人力資源畢業(yè)實(shí)習(xí)

1、篇一：人力資源畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告工商管理分院學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告要求實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)學(xué)生必須提交畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告。畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告在實(shí)習(xí)的基礎(chǔ)上完成, 運(yùn)用專業(yè)基礎(chǔ)理論知識結(jié)合實(shí)習(xí)資料,進(jìn)行比較深入的分析、總結(jié)。實(shí)習(xí)報(bào)告的 內(nèi)容必須與所學(xué)專業(yè)內(nèi)容相關(guān)。畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告的資料必須翔實(shí)，內(nèi)容應(yīng)簡明扼要, 能反映出實(shí)習(xí)單位的情況及本人實(shí)習(xí)的情況、體會和感受。畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告要有獨(dú) 立的見解,重點(diǎn)突出、條理清晰,字?jǐn)?shù)不少于3000字。、畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告正文的基本結(jié)構(gòu)實(shí)習(xí)報(bào)告正文內(nèi)容必須包含以下四個(gè)方面1、前言。此部分要交代實(shí)習(xí)的背景；突出實(shí)習(xí)的主要成績或問題；交代實(shí) 習(xí)的結(jié)論；簡要說明實(shí)習(xí)的時(shí)間、地點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍、實(shí)習(xí)方式、實(shí)習(xí)目的等。2

2、、報(bào)告主體。此部分是實(shí)習(xí)報(bào)告的核心部分，寫作時(shí)要將前言中提出的問題、得出結(jié)論的過程等用足夠的、有說服力的、典型的材料加以具體化，將自己 對具體問題的分析和見解清楚地表達(dá)出來。3、實(shí)習(xí)總結(jié)及收獲與體會。這部分內(nèi)容是報(bào)告的結(jié)尾部分，要寫出自己在 實(shí)習(xí)中暴露出來問題和不足,明確今后努力的方向；或者根據(jù)自己的實(shí)習(xí)情況提 出新的問題。二、畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告格式和打印要求吉林工商學(xué)院工商管理分院學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)檔案專業(yè)班級人力08308學(xué)生姓名岳葷學(xué)號320708308038指導(dǎo)教師張旭明0 11 年五月卷內(nèi)材料目錄1、畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告2、畢業(yè)實(shí)習(xí)記錄（表一）3、畢業(yè)實(shí)習(xí)鑒定（表二）畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告-實(shí)踐地點(diǎn)吉林省藍(lán)創(chuàng)文化

3、傳播有限公司二. 實(shí)踐時(shí)間2010年01月10日到2010年3月10日三時(shí)間目的光陰似箭,歲月如梭。不知不覺中,大學(xué)生活即將結(jié)束。為了將課堂上的理論知識和企業(yè)的具體實(shí)踐相結(jié)合,讓理論創(chuàng)造價(jià)值,我來到了藍(lán)創(chuàng)文化傳播有限 公司進(jìn)行實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)。作為一名即將邁出校門、準(zhǔn)備踏入社會的大學(xué)生,我時(shí)刻提 醒自己要保持積極,樂觀向上、勤奮好學(xué)的良好心態(tài),擺正恪己一個(gè)學(xué)習(xí)者的姿 態(tài),遵章守紀(jì),努力工作,努力學(xué)習(xí)。在這里,進(jìn)行為期兩個(gè)月的實(shí)踐,我非常重視,也很認(rèn)真。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只 能從課本上學(xué)習(xí)理論知識,現(xiàn)在可以學(xué)以致用。能有這樣的實(shí)踐機(jī)會,我當(dāng)然格 外珍惜,希望能夠通過實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書本上學(xué)不到的知識,積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

4、,為日 后參加工作打下基礎(chǔ)。四實(shí)踐內(nèi)容這次實(shí)習(xí)的目的是學(xué)習(xí)人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),向從事人力資源管理工作 方面的公司實(shí)戰(zhàn)人員學(xué)習(xí)具體的人力資源管理操作,結(jié)合所學(xué)的專業(yè)理論知識, 領(lǐng)會掌握,融會貫通,并培養(yǎng)實(shí)際操作能力。我的實(shí)習(xí)分為兩個(gè)部分前部分是學(xué) 習(xí)和了解公司人事管理工作的各種具體操作（招聘與錄用,培訓(xùn)和開發(fā),績效管 理、薪酬管理和人力資源規(guī)劃等）;后部分是在公司的人力資源部學(xué)習(xí),從宏觀上 了解人力資源管理的具體操作方法和流程。由于剛從學(xué)校出來,且缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我對國有企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工 作了解不多,認(rèn)識不深。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境,更好地開展工作,我特別注重加 強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),堅(jiān)持向同

