水務(wù)局行政效能建設(shè)工作計劃與水務(wù)項目商業(yè)計劃書模板匯編

1、水務(wù)局行政效能建設(shè)工作計劃范文為深入貫徹落實市、區(qū)政府關(guān)于行政效能建設(shè)工作的總體要求和 xxxx 區(qū)行政效能建設(shè)七 項制度的規(guī)定，認真踐行科學發(fā)展觀，進一步提高工作效率，提升服務(wù)水平，切實改進 行政機關(guān)及局屬事業(yè)單位工作作風，結(jié)合我局實際，制定具體工作計劃。一、指導(dǎo)思想 深入開展行政效能建設(shè)工作，全面提高履職能力，加強依法行政，推進政務(wù)公開，提高工 作效率，強化服務(wù)意識，加強檢查考核，逐步形成 “廉潔、勤政、務(wù)實、高效 ”的工作機制 ，改善我局服務(wù)軟環(huán)境，推動水務(wù)事業(yè)科學發(fā)展。二、主要工作（一）認真履行職責 按照今年水務(wù)工作會議 “六個保 ”的要求，努力突破水環(huán)境整治上的瓶頸，加快工作節(jié)奏、

2、提高工作效率，按質(zhì)按期完成骨干、村宅河道整治、迎世博水務(wù)建設(shè)、二次供水設(shè)施改造 、農(nóng)村生活污水收集處理、雨污水分流改造和防汛基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等任務(wù)，進一步提升全區(qū) 水環(huán)境質(zhì)量。（二）加強依法行政 全面落實行政執(zhí)法責任制，加大對危害水環(huán)境行為的執(zhí)法力度，以建立健全責任考核和責任追究制度為重點，加強內(nèi)部管理，規(guī)范執(zhí)法行為，鞏固提高水務(wù)執(zhí)法自由裁量權(quán)項目化 工作成果。同時，強化行政許可事項的事后監(jiān)管，切實轉(zhuǎn)變 “重審批、輕監(jiān)管 ”的工作模式，并逐步建立審批與監(jiān)管分離的監(jiān)督檢查機制，繼續(xù)擴大行政審批事項事后監(jiān)督檢查覆蓋 率，確保檢查率不低于全年審批量的 70%。（三）推進政務(wù)公開進一步拓展政務(wù)公開的范圍，

3、增強行政事業(yè)性收費、政府采購工作透明度，強化水務(wù)工程 建設(shè)、行政執(zhí)法和突發(fā)性公共事件信息公開。同時，以“上海 xxxx”網(wǎng)站為依托，進一步優(yōu)化信息發(fā)布平臺，加大辦事項目信息公開力度并及時更新，健全網(wǎng)上局長信箱、網(wǎng)上咨詢 等欄目的有效運作機制，積極探索推進水務(wù)行政審批實現(xiàn)網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察 。進一步推進非公文類政府信息的公開程度，加大依申請政府信息的公開力度。（四）提高工作效率 1、壓縮辦事時限。結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀活動和我局行政許可工作實際，研究并制定行 政許可事項辦理時限的調(diào)整方案，進一步縮短許可事項的辦理時限，切實提高行政審批效 率。2、擴大收件回執(zhí)范圍。在現(xiàn)有 6項辦事項目實

4、行收件回執(zhí)制的基礎(chǔ)上，對局行政管理事項 進行梳理，擴大收件回執(zhí)范圍，明確辦事項目工作流程和辦結(jié)時限，為社會提供更加規(guī)范 、高效的服務(wù)。3、落實目標責任制。明確職責，定崗定員，制定局系統(tǒng)主要工作計劃完成情況表和 報送資料情況統(tǒng)計表，按季對各科室、基層單位工作完成情況和推進過程進行考核，督 促年度工作按既定節(jié)點完成，切實提高局系統(tǒng)工作效率。（五）強化服務(wù)意識 1、切實轉(zhuǎn)變工作作風。以 “優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、便民 ”為目標，變被動為主動，深入基層為 鎮(zhèn)、街道、企業(yè)和市民提供服務(wù)，在窗口建設(shè)、服務(wù)理念和便民舉措上不斷取得新突破， 使服務(wù)工作更加規(guī)范化、標準化，社會服務(wù)質(zhì)量再上一個新臺階，以良好的水務(wù)形象

