206年云南中金鉀業(yè)公司員工管理手冊(cè)29

1、最新資料， WOR文D 檔，可編輯】目錄前言第一章 公司簡(jiǎn)介 第二章 公司機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置 第三章 人事政策 3.1 公司的勞動(dòng)人事管理部門 3.2 新員工入職 3.3 工作安排與調(diào)整 3.4 離職 3.5 辭退 3.6 手續(xù)辦理程序 3.7 培訓(xùn) 3.8 考核 第四章 員工行為守則和準(zhǔn)則 . 第五章 考勤管理 5.1 總則 5.2 職責(zé) 5.3 考勤管理規(guī)定 5.4 假期管理規(guī)定 5.5 請(qǐng)假管理流程 第六章 薪資福利 第七章 出差規(guī)定 7.1 出差規(guī)定 7.2 駐外人員的出差規(guī)定 7.3 出差費(fèi)用報(bào)銷程序 第八章 保密制度 8.1 總則 8.2 范圍 8.3 公司秘密級(jí)別的確定 8.4 保密

2、措施 8.5 責(zé)任與處罰 第九章 避免利益沖突 9.1 利益沖突的含義 9.2 避免利益沖突的方式 9.3 利益沖突的報(bào)告路線 第十章 其它 10.1 職員勞動(dòng)安全 10.2 保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策 10.3 權(quán)利保障 10.4 批準(zhǔn)、修改與解釋 10.5 其它 前言本員工手冊(cè)是云南中金鉀業(yè)股份有限公司全體員工各項(xiàng)行為的準(zhǔn)則。它依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司章程的實(shí)際情況編 寫，由公司人員研究制定，董事會(huì)批準(zhǔn)，總經(jīng)理頒布實(shí)施。本員工手冊(cè)在公司組建期間試行。全體員工應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)， 嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第一章 公司簡(jiǎn)介云南中金鉀業(yè)股份有限公司成立于 2016年 9 月，公司注冊(cè)資本金 1500 萬元。是由云南

3、中金化學(xué)股份有限公司、 云南鹽化股份有限公司、 四川明云機(jī)械成套設(shè)備有限公司三家法人單位共同發(fā)起設(shè)立的股份有 限公司，其中云南中金化學(xué)股份有限公司為公司第一大股東。公司經(jīng)營(yíng)范圍主要有食品級(jí)氯化鉀生產(chǎn)和銷售、電子級(jí)硝酸鉀生 產(chǎn)和銷售、農(nóng)業(yè)硝酸鉀生產(chǎn)和銷售、食品級(jí)氫氧化鈉生產(chǎn)和銷售、醫(yī)藥級(jí)氯化鉀的生產(chǎn)和銷售、食品級(jí)氯化鈣生產(chǎn)和銷售、國(guó)內(nèi)貿(mào)易、化 工技術(shù)研發(fā)及技術(shù)轉(zhuǎn)讓、貨物及技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)公司以人無我有、人有我新、人多我轉(zhuǎn)的創(chuàng)新思想為發(fā)展理念 , 結(jié) 合“十二五”國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要和社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)行了戰(zhàn)略部署， 確定以高附加值的精細(xì)專用化學(xué)品為發(fā)展方向，并向醫(yī)藥、食品、電 子領(lǐng)域拓展。以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為發(fā)

4、展理念，通過技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、節(jié) 能減排，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，致力于成為“全球一流的氯鉀 精細(xì)專用化學(xué)品及健康食品、藥品供應(yīng)服務(wù)商” 。第二章公司機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置股東大會(huì)2.1 公司組織機(jī)構(gòu)圖2.22.2監(jiān)事會(huì)公司部門設(shè)置及部門職責(zé)1 行政管理部行政管理部是公司的行總政經(jīng)辦理公機(jī)構(gòu) 件檔案印章管理、人力資源董總和事經(jīng)勞理會(huì)動(dòng)工資管理、對(duì)外合同管理、法負(fù)責(zé)公司的行政管理、文律事務(wù)管理、資質(zhì)證照管理、后勤總務(wù)管理、辦公用設(shè)備和低值易耗品管理；負(fù)責(zé)公司與政府相關(guān)部門之間、公司各部門與董事接待安排；負(fù)責(zé) 溝通協(xié)調(diào)會(huì)、股東單位以及各業(yè)務(wù)單位之間的聯(lián)系聯(lián)絡(luò)、立、財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)務(wù)主公司整體形象的對(duì)外

