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1、學(xué)大教育薪酬績(jī)效管理制度 2019年 8 月 24日 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 目錄 第一章 總則 錯(cuò)誤! 第二章 薪酬體系 錯(cuò)誤! 第三章 中層管理人員的薪酬績(jī)效分配 錯(cuò)誤! 第四章 中層以下員工的薪酬績(jī)效分配 錯(cuò)誤! 第五章薪酬調(diào)整 錯(cuò)誤! 第六章績(jī)效管理流程 錯(cuò)誤! 第五章附則 錯(cuò)誤! 附件 錯(cuò)誤! 第一章 總則 第一條 本制度是公司(以下簡(jiǎn)稱“公司” )依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身 實(shí)際情況訂立的薪酬績(jī)效管理規(guī)定, 是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證, 也是維持企業(yè)效 率和持續(xù)發(fā)展的保證,體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的
2、原則。 第二條 本制度旨在獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、 督促后進(jìn)和提高員工工作積極性, 以建立起吸引 人才、留住人才、充分激勵(lì)員工的公平的薪酬績(jī)效體系。 第三條 本制度適用于公司除高層管理人員以外的所有員工。 第四條 本制度適用的人員分類: 1中層管理序列:各部門正(副)經(jīng)理; 2市場(chǎng)序列:對(duì)公司產(chǎn)品銷售及市場(chǎng)開拓承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位,如市場(chǎng)推廣、 合作院校拓展、代理商拓展、直接客戶開發(fā)等部門的員工; 3咨詢序列:指對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)或管理服務(wù)的質(zhì)量和水平承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位。如 電話咨詢員、現(xiàn)場(chǎng)咨詢員、客戶投訴處理等崗位的員工; 4輔助序列:指從事職能或從事后勤服務(wù)工作的崗位。如人力資源管理、財(cái)務(wù)管 理、行政管理等崗
3、位; 第五條 本制度適用的部門:公司暫時(shí)不設(shè)部門,以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置。 第二章 薪酬體系 第六條 實(shí)行崗位績(jī)效工資制,堅(jiān)持“以崗位為基礎(chǔ),以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向”的付薪思 路。 第七條 薪酬的結(jié)構(gòu) 共由以下部分構(gòu)成:月度工資、季度獎(jiǎng)金、年度績(jī)效、福利津貼。各部分及比例 具體參見下表: 薪酬部分 序列 月度工資 季度獎(jiǎng)金 年度獎(jiǎng) 金 福利津貼 崗位工資 月度績(jī)效工資 中層管理序 列 3000 2000 3000 5000 三險(xiǎn)一金加通訊補(bǔ) 貼 市場(chǎng)序列 2000 1000 500 3000 三險(xiǎn)一金加通訊補(bǔ) 貼 咨詢序列 2000 1000 500 3000 三險(xiǎn)一金 輔助序列 1500 800 3
4、00 2000 三險(xiǎn)一金 各部門需參照上表所示比例進(jìn)行工資發(fā)放。 1、崗位工資 崗位工資指該崗位員工的工資基準(zhǔn),體現(xiàn)的是該崗位員工對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)度。每 一個(gè)崗位均對(duì)應(yīng)于一個(gè)崗位級(jí)別, 每一個(gè)崗位級(jí)別共分 5 檔。崗位工資次月 5 日前發(fā)放。 2、月度績(jī)效工資 根據(jù)月度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資,與崗位工資有一定比例關(guān)系,不同類別員工 比例不同。月度績(jī)效工資隨月度崗位工資發(fā)放。 3、季度績(jī)效獎(jiǎng)金 根據(jù)季度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資,不同類別員工比例不同。季度績(jī)效工資每季 度結(jié)束后次月 5 日前發(fā)放。 4、年度績(jī)效獎(jiǎng)金 在年底綜合考慮公司業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī),發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金,以全面反 映個(gè)人貢獻(xiàn)。
