工程項目管理課程設(shè)計

1、武漢輕工大學(xué)工程項目管理課設(shè)計題目：程設(shè)計項目管理實施規(guī)劃姓名呂磊學(xué)院土建學(xué)院專業(yè)工程管理學(xué)號22指導(dǎo)老師陸蓉2016年1月6日目錄、項目概況2.1.1工程概況2.1.2實施環(huán)境描述 3.1.3目標(biāo)3.、項目管理目標(biāo)及其控制的手段和方法 42.1、項目管理目標(biāo) 4.2.2、指導(dǎo)思想4.2.3、項目范圍變更預(yù)測及措施 42.4、實施目標(biāo)4.2.5項目范圍管理一（WBS圖）53.1 項目進(jìn)度控制的依據(jù) 6.3.2 項目實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù) 7.3.3 項目進(jìn)度控制的方法 7.3.4 進(jìn)度控制的措施 8.3.5 組織施工總進(jìn)度橫道圖見附錄 8.四、項目質(zhì)量管理 9.4.1 施工階段質(zhì)量控制的依

2、據(jù) 9.4.2 施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng) 1.04.3 施工項目質(zhì)量控制方法 1.14.4 質(zhì)量管理工作 1.1.五、項目管理組織 1.3.5.1 項目管理部組織結(jié)構(gòu) 1.35.2 項目管理職能分工表 1.35.3 項目組織結(jié)構(gòu) 1.4.六、項目合同管理與采購管理 1.56.1 合同管理 1.5.6.2 采購管理 1.8.七、項目實施計劃系統(tǒng) 2.1.7.1 工程質(zhì)量控制 2.1.7.2 材料設(shè)備質(zhì)量控制 2.47.3進(jìn)度控制 2.4.7.4 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證 2.5.7.5合同付款 2.5.7.6 合同談判及簽訂 2.6.7.7 承包商提出的索賠工作流程 2.67.8 工程單位提出的變更工作流程 2

3、.6八、工程項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施 2.7九、工程現(xiàn)場文明工程和環(huán)境保護(hù)措施 2.89.1 安全生產(chǎn)的規(guī)定 2.89.2 工地衛(wèi)生的規(guī)定 2.89.3 文明建設(shè)的規(guī)定 2.99.4 環(huán)境保護(hù)措施 2.9.一、項目概況1.1 工程概況本工程是多層住宅樓施工項目， 工程位于湖南省長沙市雨花區(qū)。 本工程由長沙市君鑫房 地產(chǎn)投資有限公司投資興建，代理商為世聯(lián)地產(chǎn)，澳大利亞柏濤（墨爾本）建筑設(shè)計公司設(shè) 計。工程結(jié)構(gòu)型式為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為481.71m2,占地面積為205.06m2,建筑層數(shù)為三層，建筑物總高為10.5m。本工程為民用建筑中的居住建筑，耐火等級為三級，屋面防水為 二級，建筑合理使用年限

4、 50年，抗震設(shè)防烈度為六度。建筑物東西走向 17.4 米，南北走向 13.5m,底層層高為3.6m,建筑面積199.93川，為一室二廳一衛(wèi)一廚；二層層高 3.3m,建 筑面積 185.28 、建設(shè)地點：湖南省長沙市雨花區(qū)（原長沙市起重機(jī)廠） 、工程地質(zhì)情況：天然地基，持力層為粉質(zhì)粘土層。 、工程氣象水文情況：長沙市雨花區(qū)地處長沙市的東南方向，總面積 115.2 平方公里，人口 50 萬。雨花區(qū)東 北側(cè)為花崗巖低山丘陵地帶，地表發(fā)育的土壤多為沙土，山勢較陡峭，山脊多不相連。東側(cè) 和東南側(cè)為紅巖丘崗，海拔一般 100 米左右，屬亞熱帶季風(fēng)濕潤氣候區(qū)，溫和濕潤，熱量 豐富，季節(jié)變化明顯。冬寒期短，

5、暑熱期長，四季分明；春秋短促，冬夏綿長，集中降水充 沛，日照充足。距海較遠(yuǎn)，北方冷空氣可深入聚集，冬季比同緯度地區(qū)稍冷，而夏季比同緯 度地區(qū)更熱。年平均氣溫1618攝氏度，1月平均氣溫4.6 C, 7月平均氣溫29.7 C。年平 均日照 1 300 1 800小時，無霜期 345天，年平均降雨量 1 200 1 500毫米。 境內(nèi)除局部地 區(qū)發(fā)生過大風(fēng)冰雹等偶發(fā)性災(zāi)害之外，春季低溫、夏初暴雨、秋伏高溫、冬季寒凍、已成為 周期性的災(zāi)害天氣。春季寒潮一般在每年的 35 月發(fā)生。從 1953 1988 年的 36 年中，共 發(fā)生 193次，年平均 5.5 次。 5月低溫俗稱“五月寒”， 36年中出現(xiàn)

6、 11 年，平均 3年1 次。 秋季低溫俗稱“寒露風(fēng)” ，一般連續(xù) 37天，伴有陰雨。 36年中， 9月份出現(xiàn)的有 20年， 1 0月份出現(xiàn)的有 15年。秋伏高溫以 78月發(fā)生機(jī)率最大，連續(xù)日數(shù)平均為 10天。 1966年 最長高溫期達(dá)20天，日平均氣溫高于35C?！盎鹉巷L(fēng)”發(fā)生在每年的6月中旬，日平均氣 溫在30E以上，還伴以14時三級以上偏南風(fēng)。嚴(yán)寒天氣平均每 4年一遇，氣溫在仁C以 下，有冰凍現(xiàn)象。故冬季施工應(yīng)采取防凍措施 . 秋季施工應(yīng)注意防雨 .1.2 實施環(huán)境描述 、施工現(xiàn)場三通一平已完成，場地已平整到室外地坪標(biāo)高。施工用水、用電就近接通，水 質(zhì)可滿足施工、生活用水需要。電量、電壓

