如何提升“四個(gè)力”,打造優(yōu)秀卷煙工廠

1、如何提升“四個(gè)力”，打造優(yōu)秀卷煙工廠 創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠可謂意義重大，影響深遠(yuǎn)。創(chuàng)建活動(dòng)又是 一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)而艱巨的工程， 創(chuàng)建工作涉及企業(yè)的方方面面， 是 對(duì)企業(yè)整體工作的全面考評(píng)，需要統(tǒng)一思想，整體推進(jìn)，豐富內(nèi) 容，創(chuàng)新形式。卷煙工廠應(yīng)該以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠為契機(jī)，通過 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理提高創(chuàng)建執(zhí)行力； 通過對(duì)標(biāo)提升競(jìng)爭(zhēng)力；通過提升 隊(duì)伍素質(zhì)增強(qiáng)創(chuàng)建活力；通過發(fā)揮企業(yè)文化作用增強(qiáng)創(chuàng)建凝聚 力。實(shí)現(xiàn)“管理上水平”來最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的目的。 緊緊圍繞行業(yè)提出的“嚴(yán)格規(guī)范，富有效率”展開，在具體的創(chuàng) 建過程著眼“四個(gè)力”。 一、以基礎(chǔ)管理為手段強(qiáng)化執(zhí)行力 基礎(chǔ)管理是“軟實(shí)力”，是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的

2、重要指標(biāo)。 “基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。行業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，向管理要效益， 必須將基礎(chǔ)管理工作放在更重要的位置，改變基礎(chǔ)管理層級(jí)多、 流程長(zhǎng)、效率不高的狀況，苦練“內(nèi)功”，打牢行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)， 努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。卷煙工廠作為基層單 位，由于隊(duì)伍龐大、資源集中，成為名副其實(shí)的質(zhì)量、成本、效 率和安全控制中心，更是省級(jí)工業(yè)公司決勝千里的“根據(jù)地”和 “大后方”。在行業(yè)各卷煙工廠硬件水平相差不多的情況下，基 礎(chǔ)管理能力的強(qiáng)弱就成了決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。因 此，優(yōu)秀卷煙工廠的評(píng)比，其實(shí)也是企業(yè)基礎(chǔ)管理能力強(qiáng)弱的較 量。創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠，做好基礎(chǔ)管理工作，就必須突出精細(xì)化 管理理念

3、，以信息化管理為手段，通過構(gòu)建數(shù)字化工廠，圍繞生 產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理、設(shè)備管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理 等基礎(chǔ)管理工作，設(shè)置科學(xué)的工作指標(biāo)，建立健全指標(biāo)評(píng)價(jià)、考 評(píng)體系，完善業(yè)績(jī)考核管理體系，努力降低管理成本，提高創(chuàng)效 能力，促進(jìn)精細(xì)化管理和精細(xì)化制造水平的全面提升。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平就要要深入貫徹“重心下移、著眼 基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和基層建 設(shè)，努力提高基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)水平。 一是對(duì)照國(guó)際先進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，明確目標(biāo)，正視差距，持 續(xù)改進(jìn)，全面加強(qiáng)預(yù)算管理和開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)， 努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展。 按照公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃， 科學(xué)合理安排調(diào)度，注重內(nèi)外協(xié)

4、調(diào)，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，高效率、低耗能、優(yōu)質(zhì)安全地全面完成生產(chǎn) 任務(wù)。 二是深入推進(jìn)“四大中心”建設(shè)， 持續(xù)開展貫標(biāo)工作，明確 職責(zé)，規(guī)范流程，加快整合，高效順暢，努力提高效率和效益。 三是高度重視基層建設(shè)，積極探索推行班組建設(shè)。積極探索 在各車間組織開展班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組源頭管理作用，實(shí)現(xiàn) 管理工作職能延伸，進(jìn)一步拓展管理層次。拓展和加強(qiáng)班組管理 內(nèi)容，積極開展班組之間的創(chuàng)新創(chuàng)建和評(píng)比活動(dòng)，將班組日常管 理由搞好生產(chǎn)進(jìn)度的單一管理模式逐步拓展為以安全文明生產(chǎn)、 質(zhì)量過程控制、原輔材料消耗控制、作業(yè)計(jì)劃和員工精神風(fēng)貌等 內(nèi)容的班組日常管理新模式 四是抓好安全管理工作。 認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、

