)督。 2 公平性。 3 公正性。真正作到獎優(yōu)罰劣。 4 嚴(yán)肅性。對考核結(jié)果，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得打折扣。 5 權(quán)威性。各部門應(yīng)服從考核部門作出的最后決議。 6 包容性。公司級的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等應(yīng)包容職能部門、生產(chǎn)基地 以及各職能部門的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、和制度。并能銜接一致，當(dāng)有沖突時，以 上層考核結(jié)果為準(zhǔn)。 （二）本方案設(shè)計堅持以下原則： 1 收入與績效掛鉤原則做到人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有目標(biāo)； 2 個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則人人都來關(guān)注企業(yè)整體效益，相 互監(jiān)督； 3 動態(tài)浮動原則人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展

3、方向并為之努力； 4 綜合考核與專項考核相結(jié)合的原則努力使考核個性化并具有針對 性。 （三）該方案的基本原理是，各部門按分管職能歸口考核并對問題提出糾 正和預(yù)防措施監(jiān)控整改，每月匯總報企管部。企管部匯總各部門績效完成情況 并監(jiān)督考核方案的執(zhí)行情況， 最后根據(jù)企業(yè)整體效益完成情況，對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益作出評價，算出企 業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)，上述結(jié)果經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交人力資源部，根據(jù)核定標(biāo) 準(zhǔn)動態(tài)工資乘以效益指數(shù)得出工資總額，經(jīng)過分配，加減獎罰項目得出每位員 工應(yīng)得工資。 （四）作為一個體系，該方案由以下部分組成： 考核辦法； 考核流程； 考核標(biāo)準(zhǔn)； 考核制度； 考核依據(jù)和考核細(xì)則 強(qiáng)制性考核：現(xiàn)行各

4、類有效的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議等； 任務(wù)目標(biāo)考核：目標(biāo)管理責(zé)任書。 （五）作為一個整體方案，它包括以下子方案： 銷售公司考核方案； 生產(chǎn)基地考核方案； 職能部門考核方案； 勞動紀(jì)律考核方案； 動靜態(tài)工資發(fā)放方案； 二、公司整體考核若干規(guī)定 為使績效考核工作順利開展，真正起到運營監(jiān)督、督促改進(jìn)的目的，特制 定本制度。 一、公司整體考核是保證各單位各部門計劃目標(biāo)得以落實的重要措施。 二、公司整體考核采用三級多等制。職能部門由企管部組織、生產(chǎn)基地由 生產(chǎn)部組織、勞動紀(jì)律由人力資源部組織，各部門按分管職能歸口考核。 三、考核范圍：領(lǐng)導(dǎo)層、各職能科室、各生產(chǎn)基地。考核人員為公司在崗 所有員工。 四、公司整體

5、考核內(nèi)容是各單位各部門所分管的各項職能工作，包括各單 位各部門各崗位職責(zé)說明書規(guī)定的部分及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的部分?？己酥笜?biāo)分為 量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)兩部分。 五、績效考核的依據(jù)是國家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議、各部門的 目標(biāo)管理責(zé)任書、各部門的考核細(xì)則。對考核細(xì)則沒有明確規(guī)定的，考核 部門有權(quán)參照有關(guān)條款決定，或據(jù)實作出考核決定。 六、公司整體考核程序及其要求見公司整體考核管理流程和公司整 體考核管理標(biāo) 七、院各單位各職能科室的主管兼有職能范圍內(nèi)歸口考核的職能。企管部 負(fù)責(zé)對各職能部門的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。生產(chǎn) 部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)基地的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的

6、培訓(xùn)。人力 資源部負(fù)責(zé)對全公司勞動紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。 八、公司整體考核的時間分為年度考核、月考核、日常考核。年度考核于 次年一月中旬舉行。月考核于次月的 16-23 日進(jìn)行（生產(chǎn)部須同步完成對基地 的考核）。 九、事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理 單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填 寫考核建議單報考核主管部門核實，結(jié)果即時通知被考核部門，被考核部門接 到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實到人，涉及獎懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資 中體現(xiàn)。 十、對考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個工作日內(nèi) 提出申辯。復(fù)核

7、申請須經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交考核部門復(fù)核。復(fù)核后考核部門應(yīng) 向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，可向企管部申請復(fù)核。企管部在 權(quán)限之內(nèi)，組織成立復(fù)核小組做最后認(rèn)定。 十一、生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)基地考核結(jié)果，報主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可，企管部匯總 職能部門考核結(jié)果，報主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可?？己私Y(jié)果在主管總監(jiān)批準(zhǔn)后予以公 布。匯總結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部，一份交財務(wù)部。 十二、各單位各部門應(yīng)積極配合企管部、生產(chǎn)部、人力資源部開展績效考 核，在規(guī)定的時間內(nèi)交報本部門的績效考核表。 十三、本制度自總裁批準(zhǔn)發(fā)布之日起實施，企管部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。 三、考核辦法 考核辦法根據(jù)我公司的實際情況，分銷售公司、

8、基地、職能部門三類部 門： 一、銷售公司的考核辦法 銷售公司工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以年分解月計劃完成率加（減）各專項 獎罰得到。公式如下： 銷售公司月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資X年分解月計劃完成率土各專項獎罰 年分解月計劃完成率 =每月實際完成 / 年分解月計劃 說明：銷售公司內(nèi)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額 度；銷售公司內(nèi)部考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行銷售公司內(nèi)部考核額 度； 二、基地月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計劃完成率加（減）各專項獎 罰得到。公式 基地月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資X年分解月計劃完成率土各專項獎罰 年分解月計劃完成率 =每月實際完成 /年分解月計劃 說明：生產(chǎn)部考核額度

9、大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；生產(chǎn) 部對基地考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額度； 三、職能部門人員月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計劃完成率加（減） 各專項獎罰得到。公式如下： 職能部門人員月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資X每月企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)土各專 項獎罰 企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù) =工業(yè)總產(chǎn)值完成率X 100 X 0.05+工業(yè)增加值 完成率X 100 X 0.05+銷售回款完成率X 100 X 0.25+利稅完成率X 100 X 0.25+資 產(chǎn)保值增值完成率X 100 X 0.05-應(yīng)收帳款目標(biāo)完成率X100 X 0.05+產(chǎn)銷率X 100 X 0.05+勞動生產(chǎn)率完成率X 100 X 0