7、、水量、水壓均可滿足需要，城市消防可利用， 施工污廢水可經(jīng)過沉淀后就近排入城市排水管網(wǎng)。 、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備情況良好，數(shù)量能滿足施工需要，企業(yè)機(jī)構(gòu)運行正常，管理順暢，沒 有異常情況。 、施工地點道路暢通，運輸能力足夠，現(xiàn)場交通已與城市主要公路干線接通，材料可直接 運至現(xiàn)場。 、施工材料供應(yīng)充足，品種齊全，能根據(jù)施工進(jìn)度情況及時地提供各種合格的、足量的材 料和預(yù)制構(gòu)件在現(xiàn)場附近預(yù)制廠制作。 、工程所在地位于長沙市雨花區(qū)南部，交通發(fā)達(dá)，臨近多條快速干線和高速公路。距離南 湖物流基地 4公里，距離長沙市中心僅 16公里，距長途汽車站和火車站僅 30分鐘車程，具 有明顯的區(qū)位優(yōu)勢。周邊分布工行、建行以

8、及一家大型綜合醫(yī)院。當(dāng)?shù)貏趧恿Y源豐富，有 大量民工可以隨時招募，人力成本適中，技術(shù)人員也能滿足需求。當(dāng)?shù)毓┧╇姺€(wěn)定，通訊 發(fā)達(dá)，市政管網(wǎng)齊全，施工條件均能滿足要求。1.3 目標(biāo) 工程合同要求的目標(biāo)，滿足合同規(guī)定的使用功能要求、合同工期、同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合同或法律規(guī)定的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)對工程項目的要求，滿足工程成本或費用目標(biāo)、符合企業(yè)的形象，以及從企業(yè)經(jīng)營的 角度對工程合同要求的目標(biāo)的調(diào)整要求，承包人希望工期提前。二、項目管理目標(biāo)及其控制的手段和方法2.1、項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)：在業(yè)主要求的工期內(nèi)， 滿足業(yè)主質(zhì)量要求（達(dá)到驗收規(guī)范規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)）的前提下，在總成本控制下，通

9、過深 化設(shè)計、樓板現(xiàn)澆、檢測、配合安裝專業(yè)作好基礎(chǔ)工程、 主體工程、裝飾工程、門窗安裝、防水防腐工程等到完工清理、竣工交驗等工序，向業(yè)主提 交磚混結(jié)構(gòu)住宅主體。 備注：水電配套、裝修等專業(yè)施工在我們的項目管理范圍內(nèi)，各方 面存在交 叉施工的問題，需要相互協(xié)調(diào)、相互配合。2.2、指導(dǎo)思想項目的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系；選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及 現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員；按國際慣例實施項目管理；積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新 設(shè)備；精心組織，科學(xué)管理；優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。2.3、項目范圍變更預(yù)測及措施2.4、實施目標(biāo)格履行工程合同，確保變更原因范圍變更

10、內(nèi)容相應(yīng)措施刮風(fēng)、下雨等不可抗力工期延長在通過調(diào)整進(jìn)度保證工期的 前提下，向業(yè)主提交工程相 應(yīng)延期的確認(rèn)書設(shè)計不全面工期延長在通過調(diào)整進(jìn)度保證工期的 前提下，向業(yè)主提想、出由 于工程延期造成成本加大的 索賠業(yè)主改變對住宅外觀等要 求或追加工程量工程內(nèi)容由業(yè)和監(jiān)理單位簽署變更， 有我方提出因此追加的工程 工期及工程造價確認(rèn)書，經(jīng) 確認(rèn)后，由我方調(diào)整各項計 戈V,落實施工人員或機(jī)械不到位不能按時完成工序，影響 后期施工或其它方施工項目班組及施工隊、供貨商 等全體人員，采取趕工 措 施，必?？傮w工期其它施工方原因不能提供施工工作面三方認(rèn)證工期延誤的責(zé)任歸 屬后，由業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)工 程進(jìn)度表2.1變更預(yù)

11、測及措施實現(xiàn)如下目標(biāo):2.4.1 工程質(zhì)量目標(biāo) 確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) 。2.4.2 施工環(huán)境目標(biāo)最大限度減少對周邊居民正常工作和生活的影響， 最大限度減少對環(huán)境的污染， 特別是 對現(xiàn)場現(xiàn)有的各種樹木、地下管線等的保護(hù)。合理布置施工現(xiàn)場 , 做好現(xiàn)場地面硬化及綠化 美化工作。2.4.3 安全及文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照廣州省、 珠海及公司有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定進(jìn)行施工， 把本工程創(chuàng)建 成安全文明施工工地，杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故，減少一般工傷，安全頻率1%o以下。2.4.4 降低造價目標(biāo)積極協(xié)助業(yè)主，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推薦 10 項新技術(shù)和其他技術(shù)成果，在深化設(shè)計過 程中提出合理化建議，

12、科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少消耗，為業(yè)主最大限度降低工 程造價。2.4.5 工程回訪及服務(wù)目標(biāo) 我單位承諾對本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。工程竣工一個月后，向業(yè)主提交工程保修函 ， 并建立工程回訪服務(wù)卡 ，采取季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等形式實現(xiàn)“用戶滿意工 程”。2.5 項目范圍管理（ WBS 圖） 如下圖 2.1 所示：2.1號住宅施工1 F1 r1 r基礎(chǔ)工主體工裝飾工安裝工1fI .1 :;A 3.1項目進(jìn)度控制的依據(jù)1合同工期目標(biāo)：合同中確定的日歷工期天數(shù)，開竣工日期。2項目進(jìn)度計劃：批準(zhǔn)的項目總進(jìn)度計劃，稱為進(jìn)度基準(zhǔn)計劃。該計劃在技術(shù)和資源 方面都必須是可行的。3進(jìn)度報告：進(jìn)度報告提

13、供了有關(guān)進(jìn)度績效的信息，如哪些計劃的日期已經(jīng)達(dá)到，哪 些還沒有，可能有引起問題的事項。4變更申請：變更申請可能引起工期延緩或加快進(jìn)度。5進(jìn)度管理計劃：年、 季、月進(jìn)度計劃。3.2 項目實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)1 設(shè)計前的準(zhǔn)備階段： 向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)； 編制項目總進(jìn)度計劃；編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)計劃，并控制該計劃的執(zhí)行； 施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析。2 設(shè)計階段： 編制設(shè)計階段工作進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行； 編制詳細(xì)的出圖計劃并控制其執(zhí)行。3 施工階段： 編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行； 編制施工年、季、月實施性計劃并控制其執(zhí)行。3.3 項目進(jìn)度控制的方法3.3.1

