維修維修工考核細(xì)則

1、細(xì)則 為了切實(shí)做好夜間設(shè)備保障工作，加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)，特，對(duì)值班電鉗工制定本考 核細(xì)則： 序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人 扣分原因（時(shí)間） 1 集中休息，負(fù)責(zé)全公司檢 修任務(wù) 留守原部門(mén)，扣 5分/ 次 2 聽(tīng)從調(diào)度指揮， 及時(shí)到崗 拒絕按排，扣 50分/ 次； 15 分鐘內(nèi)未到指定維修 點(diǎn)，扣 10分/ 次 3 判斷準(zhǔn)確、維修快速有效 惡意磨洋工、拖延時(shí)間 者，扣 1020 分/ 次；無(wú) 故不處理或不采取有效 措施該班每人扣 20-30 分 /次 4 電鉗協(xié)調(diào)統(tǒng)一 推萎扯皮、拒不配合，扣 510分/次 5 遵守公司各項(xiàng)制度， 勞動(dòng) 紀(jì)律 檢修工作須在接班后前 10 分鐘開(kāi)始，交班前 10

2、 分鐘向白班交接后結(jié)束， 5 分 / 次 注：1、每月每人總分按 100分計(jì)， 80分以上為及格分， 7080分（包含 70分）扣 150 元， 6070分（包含 60 分）扣 300元。 60分扣 500元。 2、非特殊原因?qū)е略O(shè)備故障未處理或檢修超時(shí)而影響正常生產(chǎn)或造成其它負(fù)面影響，視 情節(jié)從重處罰。 3、值班人員檢修過(guò)程中需要向調(diào)度或設(shè)備使用單位交待清楚的相關(guān)事宜須在維修記錄 本記錄清楚，以備查詢(xún) 4、每月由生產(chǎn)部門(mén)、調(diào)度部門(mén)、設(shè)備科主任級(jí)管理干部根據(jù)夜間維修質(zhì)量、及時(shí)性等因 素對(duì)維修工評(píng)分，后由設(shè)備部在考核工資中扣除。 2013年 1 月 設(shè)備部門(mén)考核細(xì)則 為加強(qiáng)設(shè)備管理和保障能力，更

3、好提升服務(wù)意識(shí)，切實(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)和安全工 作，特對(duì)設(shè)備部門(mén)制定本考核細(xì)則： 序號(hào) 考核內(nèi)容 總分 評(píng)分要求 扣分原因（時(shí)間） 1 工作態(tài)度 30分 工作積極主動(dòng)無(wú)推萎； 善于溝通； 尊重他人；誠(chéng)信敬業(yè) 2 工作效率 20分 接受工作按排， 15 分鐘內(nèi)到達(dá)指 定維修點(diǎn)；合理分配時(shí)間，按時(shí) 完成工作 3 行為規(guī)范 20分 遵守規(guī)章制度；安全作業(yè)；不蠻 干；工完料盡場(chǎng)地清 4 團(tuán)隊(duì)精神 20分 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，協(xié)作他人；以公 司和部門(mén)為重，消除誤會(huì)，解決 問(wèn)題 5 技術(shù)水平 10分 熟悉設(shè)備操作及檢修規(guī)程；具備 獨(dú)立檢修和創(chuàng)新能力 注： 1、每月每部門(mén)總分按 100 分計(jì)， 60 分以上為及格分

4、， 5060分（包含 50 分）每 人扣 50 元， 4050分（包含 40 分）每人扣 100元，主任扣 200元。 40 分每人扣 200 元，主任扣 300元，部長(zhǎng)扣 400 元。 3、每月由各生產(chǎn)部門(mén)主任及部長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)月維修質(zhì)量、及時(shí)性等因素對(duì)相應(yīng)設(shè)備部門(mén)評(píng) 分，后根據(jù)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行工資考核。 4、自 2013年 3月起執(zhí)行。 2013年 3 月 關(guān)于重申值班維修工勞動(dòng)紀(jì)律的通知 根據(jù)近期值班維修工工作表現(xiàn)及各相關(guān)部門(mén)的提醒，特在此強(qiáng)調(diào) 下列幾點(diǎn)： 1、各維修人員不存在部門(mén)分別，統(tǒng)一服從調(diào)度安排工作。 2、針對(duì)部分人員在領(lǐng)取和找尋備品備件時(shí)存在投機(jī)取巧現(xiàn)象， 如再次發(fā)生倉(cāng)庫(kù)（或班組）有備品

5、備件，而謊報(bào)無(wú)備件不維修，進(jìn)而影 響生產(chǎn)的，一律按當(dāng)班缺勤處理。 3、接到維修任務(wù)后， 每半小時(shí)須向調(diào)度反饋維修進(jìn)度， 完成與否， 均向調(diào)度反映。 望各維修人員遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)， 嚴(yán)格遵守上述幾條， 保持工作積極性。 設(shè)備部 2013-7-20 設(shè)備部門(mén) 2014 年一季度考核評(píng)分表 設(shè)備部門(mén)： 生產(chǎn)部門(mén)： 序 號(hào) 考核內(nèi)容 總分 評(píng)分要求 扣分原因（時(shí)間） 1 工作態(tài)度 25分 工作積極主動(dòng)無(wú)推 萎；善于溝通； 尊重 他人；誠(chéng)信敬業(yè) 2 工作效率 20分 接受工作按排， 15 分鐘內(nèi)到達(dá)指定維 修點(diǎn)；合理分配時(shí) 間，按時(shí)完成工作 3 行為規(guī)范 15分 遵守規(guī)章制度； 安全 作業(yè)；不

6、蠻干；工完 料盡場(chǎng)地清 4 團(tuán)隊(duì)精神 15分 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任， 協(xié)作 他人；以公司和部門(mén) 為重，消除誤會(huì)，解 決問(wèn)題 5 技術(shù)水平 10分 熟悉設(shè)備操作及檢 修規(guī)程；具備獨(dú)立檢 修和創(chuàng)新能力 6 設(shè)備保障 15分 主要設(shè)備完好 95%， 一般設(shè)備完好 90% 值班電鉗工考核評(píng)分表 序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人 扣分原因 （時(shí)間） 1 集中休息，負(fù)責(zé) 全公司檢修任務(wù) 留守原部門(mén)，扣 5 分/次 2 聽(tīng)從調(diào)度指揮， 及時(shí)到崗 拒絕按排，扣 50 分 / 次； 15 分鐘內(nèi) 未到指定維修點(diǎn)， 扣 10 分 / 次 3 判斷準(zhǔn)確、維修 快速有效 惡意磨洋工、拖延 時(shí)間者，扣 1020 分/ 次；無(wú)故不處理 或不采取有效措施 該班每人扣 20-30 分 /