5、事學(xué)、向書本學(xué)的思路,不斷提高業(yè)務(wù)水平, 以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限。三人行,必有我?guī)?企業(yè) 中的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我的老師,他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富,是我 不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此,我積極向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事和前輩們請教,虛心吸取他 們的寶貴經(jīng)驗(yàn),以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣,規(guī) 范和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開 發(fā)與管理、國有企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識,努力拿握與企業(yè)主營橋梁工程業(yè) 務(wù)有關(guān)的有關(guān)工作內(nèi)容,熟悉工作流程。同時(shí),我通過仔細(xì)閱讀企業(yè)年鑒、史志,盡快熟悉企業(yè)發(fā)展歷史和概況以及 生產(chǎn)經(jīng)營形勢,特別是掌握

6、基層人力資源管理工作的程序,做到心中有底,從而 提高工作的針對性，保證工作效果。此夕卜,我還積極利用文件、網(wǎng)站、辦公系統(tǒng) 等了解項(xiàng)目管理、改革改制、法務(wù)法規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察、企業(yè)文化等企業(yè)經(jīng)營管理的 思路和舉措,讓自己盡快成長為公司的一員。積小流成江河,通過近一周的持 續(xù)學(xué)習(xí)和熟悉企業(yè)情況,我逐漸完成了角色的轉(zhuǎn)換,逐步進(jìn)入了工作狀態(tài)。今次實(shí)習(xí)雖然酬勞不高，但是去卩讓我思想上上升到了另一個(gè)層次,腦子里面 如果是沒有東西,永遠(yuǎn)會被這個(gè)社會淘汰。在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,每天有數(shù)名人才在彷徨自己的前路,每天也有很多家企業(yè)為招不到人才而發(fā)愁,他們的 契合點(diǎn)值得我們深思,究竟我們應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)才能在有一席之地

7、,社會有 分工,有專才和通才,現(xiàn)在既需要專才,如果你有一技之長,永遠(yuǎn)不會餓死,如 果你是復(fù)合型人才,百事通現(xiàn)在也很吃香。如果你同時(shí)擁有高等教育，良好的 素質(zhì)修養(yǎng),即知識結(jié)構(gòu),口頭表達(dá)，夕卜語能力,筆頭功夫,待人處事人品,加上 你有姣好的容貌，你幾乎不用發(fā)愁,因?yàn)榫蜆I(yè)大門為你而開,當(dāng)然,要配合天時(shí) 地利,運(yùn)氣也是成才之路必不可少的因素。有自己的圈子,近朱者赤,近墨者黑,如果你身邊朋友素質(zhì)不夠高,那你很 快也成為庸才,力爭上游,起碼你身邊也要有跟你志同道合的人,所謂道不同, 而不相為謀。慶幸我身邊有許多關(guān)心我的,人品很好,有能力的好朋友使我成為 個(gè)小公主,雖然天性天真的性格令我常常吃虧，但是有這些

8、能夠獨(dú)當(dāng)一面的朋 友,直在身邊提點(diǎn)我,也從他們身上學(xué)到很多東西,無論做人還是處事。每個(gè)人都需要有團(tuán)隊(duì)意識。這次實(shí)習(xí)我們的任務(wù)很多,壓力不也很大,壓力 讓我們更加團(tuán)結(jié),也讓我們成為好朋友,這一點(diǎn)是我這次最珍貴的收獲,雖然彼 此有時(shí)有些暗涌，但是我們還是團(tuán)結(jié)向外,擁有高度的團(tuán)隊(duì)意識,這是我們學(xué)人 力資源的十分需要的素質(zhì)。走到社會工作,定要懂得靈活應(yīng)用,社會沒我們想象的復(fù)雜，但也沒大學(xué) 里那么單純,更重要的是隨機(jī)應(yīng)變,根據(jù)實(shí)際情況把決策或計(jì)劃改變。出去不能 把自己要求太高,因?yàn)槠谕酱?失望可能會越大,但適當(dāng)?shù)钠谕c渴望是非常 必要的。時(shí)間是靠自己擠出來的,很多情況下我們的時(shí)間總覺得不夠用，但是如