5、宣傳和公司內(nèi)部相互關(guān)系的 管部門。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)制度的建立、 行政管理 年度財(cái)務(wù)財(cái)計(jì)務(wù)劃部和投資計(jì)劃的項(xiàng)制目開定發(fā)、公司會(huì)計(jì)生管產(chǎn)理管和理會(huì)計(jì)核算；負(fù)市場(chǎng)營(yíng)銷責(zé)全面參與公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)部，并依法對(duì)公部司的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí) 部施會(huì)計(jì)稽核和會(huì)計(jì)監(jiān)督；負(fù)責(zé)銀行帳戶和現(xiàn)金的管理；負(fù)責(zé)依法繳納各項(xiàng)應(yīng)繳稅款；負(fù)責(zé)各種會(huì)計(jì)票據(jù)憑證及會(huì)計(jì)檔案的管理；負(fù)責(zé)做好往來結(jié)算、資金核算、財(cái)產(chǎn)物資核算、工資核算、成本費(fèi)用核算、材料和存貨核算、各項(xiàng)收入及財(cái)務(wù)成果核算等；負(fù)責(zé) 真實(shí)、準(zhǔn)確、按時(shí)、按制度完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制報(bào)送。項(xiàng)目開發(fā)部是公司項(xiàng)目開發(fā)、 技術(shù)研發(fā)及招投標(biāo)工作的主管部 門。負(fù)責(zé)公司所需各項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)；負(fù)責(zé)對(duì)公司投

6、資項(xiàng)目的前期調(diào) 研、可行性研究、立項(xiàng)審批和各項(xiàng)政府審批手續(xù)的申請(qǐng)辦理、各種 政府管理證照的申領(lǐng)； 負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作的程序管理和組織實(shí)施 等日常工作的規(guī)范運(yùn)作。2.2.4 生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部是公司下設(shè)生產(chǎn)企業(yè)日常生產(chǎn)管理部門。 負(fù)責(zé)公司 生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理、安全環(huán)保管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、 質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)調(diào)度等。市場(chǎng)營(yíng)銷部是公司產(chǎn)品銷售部門。 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查與 開拓，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)銷及貨款回籠，與業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)，向總經(jīng)理 提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息和切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)方針、制定嚴(yán)密的銷售政 策、辦法。第三章 人事政策3.1 公司的人力資源管理公司的人力資源管理，設(shè)在公司行政管理部。3.2 新

7、員工入職3.2.1 新員工入職后，試用期為一到三個(gè)月，期滿合格者正式聘用。對(duì)在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員由其本人申請(qǐng)可辦理提前轉(zhuǎn)正。3.2.2 試用期間， 新進(jìn)員工交驗(yàn)的材料如有虛假成份， 或不能勝任本職工作，或有違反國(guó)家法紀(jì)和公司制度，損害公司利益，破壞公司形象的，或此前在其他單位受過嚴(yán)重處罰者的，或發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其它嚴(yán)重疾病的，公司可隨時(shí)予以辭退。3.2.3 轉(zhuǎn)正及合同簽訂（1）員工試用期結(jié)束前一周，行政管理部通知其上交個(gè)人試用期總結(jié)，填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，公司行政管理部根據(jù)其在試用期的表現(xiàn)，對(duì)其考核、評(píng)分。（2）行政管理部簽署意見后報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由行政管理部負(fù)責(zé)發(fā)放轉(zhuǎn)

8、正通知或辭退通知（3）員工入職時(shí)即與公司簽訂勞動(dòng)合同書。合同一經(jīng)簽訂， 簽證雙方須嚴(yán)格遵守。勞動(dòng)合同書約定的試用期到期后，如員工 愿意，公司審批同意，雙方無異議，員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同書 繼續(xù)有效，期限按照勞動(dòng)合同書中第一次規(guī)定的年限為準(zhǔn)。3.3 工作安排與調(diào)整3.3.1 公司根據(jù)工作需要，本著人盡其才發(fā)揮潛力的原則，安排 員工的工作崗位。3.3.2 公司在工作需要時(shí)，可調(diào)整員工的工作崗位。員工如無合 理的特殊原因應(yīng)服從公司調(diào)整安排，不得拒絕。3.4 離職試用期內(nèi)員工及公司均有權(quán)提出辭職或解雇而不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé) 任。公司員工辭職需提前三十天向公司提出書面報(bào)告。經(jīng)公司各級(jí)主 管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)

