推進(jìn)方案與實施方案.doc

1、推進(jìn)方案與實施方案第1篇：實施推進(jìn)方案湖北九洲數(shù)控機床有限責(zé)任公司ERP實施推進(jìn)方案創(chuàng)建日期： 2011-05-03 確認(rèn)日期： 2011-05-03 當(dāng)前版本： 1.0 拷貝數(shù)量： 1 威仕達(dá)軟件公司的實施服務(wù)是個性化的，根據(jù)湖北九洲數(shù)控機床有限責(zé)任公司實際的主要業(yè)務(wù)流程和需求進(jìn)行ERP產(chǎn)品的實施，涉及了各個主要的職能部門，工作量較大，需要雙方密切配合，共同參與。因此，系統(tǒng)的實施須由客戶項目組與威仕達(dá)公司實施顧問協(xié)同完成，通過對用戶項目組的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程分析與設(shè)計、實施方案、系統(tǒng)配置與測試、用戶化手冊、最終客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)切換、成果驗收等階段最終實現(xiàn)威仕達(dá)軟件與湖北九洲數(shù)控機床有限責(zé)任公司應(yīng)用

2、的嫁接，完成知識與技能的轉(zhuǎn)移。實施是管理軟件與應(yīng)用企業(yè)之間的橋梁，是管理軟件成功應(yīng)用的保障。1.1 ERP項目實施組織及成員結(jié)構(gòu)圖為確保系統(tǒng)建設(shè)與實施計劃的順利完成，威仕達(dá)公司特成立ERP系統(tǒng)實施項目小組，由專人協(xié)助推進(jìn)ERP系統(tǒng)的實施，提供快速、有效的指導(dǎo)與服務(wù)。威仕達(dá)軟件實施采用項目組長負(fù)責(zé)制。項目組由項目組長、實施咨詢顧問、技術(shù)咨詢顧問、二次開發(fā)顧問組成。并要求客戶方建立相應(yīng)的架構(gòu)，共同組成項目實施小組。同時，威仕達(dá)項目組將由具備多年ERP實施經(jīng)驗的專家?guī)ш?，并借助公司總部支持中心的力量，確保實施工作的順利進(jìn)行。湖北九洲數(shù)控機床有限責(zé)任公司ERP項目組 威仕達(dá)軟件項目組長 湖北九洲數(shù)控機

3、床有限責(zé)任公司項目組長 實施咨詢顧問技術(shù)咨詢顧問二次開發(fā)顧問銷售業(yè)務(wù)組采購業(yè)務(wù)組倉庫業(yè)務(wù)組生產(chǎn)業(yè)務(wù)組系統(tǒng)管理員 1.2 威仕達(dá)項目組整體職責(zé)威仕達(dá)項目小組是實施本項目的直接執(zhí)行人，負(fù)責(zé)按照本工作說明書確定的實施范圍， 組織項目實施工作，保證服務(wù)質(zhì)量，并解決實施過程中遇到的技術(shù)方面的問題。威仕達(dá)項目組包括項目組長、咨詢實施顧問、技術(shù)咨詢顧問和二次開發(fā)顧問，總體職責(zé)如下：1.保證與項目有關(guān)的威仕達(dá)問題得到及時的解決； 2.提供有關(guān)威仕達(dá)產(chǎn)品技能和以往的項目經(jīng)驗； 3.計劃、協(xié)調(diào)項目實施過程中的各個方面的工作； 4.建立項目環(huán)境和項目組結(jié)構(gòu)；5.依據(jù)項目計劃充分調(diào)動威仕達(dá)資源，并做好資源后勤保障，并

4、在必要時尋求威仕達(dá)更高層的支持；6.針對未來的信息管理需求提出建議；7.從總體上控制項目實施時間進(jìn)度，保證服務(wù)質(zhì)量； 1.3威仕達(dá)項目組長職責(zé)威仕達(dá)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)計劃、組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目組的工作，并在適當(dāng)?shù)臅r候，負(fù)責(zé)項目組內(nèi)部和其他有關(guān)方面的相互溝通，主要職責(zé)如下：1.建議項目的階段審核點； 2.制定項目計劃；3.規(guī)定培訓(xùn)內(nèi)容、過程，制定培訓(xùn)計劃； 4.指導(dǎo)、建議、管理項目日常活動； 5.管理項目初始變更及變更過程； 6.參加項目指導(dǎo)委員會會議；7.定期向項目領(lǐng)導(dǎo)及項目指導(dǎo)委員會匯報項目的進(jìn)展?fàn)顩r，并提出問題改進(jìn)措施的建議；8.向項目組通報、并解決出現(xiàn)的問題； 9.合理分配項目成員的資源； 1

5、0.計劃、組織系統(tǒng)集成的執(zhí)行； 11.確認(rèn)任務(wù)的完成，實施質(zhì)量的控制；12.發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)相互溝通/變更控制/組織方面等問題； 13.尋找、協(xié)調(diào)和定義項目組每一成員的職責(zé)； 14.完成每周一次的項目狀態(tài)報告； 15.完成每月一次的工作總結(jié)； 16.負(fù)責(zé)待解決問題備忘錄； 1.4 威仕達(dá)實施顧問職責(zé)威仕達(dá)實施顧問是指，威仕達(dá)根據(jù)雙方簽訂的合同、項目實施計劃的要求，派遣到項目的各個實施階段的威仕達(dá)專業(yè)咨詢顧問、實施顧問，其主要職責(zé)如下：1.主持需求研討和討論會；2.分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)接口要求； 3.確定用戶功能需求并協(xié)助制作文檔； 4.設(shè)計未來業(yè)務(wù)流程；5.指導(dǎo)培訓(xùn)計劃的制定與培訓(xùn)后勤工作的展開；

6、 6.為關(guān)鍵用戶提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培訓(xùn)；7.根據(jù)功能需求確定威仕達(dá)產(chǎn)品的功能和流程選擇； 8.設(shè)計業(yè)務(wù)原型；9.根據(jù)雙方確定的業(yè)務(wù)需求，定義和配置系統(tǒng)參數(shù)； 10.計劃集成測試，并預(yù)估集成測試所需資源； 11.制定集成測試方案；12.協(xié)助制定系統(tǒng)測試過程和測試所需的業(yè)務(wù)案例； 13.協(xié)助監(jiān)控、評估集成測試的執(zhí)行； 14.為最終用戶培訓(xùn)提供指導(dǎo)和建議； 15.定義基礎(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換步驟和策略； 1.5 威仕達(dá)開發(fā)顧問職責(zé)威仕達(dá)開發(fā)顧問是指，負(fù)責(zé)本次項目的二次開發(fā)，承擔(dān)調(diào)研后與客戶達(dá)成的一致的需要，在指定時間內(nèi)完成客戶應(yīng)用需求客戶化開發(fā)的二次開發(fā)工程師，其主要職責(zé)說明如下：1.參與項目調(diào)研，了解項目需求；2.

