2021年作風(fēng)不實(shí)表現(xiàn)

1、作風(fēng)不實(shí)的具體表現(xiàn)我們作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)狀是什么？應(yīng)該講總體是好的。特別是去年以來，縣委把抓風(fēng)氣、抓觀念、抓紀(jì)律貫穿始終，激發(fā)出了全縣干部群眾的激情和干勁，我們的發(fā)展勢頭進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，工作成效進(jìn)一步顯現(xiàn)，外界口碑進(jìn)一步提升。但是，隨著我們發(fā)展的步伐越來越快，想辦的事情越來越多，就會越發(fā)明顯的感受到作風(fēng)建設(shè)方面仍然存在著這樣那樣的問題，作風(fēng)仍然是制約我們加快發(fā)展的重要因素。我們不得不經(jīng)常反思為什么同樣的事情在先進(jìn)地縣能做好，而我們卻辦不到？為什么有些經(jīng)過實(shí)踐已經(jīng)證明的完全行之有效的機(jī)制辦法，到我們這里推不下去？為什么同時在談的項(xiàng)目人家最后能落成，我們卻成不了？為什么人家一個月能辦成的事情，我們卻需要兩個

2、月甚至三個月？為什么在別的地方領(lǐng)導(dǎo)交代一遍就行，我們卻需要交代三遍四遍？為什么領(lǐng)導(dǎo)交給你一件事，總是這理由那理由講條件、說“不行”？為什么很多事到了該辦結(jié)的時間，總是完不成？為什么很多重點(diǎn)工作進(jìn)展不快不理想，不著急也不匯報更不想法解決？為什么三令五申要求禁止的，有的單位和個人仍然我行我素？為什么有些工作反復(fù)地講、反復(fù)地提，就是難以落實(shí)這說明，我們對新時代、新形勢、新情況、新問題研究得不透，更重1要的是我們的作風(fēng)與先進(jìn)地縣相比，與群眾和社會各界的期望相比，仍然存在較大差距。這里，結(jié)合形式主義、官僚主義“十種新表現(xiàn)”以及工作實(shí)際，我列舉一下我們在作風(fēng)建設(shè)方面比較突出的問題，大家也對照一下自己和身邊

3、的人和事，看看自己是不是有這些現(xiàn)象，自己有沒有受到這些現(xiàn)象的影響一是份內(nèi)的工作抓不好。不主動謀劃，不主動研究，不主動調(diào)度，不主動協(xié)調(diào)。下級請示的工作光知道說不行，不說怎么行，一份文件、一份材料交上來遲遲沒有回音，一放就是一兩周，既不上傳也不下達(dá)。領(lǐng)導(dǎo)安排一件事，當(dāng)“甩手掌柜”和“二傳手”，層層安排下去就完事了，具體干的怎么樣也不清楚，連個回音都沒有，等到哪天領(lǐng)導(dǎo)問起來才趕緊地打電話問問下面的人辦的怎么樣。二是交辦的任務(wù)不落實(shí)。一項(xiàng)任務(wù)不考慮怎么落實(shí)好，先給領(lǐng)導(dǎo)出難題、講條件，經(jīng)常就是“沒有紀(jì)要和文件不干”“不給錢不干”，高興的就辦、不高興的就不辦，合意的就辦、不合意的就不辦，好像只有領(lǐng)導(dǎo)幫他把

4、所有問題都解決了他才去做。如果都這樣，那我們還需要這些崗位和干部干什么？領(lǐng)導(dǎo)自己就能全部解決了。這種干部眼里沒有執(zhí)行力可言，滿腦子考慮的只有自己合不合適。三是該擔(dān)當(dāng)?shù)氖虑椴粨?dān)當(dāng)。遇到矛盾繞著走，遇到難題2躲著走。遇事首先想到的是“別找我”“這個不是我的活”，將矛盾上交、責(zé)任下卸，潛意識里什么事情都想推給別人，一件事你推給我、我推給你，推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，缺乏一種“寧可向前一步形成交叉，不能退后一步形成空缺”的主動性和自覺性，往往因?yàn)橐粋€小問題“踢來踢去”最終釀成大后果，甚至影響了全局的工作。四是工作任務(wù)到點(diǎn)完不成。時間意識不強(qiáng)，或者根本就沒有時間意識。拖拖拉拉、慢慢悠悠甚至“火燒眉毛都不眨眼”

5、，致使重點(diǎn)工作一天天沒進(jìn)展，眼看著等到時間節(jié)點(diǎn)不辦不行或者實(shí)在完不成的時候再拿出來找領(lǐng)導(dǎo)匯報，找各種理由去解釋，最后全推到領(lǐng)導(dǎo)這里，對后面的工作造成極大的被動，連彌補(bǔ)的機(jī)會都沒有。五是光喊不練、只說不干。干工作表態(tài)多、嗓門高，“光打雷不下雨”，“擼起袖子加油喊”，用老百姓的話來說叫做“玩嘴”。貫徹上級精神,表態(tài)比誰都快,調(diào)門比誰都高，胸脯拍得比誰都響,就是見不到實(shí)際行動；對上級精神囫圇吞棗、一知半解,喊過了就是干過了；錦上添花、好落實(shí)的事愿意干,不好干、干了也沒有多少好處的“燙手山芋”避之唯恐不及,有些還?！靶÷斆鳌?把方便留給自己,把困難留給領(lǐng)導(dǎo)。六是不守紀(jì)律、不講規(guī)矩。上班時間遲到早退、玩