9、同意后，可以離職。所有離職者在離職前須與公司辦妥相關(guān)手續(xù)。3.5 辭退3.5.1 有下列任何一種情況出現(xiàn)時(shí)， 公司將以書面形式通知員工本 人并額外支付員工相應(yīng)的補(bǔ)償費(fèi)后，可以解除勞動(dòng)合同：（1）員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原 工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作。（2）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng) 合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié) 議的。3.5.2 有下列任何一種情況出現(xiàn)時(shí)，公司有權(quán)通知員工與其解除勞動(dòng)關(guān)系，但不給予任何補(bǔ)償：（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（2）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；（3）嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞

10、弊，給公司造成重大損害的；（4）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；（5）觸犯國(guó)家法律被依法追究刑事責(zé)任的；（6）無故擅自連續(xù)曠工 3天（含）以上或一年累計(jì)曠工超過 5 天 （含 5 天）的；（7）由于績(jī)效考核進(jìn)入末位淘汰而被公司辭退的。3.5.3 有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：（1）勞動(dòng)合同期滿的；（2）勞動(dòng)者開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；（3）勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；（4）用人單位被依法宣告破產(chǎn)的；（5）用人單位被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決 定提前解散的；（6）法律、行政法規(guī)及公

11、司規(guī)定的其他情形。3.6 手續(xù)辦理程序3.6.1 離職人員手續(xù)辦理程序（1）員工提出書面辭職申請(qǐng)；（2）公司行政管理部根據(jù)原因， 與將解除勞動(dòng)關(guān)系人就具體情況、 方案達(dá)成一致意見；（3）員工在最后工作日按照離職手續(xù)辦理單辦理交接工作和其他離職手續(xù)；（4）員工離開公司后一月內(nèi)，公司行政管理部辦理離職人員社會(huì) 保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)；（5）公司派出培訓(xùn)或進(jìn)修者，如工作期限未滿合同規(guī)定，則須按 合同規(guī)定交還或賠償有關(guān)費(fèi)用。（1）公司行政管理部填寫與員工解除勞動(dòng)合同審批單，陳述 辭退的理由；（2）公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意；（3）公司行政管理部發(fā)放與員工解除勞動(dòng)合同通知；3.7 培訓(xùn)公司有責(zé)任對(duì)所有員工進(jìn)行工作崗位培訓(xùn)和

12、各種專業(yè)技能培訓(xùn)。 公司將培訓(xùn)機(jī)會(huì)更多地給予工作表現(xiàn)出色、具有較大潛力的員工；員 工應(yīng)不斷學(xué)習(xí)、研究本職技能，相互鼓勵(lì)，各級(jí)主管尤應(yīng)耐心施教， 以求精進(jìn)。3.7.1 培訓(xùn)計(jì)劃： 行政管理部在每年的 12月份制定公司下一年度 培訓(xùn)計(jì)劃3.7.2 流程：公司行政管理部根據(jù)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃； 核算年度培訓(xùn)成本； 年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算表經(jīng)呈分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)總經(jīng)理審批 通過后執(zhí)行；培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、反饋、改進(jìn)。3.7.3 培訓(xùn)種類：?jiǎn)T工培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種3.7.4 參加外派培訓(xùn)的員工，如需公司支付培訓(xùn)費(fèi)用，則須與公 司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。3.7.5 公司生產(chǎn)管理等部門內(nèi)部定級(jí)根據(jù)

13、筆試、實(shí)操考試確定級(jí) 別。根據(jù)確定的級(jí)別，確定薪資級(jí)別。公司對(duì)考試、考核不合格者采 取末位淘汰方式。3.7.6 培訓(xùn)反饋考核：培訓(xùn)活動(dòng)（包括所有種類、形式的培訓(xùn)） 結(jié)束后，員工應(yīng)就本次培訓(xùn)活動(dòng)填寫培訓(xùn)反饋表，行政管理部、 員工所在部門應(yīng)對(duì)員工的參訓(xùn)效果進(jìn)行考核。3.8 考核3.8.1 原則：公司對(duì)員工績(jī)效定期考核，遵循公平、公正，注重 實(shí)績(jī)的原則。3.8.2 考核結(jié)果的使用： 考核結(jié)果作為員工升遷加薪及發(fā)放績(jī)效 獎(jiǎng)金的依據(jù)。3.8.3 考核種類：?jiǎn)T工考核分為：季度考核、年度考核。3.8.4 考核權(quán)限：公司行政管理部負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工的試用考核、季度考核、 年度考核；公司行政管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)公司所有

