如何提升“四個力”,打造優(yōu)秀卷煙工廠

1、如何提升“四個力”，打造優(yōu)秀卷煙工廠 創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠可謂意義重大，影響深遠。創(chuàng)建活動又是 一項長期系統(tǒng)而艱巨的工程， 創(chuàng)建工作涉及企業(yè)的方方面面， 是 對企業(yè)整體工作的全面考評，需要統(tǒng)一思想，整體推進，豐富內(nèi) 容，創(chuàng)新形式。卷煙工廠應(yīng)該以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠為契機，通過 加強基礎(chǔ)管理提高創(chuàng)建執(zhí)行力； 通過對標(biāo)提升競爭力；通過提升 隊伍素質(zhì)增強創(chuàng)建活力；通過發(fā)揮企業(yè)文化作用增強創(chuàng)建凝聚 力。實現(xiàn)“管理上水平”來最終實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的目的。 緊緊圍繞行業(yè)提出的“嚴(yán)格規(guī)范，富有效率”展開，在具體的創(chuàng) 建過程著眼“四個力”。 一、以基礎(chǔ)管理為手段強化執(zhí)行力 基礎(chǔ)管理是“軟實力”，是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的

2、重要指標(biāo)。 “基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。行業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，向管理要效益， 必須將基礎(chǔ)管理工作放在更重要的位置，改變基礎(chǔ)管理層級多、 流程長、效率不高的狀況，苦練“內(nèi)功”，打牢行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)， 努力實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。卷煙工廠作為基層單 位，由于隊伍龐大、資源集中，成為名副其實的質(zhì)量、成本、效 率和安全控制中心，更是省級工業(yè)公司決勝千里的“根據(jù)地”和 “大后方”。在行業(yè)各卷煙工廠硬件水平相差不多的情況下，基 礎(chǔ)管理能力的強弱就成了決定企業(yè)核心競爭力強弱的關(guān)鍵。因 此，優(yōu)秀卷煙工廠的評比，其實也是企業(yè)基礎(chǔ)管理能力強弱的較 量。創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠，做好基礎(chǔ)管理工作，就必須突出精細化 管理理念

3、，以信息化管理為手段，通過構(gòu)建數(shù)字化工廠，圍繞生 產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理、設(shè)備管理、倉儲管理 等基礎(chǔ)管理工作，設(shè)置科學(xué)的工作指標(biāo)，建立健全指標(biāo)評價、考 評體系，完善業(yè)績考核管理體系，努力降低管理成本，提高創(chuàng)效 能力，促進精細化管理和精細化制造水平的全面提升。 實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平就要要深入貫徹“重心下移、著眼 基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”方針，全面加強基礎(chǔ)管理和基層建 設(shè)，努力提高基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)水平。 一是對照國際先進經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，明確目標(biāo)，正視差距，持 續(xù)改進，全面加強預(yù)算管理和開展對標(biāo)活動， 努力實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展。 按照公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃， 科學(xué)合理安排調(diào)度，注重內(nèi)外協(xié)

4、調(diào)，加強產(chǎn)銷銜接，高效率、低耗能、優(yōu)質(zhì)安全地全面完成生產(chǎn) 任務(wù)。 二是深入推進“四大中心”建設(shè)， 持續(xù)開展貫標(biāo)工作，明確 職責(zé)，規(guī)范流程，加快整合，高效順暢，努力提高效率和效益。 三是高度重視基層建設(shè)，積極探索推行班組建設(shè)。積極探索 在各車間組織開展班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組源頭管理作用，實現(xiàn) 管理工作職能延伸，進一步拓展管理層次。拓展和加強班組管理 內(nèi)容，積極開展班組之間的創(chuàng)新創(chuàng)建和評比活動，將班組日常管 理由搞好生產(chǎn)進度的單一管理模式逐步拓展為以安全文明生產(chǎn)、 質(zhì)量過程控制、原輔材料消耗控制、作業(yè)計劃和員工精神風(fēng)貌等 內(nèi)容的班組日常管理新模式 四是抓好安全管理工作。 認(rèn)真貫徹落實“安全第一、

5、預(yù)防為 主、綜合治理” 安全工作方針，抓好職業(yè)健康安全管理體系運 行，加強安全教育、安全責(zé)任落實、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高安 全防范能力、 安全持續(xù)改進能力等工作專題部署， 確保全年無不 安全責(zé)任事故發(fā)生。 二、以對標(biāo)為抓手提升實際競爭力 對標(biāo)工作是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的重要舉措。 從理論層面， 對 標(biāo)管理通俗地講就是不斷衡量差距的過程； 是不斷尋找和研究一 流公司的最佳實踐， 以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進行比較、 分析、判斷， 從而使自己企業(yè)得到不斷改進， 使自身創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán) 過程；是運用標(biāo)桿管理，通過目標(biāo)導(dǎo)向，使后進追趕先進、縮小 差距、整體提升的過程。以對標(biāo)為抓手，全面提升爭創(chuàng)優(yōu)秀卷煙 工廠