7、參與實施方案設(shè)計，提出合理化的建議； 3.制作開發(fā)方案，保障開發(fā)進(jìn)度管理； 4.負(fù)責(zé)客戶化程序代碼編寫； 5.參與項目客戶化測試；6.參與客戶化軟件操作手冊編寫； 1.6 威仕達(dá)技術(shù)顧問職責(zé)威仕達(dá)技術(shù)顧問是指，參與到本次項目的實施，承擔(dān)威仕達(dá)在合作協(xié)議或商業(yè)合同中，承諾需要威仕達(dá)提供技術(shù)支持的專業(yè)技術(shù)顧問，其主要職責(zé)如下：1.提供系統(tǒng)運行環(huán)境配置建議和優(yōu)化措施； 2.安裝威仕達(dá)系統(tǒng)并對系統(tǒng)管理員提供培訓(xùn)； 3.提供威仕達(dá)產(chǎn)品與外部接口的分析工作；4.提供可轉(zhuǎn)入威仕達(dá)產(chǎn)品的中間文件的數(shù)據(jù)文件說明，提供數(shù)據(jù)移植縮采用的技術(shù)建議方案；1.7 九洲數(shù)控項目組長負(fù)責(zé)本項目實施中與威仕達(dá)公司方的協(xié)調(diào)及實施

8、工作安排，掌握項目實施進(jìn)度，確認(rèn)威仕達(dá)公司項目組長提交的相關(guān)實施報告、成果及實施顧問工作記錄單；并參與實施的重要階段工作。1.8 九洲數(shù)控項目組成員全力配合實施顧問進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理，與實施顧問共同設(shè)計實施解決方案、定義系統(tǒng)客戶化配置；指導(dǎo)最終用戶工作。最終用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)與錄入，進(jìn)行業(yè)務(wù)的錄入并保證正確無誤。 2.1 威仕達(dá)項目實施推進(jìn)工作的具體內(nèi)容威仕達(dá)項目組承擔(dān)的項目實施工作，包括以下主要活動： 1.項目管理與控制 2.系統(tǒng)培訓(xùn)輔導(dǎo) 3.業(yè)務(wù)解決方案 4.模塊啟用及參數(shù)配置 5.期初數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與錄入6.系統(tǒng)并行與運行，準(zhǔn)備項目狀態(tài)報告，并輔助進(jìn)行項目驗收 7.系統(tǒng)最終驗收8.系統(tǒng)運行后續(xù)支持

9、，等 2.2 威仕達(dá)協(xié)助下，由九洲數(shù)控項目組承擔(dān)的任務(wù)包括1.客戶方項目小組的組織指定項目負(fù)責(zé)人 2.確認(rèn)項目解決方案 3.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備與輸入4.系統(tǒng)并行階段的業(yè)務(wù)錄入與檢查，保證數(shù)據(jù)的正確性 5.標(biāo)準(zhǔn)操作流程（最終用戶手冊）學(xué)習(xí) 6.一般的解決與維護(hù)，等等 2.3 現(xiàn)階段主要任務(wù)及任務(wù)描述1.系統(tǒng)建立和初始設(shè)置（產(chǎn)品環(huán)境），任務(wù)是指導(dǎo)客戶完成系統(tǒng)的初始化環(huán)境 2.靜態(tài)數(shù)據(jù)錄入、動態(tài)數(shù)據(jù)整理與錄入指導(dǎo)及關(guān)鍵點控制，任務(wù)是指導(dǎo)客戶合理錄入數(shù)據(jù)，并對容易出現(xiàn)問題必須著重監(jiān)督的關(guān)鍵點控制3.系統(tǒng)正式上線、試運行指導(dǎo)，任務(wù)是解決試運行中客戶的疑問，微調(diào)流程，使系統(tǒng)運行穩(wěn)定趨于合理項目實施過程推進(jìn)保障按照

10、項目計劃開展各項工作，雙方項目經(jīng)理有責(zé)任掌握和控制整個項目的進(jìn)度，并保證計劃執(zhí)行的效果；如果遇到障礙和其它超越自身權(quán)利范圍的事宜，應(yīng)及時向各自的項目組長負(fù)責(zé)人報告，由高層出面協(xié)調(diào)和強力推進(jìn)。為了對整個項目進(jìn)行有效的跟蹤和控制，應(yīng)執(zhí)行以下制度：1.報告機制：項目組成員應(yīng)首先在小組內(nèi)部討論解決問題，如不能解決應(yīng)按照項目組織結(jié)構(gòu)圖所列向上一級組長報告，所有重要問題都應(yīng)有書面材料2.項目例會：每兩周舉行一次，由客戶方的項目領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目實施咨詢顧問參加，根本作用在于協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的各種問題，保證項目的順利進(jìn)程。3.問題跟蹤機制：項目小組成員在遇到實施問題時，首先建立問題書面記錄，并

11、有隨后的跟蹤記錄，通過各種方式使問題得到解決，以便實施完畢有據(jù)可查。 4.嚴(yán)明的制度保證：數(shù)據(jù)收集與整理是一個繁瑣而且需要大量時間的工作，要保證管理系統(tǒng)的很好實施，必須有一套嚴(yán)格的制度和管理規(guī)范。確?？蛻舴较嚓P(guān)部門主管及業(yè)務(wù)人員的大力配合。 第2篇：項目推進(jìn)實施方案項目推進(jìn)實施方案項目推進(jìn)實施方案 篇1: 項目推進(jìn)工作方案 項目推進(jìn)工作方案 商業(yè)城項目是促進(jìn)我市商業(yè)繁榮、提升城市形象的重要項目。根據(jù)市委、市政府工作部署，為進(jìn)一步明確相關(guān)部門的具體職責(zé)，增進(jìn)工作協(xié)調(diào)配合，切實加快推進(jìn)項目建設(shè)，結(jié)合我市實際，特制定本方案。一、商業(yè)城項目基本情況 五指山商業(yè)城項目是集購物、酒店、休閑、娛樂為一體的中

12、心商業(yè)廣場，包含商務(wù)酒店、公寓樓、文化廣場、地下停車場等配套設(shè)施。項目選址定在市區(qū)迎賓路與越豐路交匯處，總投資約4億元。 該項目規(guī)劃用地涉及中心農(nóng)貿(mào)市場主樓及周邊附樓、市民政局宿舍、環(huán)海公寓樓、市外貿(mào)公司住宅樓等，需對以上建筑物及附著物進(jìn)行整體拆遷，被拆遷對象包括農(nóng)貿(mào)市場攤主、商鋪經(jīng)營戶及住戶。二、項目推進(jìn)主要工作 項目推進(jìn)工作分為拆遷安置和工程建設(shè)兩部分。拆遷安置工作是該項目的重點、難點，主要包含規(guī)劃用地范圍內(nèi)住戶和商戶的拆遷、農(nóng)貿(mào)市場臨時場所建設(shè)和住戶安置房建設(shè)等三項工作。三、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和機構(gòu) 為加強商業(yè)城項目建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立五指山商業(yè)城項目推進(jìn)專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組

13、成員名單如下: 組 長: 華(市政府副市長) 副組長: 平(原市政協(xié)副主席) 成 員: 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在市商務(wù)局，辦公室主任由林道敏同志兼任，成員從市商務(wù)局及相關(guān)部門各抽調(diào)1名熟悉法規(guī)和業(yè)務(wù)的人員組成，具體負(fù)責(zé)項目推進(jìn)工作信息收集、進(jìn)度督促、組織協(xié)調(diào)等日常工作;負(fù)責(zé)做好拆遷安置補償?shù)男麄?、協(xié)調(diào)工作會議、聽證會議、資料準(zhǔn)備等后勤保障工作，確保項目順利推進(jìn)。(一)具體分工 市商務(wù)局: 負(fù)責(zé)組織專項工作辦公室日常工作;督促各相關(guān)部門按照時間節(jié)點完成各環(huán)節(jié)工作;協(xié)調(diào)項目業(yè)主做好中心農(nóng)貿(mào)市場攤主及周邊商鋪搬遷工作。 市住建局: 負(fù)責(zé)及時做好項目涉及的臨時市場、拆遷戶安置房和商業(yè)城項目規(guī)劃建設(shè)的指導(dǎo)和