14、員工進(jìn)行季度、年度考 核；公司設(shè)績(jī)效考核管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)員工考核的最終核定； 考核內(nèi)容：能力、工作效率、勤惰等，主要考核指標(biāo)是完成 任務(wù)情況；以目標(biāo)責(zé)任書作為考核的主要依據(jù)。第四章 員工行為守則和準(zhǔn)則4.1 員工守則維護(hù)公司利益，保守公司秘密； 聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，做到令行禁止； 堅(jiān)守本職崗位，履行本職職責(zé)； 同事和睦相處，團(tuán)結(jié)友愛互助； 儀表容貌整潔，舉止端莊大方； 愛護(hù)公司財(cái)物，無私廉潔奉公； 遵守社會(huì)公德，講究文明禮貌； 牢記安全規(guī)定，維護(hù)集體榮譽(yù)。4.2 員工行為準(zhǔn)則 員工應(yīng)遵守公司的一切規(guī)章制度； 員工應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)管理，遇事請(qǐng)示上級(jí)，遵照領(lǐng)導(dǎo)指示辦理； 員工應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠(chéng)合作、敬業(yè)愛崗、積

15、極進(jìn)??； 員工應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密； 員工不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動(dòng)； 員工不得毀損或非法侵占公司財(cái)物； 員工不得在上班時(shí)間打私人電話、上網(wǎng)聊天玩游戲或做其它任 何與工作無關(guān)的私人事情。第五章 考勤管理 為促進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，維護(hù)辦公秩序，提高工作效率，參照國(guó)家有 關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本規(guī)定。5.1 總則 本規(guī)定是對(duì)全體員工進(jìn)行出勤檢查和管理的基本依據(jù)，是圓滿完 成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證，是提高全體員工素質(zhì)的必要條件，也是作為 績(jī)效考核、編制工資表的必要依據(jù)。本規(guī)定適用于公司全體員工。5.2 職責(zé)（1）自覺維護(hù)正常的辦公秩序，是全體員工的共同職責(zé)，要

16、嚴(yán)于 律己，互相監(jiān)督，確?？记诠芾砉ぷ髀涞綄?shí)處。（2）公司要加強(qiáng)檢查和督促，根據(jù)考勤管理流程嚴(yán)格審核公司人 員出勤、休假及請(qǐng)假事宜，及時(shí)報(bào)批。（3）行政管理部負(fù)責(zé)員工出勤、休假及請(qǐng)假情況的統(tǒng)計(jì)及備案。4.3 考勤管理規(guī)定5.3.1 按照國(guó)務(wù)院規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，公司除休息日和法 定節(jié)假日外，實(shí)行每周五個(gè)工作日。 周一至周五： 9：0017：30工作， 其中 12：0013：30 為午餐休息時(shí)間。其他特殊工作情況可根據(jù)自身 工作需要制定作息時(shí)間。5.3.2 考勤規(guī)定（1）公司員工實(shí)行打卡制度。（2）運(yùn)行工考勤實(shí)行排班工作制。排班時(shí)間（包括休息日，法定 節(jié)假日除外）為正常上班，在非排班時(shí)間的工

17、作視為加班。排班表由 生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)制定并報(bào)行政管理部備案。報(bào)送時(shí)間為：當(dāng)月月末報(bào)送 考勤表的同時(shí)報(bào)送下月排班表。（3）工程技術(shù)人員等工作均屬于不定時(shí)工作制。5.3.3 遲到、早退 無正當(dāng)原因在規(guī)定時(shí)間未到相應(yīng)工作地點(diǎn)為遲到；未經(jīng)請(qǐng)假提前 下班者為早退。從每月月初開始累計(jì)統(tǒng)計(jì)遲到或早退的次數(shù)與時(shí)間。當(dāng)月累計(jì)遲到 3 次以下，每次罰款 20 元；超過 3 次以上者，從第 4 次起每次罰款 50 元。當(dāng)月累計(jì)早退達(dá)到 5次者，算作曠工一天，并罰款 100元；遲 到、早退或擅離職守超過 60 分鐘，均視為曠工一日，扣減當(dāng)月日平均 工資，并罰款 100元/次，一個(gè)月連續(xù) 3次以上 ,扣除當(dāng)月全月工資；

