IE的發(fā)展方向與分類(lèi)

1、部分工業(yè)工程7 / 11第一章IE基礎(chǔ)的概要1. IE (In dustrial Engin eeri ng)IE的定義所謂IE是對(duì)綜合人、材料、設(shè)備、能源等所有系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善、穩(wěn)定化為目的的。將綜合后的所有系統(tǒng)進(jìn)行穩(wěn)定化時(shí)，為了顯示和評(píng)價(jià)形成的結(jié)果，使用工學(xué)分析或設(shè)計(jì)原則與技法，同時(shí)使用數(shù)學(xué)、自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)或技法。人JIE(綜合化與系統(tǒng)改善)(1) IE是以人為本形成的技術(shù)。以人為本形成并以管理系統(tǒng)為對(duì)象。(2) IE是把系統(tǒng)設(shè)計(jì)的改善與穩(wěn)定化作為重點(diǎn)。設(shè)計(jì)或者新系統(tǒng)的穩(wěn)定化過(guò)程中預(yù)測(cè)到會(huì)發(fā)生什么樣的結(jié)果而做岀評(píng)價(jià)是很重要的。(3) 依賴(lài)于系統(tǒng)與運(yùn)營(yíng)者的作用以及組織化。為了

2、對(duì)應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)的變化必須改變系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)者的作用，并對(duì)其進(jìn)行規(guī)定和組織化。IE的研究目的IE 是針對(duì)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心的作業(yè)進(jìn)行(1) 系統(tǒng)的分析：作為現(xiàn)在的系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到的成果，實(shí)際沒(méi)有達(dá)到預(yù)計(jì)的成果時(shí)，進(jìn)行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行控制 管理的研究。（2）系統(tǒng)的改善：現(xiàn)在的系統(tǒng)達(dá)到的成果不夠充分和作業(yè)不方便而有必要改善其中一部分的時(shí)候，研究其改 善的辦法。（3）系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：發(fā)生新的狀況使得現(xiàn)在的系統(tǒng)難以達(dá)到充分的成果時(shí)，查找需求來(lái)研究設(shè)計(jì)新的系統(tǒng)。IE的歷史年代人 員業(yè)績(jī)第一期（19世紀(jì)中后期）E.WHITNEY互換性方式原理發(fā)表（1800）-所謂互換性方式是把公差賦予一切產(chǎn)品，不管什么產(chǎn)品相互之間都可以交換的

3、性質(zhì)第二期（19世紀(jì)末期）F.WTAYLOR科學(xué)管理法的創(chuàng)立：工時(shí)定額研究（1886）-確立IE基礎(chǔ)取得一人一日的工作量標(biāo)準(zhǔn)，改善工作方法F.BGIBRETH動(dòng)作研究（1911年）人的基本動(dòng)作分為18種類(lèi)，尋找最好的方法第三期第二次世界大戰(zhàn)期間E.M A Y OMORAL勺發(fā)現(xiàn)W .ASHEWART創(chuàng)造管理圖（1931年）第四期第二次世界大戰(zhàn)后AIIE（美國(guó)IE學(xué)會(huì)）創(chuàng)立1948 年表 I1 12. IE的發(fā)展方向IE的重要性 隨著生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)人與機(jī)器之間的相互作用等的分析，其必要性不斷增加?，F(xiàn)象與對(duì) 未來(lái)的分析結(jié)果，對(duì)決策起很大的作用。（日本94%，美國(guó)87%）IE對(duì)決策的

4、影響 圖 I1 2I IE的地位 I（1）作為常識(shí)性的IE通過(guò)基礎(chǔ)性的IE技法教育，使公司所有員工都應(yīng)該懂得。特別是對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)的管理者、監(jiān)督者來(lái)說(shuō)是有必 要作為必修課學(xué)習(xí)。作為管理系統(tǒng)的IE應(yīng)用IE的基本原理或方法，開(kāi)發(fā)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的各種應(yīng)用工具，并必須向管理系統(tǒng)發(fā)展。為此，有必要引 進(jìn)日本或美國(guó)已開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，進(jìn)行修改完善并對(duì)IE理論進(jìn)行取舍選擇，使之發(fā)展成為與自己環(huán)境相吻合，特別是與我們公司生產(chǎn)系統(tǒng)相吻合，并成為現(xiàn)場(chǎng)管理中穩(wěn)定的管理系統(tǒng)，即為發(fā)展IE的方向。培養(yǎng)IE專(zhuān)家如上所述，為了開(kāi)展以上兩方面工作，首先應(yīng)通過(guò)在企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)可以起先頭作用的IE專(zhuān)家，用更加體系化的方法推進(jìn)IE并進(jìn)行普及；另外

