產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)控制程序2[1]上課講義

1、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)控制程序 2 1產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)控制程序Q/HXCX11-7.3-01(B/0 )版本/修改碼1目的對產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)進行控制，確保所設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。 2適用范圍本標準適用于公司對自行設(shè)計、改型、測繪仿制產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)策劃、 輸入、輸出、評審、驗證、確認及更改。涵概產(chǎn)品從設(shè)計策劃至設(shè)計定型全過 程。3職責3.1總工程師對確保本程序的正確執(zhí)行負責。3.2項目開發(fā)部負責組織研制過程各階段的評審和管理。3.3項目開發(fā)部組織實施本標準，并負責對遺留問題所采取措施的跟蹤落 實；3.4質(zhì)量管量部負責對設(shè)計開發(fā)全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理；編制審核批準改碼處數(shù)文件更改單號簽名日期文件自批準日

2、始實施文件審批欄文件修訂與評審狀態(tài)4程序流程圖:開發(fā)意向指定項目主管立項或可行丁性分析報告（任務(wù)由來、設(shè)計依據(jù)、產(chǎn)品用途、研制費用概算及適用的法律法規(guī)等）評審評審*弋=評審C型產(chǎn)品圖樣I C型技術(shù)規(guī)范C型工藝規(guī)程1 r初樣研制工作大綱及C型試驗轉(zhuǎn)型審定會S型產(chǎn)品圖樣和技術(shù)規(guī)范及工藝規(guī)程顧客會簽評審鑒定試驗研制工作總結(jié)產(chǎn)品定型資料存檔D型產(chǎn)品生產(chǎn)5程序5.1設(shè)計和開發(fā)前期準備5.1.1在每項產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)前，項目開發(fā)部依據(jù)設(shè)計和開發(fā)任務(wù)性質(zhì)和特 點，委任一名具備一定資格的技術(shù)人員擔任產(chǎn)品的項目主管，項目主管應全面 負責產(chǎn)品對外、對內(nèi)的技術(shù)協(xié)調(diào)、質(zhì)量及進度工作。5.1.2項目主管依據(jù)公司所具備的

3、資源條件進行技術(shù)和經(jīng)濟的可行性論證，并根 據(jù)設(shè)計和開發(fā)輸入的要求，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上進行方案構(gòu)思和分析后編寫立 項或可行性分析報告。5.1.3 立項或可行性分析報告應有以下內(nèi)容：任務(wù)由來、設(shè)計依據(jù)、產(chǎn)品用途、 產(chǎn)品研制難點、研制費用概算、產(chǎn)品應用前景及適用的法律法規(guī)等。 5.1.4立項或可行性分析報告和有關(guān)證明材料采用簽署評審的方式，評審人員審 查后，明確設(shè)計輸入，在設(shè)計輸入簽署評審表簽署審查后的評審意見；總 工程師在審查有關(guān)資料和評審人員的評價后，對本次設(shè)計輸入評審簽署評審結(jié) 論。5.1.5評審結(jié)束后，項目開發(fā)部根據(jù)評審組提出的問題和建議，制定改進措施并 組織落實，評審文件按要求予以保存。5

4、.2設(shè)計策劃5.2.1總工程師根據(jù)改進措施和立項或可行性分析報告，向項目主管下達設(shè)計開 發(fā)委任書，設(shè)計開發(fā)委任書應規(guī)定委任人員權(quán)限、工作任務(wù)等。5.2.2 項目主管接到設(shè)計開發(fā)委任書后，應編制設(shè)計計劃書和設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計計劃書明確產(chǎn)品設(shè)計階段的劃分，每一階段所要達到的目標和要求，確定適合 每個設(shè)計階段的評審，驗證和確認活動以及設(shè)計進程中各部門及有關(guān)人員的職 責和權(quán)限。設(shè)計任務(wù)書應按下列要求：任務(wù)來由、課題負責人、任務(wù)內(nèi)容、主 要技術(shù)指標、測試和試驗條件、研制進度和任務(wù)完成形式等。5.2.3對復雜的、設(shè)計開發(fā)周期較長的產(chǎn)品，為有助于設(shè)計和開發(fā)的成熟性，有 利于設(shè)計開發(fā)相關(guān)工作盡早地開展和協(xié)調(diào)，有