18、一個(gè)季度出現(xiàn) 6 次，自動(dòng)解除勞動(dòng)合同，公司給予除名處理。5.3.4 事假、病假：工作時(shí)間因事、因病請(qǐng)假并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者， 為事假或病假。請(qǐng)假一天至三天需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三 天（含）以上請(qǐng)假需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（1）事假：按實(shí)際請(qǐng)事假時(shí)間計(jì)算；所有員工一年累計(jì)有 12 天 帶薪事假，一個(gè)月累計(jì)最多不超過 3 天帶薪事假。超過部分按實(shí)際超 過天數(shù)扣發(fā)日平均工資的 80%。事假不能累計(jì)到下年休。（2）病假：三天（含）以上的病假，請(qǐng)假人應(yīng)該附上醫(yī)院的休假 證明。如不能提供正規(guī)醫(yī)院休假證明者，將按照曠工處理，病假按按 實(shí)際天數(shù)扣發(fā)日平均工資的 50%。經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假單交行政管理部備案。5.3.5

19、曠工5.3.5.1 有下列情形之一者，按曠工處理： （1）各類假期期滿后，未經(jīng)批準(zhǔn)不按時(shí)上班的，按實(shí)際曠工天數(shù) 計(jì)算；（2）拒不接受領(lǐng)導(dǎo)分配的工作或擅自離開工作崗位的，按實(shí)際未 上班的時(shí)間計(jì)算曠工時(shí)間。（3）不能提供醫(yī)院證明而請(qǐng)病假超過三天者將計(jì)算曠工時(shí)間。5.3.5.2 曠工處理辦法：曠工半天，扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工 1 天扣 除當(dāng)月工資 50%；曠工 2 天扣除當(dāng)月工資的 100%并通報(bào)批評(píng)。曠工 3 天及以上者，作除名處理，不發(fā)資遣費(fèi)。5.3.6 值班、加班領(lǐng)導(dǎo)安排非工作時(shí)間守崗者為值班，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定或同意延長(zhǎng)工作 時(shí)間，以及在休息日、法定節(jié)假日工作者為加班。公司規(guī)定工作 3-4 小時(shí)為加班半

20、天， 5-8 小時(shí)為加班一天。公司不提倡不必要的加班。經(jīng)過核定的人員除法定節(jié)假日的工作為計(jì)酬加班外，其余時(shí)間的 工作均為不計(jì)酬加班。因工作性質(zhì)特殊，公司正常排班（不論工作或周末）工作一律視 為正常上班，不算加班；國(guó)家法定節(jié)假日（元旦、清明、端午節(jié)、五 一、中秋各一天，春節(jié)、十一各三天）繼續(xù)工作為加班。加班補(bǔ)償方式分為工作調(diào)休和加班補(bǔ)貼兩種。原則上，公司鼓勵(lì) 加班的員工根據(jù)工作任務(wù)安排、時(shí)間要求具體安排調(diào)休時(shí)間。加班調(diào) 休應(yīng)在次月使用完畢，因工作任務(wù)不能安排補(bǔ)休的，按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班 工資。調(diào)休時(shí)間依據(jù)如下原則計(jì)算：工作日與周末加班按 1：1 的比例 折算調(diào)休時(shí)間；國(guó)家法定節(jié)假日加班按 1：1.5

21、的比例折算調(diào)休時(shí)間； 當(dāng)月加班時(shí)間累計(jì) 8 小時(shí)以上，按正常工作時(shí)間每 8 小時(shí)安排調(diào)休一 天；加班時(shí)間不足以安排調(diào)休的，按實(shí)際加班時(shí)間計(jì)算加班補(bǔ)貼計(jì)入 次月工資內(nèi)發(fā)放。如確因工作原因不能調(diào)休者，公司將在次月發(fā)放加班補(bǔ)貼（隨同 工資發(fā)放）。加班補(bǔ)貼的計(jì)算方法遵照國(guó)家勞動(dòng)法執(zhí)行。5.3.7 出差 員工因公外出，一天內(nèi)無法往返視為出差。出差人員需提前填寫 出差審批單，經(jīng)行政管理部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)行政管理部 備案。緊急出差時(shí)需提前電話告知行政管理部，返回后及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān) 手續(xù)。5.4 假期管理規(guī)定5.4.1 節(jié)假日 國(guó)家規(guī)定的法定休假日，參照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。5.4.2 年休假 在公司服務(wù)滿一年以上

22、、業(yè)績(jī)突出的員工，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后 報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受 5 天年休假，每在公司服務(wù)滿兩 年的可增加一天休假時(shí)間，最多不超過 15 天。鼓勵(lì)員工在工作相對(duì)不 忙時(shí)請(qǐng)年休假。年休假可以一次修完，也可以分次休假。未用完的年休假不能累 計(jì)到下一年度使用，年休假期間正常發(fā)放工資。部門負(fù)責(zé)人安排職工休年假時(shí)，需提前 5 日向分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理 提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。5.4.3 婚假5.4.3.1 婚假 7 天（不含周六、周日）。雙方均為初婚且達(dá)到晚婚 年齡者（男 25周歲，女 23周歲以上）另獎(jiǎng)勵(lì) 7天婚假（含周六、日） 原則上婚假自領(lǐng)取結(jié)婚證之日起一年內(nèi)一次休完。5.4.4 喪假 員