14、進(jìn)度的監(jiān)測在工程項目實施過程中， 咨詢工程師應(yīng)經(jīng)常地、 定期地對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤 檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。1 進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查（1）定期收集進(jìn)度報表資料（2）現(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)展情況（3）定期召開現(xiàn)場會議2 實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理 收集的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃具有可比性的數(shù)據(jù)。例如根據(jù)本期檢 查實際完成量確定累計完成的量、本期完成的百分比和累計完成的百分比等數(shù)據(jù)資料。3 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析 將實際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較， 通?？梢岳帽砀窈蛨D形進(jìn)行比較， 從 而得出實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后、超前還是一致。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比

15、較是工程項目進(jìn)度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。 進(jìn)度比較方法很多， 本工 程將采用橫道圖法。3.3.2 進(jìn)度的調(diào)整 在項目進(jìn)度監(jiān)測過程中， 一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度， 必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原 因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。1 分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因2 分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響3 確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件在分析了進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響以后，需要采取一定的調(diào)整措施時，應(yīng)當(dāng)首先確定進(jìn)度可調(diào)整的范圍，主要指關(guān)鍵節(jié)點、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的 范圍。4采取進(jìn)度調(diào)整措施采取進(jìn)度調(diào)整措施，應(yīng)以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，對原

16、進(jìn)度計劃調(diào)整，以 保證要求的進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。5實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃在工程進(jìn)行的下一個階段，執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度計劃。進(jìn)度控制人員要及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位 的關(guān)系，并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織與合同措施。3.4進(jìn)度控制的措施341進(jìn)度控制的措施1組織措施 落實項目管理班子中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工； 進(jìn)行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體 系； 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等； 對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析。 風(fēng)險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許 多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計

17、算和預(yù)測， 并應(yīng) 考慮有關(guān)項目審批部門對進(jìn)度的影響等。2技術(shù)措施采用技術(shù)措施以加快施工進(jìn)度。3合同措施主要有分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)等。4經(jīng)濟(jì)措施采用經(jīng)濟(jì)措施以保證資金供應(yīng)。5信息管理措施主要是通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告等。3.5組織施工總進(jìn)度橫道圖見附錄在施工總進(jìn)度橫道圖中：1、A1、A3、A4 A5 同時開工：A1 地塊2棟一棟樓占地面約為681.81川、按樁間距1.1米計算，2棟樓約1136根樁 （電梯基坑處加密），樁基需要2臺，一臺樁基24小時也就是80根左右，2臺樁基需要15 天。A3 地塊1棟一棟樓占地面約為858.

18、58川、按樁間距1.1米計算，約715根樁電梯基坑 處加密，樁基需要1臺，一臺樁基24小時也就是80根左右，1臺樁基需要10天。A4 地塊9棟，因9棟樓面積不規(guī)則大小不一，一棟樓平均占地面約為 739.39卅、按樁 間距1.1米計算，約715根樁，：樁基需要4臺，一臺樁基24小時也就是80根左右，1臺 樁基需要10天。A5 地塊共7棟，平均單層面積約572.72平方米，樁數(shù)量約477根一棟樓。一臺樁基24 小時也就是80根左右。2、筏板按1.6米高計算，3、墻、柱鋼筋綁扎過程中，在驗收墻、柱期間可以先搭設(shè)立桿，幫扎大梁、和板。4、 12月份進(jìn)入冬季，由于天氣原因，施工可能緩慢，估計要6天一層。

19、5、 除去麥忙、秋收、停電、雨雪天氣等因素工期延長60天。也就是說12月1日交工。6、料人力、機(jī)械、材：混凝土工：22人（兩班倒，防止兩棟都同時施工或者一起連續(xù)澆筑中工人疲勞，無法 保證工人安全和振搗質(zhì)量）鋼筋工：后臺10人，前臺18人，（保證正常上班前提下，夜間加班至少至10點，施工單位項目經(jīng)理必須具備做好工人安撫和思想工作能力）木工：14人，（保證正常上班前提下，夜間加班至少至10點，施工單位項目經(jīng)理必須具備做好工人安撫和思想工作能力）架子工：10人，（保證外架與施工作業(yè)面同步和拆除模板后四臨邊）泵車：地泵和汽車泵，地泵1棟樓一臺，防止幾棟樓同時澆筑，寧可機(jī)械設(shè)備等人，嚴(yán) 禁同時澆筑時要輪

20、流使用泵車。澆筑大體積或者大面積混凝土?xí)r（如筏板和地下室），必須使用必須使用汽車泵，減少澆筑時間，（有施工單位項目經(jīng)理充分考慮場地和市政、城管等 方面因素，絕對不允許考慮成本使用地泵）材料：主材施工單位要提前一個月進(jìn)場，嚴(yán)禁邊用邊采購，混凝土廠家要使用兩家，一 家備用，嚴(yán)禁施工單位把進(jìn)度搶出來，因為混凝土供應(yīng)問題，推遲澆筑7、進(jìn)度滯后：如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后或者有所偏差，要召開進(jìn)度研討會，找出所滯后原因，如 因為施工單位人力、物力、機(jī)械、材料供應(yīng)不及時，甲方應(yīng)立即從外調(diào)外援，以保證進(jìn)度要求，費用從工程款中直接扣除支付，高層正常施工大概是720多天，如果搶進(jìn)度的話，估計可以搶出來200多天。四、項目質(zhì)

21、量管理4.1施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)4.1.1工程承包合同文件工程施工承包合同文件規(guī)定了參與建設(shè)的各方在質(zhì)量控制方面的權(quán)利和義務(wù)的條款，有關(guān)各方必須履行在合同中規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量的承諾。監(jiān)理工程師要履行委托監(jiān)理合同的條款， 督促有關(guān)單位履行有關(guān)的質(zhì)量控制條款。4.1.2設(shè)計文件工程設(shè)計規(guī)定了工程質(zhì)量的固有特性，“按圖施工”是施工階段工作的重要原則，因此, 經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書等設(shè)計文件，是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。施工單位和監(jiān)理工 程師要全面熟悉圖紙，掌握設(shè)計意圖和質(zhì)量要求。4.1.3法律法規(guī)性文件國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，如建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例以及各行

