如何做好高層住宅工民建工程施工與管理

1、如何做好高層住宅工民建工程施工與管理 一、工民建工程施工管理現(xiàn)狀分析 施工管理的安全意識不到位。 安全是做好建筑施工管理的關(guān) 鍵，尤其是現(xiàn)場施工管理，關(guān)系到整個工程進(jìn)程。但是很多部門 施工現(xiàn)場的管理人員未能將這一思想意識放在戰(zhàn)略高度強調(diào)， 使 得許多施工人員未能充分認(rèn)識到這一點， 很多人在現(xiàn)場施工不帶 安全帽，安全措施和意識極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟效益，而對 安全方面的忽視和壓縮， 從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。 施工 資料管理不到位。 工民建工程施工管理作為一個完整的系統(tǒng)， 除 了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識別，還有個不容忽視的問題 就是資料的管理。 當(dāng)前， 很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)

2、做可 有可無的事情，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應(yīng)付，或者 等一項工程竣工后， 開始補所有的資料， 從而使得在施工管理過 程中，不能有效按照計劃行事，往往靠經(jīng)驗來衡量，而非科學(xué)依 據(jù)，資料只是形式，脫離實踐現(xiàn)實。施工管理人力不到位。建筑 行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)， 在建筑現(xiàn)場施工時， 往往勞動力投入 較多，故難以對每個施工人員實現(xiàn)有效控制。 二、如何做好工民建建筑的管理 1、做好施工預(yù)案的重要性 要針對整個工程的特點編制有針 對性的施工方案。 其中應(yīng)包括 : 關(guān)鍵部位的施工方法 ,工序的安排 不同工種的插入時間 ,對易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)控措施 , 制定 出成品保護(hù)措施等。工程管理中 ,要抓

3、住關(guān)鍵問題 , 使管理處于 “受控”狀況 ,才可能達(dá)到工期縮短 , 質(zhì)量提高 ,經(jīng)濟效益增長的 效果。 2、嚴(yán)格控制工民建工程的變更 工程變更和設(shè)計變更的造價 占整個工程造價的比例有近 10%，有時甚至更多 . 在施工過程中， 各方面可能會提出各種各樣超出原設(shè)計圖紙的要求， 或者由于設(shè) 計考慮不周造成與實際情況不符合等， 就會出現(xiàn)工程變更和設(shè)計 變更，而這些變更必須會帶來工程造價的增加 . 也就可能出現(xiàn)工 程造價難于控制好的局面 . 目前，導(dǎo)致絕大多數(shù)工民建工程造價 突破控制的主要原因就在于此。 3、做好工民建施工工程監(jiān)理工作 工程監(jiān)理一個很重要的任 務(wù)就是投資控制 . 即工程造價控制 . 其

4、次，執(zhí)行工程監(jiān)理的監(jiān)理工 程師都是工程技術(shù)專家 . 他們的經(jīng)驗、閱歷比較豐富 .在設(shè)計及施 工監(jiān)理過程中能提出許多積極的降低工程造價的建議、 尤其在施 工階段關(guān)系到是否要設(shè)計變更和工程變更的決定時， 他們往往能 根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇， 這一點許多建設(shè)方代 表因其經(jīng)驗、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到。 再者， 在施工過程中。甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出 現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方， 在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系， 確保工程施工正常進(jìn)行， 這樣能為 完成工程造價控制提供有利條件。 三、施工管理與砼強度離散性控制 許多從事現(xiàn)場施工多年的施

5、工員都常常忽略了這樣一個現(xiàn) 象，為使兩批強度一樣的砼試件所代表的砼強度的保證率一樣， 強度分布較分散的一批必須提高砼平均強度， 也就相應(yīng)地增加了 水泥用量， 造成不必要的經(jīng)濟損失， 而通過加強管理來控制砼強 度離散性可解決這一問題。 離散性是表示砼強度的分散情況，它通常用兩種指標(biāo)表示， 一種是絕對指標(biāo) （ 標(biāo)準(zhǔn)差 ） ，另一種是變異系數(shù) . 標(biāo)準(zhǔn)差越大，砼 強度分布越分散， 則說明管理水平和技術(shù)水平越低， 那么控制砼 強度離散性應(yīng)從哪些方面著手呢？大家都知道， 砼強度離散性的 波動大小反映在砼強度的波動上， 所以控制離散性須從影響砼強 度波動的原因下手。 1、材料質(zhì)量 對砼組成材料質(zhì)量的控制特