23、工的直系親屬（祖父母、父母、配偶、子女，以及同胞兄弟姐 妹、養(yǎng)父母、岳父母、公婆）死亡，給予 7 天喪假（不含周六、走日） 死亡的直系親屬若居住在外地的，經(jīng)行政管理部及公司負(fù)責(zé)人審批后 可酌情給予路程假。喪假及其路程假期間，享受其在職在崗的工資、 獎(jiǎng)金、福利待遇，途中車船費(fèi)自理。5.4.5 產(chǎn)假、哺乳假、護(hù)理假、計(jì)劃生育假（1）放置宮內(nèi)節(jié)育器的，休假 7 天，產(chǎn)假期間放置的產(chǎn)假順延。（2）經(jīng)計(jì)劃生育行政部門批準(zhǔn)摘取宮內(nèi)節(jié)育器的，休假 3 天。（3）施行輸卵管結(jié)扎的，休假 30 天，產(chǎn)假期間結(jié)扎的產(chǎn)假順延。（4）施行輸精管結(jié)扎的，休假 15 天。（5）經(jīng)縣級(jí)計(jì)劃生育行政部門批準(zhǔn)，施行輸卵管復(fù)通術(shù)

24、的，休假30 天；施行輸精管復(fù)通術(shù)的，休假 15 天。（6）因避孕措施失效而施行補(bǔ)救手術(shù)的，休假 40 天。（7）同時(shí)施行兩種節(jié)育手術(shù)的，合并計(jì)算假期。5.4.7 探親假30 天。20 天。確因工作需要，當(dāng)年無法安排的，可以 2年給假一次，假 期為 45 天；每 4年可給已婚員工探望父母假一次，假期為 20 天，4 年起始時(shí)間是結(jié)婚第二年。員工有生身父母，又有養(yǎng)父母的，只能探 望一方（ 以供養(yǎng)關(guān)系為主）?！熬透摺钡脑瓌t享受探親假天數(shù)。 辦公室，財(cái)務(wù)部憑請(qǐng)假審批單予以報(bào)銷往返路費(fèi)。（1）享受報(bào)銷路費(fèi)的條件：未婚、父母在外地者：一年可報(bào)銷一次探親往返路費(fèi)；已婚、配偶在外地者：一年可報(bào)銷一次探親往返

25、路費(fèi)；已婚、父母在外地者：四年可報(bào)銷一次探親往返路費(fèi)；（2）報(bào)銷路費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)：部門經(jīng)理級(jí)以上人員按火車硬臥標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷，超過部分自理；部門經(jīng)理級(jí)以下人員按照火車硬座標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷，超過 部分自理。注：以上所指的火車不含“ D”字頭列車。5.4.8 工傷假員工因工負(fù)傷經(jīng)政府勞動(dòng)部門審核認(rèn)定的，可給予工傷假，工傷 醫(yī)療期按云南省相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工工傷醫(yī)療期，享受其在職在崗的 工資、獎(jiǎng)金、福利待遇。5.4.9 自考復(fù)習(xí)假經(jīng)公司批準(zhǔn)，并在行政管理部備案的參加國(guó)家舉辦的自學(xué)考試、 職稱考試、職業(yè)資格考試的員工，在考試前可享受 1 天的自考復(fù)習(xí)假， 休假期間享受其在崗的工資、獎(jiǎng)金、福利待遇。5.5 請(qǐng)假管理流

26、程員工請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況事先填寫相應(yīng)的請(qǐng)假單，并提交必 要的證明材料，經(jīng)核準(zhǔn)辦妥請(qǐng)假手續(xù)后方可離開工作崗位。如員工因 急病或急事不能及時(shí)提前請(qǐng)假的，應(yīng)于 3 小時(shí)內(nèi)打電話通知本部門， 并于上班后補(bǔ)辦書面手續(xù)。一般人員的請(qǐng)假時(shí)間在 1 天內(nèi)的審批人為部門經(jīng)理； 請(qǐng)假時(shí)間在 1 天以上 3天以下的審批人為分管領(lǐng)導(dǎo)； 3 天以上的請(qǐng)假審批人為總經(jīng) 理。部門經(jīng)理及以上人員在 1 天以上 3 天以下的審批人為分管領(lǐng)導(dǎo)； 3 天以上（含）的請(qǐng)假審批人為總經(jīng)理。凡請(qǐng)假時(shí)間超過 3 天以上者， 須做好交接工作，以保證工作的連續(xù)性。第六章 薪資福利6.1 完善和加強(qiáng)公司的薪資及福利管理， 理順分配關(guān)系， 實(shí)