9、果把自己逼下,是可以擠出時(shí)間,或者說我們可以在同一時(shí)間里做更多的事情。 這次經(jīng)理給的好多任務(wù)都是很緊張的,沒有辦法,晩點(diǎn)下班,早點(diǎn)上班,如果還 是不行,就只有加班了。我是無酬勞動,加班自然也沒有加班工資，但是我必須 加班完成,因?yàn)槲业哪康木褪菍W(xué)習(xí)。只有完成任務(wù),我才知道怎么做。這樣才可 以學(xué)到知識。我發(fā)現(xiàn),我們最缺的就是人事勞動及其他法律法規(guī)政策以及有效溝通（含心 理咨詢）這兩大模塊,企業(yè)中最常出現(xiàn)這兩方面的問題,而這兩大模塊往往是最 難處理的,因?yàn)樯霞壙倳x擇逃避而讓你去處理,而這也正是考核我們的真正能 力。其他模塊如培訓(xùn),招聘與錄用等一系列模塊我們學(xué)的知識就夠用了,通過平 時(shí)多搞的課題就可

10、以鞏固了。此外,這次實(shí)習(xí)經(jīng)歷還讓我發(fā)現(xiàn),理論與實(shí)際的差距其他專業(yè)的學(xué)生一樣, 剛踏上社會的我躍躍欲試,大有氣吞山河之勢,因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)了好多好多的自己 認(rèn)為出去能用的東西。但后來實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我們看的只是基本理論學(xué),尚未具 有發(fā)展?jié)摿?未能容入企業(yè)。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí),掌握觀察問題、分析問題、 解決問題的思路和方法。據(jù)了解人力資源管理業(yè)務(wù)范圍將會愈來愈寬,專業(yè)分工 也有細(xì)化的趨勢,但人事行政、事務(wù)操作和戰(zhàn)略管理在企業(yè)是少不了的。走進(jìn)企 業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源管理工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策” 二要掌握最新的人力資源管理理論和技術(shù),三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì),最重要 的是能夠根據(jù)外界環(huán)

11、境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識具體化。因?yàn)橹R老化速 度已加快,企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜,到社會上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的 最佳結(jié)合辦法,大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識,很多案例的分析其實(shí)也都不夠真 實(shí),而且還會失去現(xiàn)實(shí)意義。工作中的人力資源管理工作,很多方案如果用大學(xué) 的理論知識來做,最后都實(shí)行不通的,甚至?xí)蝗P否定掉。要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員篇二：人力資源畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告目錄、實(shí)習(xí)單位及時(shí)間？ 2二、實(shí)習(xí)單位情況介紹2三、實(shí)習(xí)崗位介紹2四、實(shí)習(xí)具體工作介紹3五、實(shí)習(xí)中遇到的一些問題及解決方法和思路？ 31、個(gè)人在實(shí)習(xí)過程中遇到的問題32、解決方法及思路

12、43、公司在人力資源管理方面存在問題44、解決方法及思路6六、實(shí)習(xí)心得體會？ 81、公司工作與校園學(xué)習(xí)的差異？ 82、書本知識與實(shí)際操作的差異？ 93、自我認(rèn)識？ 9參考文件及引用目錄 10附件1管理系畢業(yè)論文（實(shí)習(xí)報(bào)告）任務(wù)書附件2畢業(yè)論文中期報(bào)告附件3畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）學(xué)生成績評定表、實(shí)習(xí)單位及時(shí)間實(shí)習(xí)單位我的大學(xué)網(wǎng)人力資源畢業(yè)實(shí)習(xí)時(shí) 間 2020-032020-05二、實(shí)習(xí)單位情況介紹我的大學(xué)網(wǎng)是經(jīng)合肥市工商部門批準(zhǔn)的正規(guī)注冊公司。公司成立于2007年 7月，經(jīng)過3年的發(fā)展，現(xiàn)已成長為集我的大學(xué)雜志社、我的大學(xué)兼職中心、 我的大學(xué)俱樂部、我的大學(xué)網(wǎng)、我的大學(xué)論壇/bbs為一體的綜合服務(wù)型公