6、別要注意水泥品種 和標(biāo)號的選擇、 水泥強度的波動和施工前強度的復(fù)試、 骨料品種 的選擇，顆粒級配、含水量和含泥量的波動、外加劑品種的選擇 及性能的變化。 2、控制試驗誤差 試驗誤差是在試驗過程中產(chǎn)生的強度波動 例如試模尺寸偏差、成型操作不規(guī)范、振搗不實、拆模碰破邊角 及養(yǎng)護(hù)不標(biāo)準(zhǔn)等， 都可能引起試驗誤差， 由于試驗數(shù)據(jù)是檢驗和 控制砼質(zhì)量的依據(jù)，因此，也控制試驗誤差。 3、提高管理水平、控制施工質(zhì)量 嚴(yán)格控制砼的配合比，下 料要準(zhǔn)確，計量要準(zhǔn)確，一定要控制配合比計量的精度，特別是 用水量的控制，不可隨意增加或減少，攪拌要均勻，運輸中防止 離析，必要時要進(jìn)行二次攪拌，振搗要密實，灑水養(yǎng)護(hù)要及時充

7、 分，注意拆模的時間，防止結(jié)構(gòu)變形和產(chǎn)生裂縫。 施工是造成砼強度波動的最主要因素， 它包括了施工的全過 程，即從開始至施工完畢，由于施工情況變動復(fù)雜，情況各異。 因此，這種施工情況變化大而又不固定的影響因素， 是造成砼強 度離散性大的主要原因， 是以控制施工情況變化來控制砼離散性 的關(guān)鍵， 施工中的質(zhì)量控制應(yīng)堅持在施工的全過程之中， 可通過 相應(yīng)的管理制度和技術(shù)措施來解決， 是屬于施工條件的差異而造 成砼強度波動的主要因素， 也是體現(xiàn)施工管理水平高低的主要方 面。 四、工民建施工質(zhì)量控制的注意事項 1、推行工民建施工目標(biāo)責(zé)任管理 工民建施工是一項十分復(fù) 雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大，而且周期

8、一般比較長。這就 要求工民建施工單位必須推行目標(biāo)責(zé)任管理， 層層落實責(zé)任， 抓 好各個環(huán)節(jié)之間的互相銜接， 確保整個工民建施工工程的全面推 進(jìn)。由于目標(biāo)責(zé)任管理是順利完成工民建施工項目指標(biāo)與質(zhì)量的 根本保證， 因而必須下大力氣抓好落實。 要善于針對整個工民建 施工各個環(huán)節(jié)的技術(shù)、質(zhì)量、要求和難易程度，結(jié)合施工管理和 技術(shù)人員的實際情況， 嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任管理， 職責(zé)明確， 分工協(xié)作， 確保質(zhì)量管理與控制的重點范圍，最終達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 2、健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機制 監(jiān)督監(jiān)管機制是確保工民 建施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵， 也是對工民建施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制的 關(guān)鍵。近年來，先后出現(xiàn)了很多工民建施工安全與責(zé)任

9、事故，給 國家和人民造成了巨大的財產(chǎn)損失，在社會上造成了不良的影 響，然而，其最根本的原因就是監(jiān)督監(jiān)管不夠到位造成的。 可見， 健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機制已經(jīng)刻不容緩、 勢在必行了。 工民 建施工單位建立健全監(jiān)督監(jiān)管機制， 并落實到整個工民建施工的 各個環(huán)節(jié)，確保取得實效。同時，要把對工民建施工的監(jiān)督監(jiān)管 作為一項長期的工作扎實抓緊抓實， 保證建筑工程質(zhì)量得到有效 控制。 3、全面推廣工民建施工高新技術(shù) 高新技術(shù)是保證工民建施 工質(zhì)量、 加快建筑施工進(jìn)度的最主要因素之一， 在工民建施工的 質(zhì)量控制中具有極為重要的作用。 對此，工民建施工單位一定要 深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，加快引進(jìn)先進(jìn)、高效的高新技術(shù)、設(shè)備、 工藝、材料等，積極運用工民建施工的各個環(huán)節(jié)中，真正，做到 現(xiàn)代化、專業(yè)化、機械化，達(dá)到資源配置的最優(yōu)化，著力提高工 民建施工效益與質(zhì)量。同時，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，鼓勵、支持和幫 助工民建施工單位運用高新技術(shù)， 不斷提高工民建施工單位的能 力和水平，進(jìn)而提高工民建施工的質(zhì)量控制。 五、結(jié)語 建筑工程施工管理是一項全面、 深入細(xì)致的工作， 它貫穿于 施工項目的全過程， 不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，