5、 年度績(jī)效獎(jiǎng)金年底春節(jié)前發(fā)放。 員工在公司工作不足一年的, 按照轉(zhuǎn)正后 實(shí)際工作月份比例發(fā)放。 5、福利津貼 此部分為非風(fēng)險(xiǎn)性津貼,不參與績(jī)效考核。 第三章 中層管理人員的薪酬績(jī)效分配 第八條 崗位工資的發(fā)放 崗位工資按月發(fā)放。 第九條 月度績(jī)效工資的發(fā)放 按月度發(fā)放。計(jì)算公式為: 部門中層管理人員月度績(jī)效工資實(shí)際值 = 月度績(jī)效工資基準(zhǔn)值 月度部門績(jī)效 考核系數(shù); 第十條 季度績(jī)效工資的發(fā)放 按季度發(fā)放。計(jì)算公式為: 中層管理人員季度績(jī)效工資實(shí)際值 = 季度績(jī)效工資基準(zhǔn)值 季度部門績(jī)效考核 系數(shù); 第十一條 年度績(jī)效的發(fā)放 職能部門中層管理人員年度績(jī)效實(shí)際值 = 年度績(jī)效基準(zhǔn)值 年度部門績(jī)效
6、考 核系數(shù) K1(年度公司績(jī)效考核系數(shù),下同) 非職能部門中層管理人員年度績(jī)效實(shí)際值 = 年度績(jī)效基準(zhǔn)值 年度部門績(jī)效 考核系數(shù) 非職能部門中層管理人員發(fā)放年度績(jī)效需滿足如下條件: 公司年實(shí)現(xiàn)銷售收入在 公司年度目標(biāo)的 80%以上 ; K1的計(jì)算方法如下: K1=(各部門考核指標(biāo)得分權(quán)重) 年度總體業(yè)績(jī)突出的部門和個(gè)人,公司將另行獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人。 第十二條 中層管理人員的年度綜合考核 年底由人力資源部組織對(duì)全體中層管理人員的綜合考核,綜合考慮季度、年度績(jī)效考核結(jié)果 等因素。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布,參見下表: 年度考核考核結(jié)果 優(yōu)秀 良好 稱職 基本稱職 不稱職 比例 10% 10% 60% 15%
7、 5% 第十三條 中層管理人員的薪酬由公司人力資源部統(tǒng)一核發(fā) 第四章 中層以下員工的薪酬績(jī)效分配 第十四條 崗位工資的發(fā)放 崗位工資按月發(fā)放。 第十五條 月度績(jī)效工資的發(fā)放 按月度發(fā)放。計(jì)算公式為: 一般員工月度績(jī)效工資實(shí)際值 = 月度績(jī)效工資基準(zhǔn)值 月度個(gè)人績(jī)效考核系 數(shù); 第十六條 季度績(jī)效工資的發(fā)放 按季度發(fā)放。計(jì)算公式為: 一般員工季度績(jī)效工資實(shí)際值 = 季度績(jī)效工資基準(zhǔn)值 季度個(gè)人績(jī)效考核系 數(shù); 第十七條 年度績(jī)效的發(fā)放 職能部門一般員工年度績(jī)效實(shí)際值 = 年度績(jī)效基準(zhǔn)值 年度個(gè)人績(jī)效考核系 數(shù) K1(年度公司績(jī)效考核系數(shù),下同) ; 非職能部門一般員工年度績(jī)效實(shí)際值 = 年度績(jī)效
8、基準(zhǔn)值 年度個(gè)人績(jī)效考核 系數(shù); 非職能部門一般員工發(fā)放年度績(jī)效需滿足如下條件:個(gè)人 實(shí)現(xiàn)銷售收入在年度目 標(biāo)的 60%以上 ; 第十八條 中層以下員工的考核 考核周期為月度、季度與年度。 每月末各部門自行組織對(duì)中層以下員工的考核,主要采用 KPI 考核法。 第十九條 部門及中層以下員工的年度綜合考核 年底時(shí)成立考核委員會(huì),成員包括人力資源部等相關(guān)部門有關(guān)人員,由人力資源部 牽頭??己宋瘑T會(huì)負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門的綜合考核, 綜合考慮季度部門績(jī)效考核結(jié)果和年 度部門績(jī)效考核結(jié)果兩方面,對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布,參見下表: 綜合考核結(jié)果 A B C 職能部門 20% 60% 20% 非職能部門 30%
9、50% 20% 根據(jù)部門綜合考核結(jié)果,各部門可以對(duì)員工進(jìn)行年度綜合考核,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制 分布,參見下表: 部門綜合考核結(jié)果 員工考核結(jié)果 比例 A B C 優(yōu)秀 15% 10% 5% 良好 15% 10% 5% 稱職 70% 65% 70% 基本稱職 0 15% 15% 不稱職 0 0 5% 第二十條 實(shí)習(xí)期員工的薪酬待遇 新進(jìn)公司的國(guó)家統(tǒng)招本科畢業(yè)生實(shí)習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)為 2000 元,大專畢業(yè)生實(shí)習(xí)期薪 酬標(biāo)準(zhǔn)為 1800 元。實(shí)習(xí)期滿,享受所聘用相應(yīng)崗位的崗級(jí)及相應(yīng)的薪酬待遇 第五章 薪酬調(diào)整 第二十一條 公司薪酬調(diào)整分為公司整體薪酬的調(diào)整、 員工薪級(jí)的調(diào)整及員工個(gè) 人薪檔的調(diào)整。 第二十二
