行政部管理考核考核方法0001

1、行政部管理考核 / 考核方法 行政人事類考核 / 行 政部管理考核 / 考核 方法 編碼 版本 頁次 1/2 修改狀 態(tài) 1行政部考核分值表 指標 類別 指標 分 值 實際 得分 備注 定性 指標 （1）辦公環(huán)境管理與檢查情況 5 （ 2）印章管理工作質量 10 （ 3）工作日志管理質量 5 （4）計算機管理質量 5 （ 5）電話管理質量 5 （6）辦公用品采購、發(fā)放與管理情況 5 （7）著裝管理情況 5 定量 指標 （1）當月公司辦公用品費用降低率 20 （2）當月公司電話費降低率 20 （3）當月公司計算機直接維護成本降低率 20 合計 100 考核對象：行政部 考核時間： 參考評分方法

2、（ 1）定性指標。 1）“辦公環(huán)境管理與檢查情況” ：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 2）“印章管理工作質量” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3） 4） 5） 6） 工作日志管理質量” ：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 計算機管理質量” ：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 電話管理質量” 辦公用品采購、 著裝管理情況” ：優(yōu)秀 5 分，良好 發(fā)放與管理情況” ：優(yōu)秀 5 分，良好 7） （2）定量指標。 1）“當月公司辦公用品費用降低率” 15分基礎上加 1 分， 20分為上限；每高于上月 2）

3、“當月公司電話費降低率” 礎上加 1 分， 20分為上限；每高于上月 3 分，一般 1 分，差 0 分。 ：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 3 分，一般 1 分，差 0 分。 3）“當月公司計算機直接維護成本降低率” 則在 15 分基礎上加 1分，20 分為上限；每高于上月 以上月為基數(shù)，達到上月給 15 分；每低于上月 1%則在 1% 則扣 1 分，扣完為止。 ：以上月為基數(shù)，達到上月給 15 分；每低于上月 1%則在 15 分基 1%則扣 1 分，扣完為止。 ：以上月為基數(shù)，達到上月給 15 分；每低于上月 1% 1% 則扣 1 分，扣完為止。 相關說 明 編 制

4、人 員 審核人員 批準人員 編 制 日 期 審核日期 批準日期 （續(xù)） 名 稱 行政人事類考核 / 行 政部管理考核 / 考核 方法 編碼 版本 頁次 2/2 修改狀 態(tài) 2其他部門考核分值表 考核對象：其他部室 考核時間： 指標 類別 指標 分值 實際 得分 備注 定性 指標 （1）維護部門辦公區(qū)域環(huán)境的情況 5 （2）印章管理規(guī)定遵守情況 10 （3）部門內工作計劃、總結及工作日志管理 情況 5 （4）本部門計算機管理情況 5 （5）電話費用控制情況 5 （6）編報部門辦公用品計劃及控制辦公用品 成本情況 5 （7）著裝制度遵守情況 5 定量 指標 （1） 當月公司辦公用品費用降低率 20

5、 （2） 當月公司電話費降低率 20 （3）當月公司計算機直接維護成本降低率 20 合計 100 參考評分方法 （ 1）定性指標。 1）“維護部門辦公區(qū)域環(huán)境的情況” ：優(yōu)秀 5分，良好 3分，一般 1分，差 0分。 2）“印章管理規(guī)定遵守情況” ：優(yōu)秀 10分，良好 6分，一般 2分，差 0分。 3）“部門內工作計劃、總結及工作日志管理情況” ：優(yōu)秀 5分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 4 ）“本部門計算機管理情況” ：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 5 ）“電話費用控制情況” ：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 6）“編報部門辦公用

6、品計劃及控制辦公用品成本情況”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 7）“著裝制度遵守情況” ：優(yōu)秀 5 分，良好 3分，一般 1分，差 0分。 （2）定量指標。 1）“當月公司辦公用品費用降低率” ：以上月為基數(shù)，達到上月給 15 分；每低于上月 1%則在 15分基礎上加 1分， 20分為上限；每高于上月 1%則扣 1分，扣完為止。 2）“當月公司電話費降低率” ：以上月為基數(shù)，達到上月給 15分；每低于上月 1%則在 15 分基 礎上加 1 分， 20分為上限；每高于上月 1%則扣 1 分，扣完為止。 3）“當月公司計算機直接維護成本降低率” ：以上月為基數(shù)， 達到上月給 15