5、預(yù)防為 主、綜合治理” 安全工作方針，抓好職業(yè)健康安全管理體系運(yùn) 行，加強(qiáng)安全教育、安全責(zé)任落實(shí)、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高安 全防范能力、 安全持續(xù)改進(jìn)能力等工作專題部署， 確保全年無不 安全責(zé)任事故發(fā)生。 二、以對(duì)標(biāo)為抓手提升實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力 對(duì)標(biāo)工作是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的重要舉措。 從理論層面， 對(duì) 標(biāo)管理通俗地講就是不斷衡量差距的過程； 是不斷尋找和研究一 流公司的最佳實(shí)踐， 以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、 分析、判斷， 從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)， 使自身創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán) 過程；是運(yùn)用標(biāo)桿管理，通過目標(biāo)導(dǎo)向，使后進(jìn)追趕先進(jìn)、縮小 差距、整體提升的過程。以對(duì)標(biāo)為抓手，全面提升爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀卷煙 工廠

6、水平是卷煙加工企業(yè)全面落實(shí)全國(guó)煙草工作會(huì)議的部署和 要求，是緊緊圍繞“管理上水平”，注重管理方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企 業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本。 做好對(duì)標(biāo)工作要從以下幾個(gè)方面努力： （一）精心組織，深入發(fā)動(dòng) 按照“完善一個(gè)機(jī)制、建立一支隊(duì)伍、形成一批課題、樹立 一組標(biāo)桿、 營(yíng)造一種氛圍”的對(duì)標(biāo)工作總要求， 堅(jiān)持推行對(duì)標(biāo)工 作專項(xiàng)管理，確定對(duì)標(biāo)工作具體指標(biāo)，明確責(zé)任主體，深刻分析 影響指標(biāo)結(jié)果形成的各類因素，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的組織領(lǐng) 導(dǎo)。從企業(yè)到部門，層層建立、完善業(yè)績(jī)考核管理體系和考核機(jī) 制，嚴(yán)格考核。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理部門的工作任務(wù)的完成情況 進(jìn)行層層監(jiān)督、檢查、考核，督促職能部門扎扎實(shí)實(shí)地開展創(chuàng)建

7、活動(dòng)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，從業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)管理方面找不足， 分析原因，制定改革措施并組織實(shí)施、改進(jìn)。通過成立專門的領(lǐng) 導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)檢查和落實(shí)。各個(gè)部門 安排專門人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，認(rèn)真研究，制訂措施，精心組織， 大力開展攻關(guān)活動(dòng)。做到高度重視，精心組織，周密部署，把開 展對(duì)標(biāo)活動(dòng)作為加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)、作 為推動(dòng)管理上水平的實(shí)踐載體。 同時(shí)組織學(xué)習(xí)國(guó)家局關(guān)于優(yōu)秀卷 煙工廠創(chuàng)建的重要指示，深刻理解優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建的目的和意 義。認(rèn)真學(xué)習(xí)姜局長(zhǎng)講話精神，深化認(rèn)識(shí)，發(fā)動(dòng)全員參與。確保 “創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)在精心組織下深入開展。 （二）結(jié)合實(shí)際，層層推進(jìn) 根據(jù)企業(yè)自身的

8、特點(diǎn)和實(shí)際情況制定對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，從 公司和部門層面進(jìn)行明確合理、 各有側(cè)重的定位分工，把各項(xiàng)指 標(biāo)分別落實(shí)到具體責(zé)任部門，將對(duì)標(biāo)與創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠結(jié)合起 來，確定重點(diǎn)指標(biāo)。豐富創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的形式和內(nèi)容， 通過企業(yè)內(nèi)刊、 企業(yè)網(wǎng)站及時(shí)報(bào)道對(duì)標(biāo)工作情況， 讓全體員工全面了解對(duì)標(biāo)工作 進(jìn)展，并充分認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)管理工作的重要作用和意義，發(fā)動(dòng)全體 員工針對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)、部門和崗位工作，查問題、找差距。關(guān) 注活動(dòng)開展的情況，實(shí)行指標(biāo)定期發(fā)布制度， 認(rèn)真進(jìn)行全過程分 析，找出工作中的可變環(huán)節(jié)和要素，優(yōu)化管理流程、完善管理制 度、創(chuàng)新管理手段，提高工作效率，為創(chuàng)建工作提供良好的支撐。 通過反復(fù)地尋找差距，分析原