14、審批工作;結(jié)合拆遷補償需要，妥善安排保障房指標(biāo)。 市國土局: 負(fù)責(zé)及時做好項目規(guī)劃范圍內(nèi)的土地利用規(guī)劃、未取得使用權(quán)證土地的出讓等指導(dǎo)和審批工作。 市房產(chǎn)局: 負(fù)責(zé)摸查拆遷房屋產(chǎn)權(quán)狀況，及時辦理安置房產(chǎn)權(quán)相關(guān)手續(xù)，協(xié)助做好拆遷動員工作。 市民政局: 負(fù)責(zé)協(xié)助做好市民政局宿舍住戶拆遷工作，與項目業(yè)主、住戶充分 協(xié)商，妥善處理住戶拆遷補償和宿舍樓物業(yè)拆除補償。 市國資辦: 負(fù)責(zé)協(xié)助做好市外貿(mào)公司職工住宅樓住戶拆遷工作，與項目業(yè)主、住戶充分協(xié)商，妥善處理住戶拆遷補償和宿舍樓物業(yè)拆除補償。 市城管局: 負(fù)責(zé)維護(hù)拆遷過程中項目周邊城市管理秩序，制止亂搭亂建和搶建行為。 市物價局: 負(fù)責(zé)協(xié)助做好相關(guān)物業(yè)價

15、值評估、鑒定工作(具體評估事項范圍由市商務(wù)局給予明確書面委托)。 市工商局: 負(fù)責(zé)做好農(nóng)貿(mào)市場攤主、商戶及其他經(jīng)營戶的情況摸底，協(xié)助做好該類拆遷戶的拆遷工作。 市法制辦: 負(fù)責(zé)查找各類文件、各環(huán)節(jié)工作中的法律規(guī)范問題，提出解決建議措施。 市總商會: 協(xié)助做好商戶的拆遷動員工作。 市公安局: 根據(jù)項目動遷工作安排，合理安排警力，維護(hù)項目及周邊社會治安秩序。 市監(jiān)察局: 負(fù)責(zé)全程跟蹤、參與項目推進(jìn)各個環(huán)節(jié)，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容和時間節(jié)點要求，對各部門工作情況進(jìn)行督查督辦。 沖山鎮(zhèn)及河南東居委會: 負(fù)責(zé)派工作人員全程協(xié)助做好項目規(guī)劃用地范圍內(nèi)各類拆遷戶的 調(diào)查及動遷工作。(二)工作機制 項目推進(jìn)

16、工作辦公室與市監(jiān)察局負(fù)責(zé)調(diào)查和通報各項工作每周進(jìn)度，針對存在的問題要及時組織召開工作協(xié)調(diào)會。領(lǐng)導(dǎo)小組每半個月召開專題工作會議，聽取工作進(jìn)展情況匯報，解決存在的問題。針對存在重大問題，及時向市政府常務(wù)會提交請示。建立工作督查督辦機制，對工作進(jìn)度慢的單位，由市監(jiān)察局責(zé)令有關(guān)單位查找原因，提出處理意見。四、工作推進(jìn)計劃和時間安排(一)201X年1月5日前完成劃清項目規(guī)劃用地界線范圍。在原有工作基礎(chǔ)上，通過資料審查、實地調(diào)查，進(jìn)一步摸清范圍內(nèi)各類地籍情況、建筑物業(yè)情況、住戶及商戶情況、產(chǎn)權(quán)情況，出具綜合調(diào)查分析報告。 (責(zé)任部門: 由市商務(wù)局牽頭，房管、國土、工商、沖山鎮(zhèn)及河?xùn)|南居委會、生源公司等部門

17、協(xié)助。) (二)201X年1月15日前完成與拆遷戶的商談，了解拆遷戶補償安置訴求，制訂拆遷補償安置方案，方案設(shè)計應(yīng)綜合考慮貨幣及實物補償多種方式。 (責(zé)任部門: 由市房管局牽頭，商務(wù)、工商、法制辦、住建、民政、國資辦等部門協(xié)助。) (三)201X年1月31日前根據(jù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，由市商務(wù)局組織專業(yè)公司進(jìn)行拆遷住宅及商鋪價值評估，測算拆遷安置補償資金情況，確定資金使用額度， 開立專戶，建立資金管理辦法。 (責(zé)任部門: 由市物價局牽頭，國土、住建、房管、商務(wù)、工商、法制辦等部門協(xié)助。) (四)201X年3月底前根據(jù)項目立項及規(guī)劃情況，解決項目用地出讓，辦理拆遷許可證，出具拆遷公告。 (責(zé)任部門:

18、 由市國土局牽頭，住建、城管、房管、商務(wù)、法制辦等部門協(xié)助。) (五)201X年3月20日前完成臨時市場規(guī)劃建設(shè)及攤主搬遷，201X年5月31日前完成周邊住戶商戶搬遷工作。 (責(zé)任部門: 由市商務(wù)局牽頭，住建、城管、房管、國土、法制辦等部門協(xié)助。) (六)201X年2月15日前完成安置房建設(shè)用地出讓工作，201X年11月30日前完成安置房規(guī)劃、建設(shè)及分配、辦證工作。 (責(zé)任部門: 由市住建局牽頭，國土、房管、商務(wù)、城管等部門協(xié)助。) 五、工作要求 商業(yè)城項目建設(shè)、運營將極大地促進(jìn)我市零售商業(yè)繁榮發(fā)展，為市民消費休閑提供更加便利的“一站式”場所。各有關(guān)部門要高度認(rèn)識項目建設(shè)對我市經(jīng)濟發(fā)展的的重要

19、性，在拆遷安置、土地使用、建設(shè)審批等各個環(huán)節(jié)給予積極配合和大力支持。各部門要根據(jù)工作職責(zé)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓好各項工作的落實。部門間要加強工作信息交流，及時協(xié)調(diào)解決問題，確保各項工作按照時間節(jié)點要求順利完成。工作人員要耐心細(xì)致地做好拆遷戶的政策解釋、動員工作，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，禁止利用職務(wù)之便，獲取不正當(dāng)利益。篇2: 項目建設(shè)工作實施方案 項目建設(shè)工作實施方案 201X-06-19 15:06 來源: 株洲新聞網(wǎng) 共0條評論 共2621人正在討論 為貫徹落實全市 項目建設(shè)年 活動安排部署，充分發(fā)揮項目建設(shè)在加快發(fā)展速度、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、加快民生改善中的重要作用，根據(jù)株洲市人民政府辦公

20、室關(guān)于印發(fā) 株洲市項目建設(shè)年活動實施方案 的通知(株政辦函201X6號文件精神，結(jié)合我縣實際，制定本實施方案。 一、工作目標(biāo) 充分調(diào)動各級各部門的力量，形成合力，著力解決制約項目用地、融資以及建設(shè)環(huán)境、服務(wù)效能等存在的問題。集中包裝策劃一批事關(guān)全縣國民經(jīng)濟和社會長遠(yuǎn)發(fā)展的重大項目，實現(xiàn)儲備項目的滾動開發(fā)，重點籌劃一批單項投資10億元以上重大前期項目;推進(jìn)一批重大建設(shè)項目，實現(xiàn)早日竣工投產(chǎn)達(dá)效，確保全縣重大建設(shè)項目年度完成投資3 1.85億元以上，全縣固定資產(chǎn)投資過50億元;廣泛籌措項目建設(shè)資金，著力用好國家政策，拓寬融資渠道，激活民間投資，全力爭取國家及省市專項資金。二、工作重點 ? 做實項目