5、利于設(shè)計開發(fā)的總體進展， 項目 開發(fā)部 應組織設(shè)計、制造、質(zhì)量、工藝、管理等人員共同參與設(shè)計和開發(fā)活 動。 5.2.4根據(jù)產(chǎn)品的復雜程度、結(jié)構(gòu)特點、公司技術(shù)的成熟程度等因素，經(jīng)分析確 能超越部分設(shè)計階段的，主管設(shè)計員應填寫產(chǎn)品研制階段超越申請單，經(jīng) 總工程師批準后生效。5.2.5設(shè)計計劃書、設(shè)計任務(wù)書等不能自相矛盾，必須按要求進行審簽并經(jīng)過批 準，以確保輸入是充分和適宜的。5.2.6設(shè)計計劃書、設(shè)計任務(wù)書可采用簽署評審的方式評審，并提交包括立項或 可行性分析報告等文件作為原始證據(jù)。5.2.7 項目開發(fā)部根據(jù)評審組提出的問題和建議，制定改進措施并組織落實。5.3 方案設(shè)計5.3.1項目主管根據(jù)評

6、審改進措施和設(shè)計計劃書、設(shè)計任務(wù)書等有關(guān)資料編寫研 制方案。5.3.2研制方案內(nèi)容一般應包括：a）任務(wù)的由來、設(shè)計依據(jù)、產(chǎn)品用途；b）需要統(tǒng)一遵循的設(shè)計準則；c）產(chǎn)品的輸入要求，工作原理、結(jié)構(gòu)特點以及分析計算，必要時應繪制產(chǎn)品工作原理圖和結(jié)構(gòu)圖、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)的零件圖；d）與系統(tǒng)的交聯(lián)關(guān)系、安裝、重量分析；e）標準化綜合要求；f）關(guān)鍵設(shè)計、關(guān)鍵工藝及解決措施和途徑；g）研制進度及費用估算；h）綜合分析、內(nèi)容包括多種方案的比較、與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較、對方案的 先進性、可行性、可靠性、維護性、及經(jīng)濟性的分析等；i）對本設(shè)計方案的評價及結(jié)論；j）附件包括設(shè)計計算書、各種圖樣、性能測試報告、參考文獻、資料

7、、樣機等。5.3.3 由項目主管提出審定申請， 項目開發(fā)部 組織召開方案審定會，會議由項目 開發(fā)部、質(zhì)量管理部、項目管理部、顧客代表、特邀專家和其他有關(guān)人員參 加，會上簽署審定結(jié)論。5.3.4.質(zhì)量管理部按設(shè)計任務(wù)書和研制方案編制質(zhì)量計劃（質(zhì)量保證大綱），質(zhì) 量計劃應征得顧客同意。5.3.5根據(jù)技術(shù)協(xié)議和顧客要求，項目工程師編制產(chǎn)品可靠性保證大綱。5.3.6方案論證階段工作結(jié)束時，歸檔資料包括：a）研制方案；b）設(shè)計評審報告（F型）；c）設(shè)計方案審定書；d）質(zhì)量計劃；e）產(chǎn)品可靠性保證大綱。5.4初樣設(shè)計（ C 型）541項目主管根據(jù)HB4782-97要求填寫產(chǎn)品型號申請表，由 項目開發(fā)部上

8、報母公司申請型號或自動申請型號。5.4.2繪制C型產(chǎn)品圖樣，圖樣按需要可包括封面、明細表、關(guān)鍵、重要單元件 特性表、總裝圖、外形及安裝圖、電路原理圖、接線圖、組、部件圖、產(chǎn)品包 裝圖及零件圖等。必要時繪制圖樣應進行尺寸鏈計算并形成計算書C 型圖紙是543 C型圖紙要求進行三級簽署、工藝、質(zhì)量會簽和標準化審查編制工藝規(guī)程的依據(jù)。5.4.4 編制采購件明細表即產(chǎn)品配套表（含采購件的重要程度分類）。5.4.5對復雜產(chǎn)品需進行產(chǎn)品特性分析，形成關(guān)鍵、重要單元特性分析報告，確定關(guān)鍵件（特性）、重要件（特性）。編寫關(guān)鍵、重要單元件特性表，并應在 設(shè)計文件和圖紙上進行標識。546按GJB438A-97設(shè)計和