27、行合理 的勞動(dòng)分配。6.2 員工的薪資按月下發(fā)， 每月 3日前發(fā)放上月工資 （如遇節(jié)假日 提前或順延）。月收入主要由等級(jí)工資、崗位工資、工齡工資、交通 補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼及其他補(bǔ)貼等內(nèi)容組成。6.3 公司工資實(shí)行保密制度， 員工個(gè)人的工資對(duì)其他員工保密。 如 員工對(duì)其工資有異議，可與公司行政管理部聯(lián)系。6.4 新進(jìn)員工自報(bào)到日起薪， 離職人員自離職之日停薪， 按日計(jì)算。6.5 本公司員工與公司簽訂正式勞動(dòng)合同后，即參加工傷、失業(yè)、 養(yǎng)老、生育及醫(yī)療社會(huì)保險(xiǎn)，并按期繳納住房公積金。正式員工具有 上述各項(xiàng)保險(xiǎn)及基金給予或享用的權(quán)利第七章 出差規(guī)定7.1 出差規(guī)定（1）員工出差前應(yīng)填寫 員工出差申請(qǐng)表

28、，部門負(fù)責(zé)人以下 （含） 人員的出差申請(qǐng)需分管領(lǐng)導(dǎo)簽批；部門負(fù)責(zé)人的出差申請(qǐng)需總經(jīng)理簽 批。領(lǐng)導(dǎo)簽批后報(bào)行政管理部備案。（2）申請(qǐng)單上應(yīng)注明具體的出差任務(wù)、日程安排、目的地、預(yù)計(jì) 費(fèi)用等。出差期間如需招待應(yīng)酬費(fèi)，必須在出差申請(qǐng)中注明預(yù)計(jì)金額， 并寫明原因。（3）需乘坐飛機(jī)和火車的員工，可由行政管理部統(tǒng)一預(yù)訂機(jī)票和 火車票。（4）未經(jīng)許可，員工出差期間不得任意逗留、繞道。因私逗留并 未請(qǐng)假者，相應(yīng)的差旅費(fèi)用不予報(bào)銷。如果出差人員獲準(zhǔn)因私逗留、 繞道，產(chǎn)生的費(fèi)用由出差人員自行承擔(dān)。（5）出差任務(wù)未能在預(yù)定期限內(nèi)完成，需要延期時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)派遣 出差的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并通知公司行政管理部修改記錄。（6）出差人

29、員的住宿費(fèi)實(shí)行限額憑證報(bào)銷的辦法，按出差的實(shí)際 住宿天數(shù)報(bào)銷?；锸逞a(bǔ)助費(fèi)等費(fèi)用實(shí)行包干辦法，按出差的自然（日 歷）天數(shù)計(jì)算。（7）乘坐火車和飛機(jī)的員工可報(bào)銷公司（家）到車站、機(jī)場(chǎng)及賓 館到車站、機(jī)場(chǎng)的出租車票，市內(nèi)公交車費(fèi)用按公司財(cái)務(wù)制度報(bào)銷。（8）出差人員乘坐火車如白天超過 12 小時(shí)或夜間超過 8 小時(shí)時(shí) 可乘坐火車硬臥。（9）出差人員在回公司的一周（月底除外）內(nèi)認(rèn)真填寫差旅費(fèi) 報(bào)銷單。出差發(fā)生費(fèi)用要按類別和發(fā)生時(shí)間的先后順序在粘貼單上 粘好，按差旅費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算準(zhǔn)確，在規(guī)定的報(bào)銷時(shí)間交公司計(jì)劃財(cái) 務(wù)部。（10）計(jì)劃財(cái)務(wù)部將按照差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，超標(biāo)部分自負(fù)，不予 報(bào)銷。7.2 駐外人員的出