6、水平是卷煙加工企業(yè)全面落實全國煙草工作會議的部署和 要求，是緊緊圍繞“管理上水平”，注重管理方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企 業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本。 做好對標(biāo)工作要從以下幾個方面努力： （一）精心組織，深入發(fā)動 按照“完善一個機制、建立一支隊伍、形成一批課題、樹立 一組標(biāo)桿、 營造一種氛圍”的對標(biāo)工作總要求， 堅持推行對標(biāo)工 作專項管理，確定對標(biāo)工作具體指標(biāo)，明確責(zé)任主體，深刻分析 影響指標(biāo)結(jié)果形成的各類因素，切實加強對創(chuàng)優(yōu)活動的組織領(lǐng) 導(dǎo)。從企業(yè)到部門，層層建立、完善業(yè)績考核管理體系和考核機 制，嚴(yán)格考核。分管領(lǐng)導(dǎo)對項目管理部門的工作任務(wù)的完成情況 進行層層監(jiān)督、檢查、考核，督促職能部門扎扎實實地開展創(chuàng)建

7、活動。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，從業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)管理方面找不足， 分析原因，制定改革措施并組織實施、改進。通過成立專門的領(lǐng) 導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)檢查和落實。各個部門 安排專門人員負(fù)責(zé)此項工作，認(rèn)真研究，制訂措施，精心組織， 大力開展攻關(guān)活動。做到高度重視，精心組織，周密部署，把開 展對標(biāo)活動作為加強學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動長效機制建設(shè)、作 為推動管理上水平的實踐載體。 同時組織學(xué)習(xí)國家局關(guān)于優(yōu)秀卷 煙工廠創(chuàng)建的重要指示，深刻理解優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建的目的和意 義。認(rèn)真學(xué)習(xí)姜局長講話精神，深化認(rèn)識，發(fā)動全員參與。確保 “創(chuàng)優(yōu)”活動在精心組織下深入開展。 （二）結(jié)合實際，層層推進 根據(jù)企業(yè)自身的

8、特點和實際情況制定對標(biāo)管理實施方案，從 公司和部門層面進行明確合理、 各有側(cè)重的定位分工，把各項指 標(biāo)分別落實到具體責(zé)任部門，將對標(biāo)與創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠結(jié)合起 來，確定重點指標(biāo)。豐富創(chuàng)優(yōu)活動的形式和內(nèi)容， 通過企業(yè)內(nèi)刊、 企業(yè)網(wǎng)站及時報道對標(biāo)工作情況， 讓全體員工全面了解對標(biāo)工作 進展，并充分認(rèn)識到對標(biāo)管理工作的重要作用和意義，發(fā)動全體 員工針對企業(yè)管理系統(tǒng)、部門和崗位工作，查問題、找差距。關(guān) 注活動開展的情況，實行指標(biāo)定期發(fā)布制度， 認(rèn)真進行全過程分 析，找出工作中的可變環(huán)節(jié)和要素，優(yōu)化管理流程、完善管理制 度、創(chuàng)新管理手段，提高工作效率，為創(chuàng)建工作提供良好的支撐。 通過反復(fù)地尋找差距，分析原

9、因，整改完善，達到逐步提高管理 水平的目的。（三）樹立典型，增強活力 堅持“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”方針， 扎實開展創(chuàng)建先進車間、班組活動，以車間班組建設(shè)為重點， 采取組織先進典型巡回報告、 到示范點參觀學(xué)習(xí)等形式， 擴大典 型影響力。要通過企業(yè)報刊，宣傳欄，板報等方式，積極宣傳“創(chuàng) 優(yōu)”活動中的典型事例。對照優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，著眼全面提升，加強不 同層次不同崗位的爭創(chuàng)意識， 使處于先進的當(dāng)好標(biāo)桿、 中間狀態(tài) 的規(guī)范提高，相對后進的改變面貌。此外，要及時與兄弟單位交 流活動開展情況以及心得體會，推動活動持續(xù)、健康發(fā)展。 （四）系統(tǒng)總結(jié)，不斷完善 通過舉辦對標(biāo)活動圖片展、理論成果研討會、

10、編寫叢書等多 種形式，全面回顧創(chuàng)優(yōu)活動開展的情況， 對本單位開展創(chuàng)先爭優(yōu) 活動的好做法、好經(jīng)驗進行總結(jié)，積極探索深化創(chuàng)優(yōu)活動的措施 和辦法。通過活動，培養(yǎng)樹立一批事跡突出、特色鮮明、影響深 遠的先進典型，教育和激勵員工立足崗位，奮發(fā)向上，以堅定的 信念、昂揚的銳氣，在各自崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績。同時，完善機 制。對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中行之有效的做法用制度的形式固定下 來，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制。 三、提升隊伍素質(zhì)增強內(nèi)部活力 工廠活力是工廠追求的目標(biāo)， 活力的前提是規(guī)范，活力的體 現(xiàn)是效率，工廠活力的內(nèi)涵是制造力與和諧力，要側(cè)重于工廠內(nèi) 部管理創(chuàng)新對提升工廠活力的作用；隨著煙草行業(yè)的重組改制， 就業(yè)