9、開發(fā)軟件。547項目主管按GB/T1.1、GB/T1.3、技術(shù)協(xié)議書以及設(shè)計和開發(fā)輸入的要求編寫 C 型技術(shù)規(guī)范，技術(shù)規(guī)范內(nèi)容包括技術(shù)要求、質(zhì)量保證要求（含試驗方法）和交付準備。5.4.8項目主管按技術(shù)協(xié)議書、設(shè)計任務(wù)書、研制方案、設(shè)計計劃書、C型圖樣、技術(shù)規(guī)范編制初樣研制工作大綱。大綱的內(nèi)容一般包括：a股計依據(jù)、原理、用途、總體構(gòu)成、結(jié)構(gòu)特點、數(shù)量及進度；b）初樣的加工投入量、預計制成成品數(shù)量及其用途分配；c）工藝分工、關(guān)鍵工藝項目；d）工藝裝備、測試設(shè)備、關(guān)鍵檢測項目及進度；e）關(guān)鍵件、重要件項目、關(guān)鍵元器件材料及品種規(guī)格；f）關(guān)鍵技術(shù)問題及解決措施；g）外包項目及安排；h）試制、試驗工作

10、進度安排；i）費用預算。5.4.9 由項目開發(fā)部 主持召開初樣研制工作大綱評審會，由總工程師、質(zhì)量管理 部、項目管理部及其他有關(guān)人員參加，研制大綱經(jīng)審定批準后即成為各有關(guān)部 門參與設(shè)計和開發(fā)工作的指令性文件。（非復雜產(chǎn)品可進行簽署評審）。5410按初樣研制工作大綱、C型圖樣、C型工藝規(guī)程進行C型產(chǎn)品零件加工, 成件、標準件的采購和外協(xié)件訂購并進行產(chǎn)品裝配。按 C 型技術(shù)規(guī)范進行產(chǎn)品 試驗。項目主管應組織做好下列管理工作：a）在現(xiàn)場指導工人和檢驗人員裝配和測試；b）處理在制造過程中的技術(shù)問題，包括更改、代料和零件超差等；c）以項目組為主處理C型產(chǎn)品試驗中出現(xiàn)的問題。5.4.11按技術(shù)協(xié)議書或研制

11、技術(shù)合同要求向顧客提供地面試驗件，由項目主管 負責索取地面試驗結(jié)論。5.4.12項目主管根據(jù)C型階段的試制情況進行 C型小結(jié)，小結(jié)內(nèi)容包括：a）研制工作大綱的實施情況；b）專題技術(shù)問題的總結(jié)；c）遺留問題及解決措施；d）C 型試驗情況介紹（含原始記錄和試驗報告）；e）地面試驗結(jié)論；f）對產(chǎn)品的評價以及是否可轉(zhuǎn)型的結(jié)論意見。5.4.13由總工程師主持召開轉(zhuǎn)型審定會，有關(guān)設(shè)計員和工藝人員，質(zhì)量管理人 員，及顧客代表參加。主要審查內(nèi)容包括：a）初樣設(shè)計經(jīng)試驗驗證其原理、結(jié)構(gòu)的正確可行； b）技術(shù)性能是否滿足輸入及地面聯(lián)試的要求; c）關(guān)鍵技術(shù)問題是否已獲解決或有所突破;d）遺留問題解決措施的可行性；

12、e）設(shè)計資料、技術(shù)文件是否齊全、整理完備，是否符合歸檔要求；f）轉(zhuǎn)型審定通過后簽署轉(zhuǎn)型審定書，轉(zhuǎn)入試樣設(shè)計階段。5.4.14 初樣階段結(jié)束時，應有下列存檔資料：a）C 型圖樣、技術(shù)規(guī)范；b）研制工作大綱（C型）；c）設(shè)計評審報告；d）更改單、代料單、超差匯總單、試驗原始記錄和試驗報告等各項原始資料；e）地面試驗結(jié)論；f）C 型小結(jié)（含專題技術(shù)問題總結(jié)）；g）轉(zhuǎn)型審定書；對復雜和重要產(chǎn)品還應有：關(guān)鍵件（特性）、重要件（特性）分析報告和設(shè) 計計算書，對含有計算機軟件的產(chǎn)品還應有計算機軟件文檔：軟件需求說明、 軟件測試計劃、詳細設(shè)計說明等。5.5試樣階段（S型）5.5.1項目主管依據(jù)C型小結(jié)和轉(zhuǎn)型審

13、定會的意見，修改、整理 C型產(chǎn)品圖樣和 技術(shù)規(guī)范，經(jīng)三級審定、工藝、質(zhì)量會簽和標準化審查后形成S型設(shè)計資料，S型產(chǎn)品圖樣和技術(shù)規(guī)范是編制 S型工藝規(guī)程和試驗規(guī)程的依據(jù)。5.5.2按要求對S型產(chǎn)品圖樣和技術(shù)規(guī)范進行設(shè)計評審，有要求時應請顧客代表 參加。5.5.3項目主管按 5.4.8要求編制試樣研制工作大綱5.5.4由總工程師主持召開試樣研制工作大綱審定會，由總工程師、質(zhì)量管理部、項目管理部及其他有關(guān)人員參加，研制大綱經(jīng)審定批準后即成為各有關(guān)部 門參加研制工作的指令性文件。(非復雜產(chǎn)品可進行簽署評審)5.5.5 根據(jù)技術(shù)協(xié)議或研制技術(shù)合同等要求，將S 型技術(shù)規(guī)范、總裝圖、外形安裝圖、原理圖等送顧