5、迎接 世博。2、提升社會服務(wù)水平。堅持狠抓 “先解決問題，后分清責任 ”的服務(wù)理念，堅持 “緊急情況 下， 1小時到現(xiàn)場， 1天內(nèi)反饋 ”的原則，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，快速有效處理市民急、難、愁問題 ，做到件件有著落，事事有回音，進一步提高滿意度、公信度。（六）加強檢查考核 1、定期召開局工作會議。定期召開工作會議，全面了解局系統(tǒng)效能工作推進情況，研究解決存在的問題和困難，確保各項工作能按質(zhì)按期地完成。2、加強監(jiān)督考核工作。進一步完善監(jiān)督、檢查、考核、問責機制，充分發(fā)揮局領(lǐng)導(dǎo)的督查 職能，及時掌握情況，跟蹤督查，對工作的落實情況起到引導(dǎo)、推動作用。制定XX 年目標責任制考核細則，成立考核組對各部門、各

6、單位行政效能總體工作情況進行評定，作 為年度考核的依據(jù)。水務(wù)項目商業(yè)計劃書模板1.0 項目概要1.1 項目公司1.2 項目簡介1.3 客戶基礎(chǔ)1.4 市場機遇1.5 項目投資價值1.6 項目資金及合作1.7 項目成功關(guān)鍵1.8 公司使命1.9 經(jīng)濟目標2.0 公司介紹 tzlc2.1 歷史財務(wù)經(jīng)營狀況2.2 歷史銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)2.2.1 現(xiàn)有客戶2.2.2 潛在客戶2.3 公司地理位置2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略2.5 公司內(nèi)部控制管理2.6 公司產(chǎn)品質(zhì)量保證3.0 項目介紹3.1 項目地理位置3.2 項目建設(shè)資金需求3.3 項目投資建設(shè)內(nèi)容3.4 項目建設(shè)內(nèi)容與計劃4.0 產(chǎn)品與技術(shù)介紹4.1 產(chǎn)品描

7、述4.2 生產(chǎn)工藝流程4.3 產(chǎn)品質(zhì)量4.4 環(huán)境標準4.5 生產(chǎn)原材料5.0 市場分析 tzlc5.1 地方水務(wù)行業(yè)狀況分析5.2 區(qū)域產(chǎn)業(yè)分析5.2.1 區(qū)域上游產(chǎn)業(yè)分析5.2.2 區(qū)域下游產(chǎn)業(yè)市場分析5.3 目標市場分析5.4 市場容量分析5.5 市場需求與趨勢分析5.5.1 產(chǎn)品的市場需求5.5.2 產(chǎn)品的趨勢分析5.6 銷售渠道分析5.7 競爭對手情況與分析5.7.1 競爭對手情況5.7.2 競爭對手情況分析5.8 行業(yè)準入與政策環(huán)境分析6.0 項目 swot 分析與風險分析6.1 strengths優(yōu)勢分析6.2 weaknesses劣勢分析6.3 opportunities 機會

8、分析6.4 threats威脅分析6.5 項目主要風險及規(guī)避對策6.5.1 人才風險及其規(guī)避方法6.5.2 技術(shù)風險及其規(guī)避方法7.0 戰(zhàn)略與實施 tzlc7.1 公司執(zhí)行戰(zhàn)略7.2 市場快速反應(yīng)系統(tǒng)7.2.1 產(chǎn)品供銷快速反應(yīng)管理系統(tǒng)7.2.2 生產(chǎn)快速反應(yīng)管理系統(tǒng)7.3 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)7.4 市場營銷策略7.4.1 市場定位7.4.2 價格定位策略7.4.3 促銷策略7.4.4 電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略7.5 銷售制度與實施策略7.5.1 多層面營銷系統(tǒng)7.5.2 多層面代理制度的建立7.5.3 多層面營銷系統(tǒng)的發(fā)展目標8.0 管理與人員計劃8.1 公司組織結(jié)構(gòu)8.2 管理團隊8.3 管理團隊組建與完善8.4 關(guān)鍵人才的股權(quán)激勵措施8.5 人員發(fā)展計劃9.0 投資估算與財務(wù)分析9.1 資金籌措與使用方案9.2 財務(wù)評價基本假設(shè)9.3 經(jīng)營收入預(yù)測9.4 本估算說明9.5