11、要求不斷提高之時，員工隊伍素質(zhì)已成為企業(yè)關(guān)注的焦點， 作為卷煙生產(chǎn)工廠，將提升員工素質(zhì)上升到管理的高度，通過對 廣大員工隊伍素質(zhì)的提升來增強活力， 是應(yīng)對劇烈競爭的需要也 是實現(xiàn)“管理上水平”的關(guān)鍵， 更是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的一個重 要途徑。提升員工隊伍素質(zhì)這是一項長期的系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)該 根據(jù)實際情況開展以下工作： （一）要加大員工培訓(xùn)管理 培訓(xùn)是保證管理和生產(chǎn)過程規(guī)范安全富有效率的保證。企業(yè) 要在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展， 實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展， 必須建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質(zhì)員工隊伍。關(guān)注崗位技能基 本需求與高級技能人才的培養(yǎng)， 一方面主抓面對普遍員工的關(guān)鍵 技能點訓(xùn)練，另一方面抓

12、好工程師、技師等高級技能人才的培養(yǎng)； 要在員工中營造技能提升的良好氛圍，樹好典型、建好標(biāo)桿，引 導(dǎo)全體員工關(guān)注技能提升， 做好崗位技能對標(biāo)。強化培訓(xùn)績效管 理考評，促進教育培訓(xùn)工作取得實效。 堅持面向基層、立足班組， 開展的班組升級活動，把員工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專業(yè)化、 規(guī)范 化、科學(xué)化管理結(jié)合起來，員工通過崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)先 爭優(yōu)活動深入開展，激發(fā)、調(diào)動了獲取知識、提高技能的積極性、 主動性。 （二）健全干部選拔機制 要建立各級各類優(yōu)秀人才選拔、激勵制度，健全和動態(tài)管理 機制，讓崗位能力強、工作業(yè)績突出的員工得到合理的待遇和更 多的發(fā)展機會；要積極組織和參加各專業(yè)技能練兵競賽活動，加

13、大技能競賽的獎懲力度，將考核結(jié)果與月度綜合獎考核掛鉤兌 現(xiàn)，并對技能競賽獲獎人員給予精神鼓勵和一定的物質(zhì)獎勵；要 突出技能優(yōu)先，落實分配向一線傾斜政策， 激勵員工立足生產(chǎn)一 線提高技能；要通過簽訂專業(yè)技術(shù)帶頭人雙向目標(biāo)責(zé)任書、及時 兌現(xiàn)津貼待遇等形式，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性； （三）充分發(fā)動員工參與管理 要堅持把實施民主管理作為企業(yè)落實以人為本的重要內(nèi)容， 通過各種形式提高員工在企業(yè)管理和推進企業(yè)發(fā)展上的參與意 識，使人才的自我價值與企業(yè)的發(fā)展緊緊地結(jié)合起來。要建立領(lǐng) 導(dǎo)干部與員工的日常溝通制度， 通過組織拓展訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)與員工 面對面溝通座談等形式， 共同探討企業(yè)發(fā)展問題、 日常管理問題

14、 及員工個人生活學(xué)習(xí)問題， 對員工提出的意見與建議， 及時研究 解決改進措施，從而使員工暢所欲言，管理層釋疑解惑，激發(fā)員 工的奉獻熱情，形成團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力； 要建立員工之間的相 互溝通機制。通過在網(wǎng)上設(shè)立自由論壇等多種方式，建立員工自 由表達思想和意見的快速通道， 激發(fā)員工的智慧，釋放員工的能 量，鼓勵員工坦述公司業(yè)務(wù)、管理、服務(wù)中的弊端與提出好的改 進方式，以此提升企業(yè)的科學(xué)決策能力和整體執(zhí)行能力。 四、以企業(yè)文化為重點增強凝聚力 企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成 的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的 思維方式和行為規(guī)范的總和。 它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡

15、、 上下共同遵 守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、 經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全過程。 企業(yè)文 化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來 越受到人們的重視。從這個意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在 市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要， 又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重 要方面。積極引導(dǎo)員工自覺踐行“兩個至上”，踐行“科學(xué)發(fā)展 觀”是實現(xiàn)“管理上水平”的關(guān)鍵， 也是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的重 點。福建中煙公司經(jīng)過深刻的提煉， 建立了以“狼品牌”為主導(dǎo) 的企業(yè)文化，龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司更是以“做大做強狼品 牌”為目標(biāo)，將“心相通，力相聚”的狼精神融入到員工隊伍建 設(shè)當(dāng)中，把狼文化的價值理念轉(zhuǎn)化為員工的思想認(rèn)識和自覺行為 規(guī)范，培育心往一處想、勁往一處使的團隊精神，使得企業(yè)團隊 呈現(xiàn)出前所未有的激情與活力。通過開展豐富的文化體育活動， 弘揚了企業(yè)精神，陶冶員工情操，也充分調(diào)動了廣大員工奉獻崗 位，勇于進取的精神風(fēng)貌和人文精神， 激發(fā)了廣大干部員工知難