14、客會簽確認。5.5.6按試樣研制工作大綱，S型圖樣和工藝規(guī)程進行S型產(chǎn)品零件加工，成 品、標準件的采購和外協(xié)件訂購并進行裝配。按S型試驗規(guī)程進行產(chǎn)品鑒定試驗。項目主管應組織配合做好下列設(shè)計管理工作：a) 處理試樣在制造過程中的技術(shù)問題，包括更改、代料和零件超差等；b) 在試驗中出現(xiàn)的任何問題應及時向總工程師匯報并向顧客代表通報，由總工 程師組織共同研究處理；c) 應有計劃的開展可靠性摸底工作；d) 有壽命要求的產(chǎn)品進行超壽命摸底工作。5.5.7按技術(shù)協(xié)議要求向顧客提供空中試驗件并索取試飛結(jié)論。5.5.8項目主管在產(chǎn)品滿足技術(shù)協(xié)議要求的情況下進行研制工作總結(jié)，內(nèi)容一般 應包括：a) 任務(wù)的簡要說

15、明；b) 產(chǎn)品原理及結(jié)構(gòu)簡要說明；c) 研制進度和過程簡要描述；d) 研制過程中遇到過的問題分析及采取的措施概述；e) 產(chǎn)品四性分析情況(若需要)；f) 產(chǎn)品的戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標對照；g）對產(chǎn)品的自我評價和結(jié)論5.6設(shè)計定型（ D 型）5.6.1項目主管根據(jù)試樣研制和鑒定試驗情況整理和修改產(chǎn)品圖樣和技術(shù)規(guī)范。5.6.2項目主管準備定型資料，一般應包括：a）產(chǎn)品設(shè)計定型申請報告；b）研制方案和研制工作總結(jié)；c）技術(shù)協(xié)議書及技術(shù)協(xié)調(diào)單、來往文件、函件；d）鑒定試驗報告（含試驗原始記錄）；e）研制工作大綱；f）設(shè)計和各種計算報告（含數(shù)學模型）（若需要）；g）設(shè)計評審報告；h）經(jīng)顧客會簽的外形圖、安裝圖、原

16、理圖等以及技術(shù)規(guī)范；i）有關(guān)設(shè)計的重大技術(shù)問題專題報告和攻關(guān)報告（若需要）；j）整理修改后的產(chǎn)品圖樣更改匯總表（若需要）；k ）產(chǎn)品標準化大綱和標準化審查報告；l）質(zhì)量和可靠性保證大綱（若需要）；m）軍代表室對產(chǎn)品設(shè)計定型的意見；n）鑒定試驗樣品和產(chǎn)品外形照片；o）履歷本或合格證樣本；p）技術(shù)說明書；q）軟件文件；r）可靠性大綱和維修性大綱;s)試飛結(jié)論;t)產(chǎn)品質(zhì)量評審報告；u)工藝評審報告;v) 各種配套表、明細表、匯總表和目錄。5.6.3 由項目開發(fā)部 主持召開定型預備會，由總工程師、質(zhì)量管理部、項目管理 部及其他有關(guān)人員、顧客代表，預備會審查產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中是否符合 程序文件要求，設(shè)計資料的完整齊全，產(chǎn)品是否滿足技術(shù)協(xié)議的要求。5.6.4在定型預備會前將定型資料提交 總工程師 和顧客代表預審。5.6.5設(shè)計定型預備會通過后，定型資料經(jīng)整理完善后提交公司定型委員會。由 公司定型委員會組織召開定型會議。5.6.6定型會由項目主管匯報研制工作總結(jié)。項目開發(fā)部主管匯報定型預備會情 況，設(shè)計鑒定評審組簽署評審結(jié)論，公司定型委員會審查確認后簽署設(shè)計定型 結(jié)論。5.6.7對 D 型產(chǎn)品圖樣和技術(shù)規(guī)范按規(guī)定進行簽署，項目主管在設(shè)計定型后將所 有存檔資料、定型準備資料整理后列出清單，移交公司檔案室歸檔產(chǎn)品設(shè)計評審申請單產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱所屬系統(tǒng)評審階段申請部門主管設(shè)計員預計評審時