10、條 公司整體薪酬的調(diào)整: 公司整體薪酬的調(diào)整指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、 行業(yè)及地 區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化, 或公司整體效益情況而進(jìn)行的工資基數(shù)調(diào)整。 遵循 工資總額增長(zhǎng)幅度低于公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度, 實(shí)際平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率 增長(zhǎng)幅度的原則。 當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí),公司有權(quán)力根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。 第二十三條 員工薪級(jí)的調(diào)整: 員工調(diào)整崗位時(shí),薪級(jí)為新崗位對(duì)應(yīng)的薪級(jí),薪檔的確定采取“就近”和“就高不 就低”相結(jié)合的原則, 選擇與原崗位工資最接近的兩個(gè)薪檔中較高的一個(gè)薪檔, 核定工 資。 第二十四條 員工(含中層管理人員)個(gè)人薪檔的調(diào)整: 1.
11、 年度綜合考核等級(jí)為“優(yōu)秀”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中晉升2 檔; 2. 年度綜合考核等級(jí)為“良好”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中晉升1 檔; 3. 年度綜合考核等級(jí)為“基本稱職”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中不變動(dòng); 4. 年度綜合考核等級(jí)為“不稱職”級(jí)的員工將予考慮換至低崗級(jí)的崗位,在本人 所在薪級(jí)中降低 1 檔。 5. 年度綜合考核等級(jí)為“優(yōu)秀”級(jí)的員工優(yōu)先考慮職務(wù)晉升和安排培訓(xùn)機(jī)會(huì); 薪檔調(diào)整的特殊情況: 若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級(jí)范圍的最高檔,并且年度績(jī)效考核為“優(yōu)秀” , 如崗位不調(diào)整,可繼續(xù)按檔晉升,最高不得超過本級(jí)別最高檔 3 檔; 若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級(jí)范圍的最低檔,并且年
12、度績(jī)效考核為“不稱 職”,如不調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同,可繼續(xù)降低 1 檔。 第二十五條 如出現(xiàn)員工兼崗情況, 則該員工的崗位工資級(jí)別按其任職崗位中級(jí) 別標(biāo)準(zhǔn)最高的崗位套級(jí)。 第二十六條 公司各崗位員工薪檔的調(diào)整由各部門根據(jù)年度考核結(jié)果擬訂員工 薪檔調(diào)整方案, 并報(bào)人力資源部審核, 經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后, 由人力資源部自次 月起執(zhí)行,并通知各部門。 第六章 績(jī)效管理流程 第二十七條 績(jī)效考核及薪酬發(fā)放 1、每月 5 日前,各部門向發(fā)展計(jì)劃部上報(bào)各部門上個(gè)月的相關(guān)考核信息和考核結(jié) 果; 2、每季首月 5 日前,各部門向發(fā)展計(jì)劃部上報(bào)上個(gè)季度各部門的相關(guān)考核信息和 考核結(jié)果; 3、每年春節(jié)前,各
13、部門向發(fā)展計(jì)劃部上報(bào)當(dāng)年各部門的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果; 4、人力資源部組織進(jìn)行考核,對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核,如有問題則與信息提供部 門和被考核部門進(jìn)行溝通,確定考核結(jié)果,提交總經(jīng)理辦公會(huì); 5、總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后,交人力資源部執(zhí)行,核發(fā)當(dāng)月工資。 第二十八條 員工(含中層管理人員)月度考核結(jié)果的應(yīng)用: 1、連續(xù)三個(gè)月的月度考核等級(jí)為“基本稱職”級(jí)的員工可以考慮臨時(shí)降級(jí)使用或 者予以辭退; 2、連續(xù)兩個(gè)月的月度考核等級(jí)為“不稱職”級(jí)的員工可以考慮臨時(shí)降級(jí)使用或者 予以辭退; 第二十九條 考核結(jié)果申訴 1、在員工考核過程中,員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果有異議,有權(quán)在考 核結(jié)束后(考核結(jié)果