9、因，整改完善，達(dá)到逐步提高管理 水平的目的。（三）樹立典型，增強(qiáng)活力 堅(jiān)持“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”方針， 扎實(shí)開展創(chuàng)建先進(jìn)車間、班組活動(dòng)，以車間班組建設(shè)為重點(diǎn)， 采取組織先進(jìn)典型巡回報(bào)告、 到示范點(diǎn)參觀學(xué)習(xí)等形式， 擴(kuò)大典 型影響力。要通過企業(yè)報(bào)刊，宣傳欄，板報(bào)等方式，積極宣傳“創(chuàng) 優(yōu)”活動(dòng)中的典型事例。對(duì)照優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，著眼全面提升，加強(qiáng)不 同層次不同崗位的爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)， 使處于先進(jìn)的當(dāng)好標(biāo)桿、 中間狀態(tài) 的規(guī)范提高，相對(duì)后進(jìn)的改變面貌。此外，要及時(shí)與兄弟單位交 流活動(dòng)開展情況以及心得體會(huì)，推動(dòng)活動(dòng)持續(xù)、健康發(fā)展。 （四）系統(tǒng)總結(jié)，不斷完善 通過舉辦對(duì)標(biāo)活動(dòng)圖片展、理論成果研討會(huì)、

10、編寫叢書等多 種形式，全面回顧創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開展的情況， 對(duì)本單位開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 活動(dòng)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，積極探索深化創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的措施 和辦法。通過活動(dòng)，培養(yǎng)樹立一批事跡突出、特色鮮明、影響深 遠(yuǎn)的先進(jìn)典型，教育和激勵(lì)員工立足崗位，奮發(fā)向上，以堅(jiān)定的 信念、昂揚(yáng)的銳氣，在各自崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。同時(shí)，完善機(jī) 制。對(duì)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中行之有效的做法用制度的形式固定下 來，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制。 三、提升隊(duì)伍素質(zhì)增強(qiáng)內(nèi)部活力 工廠活力是工廠追求的目標(biāo)， 活力的前提是規(guī)范，活力的體 現(xiàn)是效率，工廠活力的內(nèi)涵是制造力與和諧力，要側(cè)重于工廠內(nèi) 部管理創(chuàng)新對(duì)提升工廠活力的作用；隨著煙草行業(yè)的重組改制， 就業(yè)

11、要求不斷提高之時(shí)，員工隊(duì)伍素質(zhì)已成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)， 作為卷煙生產(chǎn)工廠，將提升員工素質(zhì)上升到管理的高度，通過對(duì) 廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升來增強(qiáng)活力， 是應(yīng)對(duì)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的需要也 是實(shí)現(xiàn)“管理上水平”的關(guān)鍵， 更是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的一個(gè)重 要途徑。提升員工隊(duì)伍素質(zhì)這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)該 根據(jù)實(shí)際情況開展以下工作： （一）要加大員工培訓(xùn)管理 培訓(xùn)是保證管理和生產(chǎn)過程規(guī)范安全富有效率的保證。企業(yè) 要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展， 實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展， 必須建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。關(guān)注崗位技能基 本需求與高級(jí)技能人才的培養(yǎng)， 一方面主抓面對(duì)普遍員工的關(guān)鍵 技能點(diǎn)訓(xùn)練，另一方面抓