13、司。我的大學(xué)雜志社是安徽大學(xué)生自主創(chuàng)辦的第一高校校園雜志,其中有就 業(yè)指導(dǎo)中心、高校名師、企業(yè)經(jīng)理人、優(yōu)秀大學(xué)生為您講述大學(xué)的收獲與失敗, 現(xiàn)已覆蓋全省50所高校（合月巴33所、44個(gè)校區(qū) 我的大學(xué)兼職中心是 安徽省大學(xué)生勤工助學(xué)基地,旨在為大學(xué)生提供各類兼職工作的崗前培訓(xùn)、信息 咨詢、職業(yè)規(guī)劃、就業(yè)實(shí)習(xí)推薦等一系列的咨詢服務(wù)；我的大學(xué)為大學(xué)生提供40余種兼職工作,為大學(xué)生提供充分的實(shí)戰(zhàn)鍛煉機(jī) 會。兼職中心已經(jīng)為廣大同學(xué)創(chuàng)造了合肥20000余人次的兼職工作。歡迎大家走 進(jìn)這個(gè)最激動人心的舞臺。我的大學(xué)俱樂部是大學(xué)生交友、互動、拓展人際關(guān)系的交流平臺,定期組織 以校際社團(tuán)、院系班級、寢室或個(gè)人為

14、單位的景點(diǎn)野炊和素質(zhì)拓展訓(xùn)練、峽谷漂 流,惡人谷殺人游戲、組織約會、party.創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會、駕駛免費(fèi)試等會員活 動，同時(shí)本俱樂部會員可享有v超級大贏家、周日我最大等娛樂節(jié)目超級觀眾的 參選資格。我的大學(xué)網(wǎng)連接高校大學(xué)生與社會的信息橋梁。三、實(shí)習(xí)崗位介紹人事助理所屬部門是行政人力資源部直接上級崗位是行政人力資源部經(jīng)理, 無直接下級崗位。執(zhí)行人力資源日常性事務(wù)工作，輔助人力資源經(jīng)理完成人力資 源目標(biāo)規(guī)劃。四、實(shí)習(xí)具體工作介紹1、負(fù)責(zé)辦公室的衛(wèi)生打掃。2、負(fù)責(zé)辦公用品的的維護(hù)及管理。3、負(fù)責(zé)辦公用品的采購。4、負(fù)責(zé)公司員工的招聘。通知應(yīng)聘人員面試，協(xié)助做好招聘和任用的具體 事務(wù)性工作,包括發(fā)放招

15、聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落 實(shí)面試人員的情況以及公司人才儲備庫的建立、維護(hù)和更新。5、各項(xiàng)活動、員工生日會、各項(xiàng)比賽的組織。6、負(fù)責(zé)辦公室接待。7、負(fù)責(zé)會員資料的收集、錄入及管理。8、協(xié)助舉行日常活動。9、其他領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)五、實(shí)習(xí)中遇到的一些問題及解決方法和思路1、個(gè)人在實(shí)習(xí)過程中遇到的問題。對于初出茅廬的我而言”對人力資源管理各個(gè)方面認(rèn)識都還不夠,缺乏實(shí)際 經(jīng)驗(yàn),所以在工作過程中也遇到了很多問題。問題如下(1) 招聘人數(shù)難以滿足。在招聘時(shí)我們都是嚴(yán)格遵循公司甄選人才的標(biāo)準(zhǔn),在我工作的這段時(shí)間公司 主要招聘一些市場部員工。公司的基本標(biāo)準(zhǔn)是大專及以上學(xué)歷,普通話流利,善

16、于溝通,有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。但是我們在招聘的過程中發(fā)現(xiàn)招聘人數(shù)總是差 強(qiáng)人意。(2 )面試時(shí)間難以確定。在根據(jù)條件篩選好簡歷以后我們進(jìn)行電話邀約，確定面試時(shí)間。但我們在與 面試者確定好面試時(shí)間后經(jīng)常遇到兩種情況,是面試者更改面試時(shí)間。二是面 試者到了面試時(shí)間沒有來面試,并且沒有與我們聯(lián)系更改面試時(shí)間。(3 )新晉員工流失嚴(yán)重。在應(yīng)聘人員經(jīng)過簡歷篩選以及面試以后就會進(jìn)入培訓(xùn)環(huán)節(jié)，在培訓(xùn)之后就是 試用期，但我們發(fā)現(xiàn)在試用期這段時(shí)間也是新晉員工流失最嚴(yán)重的時(shí)間。很多新 晉員工因?yàn)闆]辦法適應(yīng)等原因在試用期剛開始不就就離職了。2、解決方法及思路。(1) 針對招聘人數(shù)難以滿足公司需求這一問題，我們和公司