22、業(yè)主管部門制定和頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)性文件等。4.1.4有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件主要是有關(guān)部門針對不同行業(yè)、不同質(zhì)量控制對象而制定的技術(shù)法規(guī)性文件，包括各種 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。4.2施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)咨詢工程師應(yīng)掌握施工階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容與過程。對工程項目實施階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵工作，做到心中有數(shù)，及時到位。施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)可以用以下幾種形式表示。4.2.1三階段質(zhì)量控制系統(tǒng)施工階段質(zhì)量控制分事前控制、事中控制、事后控制三個階段，如圖 質(zhì)量控制系統(tǒng)組織5.1所示。一事前控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控

23、制工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)測量標(biāo)樁審核、檢查圖紙會審及技術(shù)交底一審查開工申請，把好開工關(guān)事中控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、分項工程質(zhì)量評定施工過程質(zhì)量控制工序之間的交接檢查施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法審查工序控制隱蔽工程質(zhì)量控制設(shè)計變更與圖紙修改的審查事后控制工程質(zhì)量評定竣工質(zhì)量檢驗驗收文件審核聯(lián)動試車竣工檢驗_ 工程質(zhì)量文件審核與建檔施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程4.3 施工項目質(zhì)量控制方法施工項目質(zhì)量控制的方法非常豐富，本工程管理項目可以采用的是下述3大類：第1類是技術(shù)管理方法，包括圖紙會審、編制施工方案、進(jìn)行技術(shù)復(fù)核等。第2類是試驗方法，包

24、括材料試驗、施工試驗、結(jié)構(gòu)與構(gòu)件試驗等。第3類是檢查驗收方法，包括預(yù)驗收、隱蔽工程驗收、階段驗收、單位工程驗收、材料 驗收、設(shè)備驗收等。4.4質(zhì)量管理工作在施工階段項目管理部代表業(yè)主對工程實行質(zhì)量監(jiān)控，其主要工作有以下幾方面：4.4.1檢查施工單位的資質(zhì)等級和質(zhì)量管理體系核查施工單位（包括分包單位）的資質(zhì)等級；監(jiān)控項目管理層與作業(yè)勞務(wù)層的素質(zhì)水平； 監(jiān)控施工單位質(zhì)量管理體系的組織與實施狀況。4.4.2主持設(shè)計交底與圖紙會審工作為使施工單位等工程項目各參與方，充分了解設(shè)計意圖和對設(shè)計圖紙中出現(xiàn)的質(zhì)量等問 題，在施工前及時進(jìn)行修正變更，由咨詢工程師協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方共同 進(jìn)行設(shè)計交

25、底與圖紙會審。4.4.3審批監(jiān)理方報送的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則按照GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，與工程監(jiān)理合同的要求，結(jié)合工程 實際情況編制的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則， 項目管理部應(yīng)組織成員進(jìn)行審批，并將審核修改意見 與要求以書面方式回復(fù)監(jiān)理方進(jìn)行修訂。 并督促監(jiān)理方在工程實施過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三 控”、“二管”、“一協(xié)調(diào)”工作。4.4.4審批施工組織設(shè)計或施工方案施工組織設(shè)計應(yīng)先由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織審核，提出審核意見，然后由咨詢工程師代理業(yè)主提出審批意見，審批意見經(jīng)業(yè)主批示后以書面方式回復(fù)施工方，并進(jìn)行修改，符合要 求后執(zhí)行。施工組織設(shè)計主要審查以下幾點：1施工組織設(shè)計的編制、審

26、查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序；2施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、現(xiàn)場條件及 法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；3施工組織設(shè)計要有較強(qiáng)的針對性；4施工組織設(shè)計要有可操作性，即切實可行；5技術(shù)方案先進(jìn)性，即采用的技術(shù)方案和措施先進(jìn)、適用、成熟；6質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系健全完善；7施工現(xiàn)場安全、環(huán)保、消防和文明施工符合規(guī)定；8 在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，在審查過程中要尊重施工單位的自主決策和自主 管理權(quán)。4.4.5 嚴(yán)格控制設(shè)計變更為確保工程質(zhì)量， 設(shè)計變更均應(yīng)按規(guī)范規(guī)定的一定程序進(jìn)行， 對于重大工程變更或變更 涉及到經(jīng)濟(jì)問題，均應(yīng)與業(yè)主商議確認(rèn)，并

27、由設(shè)計院出設(shè)計變更書面文件。4.4.6 協(xié)調(diào)工程質(zhì)量問題的處理 在施工過程中或工程質(zhì)量保修期限內(nèi)發(fā)生的重大質(zhì)量問題或事故， 咨詢工程師應(yīng)協(xié)調(diào)督 促有關(guān)方及時進(jìn)行調(diào)查、分析、提出處理方案，經(jīng)參與各方審核后進(jìn)行處理。對工程實施過 程中工程質(zhì)量狀況，應(yīng)按月或分階段向業(yè)主進(jìn)行書面匯報。4.4.7 組織工程驗收 按照現(xiàn)行建筑工程有關(guān)法規(guī)要求，業(yè)主應(yīng)組織建設(shè)工程的地基、基礎(chǔ)、主體的中間驗收 及工程竣工驗收工作。 咨詢工程師應(yīng)在工程驗收前檢查驗收準(zhǔn)備工作， 組織實施工程各階段 驗收工作，以及竣工后工程資料的歸檔工作。五、項目管理組織5.1項目管理部組織結(jié)構(gòu)總工程師負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理著重從事于項目

28、的協(xié)調(diào)工作， 子項目組織分別負(fù)責(zé)子項目的目標(biāo)控制，具體領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場專業(yè)工作。采用直線職能式項目組織形式，既能保持指揮一致，又能發(fā)揮專業(yè)分工作用組織結(jié)構(gòu)比 較完整，隸屬關(guān)系分明。項目管理組織結(jié)構(gòu)圖具體分配如圖 5.1所示：圖5.1職員A合同部5.2項目管理職能分工表如表5.1所示階編工作任務(wù)分類業(yè)主項目設(shè)計施工供貨段號方管理方方方方1投資規(guī)劃D2編制方案設(shè)計任務(wù)書D3方案設(shè)計DC設(shè)4擴(kuò)初設(shè)計DCPE計5概算DCE階6設(shè)計方案評審DCPCE段7施工圖設(shè)計、預(yù)算DCE8資金使用計劃DPCE9進(jìn)度計劃DPEC10甲供設(shè)備和材料招標(biāo)DECPEC11編制施工招標(biāo)方案DCPEC12招標(biāo)申請DPE13編制招標(biāo)文件

