物流公司半年工作總結

1、物流公司半年工作總結物流營運中心半年度工作總結2012年上半年，XX物流營運中心在公司領導的高 度重視和全力支持下，認真執(zhí)行公司整合施行的方案，精細 化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素質和服務 水品，緊密關注市場動態(tài)；積極擴大業(yè)務規(guī)模；精心尋求新 產業(yè)突破；有效執(zhí)行項目績效獎勵制度；切實改善員工工作 環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營業(yè)務 穩(wěn)步發(fā)展，產業(yè)多元化探索有所收獲，超額完成了上班年度 的目標任務?，F將 2012年上半年度工作總結以及工作打算 報告如下：一、主要業(yè)績指標完成情況半年來，物流營運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工 作作風，克服了眾多困難，廣開營銷渠道

2、，嚴控內外成本， 確保利潤最大化，上半年，實現收入1214535.28元，同比增長50.99%，完成總進度的51.68%，實現利潤2.1萬元， 完成利潤目標的52.5% ;圓滿完成了 XX公司下達的收入利 潤指標，實現“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標。二、主要工作開展情況1、穩(wěn)步發(fā)展現營業(yè)務上半年，XX項目完成收入 432076.9元，占總收入的35.58%。目前該項業(yè)務收入占比較大，在確保該業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展的同時積極拓展相應市場，目前分公司已和昭通市XX公司XX物流中心就XX至XXXX配送項目達成初步意向性協(xié) 議。目前已完成線路勘測，XX零售點布局，配送線路設計等前期工作。2、改變營銷策略

3、上半年，XX收入777837.38 元，占總收入的 64.04% ； XX營業(yè)部收入 2896元；XX營業(yè)部收入 1725元。上半年 度，物流營運中心認真執(zhí)行公司領導的指導方針，即：由公 司領導帶領部門班子開發(fā)大客戶市場，讓駕駛員在運輸配送 過程中尋找客戶；動員公司內部員工利用自己的信息源開發(fā) 客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前，由公司領導帶領并成功 攻克的有XX、XX、XX、XX、XX等大客戶。由公司內部員 工發(fā)展的有XX、XX等客戶。認真執(zhí)行公司領導下達的獎勵 政策，動員廣大員工的積極性，使公司的發(fā)展更上一個新的 臺階。3、積極發(fā)展新型物流業(yè)務上半年，公司領導帶領相關部門職員奔赴市場，親力

4、親 為，積極發(fā)展供應鏈金融業(yè)務，涉及鋼材市場、礦產品市場、煙酒類市場等，目前已和 XX鋼材市場積極聯系，客戶有明 確貸款意向，希望得到 XX公司在業(yè)務上指導。4、國際物流業(yè)務發(fā)展公司領導經過多方努力在 XX地區(qū)尋找發(fā)展到國外的的 客戶。目前公司領導正研討，通過 XX地理優(yōu)勢（接壤X，X， X），發(fā)展省外？國外的雙向運輸中轉專線，已發(fā)展的目標客 戶目前僅XX對外貿易。三、下一步工作打算認真貫徹XX公司“轉型增效”的總體路線，明確發(fā)展思 路，從傳統(tǒng)物流向現代物流發(fā)展，精細化管理人員和設備， 節(jié)約成本，積極營銷。針對這一發(fā)展思路，物流營運中心對今后發(fā)展有以下幾點思考：1、結合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節(jié)約成 本擴大效益。2、維護目前合作客戶，提升部門各員工職業(yè)素質和職 業(yè)道德，提倡“服務優(yōu)質化、嚴懲不良化”。3、繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現代物流的轉變發(fā)展，開發(fā)相應 現代物流項目，發(fā)展目標客戶。4、繼續(xù)貫徹施行公司領導提出的“三管齊下”的營銷策 略，開拓市場、勇闖高峰。薦計劃生育 2010 上半年工作總結 薦建委主任在 2009年上半年工作總結表