廣船國際事業(yè)部勞人室主任崗位說明書

1、勞人室主任崗位說明書 崗位名稱 勞人室主任 崗位編碼 部門 *事業(yè)部勞人室 崗位編制 最低學(xué)歷： 大專 相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識：掌握國家勞動法規(guī)和地方法規(guī)及方針政策；掌握公司人力資源管理的規(guī)章制度； 掌握人力資源管理基本知識；熟悉勞動工資、定額、生產(chǎn)、財務(wù)等專業(yè)管理知識 任職條件 業(yè)務(wù)了解范圍 :了解*產(chǎn)品體系、生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理和生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況 工作經(jīng)驗?zāi)晗?:5年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗； 3年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級崗位的管理工作經(jīng)驗 能力要求： 溝通關(guān)系: 公司外部相關(guān)單位: 相關(guān)的大中專院校 機關(guān)技校 各外工隊 直接上級： 人力資源部 *事業(yè)部主管經(jīng)理 部門內(nèi)部

2、相關(guān)崗位: 人事管理員 培訓(xùn)管理員 外工管理員 工資管理員 主要工作職責(zé)及內(nèi)容 工作依據(jù) 責(zé)任 程度 1、編制計劃：指導(dǎo)編制技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人的 勞動力年度需求計劃；編制事業(yè)部人工費預(yù)測計劃和 工資總額計劃，分析事業(yè)部人工費用使用情況；編制 年度人員培訓(xùn)計劃 2、制度建設(shè)：協(xié)助修訂工時標(biāo)準(zhǔn)，分析人力資源現(xiàn) 狀；協(xié)調(diào)年度組織機構(gòu)和崗位的調(diào)整；組織編寫各個 部門責(zé)任書，并匯總備案；指導(dǎo)副主任開展IS09000 認(rèn)證體系崗位職責(zé)編訂工作； 組織編寫事業(yè)部相關(guān)的 勞動人事各項管理制度，以及勞動紀(jì)律、外工管理規(guī) 疋； 事業(yè)部年度生 產(chǎn)計劃 公司人力資源 年度計劃 公司戰(zhàn)略規(guī)劃; ISO9000 認(rèn)證

3、 標(biāo)準(zhǔn) 公司人力資源 管理制度 全面 負(fù)責(zé) 全面 負(fù)責(zé) 工作結(jié)果衡量標(biāo) 準(zhǔn) 生產(chǎn)計劃一致性、 勞動力預(yù)測準(zhǔn)確 性、 工時測算準(zhǔn)確性 人工費預(yù)算 責(zé)任書指導(dǎo)性； 人力資源制度完 備程度 公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位: 人力資源部 *事業(yè)部財務(wù)部 *事業(yè)部各職能部門 *事業(yè)部各施工課 工作目的概述： 根據(jù)公司人力資源整體規(guī)劃和 *事業(yè)部生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源工作的全面開展，保證生 產(chǎn)所需的人力資源，不斷提高員工素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率 3、考核激勵：編制事業(yè)部中層人員考核、薪酬方案： 協(xié)助各個部門和事業(yè)部經(jīng)理制定、實施、執(zhí)行考核方 公司薪酬、考核直接 管理制度負(fù)責(zé) 考核工作按時完 成； 人工費用是否在

4、 預(yù)算內(nèi)； 員工投訴數(shù)量 案，及時解決績效管理問題；審批、備案人工費使用 狀況 4、培訓(xùn)管理：收集培訓(xùn)需求，協(xié)助人力資源部進行 事業(yè)部中級管理人員的培訓(xùn)活動；組織常規(guī)技能職稱 級別培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、組織基層管理方面培訓(xùn)及 新產(chǎn)品、新工藝技術(shù)培訓(xùn)；協(xié)助組織安全教育培訓(xùn)； 對培訓(xùn)效果進行評估，提出改進辦法 各部門培訓(xùn)需 求； 公司年度培訓(xùn) 計劃； 培訓(xùn)預(yù)算； 公司培訓(xùn)工作 實施辦法 全面 負(fù)責(zé) 培訓(xùn)效果； 員工意見反饋； 各受訓(xùn)人員業(yè)績 改善程度 5、職稱管理：組織開展事業(yè)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘 和職業(yè)技能鑒定工作； 優(yōu)化職務(wù)評聘的組織設(shè)置；完 善評聘流程，做好鑒定工作 公司專業(yè)技術(shù) 人員職稱管理 辦法 協(xié)助 職稱評定公正性； 員工滿意度 6、人事管理：負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源勞動力預(yù)測工作； 組織落實勞動工資統(tǒng)計、分析、上報；開展外包工使 用協(xié)調(diào)管理 事業(yè)部年度生 產(chǎn)計劃； 外包工管理有 關(guān)規(guī)定； 主管部門勞資 統(tǒng)計有關(guān)要求 全面 負(fù)責(zé) 臺帳、證件、數(shù)據(jù) 的全面性、實效性 7、內(nèi)部管理：合理分解部門工作職責(zé)，組織調(diào)配人 力資源，優(yōu)化部門機構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置；全面開展培 訓(xùn)管理；考核員工工作、分配工資；審批本部門各種 費