29、DCPEC14組織招標(biāo)、選擇施工單位DECPECE15進(jìn)駐施工現(xiàn)場DEPECr e16開工前審批DEPEE17對已批準(zhǔn)工期計劃的監(jiān)督DCPECE施18投資監(jiān)督DCPECr eE工19對質(zhì)量的監(jiān)督DCPECEE階20項目管理組織內(nèi)部信息DCPEC段21合同管理DCPECr ecEC22現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理EECE23設(shè)計和施工工期的改變DPCEEE24工程計量及付款單的審核CEC25竣工預(yù)檢驗與質(zhì)量評定DCPECEEE26竣工決算CECE27竣工交付驗收ECECCr e28試運行維護(hù)CECEE表5.1職能代號：決策準(zhǔn)備一P,決策一D,執(zhí)行一E,檢查一C5.3項目組織結(jié)構(gòu)采用傳統(tǒng)項目管理模式。組織

30、結(jié)構(gòu)如圖5.2 :圖例:六、項目合同管理與采購管理6.1合同管理6.1.1工程項目合同管理的工作內(nèi)容合同管理貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，在項目建設(shè)的各階段都必須用合同的形式來約束各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，是一個完整的體系。工程項目合同包括工程項目前期咨詢、勘 察設(shè)計、工程監(jiān)理、工程承包和貨物采購等合同。主要包括以下工作內(nèi)容：6.1.1.1 協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案工程項目合同是一個體系，都需要簽訂何種合同，簽訂多少種合同，都與哪些參與單位 簽合同，在前期工作中都要有一個設(shè)想，提供一個較完整的方案，供業(yè)主決策。6.1.1.2 協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判合同管理是從合同談判開始， 一直到合同履行結(jié)

31、束。 從某種意義上講， 招標(biāo)投標(biāo)的過程， 也就是合同談判的過程。在合同談判中，專業(yè)工程師要把握全局，對業(yè)主、承包商、制造商 各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任要研究清楚，保護(hù)合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。6.1.1.3 協(xié)助業(yè)主簽訂合同 在商簽合同的時候，作為專業(yè)工程師，要對合同全部內(nèi)容仔細(xì)閱讀與檢查，保證合同內(nèi) 容的完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性和周密性；保證合同內(nèi)容符合法律法規(guī)要求；要重視承包方和制造方有 關(guān)義務(wù)的條款和支付、質(zhì)量、工期、變更、索賠等條款。6.1.1.4 監(jiān)督、管理合同的履行在合同履行過程中， 專業(yè)工程師要督促發(fā)包方和承包方認(rèn)真履行合同， 督促承包方和制 造方認(rèn)真地盡職盡責(zé)地完成各項工作， 要依據(jù)這些條款

32、和對質(zhì)量的具體要求， 檢查和督促承 包方和制造方按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范提供合格的產(chǎn)品。 要重視風(fēng)險管理， 保證業(yè)主得到滿意的 工程項目。6.1.2 工程合同價款管理6.1.2.1 施工合同價款及調(diào)整施工合同價款， 是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種取費標(biāo)準(zhǔn)計算， 用以支付承包人按 照合同要求完成工程內(nèi)容的價款總額。 這是合同雙方關(guān)心的核心問題之一， 招投標(biāo)等工作主 要是圍繞合同價款展開的。 合同價款應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價格和非招標(biāo)工程的工程預(yù) 算書確定。合同價款在協(xié)議書內(nèi)約定后，任何一方不得擅自改變。合同價款可以按照固定價 格合同、可調(diào)整價格合同、成本加酬金合同 3 種方式約定。可調(diào)整價格合同中

33、價款調(diào)整的范 圍包括：1 國家法律、行政法規(guī)和國家政策變化影響合同價款；2 工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；3 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過 8 小時；4 雙方約定的其他調(diào)整或增減。6.1.2.2 工程預(yù)付款項目管理部將根據(jù)合同規(guī)定審核批準(zhǔn)支付工程預(yù)付款的申請。6.1.2.3 工程量的確認(rèn)與工程款支付程序?qū)Τ邪艘淹瓿晒こ塘康暮藢嵈_認(rèn)， 是發(fā)包人支付工程款的前提。 其具體的確認(rèn)程序如 下：首先，承包人向監(jiān)理工程師提交已完工程量的清單和工程款支付申請表，然后，監(jiān)理工 程師接到報告后 7 天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完成工程量， 承包人為計量提供便利條件并派人參 加，總監(jiān)理工程師審定

34、簽字確認(rèn)后上報項目管理部， 項目管理部審核批準(zhǔn)后報建設(shè)單位審批。6.1.2.4 工程款（進(jìn)度款）支付發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認(rèn)后 14 天內(nèi)，向承包人支付工程款（進(jìn)度款） 。同期用于工程上 的發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的價款， 以及按約定時間發(fā)包人應(yīng)按比例扣回的預(yù)付款， 與工程款（進(jìn) 度款）同期結(jié)算。合同價款調(diào)整、設(shè)計變更調(diào)整的合同價款及追加的合同價款，應(yīng)與工程款（進(jìn)度款）同期調(diào)整支付。6.1.3 合同風(fēng)險管理 建設(shè)工程施工階段風(fēng)險的客觀存在是取決于建設(shè)工程的特點。 建設(shè)工程具有規(guī)模大、 工 期長、材料設(shè)備消耗大，產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動性強(qiáng)，受地質(zhì)條件、水文條件和社會環(huán)境 因素影響等特點， 這些特點都不可

