管理的簡短名句經(jīng)典

1、管理的簡短名句經(jīng)典 1. 職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為 是一群從青紗帳里出來的土八路， 還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工 作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復 勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。;任正非 2. 領導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成 功來獲得自己的成功。；杰克;韋爾奇 3. 不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。;瑪麗;凱 4. 在紅軍中產(chǎn)生了流寇主義的政治思想。這種思想表現(xiàn)在：一， 不愿意做艱苦工作建立根據(jù)地，建立人民群眾的政權，并由此去擴大 政治影響，而只想用流動游擊的方法，去擴大政治影響。二，擴

2、大紅 軍，不走由擴大地方赤衛(wèi)隊、地方紅軍到擴大主力紅軍的路線，而要 走“招兵買馬” “招降納叛”的路線。三，不耐煩和群眾在一塊作艱 苦的斗爭，只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表現(xiàn)， 極大地妨礙著紅軍去執(zhí)行正確的任務， 故肅清流寇思想，實為紅軍黨 內(nèi)思想斗爭的一個重要目標。應當認識，歷史上黃巢、李闖式的流寇 主義，已為今日的環(huán)境所不許可。;毛澤東 關于糾正黨內(nèi)的錯誤 思想 5. 要看懂選民的臉色，知道自己是什么貨色，然后扮演好自己 的角色。;鮑威爾 6請將不如激將；;激發(fā)員工的動力 7. 楚莊王絕纓；善待優(yōu)秀人才 8. 宰相的智慧；;管理者的個體素質 9. 宰相肚里能撐船；領導者的

3、寬容 10. 日立“鵲橋”；重視員工 11. 周亞夫嚴明軍令；德才兼?zhèn)?12. 一條腿的鴨子；善于贊美員工 13. 晏嬰侍奉三朝的秘密；與領導相處的藝術 14. 張良拾鞋;處事藝術 15. 不辯而明；以退為進 16. 皮格馬利翁效應；;用人不疑 17. 兩盤教學錄像帶；;激發(fā)員工的自信心 18. 王文京把用友的代理營銷體系的建設歸功吳鐵；把用友最成 功的軟件UFO歸功于蘇啟強；把財務軟件市場的教育和培植歸功于自 己當時的競爭對手先鋒；把用友發(fā)展迅速歸功于軟件作為朝陽產(chǎn)業(yè)的 拉動;王文京好像沒有把什么歸功于自己，但他做成了用友。;劉韌 王文京十年 19. CEO是什么？C是customer客戶）

4、，第一件事情就是客戶， E就是Employee（員工），你要照顧員工，這是根本。O就是Owner（所 有者），就是VC,他們是給錢的，花了錢你就要給他回報。;戴偉 民 20. 華晨走到今天的局面，如同一個得了絕癥的病人，它的病根 就是沒有用心去經(jīng)營它的人。同樣是一套太極拳，用心去打，和不用 心去打，表面看架子一模一樣，但真正需要用四兩撥千斤的時候，花 架子是不可能有力道的。因為他沒有掌握用力的綱領，沒有用心去 打。；仰融 21. 管理層要淡化英雄色彩，實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要 一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。；任正 非 22. 一個首席執(zhí)行官的任務，就是一只手抓一把種

5、子，另一只手 拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發(fā)芽，茁壯成長；;讓你周圍的人不 斷地成長、發(fā)展，不斷地創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那 些精力旺盛、能夠用激情感染別人并且具有決斷和執(zhí)行能力的人才。 把公司的創(chuàng)始人當成一個皇帝，從長遠來說這個公司是絕對不會成功 的，因為它沒有可持續(xù)性。；杰克;韋爾奇 23. 個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成 長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制??；德魯克 24. 真正的管理人是去管理人的情緒。；顧修全 25. 你的房子首先要足夠堅固，然后才可以裝修。；陳天橋 26. 如果你希望在軟件業(yè)中取得成功，那么必須具備一個完全理 解和熱愛編程的管理隊

6、伍，同時他們也必須更理解和熱愛商業(yè)。； Joel Spolsky 27. 通常情況下，我會問自己三個問題：我是否清晰地告訴了對 方他的目標？我是否給了對方足夠的時間和資源來實現(xiàn)這一目標？我 是否對其進行了必要的培訓？結果我發(fā)現(xiàn)，90%的時候，問題都是出 在我自己身上，或者說我至少應該對問題負一部分責任。；邁克爾; 阿伯拉肖夫 28. 并不是你有發(fā)展是第一，活著才是第一，活著才可能有發(fā) 展。；高春輝 29. 管理無小事。;張瑞敏 30. 八分人才，九分使用，十分待遇。;尹明善 31. 希望外界不要用階級斗爭的眼光來看新浪董事會以及管理 層。；段永基 32. 一個企業(yè)的CEO和一個國家的領導人一樣

7、，不同時期需要 不同風格的CEO和領導人。;劉克麗 更換CEO原則發(fā)現(xiàn)：叛逆 上屆 33. 企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業(yè)家往往 是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產(chǎn)。 俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政 治水準要提高，政治悟性要提高。；嚴介和 34. 除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個企業(yè)是 虧損經(jīng)營的到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng) 建價值，是在摧毀價值。;德魯克 35. 平安保險為了上市要分設法人，但你一定要搞明白子公司的 法律概念和管理概念，資金、品牌、市場應該統(tǒng)一由總部去運作，能 集權的一定要集權到總部。;

8、秦曉 36. 是什么造就了一流的公司與平庸的公司的不同？主要的標志; 是看你是開始在嚴酷的事實面前尋找理由為自己開脫，還是直面嚴酷 的事實。這是關鍵性的一點。；科林斯 37. 首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是“權力”。你不能 用工作所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結 果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。;德 魯克 38. 管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”；其驗證 不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。；德魯克 39. 真正要想一個公司治理成功，是要真正解決企業(yè)的各個利益 階層都能共享、受益和認同的文化內(nèi)涵問題。；黃怒波 40. 第一，我是看別人看不到的地方；第二，算別人算不清的