21、前期工作。各級各部門要對 十二五 項目庫和各部門專業(yè)項目庫逐一進(jìn)行落實，抓緊規(guī)劃論證，完善相關(guān)條件，做好項目可行性研究報告，明確項目選址，落實土地預(yù)審，開展環(huán)境和節(jié)能評價，搞好項目立項等前期工作，成熟一批、開發(fā)一批。搶抓長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、長株潭 退二進(jìn)三 戰(zhàn)略和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚機遇，瞄準(zhǔn)市場和尋找政策機遇，力爭今年6月底以前對原有項目庫進(jìn)行認(rèn)真梳理，新增和滾動開發(fā)一批項目，形成一批項目前期資料充實，建設(shè)條件具備，能夠指導(dǎo) 十二五 期間項目爭取及招商引資的項目庫。全年做實5個以上單項投資過10億元、10個以上投資過億元的項目前期工作。 ? 全面參與市 十大 主題活動。認(rèn)真落實

22、項目建設(shè)責(zé)任，加強部門聯(lián)動，協(xié)助辦理立項、征地、報建等相關(guān)手續(xù)，推進(jìn)項目集中開工，重點解決一批重大建設(shè)項目存在的突出問題，積極參與 銀企對接會 活動，籌措項目建設(shè)資金，積極參與全市 問題集中銷號月、重大前期項目推廣會、項目集中竣工月 和 項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比 活動。 ? 強化要素保障。堅持節(jié)約集約用地，從嚴(yán)控制項目投資強度、建筑密度、綠化率、附屬設(shè)施用地比例等關(guān)鍵指標(biāo)，挖掘土地潛力，促進(jìn)土地可持續(xù)利用。加大土地報批、土地征拆、土地儲備、土地出讓工作力度，力爭全年報批土地4000畝以上，確保全縣重點工程、重點項目、企業(yè)發(fā)展土地有效供給。主動適應(yīng)國家宏觀政策特別是貨幣政策調(diào)整的新形勢，積

23、極爭取國家、省、市政策對我縣的適當(dāng)傾斜，多措并舉緩解項目建設(shè)資金矛盾。搭建銀企合作平臺，完善信貸擔(dān)保體 系建設(shè)，引導(dǎo)鼓勵各類資金投入十大產(chǎn)業(yè)項目、十大基礎(chǔ)工程、十大民生實事和 四創(chuàng)四化 建設(shè)。 ? 積極參與全市 鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽 活動。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全方位、多領(lǐng)域爭項目引資金，提高全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模和水平。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計辦法，著重從固定資產(chǎn)投資、項目引進(jìn)、項目開工建設(shè)等三個方面開展全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽活動，形成上下齊抓項目工作合力，積極爭取株洲市年度 二十佳 項目投資鄉(xiāng)鎮(zhèn)，掀起我縣新一輪項目建設(shè)高潮。三、工作步驟 ? 前期準(zhǔn)備階段(201X年1-2月) 組織申報省市重點項目，擬定全

24、縣重大前期項目和重大建設(shè)項目名單，制定工作方案，成立工作機構(gòu)。 ? 組織實施階段(201X年3-12月) 積極參與全市 十大 主題活動，實施重大項目月調(diào)度，季講評，年考核。1.3月份參與全市 項目集中開工月 活動，力爭3月份全年新建項目開工三分之一以上。2.4月份參與全市 現(xiàn)場集中辦公月 活動，集中解決一批重大建設(shè)項目存在的突出問題。3.5月份參與全市 重大項目現(xiàn)場經(jīng)驗交流會 活動。 4.6月份參與全市 項目現(xiàn)場講評 活動。5.7月份參與全市 銀企對接會 活動，促進(jìn)銀行與企業(yè)深度對接，籌措項目建設(shè)資金。6.8月份組織 三個十 工程攻堅戰(zhàn) 活動，推進(jìn)全縣十大設(shè)施、十大產(chǎn)業(yè)項目和十大民生事業(yè)項目建

25、設(shè)。7.9月份參與全市 問題集中銷號月 活動，集中解決每月項目調(diào)度累積的問題。 8.10月份參與全市 重大前期項目推廣會 活動，將開發(fā)儲備的重大項目進(jìn)行深度包裝，面向全社會推介。9.11月份參與全市 項目集中竣工月 活動，力爭11月份全縣重大項目竣工40,以上。10.12月份參與全市 項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比 活動。 ? 總結(jié)表彰階段(201X年2月) 召開總結(jié)表彰大會?？偨Y(jié)經(jīng)驗，研究建立持續(xù)推進(jìn)項目建設(shè) 長效機制。四、保障措施 ? 加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。為加強對全縣項目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立株洲縣項目建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委副書記、縣長任組長，縣委常委、常務(wù)副縣長任 常務(wù)副組長，各分管副縣

26、長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、縣委政法委、縣政府辦、縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣經(jīng)信局、縣招商局、縣農(nóng)辦、縣科技局、縣公安局、縣檢察院、縣法院、縣財政局、縣國土資源局、縣住建局、縣規(guī)劃局、縣環(huán)保局、縣交通運輸局、縣商務(wù)局、縣統(tǒng)計局等為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局，由縣發(fā)改局局長兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 一室四組 : 即辦公室、宣傳組、調(diào)度組、檢查考核組、環(huán)境保障組(相關(guān)職責(zé)見附件3)。通過新聞媒體加大對項目建設(shè)的宣傳報道力度，集中一切力量開展招商引資和項目建設(shè)，形成良好的氛圍。全縣各級各部門要積極主動爭項目，想方設(shè)法引項目，千方百計上項目，集中精力抓項目，掀起項目建設(shè)新高潮。 ?

27、強化服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境。一是進(jìn)一步優(yōu)化行政審批流程，壓縮審批時限，推進(jìn)集中辦理和網(wǎng)上審批。 二是強化項目調(diào)度和服務(wù)，全面了解項目信息、全程調(diào)度項目進(jìn)展、全力推進(jìn)項目建設(shè)，實現(xiàn)重大項目日監(jiān)控、周分析、月調(diào)度、季點評、年考核。 三是進(jìn)一步下放審批權(quán)限?？h直相關(guān)部門要對現(xiàn)有的項目辦理制度和規(guī)定進(jìn)行研究和梳理，按照 能放則放、能簡則簡、能免則免 的原則，在不違反國家及省、市有關(guān)政策和規(guī)定的前提下，盡力為基層和企業(yè) 松綁、讓利、開綠燈、出政策 。 ? 健全機制，嚴(yán)格考核。一是建立健全重大項目建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)機制。將全縣重大項目納入常態(tài)管理，建立聯(lián)席會議制度、縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目制度和項目聯(lián)絡(luò)員制度，定期召開項目建設(shè)