35、避免地給工程實施階段從環(huán)境與技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)等各方面帶來 不可確定性風(fēng)險。6.1.3.1 合同簽訂和履行方面的風(fēng)險1 合同條款不全面。合同條款不全面、不完善，合同文字不細(xì)致、不嚴(yán)密，致使合同 存在比較嚴(yán)重的漏洞；或者合同存在著單方面約束性、過于苛刻的責(zé)權(quán)利不平衡條款。2 合同內(nèi)沒有或不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險的擔(dān)保、索賠、保險等相應(yīng)條款。3 合同內(nèi)缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款。4 分包。由于選擇分包商不當(dāng)，會遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按時完成分包工程， 致使影響整個工程進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。6.1.3.2 合同風(fēng)險的處理1 控制風(fēng)險（ 1）重視合同談判，簽訂完善的施工合同。減少或避免風(fēng)險是談

36、判施工合同的重點， 通過合同談判，對合同條款拾遺補(bǔ)缺，盡量完整，防止不必要的風(fēng)險，對不可避免的風(fēng)險， 由雙方合理分擔(dān)。使用合同示范文本（或稱標(biāo)準(zhǔn)文本）簽訂合同是使施工合同趨于完善的有 效途徑。（ 2）加強(qiáng)合同履行管理，分析工程風(fēng)險。雖然在合同談判和簽訂過程中對工程風(fēng)險已 經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但是合同中還會存在詞語含糊，約定不具體、不全面，責(zé)任不明確，甚至矛盾的條 款。因此任何建設(shè)工程施工合同履行過程中都要加強(qiáng)合同管理，分析不可避免的風(fēng)險，如果 不能及時透徹地分析出風(fēng)險， 就不可能對風(fēng)險有充分的準(zhǔn)備， 則在合同履行中很難進(jìn)行有效 的控制。特別是對風(fēng)險大的工程更要強(qiáng)化合同分析工作。2 轉(zhuǎn)移風(fēng)險 轉(zhuǎn)移風(fēng)險包括相

37、互轉(zhuǎn)移風(fēng)險和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險。轉(zhuǎn)移工程項目風(fēng)險有如下幾種措施： 推行索賠制度，相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險。向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險包括推行擔(dān)保制度和進(jìn)行工程保險。6.1.4 合同結(jié)構(gòu)關(guān)系圖 工程項目參與各方的合同關(guān)系如圖 6.1 所示：圖例主監(jiān)理方項目方計院商施材料、設(shè)備供應(yīng)6.2采購管理621項目采購計劃1. 制訂項目采購計劃的前期準(zhǔn)備；2. 了解項目采購計劃所需的信息；3. 項目采購計劃的編制。采購計劃包括項目或分項采購任務(wù)的采購方式、時間安排、相 互銜接以及組織管理協(xié)調(diào)安排等內(nèi)容。1）編制項目采購計劃的注意事項： 在制訂采購計劃時，要把貨物、工程和咨詢服務(wù)分開；采購設(shè)備、工程或服務(wù)的規(guī)模和 數(shù)量，及具體的技術(shù)

38、規(guī)范與規(guī)格， 使用性能要求， 具體技術(shù)指標(biāo)可向工程部、 監(jiān)理單位咨詢。2 要根據(jù)市場結(jié)構(gòu)、供貨能力或施工力量，以及潛在的競爭性來確定采購的批量安排、 打捆分包及合同段劃分。3）在確定采購時間表時，要根據(jù)項目實施安排，權(quán)衡貸款成本，但要與工程項目總進(jìn) 度計劃相匹配，留足安裝工期，保證總工期。6.2.2 項目采購管理1項目采購按經(jīng)濟(jì)性和效率性、 實用性、可行性等原則，合理編制有關(guān)招投標(biāo)文件，簽訂采供合 同，滿足技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量。2項目采購的方式 對于電梯、污水處理設(shè)施，可采用招標(biāo)采購；對于消防設(shè)備，可采用競爭性談判采購； 對于裝飾裝潢材料，采用招標(biāo)采購。3材料設(shè)備采購過程管理1）交貨數(shù)量的允

39、許增減范圍。履行過程中，如發(fā)生實際交貨數(shù)量與合同約定的交貨數(shù) 量不符，可能是供貨方的責(zé)任，也可能是運輸部門的責(zé)任，或由于運輸過程中的合理損耗。 前兩種情況要追究有關(guān)方的責(zé)任， 第三種情況則應(yīng)控制在合理的范圍之內(nèi)。 超過界限范圍時， 按合同約定的方法計算多交或少交部分的數(shù)量。2）貨物的交接管理a 采供部自提貨物。采供部在合同約定的時間或接到供貨方發(fā)出的提貨通知后，到指 定地點提貨。 當(dāng)供貨方早于合同約定日期發(fā)出提貨通知時， 采供部可根據(jù)施工的實際需要和 倉儲保管能力，決定是否按通知的時間提前提貨，采供部有權(quán)拒絕提前提貨，也可以按通知 時間提貨后仍按合同規(guī)定的交貨時間付款。b.供貨方負(fù)責(zé)送貨到指定

40、地點3）貨物的驗收管理 要作好貨物的數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)如建筑材料的外觀、品種、型號或內(nèi)在 質(zhì)量不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求， 或在安裝后經(jīng)試運轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品設(shè)備， 采供 部要在合同約定時間內(nèi)提出書面異議，按合同有關(guān)條款執(zhí)行。6.2.3 項目采購份工作基本流程圖七、項目實施計劃系統(tǒng)7.1工程質(zhì)量控制在施工全過程中，按照IS9001: 2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。加強(qiáng)全面質(zhì)量施工管理，嚴(yán)格按 照質(zhì)量體系組織施工，落實質(zhì)量措施。在本工程的建設(shè)中，采取三階段控制和三全控制管理 原理，嚴(yán)格每個施工工序、施工環(huán)節(jié)。7.1.1勘察質(zhì)量控制根據(jù)工程要求，好查明、分析、評價建設(shè)場地的地質(zhì)、地理環(huán)

41、境特征和巖土工程條件，編制 建設(shè)勘察文件。7.1.2設(shè)計質(zhì)量控制質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括：收集工程項目原始數(shù)據(jù)；確工程總目標(biāo)、初步確定項目總規(guī)模、 總投資、總進(jìn)度和總體要求；組織設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計競賽方案；編制設(shè)計大綱、設(shè)計綱要、設(shè) 計任務(wù)書、確定設(shè)計的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)行方案比選，優(yōu)選設(shè)計單位，簽訂設(shè)計合同。 設(shè)計階段質(zhì)量控制分為三階段：初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段。在初步設(shè)計階段，具體審核內(nèi)容如下：1、有關(guān)部門的審核意見和設(shè)計要求2、工藝流程以及設(shè)備的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)合理性3、相關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的滿足程度4、技術(shù)參數(shù)的先進(jìn)性和合理性，以及與環(huán)境的協(xié)調(diào)程度、隊環(huán)境的保護(hù)