6、手機(jī)、3打游戲、逛淘寶，說來就來、說走就走；開個會出來進(jìn)去、電話不停、隨意得很；別人的意見合意的就高興，不合意的就不高興；接待客商洽談項(xiàng)目的時候不用心、不用情、不嚴(yán)肅、心不在焉，影響對外的形象；對組織不忠誠、不老實(shí)，當(dāng)面一套、背后一套，當(dāng)面不說、背后亂說，會上不說、會后亂說，平時不說、關(guān)鍵時候亂說。七是該協(xié)調(diào)的不協(xié)調(diào)、該爭取的不爭取。部門與部門之間平時疏于交流溝通，和上級部門的協(xié)調(diào)溝通也不到位，沒有真正帶著責(zé)任、帶著感情、充滿熱情地與上級部門保持溝通聯(lián)系，也沒有及時向上反饋信息、匯報情況、爭取指導(dǎo)。結(jié)果就是活沒少干、力沒少下就是不出成績，最終導(dǎo)致考核指標(biāo)完成不好，拖了全縣的后腿，這一年的努力就

7、打了折扣。八是很好的機(jī)制用不好。有的制度建立了，機(jī)制建立了，要求很具體、很嚴(yán)格，但跟蹤督查問效不及時，致使很多工作落到了文件上，停留在表面上，沒有真正落到實(shí)處、取得實(shí)效。比如去年我們建立實(shí)行了黨政碰頭會、聯(lián)席會、四重指揮部、微信群調(diào)度、督查考核等一系列行之有效的機(jī)制辦法，但實(shí)際工作中有些同志堅持的不好，有些問題得不到及時解決，影響了工作實(shí)效。九是干部積極性調(diào)動的不好。對下屬交代任務(wù)多、提要求多、批評多，具體指導(dǎo)少，談心談話少，缺乏及時溝通，4安排工作簡單粗暴，不注重方式方法，下屬的積極性調(diào)動不起來。甚至說功勞都是自己的，說問題都是別人的，下屬的成績也說成自己的成績，自己的問題說成別人的問題。十

8、是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，精細(xì)度不高。干工作有“應(yīng)付、湊合、糊弄、敷衍”的想法，工作標(biāo)準(zhǔn)低、自我要求松，做事不嚴(yán)謹(jǐn)，不精細(xì)，不精益求精，經(jīng)常把“差不多就行”“八九不離十”等話掛在嘴邊，只求過得去，不求過得硬，馬馬虎虎，虎頭蛇尾，什么都認(rèn)為差不多就行了。雖然很多工作看起來只差那么一點(diǎn)，似乎只是小問題，但若對小細(xì)節(jié)不聞不問，對小問題不察不糾，日積月累就會釀成大危機(jī)。十一是該掌握的事情不掌握。匯報工作就念稿子，上面的政策不熟悉，下面的情況摸不清，布置的工作領(lǐng)會不了，解決問題的辦法想不出，遇到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)問就手忙腳亂、無所適從，事事扭頭問下屬。這其實(shí)是作風(fēng)不實(shí)的表現(xiàn)，雖然領(lǐng)導(dǎo)干部不可能樣樣精通，但是你對你所分管的領(lǐng)域

9、做到“了然于胸、如數(shù)家珍”是應(yīng)該的，這是最起碼的職業(yè)要求。十二是重點(diǎn)工作抓不住。做事情把握不住重點(diǎn)，想法天天有，興奮點(diǎn)過度，整天像“無頭蒼蠅”一樣?xùn)|扯一把，西拉一把，不會“彈鋼琴”，不會抓重點(diǎn)，今天打一槍，明天換一炮，什么都想干，什么都干不好，表面上轟轟烈烈，實(shí)際上沒效果。5十三是好人主義、不講原則。這個所謂的“好人”有兩種，一種是不講批評、只講和氣，事不關(guān)己、高高掛起，誰也不得罪，對問題不敢說不敢講；另一種是喜歡討好別人，察言觀色、見風(fēng)使舵，用比較流行的話講叫做“老中醫(yī)”，喜歡給人“把脈”，故意說一些別人喜歡的話, 說一些推波助瀾的話，看似是為了你好，其實(shí)是在“抬轎子”，甚至是“挑事兒”。十四是該補(bǔ)臺的時候相互拆臺。整天鬧矛盾、搞內(nèi)訌, “一人一把號, 各吹各的調(diào)”，這個問題在基層尤其是村居比較嚴(yán)重。有些村兩委班子戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的根源就在這里，經(jīng)常你拆我的臺、我拆你的臺，寫黑信、告黑狀，目的只有一個，就是想法把人家弄下來。希望通過這次村兩委換屆，真正把團(tuán)結(jié)干事的風(fēng)氣樹立起來，不管是連任的老同志還是新上來的同志，都要把團(tuán)結(jié)放在第一位，有了團(tuán)結(jié)才有戰(zhàn)斗力、才有凝聚力、才有號