28、工作協(xié)調(diào)會議。二是建立健全重大項目工作落實機制，實行重大項目 一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一張時間表、一套督促機制 ，服務(wù)單位每周不少于1次到項目建設(shè)所在地現(xiàn)場調(diào)查、跟蹤進(jìn)度、實地解決問題。三是完善責(zé)任考核機制。實行定期通報制度，每季度對項目工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報，對全縣重點項目進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入縣政績考核。四是建立經(jīng)費保障機制?？h財政部門要安排專項資金，用于縣重大建設(shè)項目和前期項目工作。篇3: 重點項目建設(shè)推進(jìn)工作實施方案 *重點項目建設(shè)工作實施方案 根據(jù)201X年*市政府重點工作和民生十件實事責(zé)任分工安排，為加快推進(jìn)*項目建設(shè)工作，確保項目如期建成投產(chǎn)，特制定本工作實施方案: 一、工作

29、目標(biāo) 通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新工作方法、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提高服務(wù)質(zhì)量，確保項目快建設(shè)、早投產(chǎn)，*局設(shè)立項目建設(shè)服務(wù)工作小組: 1、組長: * 2、成員: * 二、主要任務(wù) 協(xié)調(diào)各部門加強聯(lián)動，主動服務(wù)，提前介入，及時解決項目推進(jìn)中存在的問題，著力推進(jìn)項目前期籌建、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵節(jié)點實施進(jìn)度，確保項目如期投產(chǎn)。三、工作內(nèi)容和責(zé)任分工(一)土地出讓。加強與國土部門聯(lián)系，及時掌握一期用地中暫未落實的*畝用地批復(fù)情況，協(xié)助企業(yè)開展摘牌、簽署成交確認(rèn)書、簽訂土地出讓合同及辦理國土證等相關(guān)工作。(二)征地拆遷、場地平整。及時掌握項目用地的征地拆遷、土地清表、場地平整工作情況，協(xié)助企業(yè)做好地塊整體利用

30、。(三)基礎(chǔ)配套。協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快完善項目用地周邊 道路、供水、供電、排水、排污、燃?xì)?、通迅等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，為項目建設(shè)投產(chǎn)提供硬件保障。(四)規(guī)劃管理。協(xié)調(diào)規(guī)劃部門指導(dǎo)項目編制修建性詳細(xì)規(guī)劃、修規(guī)審批、核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃驗收等規(guī)劃管理工作。(五)環(huán)保審批。協(xié)調(diào)環(huán)保部門指導(dǎo)項目編制環(huán)境影響評價報告，環(huán)評審批、環(huán)保驗收。(六)消防審批。協(xié)調(diào)消防部門對項目進(jìn)行消防設(shè)計審核、備案、消防驗收。 (七)防雷審批。協(xié)調(diào)氣象部門出具項目防雷審查意見、防雷設(shè)施驗收。 (八)節(jié)能審批。協(xié)調(diào)開展項目節(jié)能評估報告審查。(九)安全評價。負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任

31、制，按照有關(guān)法律、法規(guī)做好安全生產(chǎn)“三同時”和安全評價工作，組織相關(guān)單位和專家對安全設(shè)施進(jìn)行驗收。 (十)建設(shè)管理。協(xié)調(diào)建設(shè)主管部門加快項目施工圖設(shè)計文件審查核準(zhǔn)，建設(shè)工程招投標(biāo)管理，施工許可審批以及工程監(jiān)理、造價管理、質(zhì)量安全監(jiān)督和工程竣工驗收備案等工作。 (十一)主體建設(shè)。督促項目方制訂詳細(xì)的工程建設(shè)進(jìn)度計劃，履行項目建設(shè)程序，規(guī)范工程承包合同的簽訂，落實建設(shè)工程文明施工管理，確保項目于201X年12月31日 前竣工投產(chǎn)。 (十二)永久用電。協(xié)調(diào)供電部門加快項目永久用電報裝審批、供配電設(shè)施建設(shè)和驗收通電。 (十三)驗收投產(chǎn)。協(xié)調(diào)國土、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、消防、氣象、市政、供電、安監(jiān)等部門對項

32、目各項驗收進(jìn)行輔導(dǎo)，完善綜合驗收手續(xù)。四、工作要求(一)優(yōu)化審批服務(wù) 開辟綠色通道，按“要件把關(guān)，容缺受理，平行推進(jìn)，補齊發(fā)證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的原則提供審批服務(wù)。指導(dǎo)項目建設(shè)單位完善立項、土地、規(guī)劃、環(huán)評、建設(shè)等前期審批工作，加快工程建設(shè)推進(jìn)，對項目工程綜合驗收進(jìn)行輔導(dǎo)，采取技術(shù)審查先行，行政審批關(guān)口后移的工作方式，促進(jìn)企業(yè)早投產(chǎn)。(二)加強現(xiàn)場服務(wù) 深入現(xiàn)場，掌握項目進(jìn)度情況，了解企業(yè)訴求，及時解決項目建設(shè)中遇到的征地拆遷、場地、水、電、路、氣等基礎(chǔ)配套問題，加強部門聯(lián)動，對于關(guān)鍵性環(huán)節(jié)要重點攻關(guān)，專人盯住落實，具體跑、具體抓，通過“多了解、多溝通、多服務(wù)”，為項目

33、建設(shè)和投產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。(三)強化建設(shè)管理 對項目建設(shè)實施全過程管理: 1、前期階段: 引導(dǎo)企業(yè)詳細(xì)編制項目規(guī)劃和工程設(shè)計， 避免后續(xù)實施過程中發(fā)生重大變更，規(guī)范承包合同的簽定，避免發(fā)生因約定不詳而造成經(jīng)濟糾紛。 2、實施階段: 督促企業(yè)按計劃推進(jìn)工程建設(shè) ，加強文明施工和安全生產(chǎn)管理，并完善各項隱蔽工程記錄和工程質(zhì)量保證資料的采集。3、驗收階段: 督促企業(yè)做好項目竣工驗收、審計、建設(shè)檔案整理及歸檔等工作，協(xié)調(diào)各審批部門提前介入，做好驗收輔導(dǎo)和審批服務(wù), 采取聯(lián)合驗收的方式，實現(xiàn)項目竣工與投產(chǎn)無縫對接。(四)完善信息報送 及時掌握項目建設(shè)動態(tài)信息，確保每周一巡查一記錄， 按照“每月一報”的要求

34、定期進(jìn)行督查通報。于每月25日前將項目建設(shè)推進(jìn)情況報市政府。 (項目公司聯(lián)系人: *聯(lián)系電話: *郵箱: *。*局聯(lián)系人: *，聯(lián)系電話: *，郵箱: * 二一X年四月二十二日篇4: 項目建設(shè)實施方案 三門峽市中心醫(yī)院 病房樓項目建設(shè)實施方案一、指導(dǎo)思想 為了加快病房樓建設(shè)步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿足患者需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益。為完成201X年經(jīng)濟收入指標(biāo)和五年規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。二、建設(shè)目標(biāo) 病房樓建設(shè)達(dá)到設(shè)計要求，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部設(shè)備安裝到位，具備接收病人條件。三、建立組織機構(gòu) 組長: 梁智斌 副組長: 任仲振 成員: 張伏牛、仝茂章

35、、潘華、楊曉存、莫海平、趙虹、吳榮、武元衛(wèi)、梁世森、萬寶華、羅少珍四、具體措施 1、制定施工計劃，繪制施工節(jié)點完成詳圖。2、按照施工計劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進(jìn)度。 3、以內(nèi)部裝修施工為主線,制定月,周施工計劃。安裝等配套施工按內(nèi)裝計劃制定施工方案并落實施工計劃.確保裝 修進(jìn)度落到實處。4、采取交叉施工，分班作業(yè)的方式推進(jìn)施工進(jìn)度。 5、制定獎懲措施，確保病房樓建設(shè)施工進(jìn)度如期完工。 五、考評和獎懲1、病房樓投入使用后，對提前完成目標(biāo)任務(wù)的院相關(guān)配合科室和個人給與獎勵。2、每月對工程進(jìn)度實施定量考核，對按時完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對未能按時完成施工計