42、要求的滿足情況5、設(shè)計的深度是否滿足施工圖設(shè)計階段的要求6、所采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料是否安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理。技術(shù)設(shè)計階段控制要點如下：1 、是否符合設(shè)計任務(wù)書和批準(zhǔn)方案所確定的使用性質(zhì)、規(guī)模、設(shè)計原則和審批意見，設(shè)計文檔深度是否達(dá)到要求。2 、有無違反人防、消防、節(jié)能、抗震及其他有關(guān)設(shè)計規(guī)范和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)總體設(shè)計中所列項目有無漏項，總建筑面積是否超出設(shè)計任務(wù)書批準(zhǔn)的面積，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否符合有關(guān)規(guī)定，總體工程與城市規(guī)劃紅線、坐標(biāo)、標(biāo)高、市政管網(wǎng)等是否協(xié)調(diào)一致3 、建筑單體設(shè)計中各部分用房分配、平面布置和相互關(guān)系、房間的朝向、開間、進(jìn)深、 層高交通路線是否合理。通風(fēng)采光、安全衛(wèi)生、

43、消防、疏散、裝修標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)。4、審查結(jié)構(gòu)選型、結(jié)構(gòu)布置是否合理，給排水、熱力、燃?xì)?、消防、空調(diào)、電力、電信、 電視等系統(tǒng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)審查擴(kuò)初設(shè)計概算，是否超出計劃投資以及是何原因超出計劃投資施工圖設(shè)計階段1、督促并控制設(shè)計單位按照委托設(shè)計合同約定的日期，保質(zhì)保量、準(zhǔn)時交付施工圖及概 預(yù)算文件2、對設(shè)計過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，必要時還要進(jìn)行中期檢查和驗收。檢查的主要內(nèi)容包括設(shè) 計標(biāo)準(zhǔn)及主要設(shè)計參數(shù)是否合理，是否滿足使用功能要求，地基處理與基礎(chǔ)形式的選擇，結(jié) 構(gòu)選型及抗震設(shè)防體系，建筑防火、安全疏散、環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生的要求等3、審核設(shè)計單位交付的施工圖及概預(yù)算文件，并提出評審驗收報告4、根據(jù)國家有關(guān)

44、法律、法規(guī)，獎施工圖把送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門指定的審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行 審查，并根據(jù)審查意見隊施工圖進(jìn)行修正5、編寫工作總結(jié)報告，整理歸檔。7.1.3施工階段的質(zhì)量控制工程項目施工階段的質(zhì)量控制從投入資源的質(zhì)量控制開始，經(jīng)過施工過程的質(zhì)量控制， 直到施工產(chǎn)品的質(zhì)量控制，從而形成施工質(zhì)量控制系統(tǒng)。如圖所示：投入資源的質(zhì)量IH施工工程的質(zhì)量I_H施工產(chǎn)品的質(zhì)量施工質(zhì)量控技術(shù)交底、圖紙會施工組織設(shè)計審生產(chǎn)要素質(zhì)量審作業(yè)技術(shù)交底施工過程質(zhì)量控施工方案施工進(jìn)度計劃施工措施質(zhì)量控制系統(tǒng)組材料構(gòu)件質(zhì)量控新技術(shù)、新工藝竣 工 驗 收 控分部分項質(zhì)量控巡視、旁站、平行聯(lián)動試車竣工檢查7.1.4竣工驗收質(zhì)量控制 檢驗批的

45、質(zhì)量控制：a 檢驗批的質(zhì)量驗收的組織與記錄b. 檢驗批質(zhì)量合格規(guī)定c. 主控項目和一般項目的檢驗 分項工程的質(zhì)量控制：a.分項工程的質(zhì)量驗收的組織與記錄b分項工程的質(zhì)量驗收合格的規(guī)定 分部工程的質(zhì)量控制a. 分部（子分部）工程的驗收b. 分部（子分部）工程的質(zhì)量驗收合格的規(guī)定7.2材料設(shè)備質(zhì)量控制7.3進(jìn)度控制(1) 結(jié)合本工程特點，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗確定施工進(jìn)度目標(biāo)，避免只按主觀愿望盲 目進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)，導(dǎo)致項目在實施過程中進(jìn)度失控(2) 考慮工程項目所在地區(qū)的地形、地貌、水文、地質(zhì)、氣象方面的限制條件(3) 考慮外部協(xié)作條件配合。包括工程項目實施過程中所需的水、電氣、道路、及社會服 務(wù)項

46、目的滿足程度(4) 合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。 按照各自特點，合理安排土建施工與設(shè)備安裝的先 后順序及搭接、交叉、平行作業(yè)，明確設(shè)備工程對土建工程的要求和土建工程為設(shè)備 工程提供施工條件的內(nèi)容和時間(5) 做好資金供應(yīng)、施工力量配備、物資供應(yīng)與施工進(jìn)度的平衡，確保工程進(jìn)度目標(biāo)滿足 要求7.4 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證7.4.1 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的程序 : 設(shè)計變更：設(shè)計單位提出并附增建工程量計算表，設(shè)計監(jiān)理審核確認(rèn)后交施工監(jiān)理部辦理，首先應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理師進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，如涉及調(diào)整合同價，應(yīng)繳計經(jīng)監(jiān)理師進(jìn)行 增減費用核算，對小型和一般變更，由計經(jīng)監(jiān)理師簽證，對較大和重大變更尚需總 監(jiān)代表/總經(jīng)濟(jì)師簽證， 并與承