14、通知到被考核者) 2 個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴要求。員工 就考核問題提出申訴時(shí)需要填寫員工考核申訴表 ,提交人力資源部; 2、人力資源部需在 5 個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴材料進(jìn)行審核處理,并將結(jié)果反饋給相關(guān) 當(dāng)事人; 3、人力資源部判斷該申訴是否為重大問題,如為重大問題,則接到申訴報(bào)告后 個(gè)工作日內(nèi)將材料提交公司總經(jīng)理辦公會(huì), 總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)申訴材料進(jìn)行審核處理, 最終結(jié)果通知給人力資源部; 4、人力資源部將最終結(jié)果反饋給相關(guān)當(dāng)事人,并登記員工申訴記錄并備案。 第五章 附則 第三十條 本制度的薪酬相關(guān)內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)解釋, 績(jī)效相關(guān)內(nèi)容由總經(jīng)理 辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋 第三十一條 本規(guī)定從 2008
15、 年 12 月 1 日起開始實(shí)行。 第三十二條 本制度的修訂由人力資源部負(fù)責(zé),經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后執(zhí) 行。 附件 附錄 1:?jiǎn)T工薪級(jí)薪檔表樣式 薪級(jí)薪檔表 薪檔 薪級(jí) 1 2 3 4 5 檔差 M1 5000 5500 6000 6500 7000 500 M2 3000 3300 3600 3900 4200 300 M3 3000 3300 3600 3900 4200 300 M4 2300 2500 2700 2900 3100 200 附錄 2:?jiǎn)T工績(jī)效責(zé)任書樣式 員工姓名: 部 門: 崗位: 部門經(jīng)理: 考核期間: 年 月 日至 年 月 日 、目標(biāo)績(jī)效( P1) 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)
16、重 (B) 指標(biāo)解釋及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分辦法 備注 、行為績(jī)效( P2) 員工簽字: 部門經(jīng)理簽字: 人力資源部經(jīng)理簽字: 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)解釋及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分辦法 備注 附錄 3:?jiǎn)T工月度績(jī)效考核表樣式 員工姓名:部 門: 崗位: 部門經(jīng)理:考核月份:年 月 考核人: 、目標(biāo)績(jī)效考核結(jié)果( P1) 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)解釋及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分 加權(quán)得分 總績(jī)效分?jǐn)?shù) (E=D) 、考核說明與改進(jìn)建議 序號(hào) 指標(biāo) 考核說明 改進(jìn)建議 考核人簽字: 被考核人簽字: 部門經(jīng)理簽字: 人力資源部經(jīng)理簽字: 附錄 4:?jiǎn)T工年度績(jī)效考核表樣式 員工姓名: 部 門: 崗位: 部門經(jīng)理: 考核年度: 年 考核人: 一、整體考核結(jié)果 目標(biāo)績(jī)效評(píng)分 行為績(jī)效評(píng)分 整體績(jī)效評(píng)分 二、目標(biāo)績(jī)效考核結(jié)果 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)解釋及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分 加權(quán)得分 總績(jī)效分?jǐn)?shù) (E= D) 目標(biāo)考核說明與改進(jìn)建議 序號(hào) 指標(biāo)( A) 考核說明 改進(jìn)建議 三、行為績(jī)效考核結(jié)果 序號(hào) 指標(biāo)( A ) 權(quán)重 (B) 指標(biāo)解釋及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分 得分 ( D=B*C ) 總績(jī)效分?jǐn)?shù) (E= D) 行為績(jī)效考核說明與改進(jìn)建議 序號(hào) 指標(biāo)( A) 考核說明 改進(jìn)建議 考核人簽字: 被考核人簽字: 四、崗位與
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