17、的上級領(lǐng)導(dǎo)做 了反應(yīng)。經(jīng)過一系列的討論決定,是放寬招聘的條件,針對學(xué)歷這一方面決定 對有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)以及條件比較優(yōu)秀的人可以放寬學(xué)歷要求。二是拓寬招聘渠道, 公司原來的主要招聘渠道是招聘會,所以我們決定加重網(wǎng)絡(luò)招聘的部分。(2) 針對面試時(shí)間的不確定性，我們進(jìn)行一些調(diào)整,因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)約定的 時(shí)間距離邀約時(shí)間越長變數(shù)就越大。所以在上午邀約的,就把面試時(shí)間定在下午 三點(diǎn)之前。如果在下午兩點(diǎn)之前邀約就把面試時(shí)間定在下午四點(diǎn)半之前。如果有 其他事情就遵循能早盡早的原則。(3) 針對新晉員工流失嚴(yán)重這一問題我們也向上級反應(yīng)了。對于流失的員 工我們也進(jìn)行了一些溝通,了解到部分新晉員工離職的原因,般是對薪資

18、待遇 不滿意,覺得沒前途以及覺得自己不適合。所以我們會對新晉員工仔細(xì)介紹新晉 員工的發(fā)展空間,薪資中的提成也做了詳細(xì)介紹，對不適應(yīng)的員工做及時(shí)溝通, 緩解他們的壓力。3、公司在人力資源管理方面存在問題。當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資本成為企業(yè)的第一競爭要素,人力資源管理的重 要性愈加明顯。人力資源管理作為決定企業(yè)成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素,但在公司中沒 有得到足夠的重視，已成為影響公司發(fā)展的重要因素之一。通過幾個(gè)月的實(shí)習(xí)發(fā) 現(xiàn)公司在人力資源管理方面存在以下幾個(gè)方面問題(1)對人力資源管理認(rèn)識不足。目前,公司雖然有所發(fā)展，但規(guī)模相比較而言還是比較小的。技術(shù)力量、資 金實(shí)力相對較弱,沒有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,采用的也

19、多是傳統(tǒng)行政性人事管理,很 多中小企業(yè)對人力資源管理的認(rèn)識水平還停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，只把其當(dāng) 作一個(gè)企業(yè)的后勤管理部門,人力資源管理部門沒有真正地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決 策制定過程和企業(yè)利潤創(chuàng)造過程中。大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)職能大都由總經(jīng)理辦公室或 其他部門兼任。管理模式還停留在傳統(tǒng)的人事管理水平上,如發(fā)放工資、管理員 工檔案等簡單的人事任務(wù)。有些還兼任許多和人力資源管理工作關(guān)系不大的其他 管理職能,機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位,缺乏專業(yè)的人力資源管理者,沒有形成正規(guī)化、專 業(yè)化的人力資源管理體系。(2 )缺乏人力資源規(guī)劃。公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)忽略了人力資源規(guī)劃,也不考慮本企業(yè)的人力資源狀 況以及公

20、司的人力資源體系能否有效地支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。直到人力資源成為 企業(yè)發(fā)展的瓶頸時(shí),才”臨時(shí)抱佛腳,進(jìn)行人才招聘、員工培訓(xùn)等等。這樣做顯 然對企業(yè)的發(fā)展極為不利。中小企業(yè)的這種做法,客觀上使其為員工,特別是知 識員工提供的報(bào)酬較少,且具有一定的隨意性,為員工們提供的個(gè)人發(fā)展機(jī)會相 對于大型企業(yè)及外資企業(yè)也比較小,不利于人才潛能的培養(yǎng)以及個(gè)人才能的充分 發(fā)揮。(3 )人才甄選不合理,管理不科學(xué)。公司關(guān)注點(diǎn)盡停留在招聘、考勤、績效、薪酬、調(diào)動等與員工有關(guān)的事項(xiàng), 卻沒有關(guān)注與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、市場環(huán)境相一致的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。人員招聘缺 乏科學(xué)、規(guī)范的流程和甄選測評體系,人員的選聘過于草率。同時(shí),由于缺乏科 學(xué)的用人觀,導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重,流失的大多數(shù)為企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵性人 才,知識型、年輕型員工成為流失主體,其中最不穩(wěn)定的是剛接收的大中專院校 畢業(yè)生,工作三年內(nèi)流失率最高。而人才流失不僅直接給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來負(fù) 面影響,而且還會削弱企業(yè)的凝聚力,降低員工對企業(yè)的認(rèn)同