47、包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)， 最后交建設(shè)單位進(jìn)行審 批；對特大變更應(yīng)報經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)，才能實施。 工程變更：施工、建設(shè)、監(jiān)理單位提出變更，如涉及設(shè)計變更時，應(yīng)先由設(shè)計代表會簽同意，由施工監(jiān)理部按上述設(shè)計變更程序執(zhí)行。如不涉及設(shè)計變更的，直接交施工 監(jiān)理部，仍執(zhí)行上述程序7.4.2 經(jīng)濟(jì)簽證的執(zhí)行條件 所有經(jīng)濟(jì)簽證必須附有符合要求的技術(shù)簽證原件，應(yīng)有專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)的增減工 程量明細(xì)。 所有變更在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽證前應(yīng)辦理了開工報批手續(xù)。 所有變更在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽證前均應(yīng)附有費用變更預(yù)（估）算單，對設(shè)計變更如設(shè)計單位 無計經(jīng)工代，可有施工單位代編預(yù)（估）算單，但設(shè)計單位應(yīng)予以會簽同意。 單項變更費用在

48、50 萬元以下或合同規(guī)定額度以下的變更單， 如施工承包合同規(guī)定的總 價承包范圍內(nèi)，可免附預(yù)算；如施工承包合同中規(guī)定由于甲方原因要求乙方進(jìn)行的工 作，如返工、修改的費用由甲方承擔(dān)，則應(yīng)附預(yù)算。7.5 合同付款 施工承包方在當(dāng)月 20 日前將已完工程費用預(yù)算書并附詳細(xì)計算式、 工程款支付申請 表、項目負(fù)責(zé)人簽字、項目部蓋章后呈報至監(jiān)理單位。 監(jiān)理單位對施工單位申報的工程款支付申請表進(jìn)行審核，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總 監(jiān)簽字、加蓋監(jiān)理單位項目公章后報工程管理中心，審核時間為 1 天，。 工程管理中心在收到監(jiān)理單位交來的資料后，在二日內(nèi)對已完成的工程量進(jìn)行審核，對 施工質(zhì)量、進(jìn)度及其他與合同約定不符情況

49、及扣除的相應(yīng)款項在工程款支付申請表 中予以明確，不計入工程進(jìn)度款（如施工單位本次用水、用電、罰款單等） ，經(jīng)現(xiàn)場工程 師和工程管理中心總監(jiān)簽字認(rèn)可后連同施工單位所報資料送成本控制中心。 工程管理中心派專人負(fù)責(zé)工程付款申請審批跟綜和對相關(guān)資料的報送，非特殊情況每月 月底統(tǒng)一報送一次。 成本控制中心造價工程師在收到工程管理中心交來的資料后，在二日之內(nèi)對當(dāng)月工程款 支付金額核算完畢。 工程總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理、工程管理中心、成本控制中心三方意見匯總出具付款意見，作為請 款部門付款審批表中請款意見參考7.6合同談判及簽訂 根據(jù)所要談判的項目，確定談判人員組成； 注重相關(guān)項目的資料收集工作； 對談判主體進(jìn)行分析

50、； 對對方的分析，分析對方談判人員，還有對方實力等; 談判成功雙方達(dá)成一致協(xié)議后，簽訂協(xié)議。7.7承包商提出的索賠工作流程7.8工程單位提出的變更工作流程7.8.1設(shè)計、施工單位提出的變更：工程部門負(fù)責(zé)審核變更的可行性，確定不需要的變更的, 通知變更提出單位；確定變更的按合同規(guī)定辦理會簽。會簽通過后，工程部門將聯(lián)系單 或變更修改圖傳給合約部，并下發(fā)施工單位、建立單位執(zhí)行。變更工程完成，施工單位 提交完工報告，俺合同約定辦理會簽，簽字有效、齊全的會簽單傳遞合約部，作為結(jié)算 依據(jù)；合約部依據(jù)變更工程完成報告，根據(jù)定額規(guī)定、合同約定計量計價辦理調(diào)增（減） 洽商金額，辦理會簽。7.8.2建設(shè)單位提出的

51、變更：工程部、總工程師提出的變更按合同約定辦理會簽；會簽通過 后，通知設(shè)計院出設(shè)計變更通知或修改圖，工程部將設(shè)計變更通知或變更修改圖傳遞給 合約部，并下發(fā)施工單位、監(jiān)理單位執(zhí)行；變更工程完成，施工單位提交完工報告，俺 合同約定辦理會簽，簽字有效、齊全的會簽單傳遞合約部，作為結(jié)算依據(jù)；合約部依據(jù) 變更工程完成報告，根據(jù)定額規(guī)定、合同約定計量計價辦理調(diào)增（減）洽商金額，辦理 會簽。7.8.3業(yè)主提出的變更：營銷部具體負(fù)責(zé)與客戶接洽，提出書面意見，工程部門審核確定， 確定無法變更的，知會營銷部，通知變更提出業(yè)主。確定需要變更的按合同約定辦理會 簽；會簽通過后，通知設(shè)計院出設(shè)計變更通知或修改圖，工程部

52、將設(shè)計變更通知或變更 修改圖傳遞給合約部，并下發(fā)施工單位、監(jiān)理單位執(zhí)行；變更工程完成，施工單位提交 完工報告，俺合同約定辦理會簽，簽字有效、齊全的會簽單傳遞合約部，作為結(jié)算依據(jù); 合約部依據(jù)變更工程完成報告，根據(jù)定額規(guī)定、合同約定計量計價辦理調(diào)增（減）洽商 金額，辦理會簽。八、工程項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施采用國際工程承包中的風(fēng)險管理策略：如表8.1風(fēng)險類型風(fēng)險管理策略風(fēng)險應(yīng)對措施工程設(shè)計風(fēng)險設(shè)計深度不足風(fēng)險自留索賠設(shè)計缺陷或忽視風(fēng)險自留索賠地質(zhì)條件復(fù)雜風(fēng)險轉(zhuǎn)移合同條件中分清 責(zé)任自然環(huán)境風(fēng)險對永久結(jié)構(gòu)的損 壞風(fēng)險轉(zhuǎn)移購買保險材料設(shè)備的損壞風(fēng)險控制加強(qiáng)保護(hù)措施造成人員傷亡風(fēng)險轉(zhuǎn)移購買保險火災(zāi)風(fēng)險轉(zhuǎn)移購買保險洪災(zāi)風(fēng)險轉(zhuǎn)移購買保險地震風(fēng)險轉(zhuǎn)移購買保險泥石流風(fēng)險轉(zhuǎn)移購買保險塌方風(fēng)險控制采取預(yù)防措施社會