36、劃的給與經(jīng)濟處罰。六、進(jìn)度計劃 1、外裝飾工程: 2月25日5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。2、內(nèi)裝飾工程: 3月1日5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。3、土建工程: 3月1日4月30日完成土建粗裝施工。 4、給排水工程: 3月1日6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成

37、。排水系統(tǒng)施 工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。5、強電工程: 3月1日6月9日完成電氣工程施工。 其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設(shè)及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風(fēng)扇吊架及風(fēng)管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運行調(diào)試6月9日完成。6、其他工程: 消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進(jìn)度，5月30日前具備交工條件。7、工程后續(xù)工作: 7月份報主管部門給與組織驗收，并組織對所有工程資料進(jìn)行核實，做好審計

38、前的準(zhǔn)備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進(jìn)行審計。力爭年底前結(jié)束審計。 七、中心醫(yī)院病房樓201X年進(jìn)度計劃表(附后) 201X年3月13日篇5: 重點項目推進(jìn)工作方案 重點項目推進(jìn)工作方案 為了認(rèn)真貫徹落實省委、省政府“3341”項目工程，按照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，推進(jìn)全局項目建設(shè)，進(jìn)一步加快我局重點項目建設(shè)步伐，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作部署，特制定本工作方案。一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以項目建設(shè)作支撐，以增加固定資產(chǎn)投資、拉動經(jīng)濟增長為目的，以領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系和責(zé)任單位負(fù)責(zé)制、目標(biāo)責(zé)任制、考核獎懲制為手段，按照“

39、一個項目、一個聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，狠抓項目報批、征地拆遷、資金落實和建設(shè)進(jìn)度，快速推進(jìn)全縣重點項目建設(shè)，推動昭平科學(xué)發(fā)展突破發(fā)展，促進(jìn)我縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。二、工作措施(一)成立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，完善重點項目推進(jìn)運行機制。為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了重點項目建設(shè)指揮部，由局長陳國裕任指揮長，副局長曹世雄任副指揮長，指揮部下設(shè)辦公室、督查組、項目辦，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決全局重點項目推進(jìn)過程中涉及的重大事項或問題;總結(jié)宣傳重點項目推進(jìn)過程中的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新方法，結(jié)合責(zé)任目標(biāo)任務(wù)考評各項目實施單位、各項目責(zé)任人在重 點項目建設(shè)中的績效，確保項目按計劃組織實

40、施。(二)強化工作目標(biāo)管理。按照“一個項目、一個聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，科學(xué)制定倒排工期表，明確各重點項目年度工作目標(biāo)任務(wù)，詳細(xì)分解下達(dá)到聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和項目責(zé)任單位，并由教育局與項目實施負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀。(三)明確工作責(zé)任分工1、項目實施單位(業(yè)主)工作職責(zé):負(fù)責(zé)報批材料準(zhǔn)備、工程設(shè)計、資金籌措等前期工作，抓緊完善各種手續(xù)，加快施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，爭取項目早日開工;協(xié)調(diào)施工隊伍合理安排并加快施工進(jìn)度，對項目資金籌措、招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等方面負(fù)全責(zé);及時向聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位匯報項目進(jìn)展情況及項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，主動配合有關(guān)部門解決

41、好影響項目建設(shè)進(jìn)度的問題，確保項目順利實施。2、項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé):高度重視重點項目建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)牽頭聯(lián)系作用，把聯(lián)系項目作為職責(zé)內(nèi)的一項重要工作來抓，對所聯(lián)系的重點項目跟蹤服務(wù)工作負(fù)總責(zé);經(jīng)常深入在建項目現(xiàn)場督促指導(dǎo)，每月不少于兩次，做好所聯(lián)系項目涉及縣有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)溝通工作;指導(dǎo)督促項目責(zé)任單位按期完成跟蹤服務(wù)目標(biāo)任務(wù)。工作目標(biāo)進(jìn)度差距太大的，應(yīng)及時向指揮長進(jìn)行匯報和溝通。3、項目責(zé)任單位工作職責(zé):項目責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對所聯(lián)系 的重點項目的跟蹤服務(wù)推進(jìn)工作負(fù)直接責(zé)任;成立工作班子，落實專人負(fù)責(zé)，及時掌握項目動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目推進(jìn)中的具體問題;主動和項目實施單位(業(yè)主)銜接

42、，制定詳細(xì)的項目推進(jìn)工作方案和倒排工期表，主動聯(lián)系項目實施單位;對計劃新開工的項目，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)實施單位辦理立項(核準(zhǔn)、備案)、用地、環(huán)評、規(guī)劃選址、安全及節(jié)能等備項手續(xù)，負(fù)責(zé)提出征地拆遷計劃報征地拆遷工作組，并報局項目工程指揮部備案;對續(xù)建項目，每月至少兩次深入項目施工現(xiàn)場，了解工程進(jìn)展情況、形象進(jìn)度和建設(shè)過程中存在的困難和問題，并督促實施單位在保質(zhì)量保安全的前提下加快施工進(jìn)度，形成更多的投資量;對開展前期工作項目，負(fù)責(zé)項目業(yè)主選擇、資金落實和規(guī)劃編制或立項(核準(zhǔn)、備案)、土地預(yù)審、建設(shè)規(guī)劃、環(huán)保、水保等前期批大(材料)的跟蹤落實工作;主動指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決重點項目建設(shè)過程中遇到的有關(guān)問題，確

43、保項目建設(shè)的順利進(jìn)行;對新開工項目要隨時向項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)匯報推進(jìn)項目建設(shè)過程中的重大情況，在每月20日前將所聯(lián)系的重點項目實施情況進(jìn)行一次小結(jié)，并將工作小結(jié)形成書面材料報局項目指揮部。目標(biāo)進(jìn)度差距太大的，應(yīng)主動向項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。(四)建立信息月報制度。一是各項目責(zé)任單位必須在每月20日前將負(fù)責(zé)的重點項目上月實施情況(報表)上報局項目指揮部辦公室; 二是局項目指揮部辦公室在每月20日前將各項目實施情況進(jìn)行匯總，以簡報的形式通報給項目包抓領(lǐng)導(dǎo)及各成員單位。 (五)切實強化項目服務(wù)。各項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、項目責(zé)任單位要按照職責(zé)分工，圍繞重點項目積極推行 “首問負(fù)責(zé)制”、“限時辦結(jié)制”、“責(zé)任追究制”等

44、制度。凡涉及多個部門且難以解決的問題，由項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織召開會議協(xié)調(diào)解決，重大問題要及時向指揮部匯報。項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要精心組織，合理調(diào)度，注重協(xié)調(diào)，經(jīng)常督促檢查項目責(zé)任單位工作落實情況，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的重大問題。項目責(zé)任單位要在做好日常工作的同時，深入所聯(lián)系的重點項目一線，實地了解項目進(jìn)展情況，掌握第一手資料，全力以赴做好跟蹤服務(wù)工作，及時幫助項目實施單位(業(yè)主)解決重點項目在推進(jìn)過程中遇到的各種困難和問題。各行政審批職能部門，必須限時為項目業(yè)主辦結(jié)審批、核準(zhǔn)、備案工作，嚴(yán)禁拖延、推諉。 (六)切實強化督查獎懲。督查組要創(chuàng)新督查機制，對重點項目開展定期和不定期督查，積極做好協(xié)