12、好工程師、技師等高級(jí)技能人才的培養(yǎng)； 要在員工中營(yíng)造技能提升的良好氛圍，樹好典型、建好標(biāo)桿，引 導(dǎo)全體員工關(guān)注技能提升， 做好崗位技能對(duì)標(biāo)。強(qiáng)化培訓(xùn)績(jī)效管 理考評(píng)，促進(jìn)教育培訓(xùn)工作取得實(shí)效。 堅(jiān)持面向基層、立足班組， 開展的班組升級(jí)活動(dòng)，把員工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專業(yè)化、 規(guī)范 化、科學(xué)化管理結(jié)合起來，員工通過崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)先 爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開展，激發(fā)、調(diào)動(dòng)了獲取知識(shí)、提高技能的積極性、 主動(dòng)性。 （二）健全干部選拔機(jī)制 要建立各級(jí)各類優(yōu)秀人才選拔、激勵(lì)制度，健全和動(dòng)態(tài)管理 機(jī)制，讓?shí)徫荒芰?qiáng)、工作業(yè)績(jī)突出的員工得到合理的待遇和更 多的發(fā)展機(jī)會(huì)；要積極組織和參加各專業(yè)技能練兵競(jìng)賽活動(dòng)，加

13、大技能競(jìng)賽的獎(jiǎng)懲力度，將考核結(jié)果與月度綜合獎(jiǎng)考核掛鉤兌 現(xiàn)，并對(duì)技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)人員給予精神鼓勵(lì)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；要 突出技能優(yōu)先，落實(shí)分配向一線傾斜政策， 激勵(lì)員工立足生產(chǎn)一 線提高技能；要通過簽訂專業(yè)技術(shù)帶頭人雙向目標(biāo)責(zé)任書、及時(shí) 兌現(xiàn)津貼待遇等形式，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性； （三）充分發(fā)動(dòng)員工參與管理 要堅(jiān)持把實(shí)施民主管理作為企業(yè)落實(shí)以人為本的重要內(nèi)容， 通過各種形式提高員工在企業(yè)管理和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展上的參與意 識(shí)，使人才的自我價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展緊緊地結(jié)合起來。要建立領(lǐng) 導(dǎo)干部與員工的日常溝通制度， 通過組織拓展訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)與員工 面對(duì)面溝通座談等形式， 共同探討企業(yè)發(fā)展問題、 日常管理問題

14、 及員工個(gè)人生活學(xué)習(xí)問題， 對(duì)員工提出的意見與建議， 及時(shí)研究 解決改進(jìn)措施，從而使員工暢所欲言，管理層釋疑解惑，激發(fā)員 工的奉獻(xiàn)熱情，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力； 要建立員工之間的相 互溝通機(jī)制。通過在網(wǎng)上設(shè)立自由論壇等多種方式，建立員工自 由表達(dá)思想和意見的快速通道， 激發(fā)員工的智慧，釋放員工的能 量，鼓勵(lì)員工坦述公司業(yè)務(wù)、管理、服務(wù)中的弊端與提出好的改 進(jìn)方式，以此提升企業(yè)的科學(xué)決策能力和整體執(zhí)行能力。 四、以企業(yè)文化為重點(diǎn)增強(qiáng)凝聚力 企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成 的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的 思維方式和行為規(guī)范的總和。 它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡

15、、 上下共同遵 守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、 經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全過程。 企業(yè)文 化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來 越受到人們的重視。從這個(gè)意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要， 又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重 要方面。積極引導(dǎo)員工自覺踐行“兩個(gè)至上”，踐行“科學(xué)發(fā)展 觀”是實(shí)現(xiàn)“管理上水平”的關(guān)鍵， 也是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的重 點(diǎn)。福建中煙公司經(jīng)過深刻的提煉， 建立了以“狼品牌”為主導(dǎo) 的企業(yè)文化，龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司更是以“做大做強(qiáng)狼品 牌”為目標(biāo)，將“心相通，力相聚”的狼精神融入到員工隊(duì)伍建 設(shè)當(dāng)中，把狼文化的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為員工的思想認(rèn)識(shí)和自覺行為 規(guī)范，培育心往一處想、勁往一處使的團(tuán)隊(duì)精神，使得企業(yè)團(tuán)隊(duì) 呈現(xiàn)出前所未有的激情與活力。通過開展豐富的文化體育活動(dòng)， 弘揚(yáng)了企業(yè)精神，陶冶員工情操，也充分調(diào)動(dòng)了廣大員工奉獻(xiàn)崗 位，勇于進(jìn)取的精神風(fēng)貌和人文精神， 激發(fā)了廣大干部員工知難