5、還有通過(guò)實(shí)踐提高對(duì)IE方法論的理解程度，并且以此來(lái)培養(yǎng)更好、更高水平的專(zhuān)家也是非常重要的。| IE的作用 IE是為了把企業(yè)的利益最大化、損失最小化，各階層管理者為了完成目標(biāo)，利用IE進(jìn)行改善。即是為了提高人與一切資源的利用率而在業(yè)務(wù)上開(kāi)發(fā)計(jì)劃或管理系統(tǒng)、工作系統(tǒng)來(lái)協(xié)助各階層管理者的工作。3. 為了深入推廣IE活動(dòng):經(jīng)營(yíng)者必須具備堅(jiān)決的決心IE的必要性，為了IE活動(dòng)開(kāi)展和深入推廣必企業(yè)進(jìn)行IE活動(dòng)并進(jìn)行深入推廣的絕對(duì)條件是經(jīng)營(yíng)者首先認(rèn)識(shí) 須有堅(jiān)決的決心，并率先接受教育和實(shí)踐。(1)經(jīng)營(yíng)者必須具備堅(jiān)決的決心明確方針和目標(biāo)要?jiǎng)?chuàng)造出必須執(zhí)行的氛圍刺激管理者(5)明確、嚴(yán)格評(píng)價(jià)管理者教育管理者組織IE專(zhuān)

6、家(8)IE專(zhuān)家的培訓(xùn)(9)設(shè)定IE專(zhuān)家的評(píng)價(jià)方法并進(jìn)行評(píng)價(jià)I明確IE活動(dòng)的方針和目標(biāo)I明確設(shè)定生產(chǎn)效率目標(biāo)或成本目標(biāo)，創(chuàng)造岀管理者、職員為了共同目標(biāo)而活動(dòng)的氛圍，此階段叫第一階段。I組織管理體系，刺激管理者 )(1) 確立管理體系階段是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的手段，但不能分擔(dān)或代替系統(tǒng)的功能。只有系統(tǒng)才有階段，所以必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)或性能 向系統(tǒng)提供必要的服務(wù)的，不應(yīng)靠權(quán)利得到支持，而是靠實(shí)力得到系統(tǒng)的支持才能生存。(2) 重新組織管理體系有必要探討現(xiàn)組織是否處于正確的管理狀態(tài)，要確定對(duì)管理者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的尺度，明確管理目標(biāo)。另外制造過(guò) 程中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)根據(jù)良品率、勞動(dòng)生產(chǎn)性、設(shè)備生產(chǎn)性、成本效率、交貨期的達(dá)成

7、率、災(zāi)害率等量化的數(shù) 據(jù)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。作為管理者現(xiàn)階段在決策時(shí)靈活運(yùn)用 5W1H技術(shù)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮應(yīng)培養(yǎng)如下習(xí)慣：(1)為學(xué)會(huì)您工作范圍內(nèi)的最新信息而留岀必要的時(shí)間(2)為了了解別人在想什么、想做什么而留岀必要的時(shí)間。 為了順利地溝通信息，要想應(yīng)與別人共享什么信息。(4) 下決策前，要確認(rèn)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的意見(jiàn)有沒(méi)有正確反映。4.IE的分類(lèi)基本IE和應(yīng)用IE(1)本IE是屬于古典 IE，是指方法研究( ME METHOD ENGINEERING和作業(yè)測(cè)定(WM WORK MEASUREMENT 應(yīng)用IE是基本IE為基礎(chǔ)，把生產(chǎn)活動(dòng)中的所有因素為對(duì)象的IE，包括了 QC VE、OR等。圖 I1 3方法研

8、究和作業(yè)測(cè)定j(1) 基本IE大范圍內(nèi)分為方法研究和作業(yè)測(cè)定。(2) 方法研究目的是作業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及改善，作業(yè)者的動(dòng)作分析、作業(yè)者和設(shè)備等的作業(yè)分析、現(xiàn)場(chǎng)工序分析等 都屬于方法研究。通過(guò)方法研究做作業(yè)系統(tǒng)的再設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、作業(yè)時(shí)間的縮短等，使其可以發(fā)展為理想 的系統(tǒng)。(3) 作業(yè)測(cè)定是分析效率的技術(shù)，其包含制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間及改善、目標(biāo)時(shí)間的制定、測(cè)定作業(yè)效率等。作業(yè)測(cè)定雖 把重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)性，但應(yīng)擴(kuò)大其領(lǐng)域提高系統(tǒng)的生產(chǎn)性、管理測(cè)量的生產(chǎn)性。5.IE的分析體系IE的分析體系中，通過(guò)方法研究分析每個(gè)作業(yè)以及系統(tǒng)化作業(yè)，強(qiáng)調(diào)最好的方法，通過(guò)在作業(yè)測(cè)定中分析運(yùn) 轉(zhuǎn)狀態(tài)并測(cè)定單位作業(yè)時(shí)間，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與作業(yè)量。通過(guò)依據(jù)方法研究與作業(yè)測(cè)定而設(shè)定的最佳方法和時(shí)間的組合，設(shè)計(jì)維持最佳作業(yè)系統(tǒng)。對(duì)象的選定方法的分析記錄對(duì)象的選定工序分析 聯(lián)合作業(yè)分析動(dòng)作分析等方法改善事項(xiàng)的檢討5W1H目的、順序、 方法等.運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的分析記錄 連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)分析 工作取樣等方法評(píng)價(jià)及檢討最佳運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間必要空閑時(shí)間| 最好的方法對(duì)象的選定一 9工作因素分解測(cè)定及評(píng)價(jià)秒表法標(biāo)準(zhǔn)材料法PTS法、WF法等精密時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量最佳作業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、確立、維持圖 I1 4現(xiàn)場(chǎng)所存在的