45、調(diào)工作。對項推進(jìn)不力的責(zé)任單位，及時下達(dá)督辦文，責(zé)令其限期整改;對領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公會研究決定的事項和倒排工期表中規(guī)定完的任務(wù)時限要及時跟蹤督辦，并將督辦落實情況以書面形式呈送指揮長、項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和 責(zé)任單位。要建立和完善項目建設(shè)獎懲責(zé)任制度，考核和獎懲。 (七)實行跟蹤宣傳報道制度。指揮部辦公室要充分發(fā)揮新聞宣傳服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的職能和作用，加強對重點項目建設(shè)情況的宣傳，組織策劃一些有份量、有深度的系列報道、專欄報道，及時報道項目進(jìn)展情況，宣傳先進(jìn)典型，曝光環(huán)境不優(yōu)、服務(wù)不到位的問 題，形成良好的輿論氛圍。各新聞媒體分工負(fù)責(zé)。在宣傳報道中，新聞宣傳部門要注意統(tǒng)籌安排，突出重點，對長期性重點工作，把握好

46、節(jié)奏和力度，保持連續(xù)性，確保不間斷;對階段性的現(xiàn)場辦公會議、調(diào)度會議、現(xiàn)場觀摩會議的宣傳，注意集中力量，全程跟蹤報道，保證相互之間銜接，確保宣傳報道的效果。要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提前準(zhǔn)備，提前策劃，力爭在內(nèi)容和形式上有所創(chuàng)新。 (八)各項目學(xué)校要相應(yīng)成立重點項目推進(jìn)工作相應(yīng)機構(gòu)和制定實施方案，負(fù)責(zé)學(xué)校內(nèi)的區(qū)級層面統(tǒng)籌推進(jìn)項目和本學(xué)校層面統(tǒng)籌推進(jìn)項目的管理工作。第3篇：項目推進(jìn)實施方案唐山清東陵旅游區(qū)管委會關(guān)于開展“項目推進(jìn)年”活動實 施 方 案為深入貫徹唐山市委九屆二次全會精神，認(rèn)真落實唐山市政府曹全民副市長批示精神，充分發(fā)揮項目投資對經(jīng)濟發(fā)展的拉動作用，促進(jìn)清東陵更快更好發(fā)展，加快清東陵實現(xiàn)

47、打造“國內(nèi)一流、國際知名”旅游目的地的奮斗目標(biāo)，經(jīng)管委會研究，決定2012年在全區(qū)開展“項目推進(jìn)年”活動。為確保此項活動的順利實施，結(jié)合清東陵旅游區(qū)項目建設(shè)實際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，真抓實干，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以招商引資為抓手，堅持規(guī)模與質(zhì)量并存、走出去與請進(jìn)來并行的原則，開展多層次、多領(lǐng)域招商引資，努力引進(jìn)一批投資規(guī)模大、帶動力強的大項目，逐步實現(xiàn)由招商引資到招商選資的轉(zhuǎn)變，著力抓好項目謀劃、洽簽、開工建設(shè)三個環(huán)節(jié)，務(wù)求引進(jìn)項目快落地、落地項目快開工、開工項目快竣工投產(chǎn)，全面提升項目建設(shè)水平，努力提高綜合

48、競爭力，為全面完成“十二五”時期的任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。二、主要目標(biāo)任務(wù)按照“在建項目抓完工，簽約項目抓開工，在談項目抓簽約”的原則和“工作項目化、項目目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化”的要求，到年底力爭項已開工建設(shè)工程全面竣工投入使用，完成投資億元；項簽約項目開工落地，今年投資完成億元；促成項在談項目完成簽約立項工作。三、實施步驟（一）動員部署階段（3月1日3月31日）由綜合辦公室制定“項目推進(jìn)年”實施方案，組織召開動員會議，并結(jié)合相關(guān)部門全面做好動員工作，下達(dá)任務(wù)目標(biāo)及完成時限，落實工作目標(biāo)責(zé)任。（二）組織實施階段（4月1日11月30日）各責(zé)任部門要圍繞總體目標(biāo)精心組織抓好各項任務(wù)落實，集中時間、集中精

49、力解決影響項目推進(jìn)過程中的困難和問題，營造全區(qū)加快發(fā)展的氛圍，全面帶動我區(qū)項目建設(shè)快速進(jìn)展?！绊椖客七M(jìn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)督導(dǎo)推進(jìn)項目工作，確保全面或超額完成各項目標(biāo)任務(wù)。（三）總結(jié)考評階段（12月1日31日）“項目推進(jìn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對全區(qū)各項目責(zé)任部門目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考評，全面總結(jié)活動開展情況，對圓滿或超額完成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任部門予以表彰。四、保障措施（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)項目是經(jīng)濟的載體，加強項目建設(shè)是培植財源稅源，推動經(jīng)濟社會發(fā)展的必要措施。大力實施項目帶動戰(zhàn)略，是加快我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的最佳選擇，是搶抓機遇、促進(jìn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的客觀需要。開展“項目推進(jìn)年”活動是區(qū)兩委加速清東

50、陵旅游景區(qū)更好更快發(fā)展的重大舉措，是確保完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的重要前提。只有樹立“有新項目才有新發(fā)展，有大項目才有大作為”的意識，始終堅持把項目建設(shè)放在更加突出的位置，作為經(jīng)濟建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作和突出任務(wù)來抓，以大項目的引進(jìn)開發(fā)為著力點，努力實現(xiàn)項目建設(shè)的新突破，才能促進(jìn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，才能在發(fā)展中解決各種矛盾和問題。因此全區(qū)上下要切實提高認(rèn)識，進(jìn)一步解放思想，把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)兩委的決定部署上來，力爭全面完成“項目推進(jìn)年”目標(biāo)任務(wù)。為加強對重點項目建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立清東陵旅游區(qū)“項目推進(jìn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，總體安排、綜合協(xié)調(diào)重點項目建設(shè)，組長由遵化市委副書記、清東陵管委會常務(wù)副主

51、任蘇廣鈞同志擔(dān)任，副組長由清東陵管委會副主任李學(xué)東、趙英鍵、崔嶸同志擔(dān)任，各處室、公司、博物館領(lǐng)導(dǎo)干部為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（與旅游開發(fā)處合署辦公），負(fù)責(zé)“項目推進(jìn)年”活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合調(diào)度和情況匯總等工作，李學(xué)東同志兼任辦公室主任。（二）明確任務(wù)，落實責(zé)任各主管部門要圍繞區(qū)兩委對“項目推進(jìn)年”工作的任務(wù)分解，各司其職、各負(fù)其責(zé)、加強協(xié)調(diào)、密切配合、強化管理、扎實推進(jìn)，確?！绊椖客七M(jìn)年”活動取得實效。實行管委會領(lǐng)導(dǎo)干部分包重點項目，每個重點項目都有專門工作組來抓，明確分包領(lǐng)導(dǎo)，分包責(zé)任人和具體工作人員和單位。管委會領(lǐng)導(dǎo)干部對所分包的重點項目進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)、跟蹤服務(wù)，加快推進(jìn)重點項目

52、建設(shè)，項目主管部門要采取措施解決領(lǐng)導(dǎo)分包項目存在問題，加快項目推進(jìn)，主管部門要經(jīng)常與分包領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，及時反映進(jìn)展情況。各職能部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)，全力推進(jìn)項目建設(shè)。要不斷加強與國土資源、規(guī)劃建設(shè)、交通等部門的聯(lián)系和溝通，建立重點項目建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)絡(luò)制度，確保全區(qū)項目建設(shè)任務(wù)落到實處。（三）完善機制，強化督察進(jìn)一步完善、創(chuàng)新項目建設(shè)方面制度，積極構(gòu)建管理高效、監(jiān)管有力、工作暢通的運行機制。定期調(diào)度檢查，堅持項目推進(jìn)周例會制度，協(xié)調(diào)解決重大項目推進(jìn)中需要解決的問題，檢查項目進(jìn)度。建立月報通報制度，各項目責(zé)任部門要在每月5日前將項目的前期工作進(jìn)展、資金到位情況、完成投資額、工程建設(shè)進(jìn)度、存在

53、的問題及擬采取的措施等內(nèi)容以書面形式報區(qū)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，“項目推進(jìn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對項目進(jìn)展情況定期通報。（四）加大宣傳，營造氛圍加大對項目建設(shè)的宣傳力度，提高管委會全體干部職工對項目建設(shè)的關(guān)注和重視，形成“上下聯(lián)動全員招商，大上快上全面開放”的局面。宣傳我區(qū)加快推進(jìn)項目建設(shè)的重大意義，宣傳項目建設(shè)取得的新成果和在項目建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗、創(chuàng)新做法、典型人物和先進(jìn)事跡，營造良好的項目建設(shè)氛圍，做到對內(nèi)增強干部職工的信心和工作熱情，對外不斷提高旅游區(qū)的知名度，形成大干快上的良好格局，為“項目推進(jìn)年”各項工作的開展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。附：重點項目領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任一覽表第4篇：分類推

54、進(jìn)實施方案班級分類推進(jìn)實施方案一、指導(dǎo)思想以黨的“十七大”精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國家、省、市教育局中長期發(fā)展規(guī)劃綱要為指針，貫徹黨和國家的教育方針，落實關(guān)于規(guī)范全市中小學(xué)考試行為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的指導(dǎo)意見深入推進(jìn)素質(zhì)教育，大幅度、大面積提高教學(xué)質(zhì)量，讓每個學(xué)生學(xué)有所成，成為社會的有用人才，打造出高莊學(xué)校的優(yōu)秀教育品牌，以此促進(jìn)我校教育的均衡發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展。二、任務(wù)目標(biāo)1、樹立多元化、發(fā)展性的人才觀，建立科學(xué)高效的人才培養(yǎng)體系，明確分類推進(jìn)、分層教學(xué)的責(zé)任主體，建立適合我校實際的、特色鮮明的人才培養(yǎng)體系。2、樹立科學(xué)、全面的教學(xué)質(zhì)量觀，完善教學(xué)質(zhì)量責(zé)任制，充分調(diào)動全體教師，教研

55、組長和班主任的工作積極性，優(yōu)化過程管理，促進(jìn)每個學(xué)生和諧發(fā)展。3、實現(xiàn)全校教學(xué)質(zhì)量的大幅度、大面積提升。全校學(xué)生成績要不斷提升。三、工作原則1、學(xué)校負(fù)責(zé)的原則。由于學(xué)生的成長環(huán)境、已有經(jīng)驗和認(rèn)知水平的個性差異是客觀存在的，所以培優(yōu)補弱工作也就成為學(xué)校工作的一個必要環(huán)節(jié)，屬于學(xué)校教育工作的職責(zé)范疇，是一項常規(guī)性的工作任務(wù)，學(xué)校制定相關(guān)的制度和相應(yīng)的措施，對培優(yōu)補弱做出全面的規(guī)劃，保障教師培優(yōu)補弱的時間，檢查督促教師培優(yōu)補弱的質(zhì)量。學(xué)校對此項工作統(tǒng)籌安排，制定專人負(fù)責(zé)，分級分班落實，并將其工作效益納入個人績效考核內(nèi)容。2、教師負(fù)責(zé)的原則。教育好每一個學(xué)生是每一個教師應(yīng)盡的職責(zé)與義務(wù)，把教育好每一個

56、學(xué)生作為人生職業(yè)生涯的重要內(nèi)容，教學(xué)面向每一個學(xué)生，上好每一節(jié)課是教師關(guān)愛每一個學(xué)生成長的具體表現(xiàn)，教師對每一個學(xué)生的成長都肩負(fù)重任。3、以課堂文本的原則。課堂教學(xué)是每一個教師教學(xué)的主陣地，也是學(xué)生學(xué)習(xí)知識、發(fā)展思維能力、豐富情感世界和培養(yǎng)正確價值觀的主要渠道。提高課堂教學(xué)的有效性、減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)、全面實施素質(zhì)教育是學(xué)校和教師追求的根本目標(biāo)，學(xué)校教學(xué)必須立足于課堂，與課堂教學(xué)相比，培優(yōu)是課堂縱深上的一個延續(xù)，而補弱只能看做是課堂教學(xué)的一個補救。4、學(xué)校、家庭、社區(qū)三結(jié)合的原則。學(xué)校教育離不開家庭的配合，只有學(xué)校、社區(qū)、家長對孩子的教育、影響和引導(dǎo)是一致的，教育的效益才能最大化。培優(yōu)補弱離不

57、開家長的支持，學(xué)校、教師應(yīng)當(dāng)與家長進(jìn)行有效的溝通，家校形成合力，共同承擔(dān)弱勢學(xué)生的幫扶工作。四、主要措施1、全面育人、全員育人。每一位教師都要正確地看待每一位學(xué)生，用發(fā)展的眼光看待每一個人，以培養(yǎng)學(xué)生素質(zhì)為自己工作的重點，在工作過程中首要的是解決學(xué)困生的“厭學(xué)”問題。積極踐行愛的教育，愛的教育是分類推進(jìn)的基本原則，沒有愛就沒有教育，也就沒有真正的分類推進(jìn)，要以學(xué)生的終生發(fā)展和幸福作為最高的價值標(biāo)準(zhǔn)，在學(xué)困生轉(zhuǎn)化上，感情的力量往往大于認(rèn)知的力量，對學(xué)困生的每一點進(jìn)步要及時給予肯定，并鼓勵其繼續(xù)進(jìn)取，讓他們經(jīng)常感受到成功的喜悅。2、摸清底子，有的放矢。摸清學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，把起點放在學(xué)生努力一下就可以達(dá)到的水平上，使新舊知識產(chǎn)生聯(lián)系，串成線，形成片，結(jié)成網(wǎng)。根據(jù)學(xué)生實際、確定能達(dá)到的實際進(jìn)度，把教學(xué)的步子放小，把教學(xué)內(nèi)容按由易到難、由簡到繁的原則分解成合理的層次，分層推進(jìn)。在實際教學(xué)中，要保證學(xué)生的活動時間，教師一次持續(xù)性講課控制在10分鐘以內(nèi)，快速反饋，及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在的問題，及時矯正、調(diào)節(jié)教學(xué)進(jìn)度，在課間，對優(yōu)生和學(xué)困生進(jìn)行適當(dāng)?shù)膫€別輔導(dǎo)，要及時為學(xué)生