30、差規(guī)定 經(jīng)審核后的長(zhǎng)期外派人員每月可享受一定數(shù)額的駐外補(bǔ)貼。享受 駐外補(bǔ)貼的員工不再領(lǐng)取出差補(bǔ)貼。7.3 出差費(fèi)用報(bào)銷程序 簽報(bào)程序：報(bào)銷人 - 主管領(lǐng)導(dǎo) - 行政管理部負(fù)責(zé)人 - 財(cái)務(wù)負(fù) 責(zé)人 - 總經(jīng)理。第八章 保密制度8.1 總則1、公司秘密是指在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍人員知悉的信息和事 項(xiàng)。保密工作關(guān)系到公司權(quán)益。2、公司全體職員都有保守公司秘密的義務(wù)，離職后仍有保守公司 秘密的義務(wù)。8.2 范圍保密信息包括但不限于以下內(nèi)容：8.2.1 經(jīng)營(yíng)信息 公司重大決策中的商業(yè)秘密事項(xiàng)； 公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、項(xiàng)目及 決策；公司項(xiàng)目的合作條件、貿(mào)易條件； 公司內(nèi)部掌握的

31、合同、協(xié)議、意向書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄；公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類信息； 公司人事制度、人事任免、人員招聘計(jì)劃等 公司職員人事檔案、薪資、獎(jiǎng)金、勞務(wù)性收入及資料； 公司內(nèi)部管理制度。8.2.2 工程技術(shù)信息各類工程技術(shù)資料 員工在工作期間完成的工程技術(shù)成果及著出的論文、著作、書 籍或在工作期間總結(jié)、覺察到的信息均屬公司秘密。8.2.3 其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。8.3 公司秘密級(jí)別的確定（1）在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中直接影響公司權(quán)益的重要決策性文件及工程技 術(shù)信息資料為絕密級(jí)。（2）公司的規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、客戶資

32、料、經(jīng)營(yíng)狀況、管理制度等為機(jī)密級(jí)。（3）公司部門工作計(jì)劃、 總結(jié)、人員招聘計(jì)劃、 人事檔案、 合同、 協(xié)議、員工薪資、尚未進(jìn)入市場(chǎng)的或尚未公開的各類信息為商業(yè)秘密 級(jí)。8.4 保密措施（1）屬于公司商業(yè)秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、 傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由專人執(zhí)行，非經(jīng)批準(zhǔn)，不 準(zhǔn)復(fù)印、傳抄機(jī)密文件與資料；（2）對(duì)于機(jī)密級(jí)的文件、資料和其他物品，員工應(yīng)當(dāng)采取以下保密措施；非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄；收發(fā)、傳遞和外出攜帶時(shí)，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全 措施；須在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存。（3）在對(duì)外交往與合作中需要提供公司商業(yè)秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng) 事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)

33、；（4）不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所 談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)用其他方式傳遞公司秘密；（5）員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時(shí)，應(yīng)立即采取補(bǔ)救 措施并及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管；（6）接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)向他人泄露公司秘密；員工之間 不準(zhǔn)打聽、刺探公司秘密。不得利用所掌握的公司秘密以任何方式謀 取私自利益。不得私自從事與公司業(yè)務(wù)相同或相近的業(yè)務(wù)，或者為第 三者提供咨詢幫助；（7）技術(shù)部門員工不得將部門內(nèi)部信息或資料透露給無關(guān)的其他 部門人員。8.5 責(zé)任與處罰（1）出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并根據(jù)情節(jié)輕重扣發(fā)薪資 100-5000 元；泄露公司商業(yè)秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損

34、失； 已泄露公司商業(yè)秘密但及時(shí)采取補(bǔ)救措施的。（2）出現(xiàn)下列情況之一的，給予辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失直至追 究法律責(zé)任故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的； 違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買、或違章提供 公司商業(yè)秘密的； 利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。第九章 避免利益沖突9.1 利益沖突的含義利益沖突是指，員工及員工親屬采取的某些行動(dòng)或獲取的某些利 益、或應(yīng)采取某些行動(dòng)而沒有采取某些行動(dòng)或應(yīng)拒絕某些利益而沒有 拒絕某些利益，使員工本人陷于一種很難有效地和公正地履行其工作 職責(zé)，從而造成員工利益與公司利益發(fā)生沖突或潛在的沖突。9.2 避免利益沖突的方式（1）為了避免利益

35、沖突，公司所有員工在業(yè)務(wù)引導(dǎo)方面不帶任何 傾向性，所有供應(yīng)商、承包商、施工單位的選擇都必須以公司目標(biāo)為 重。（2）在與供應(yīng)商、承包商、施工單位接觸時(shí)，員工應(yīng)保持客觀的 態(tài)度并進(jìn)行獨(dú)立的判斷，包括避免與供應(yīng)商、承包商、施工單位及其 代表有直接或間接的個(gè)人利益關(guān)系。員工應(yīng)避免可能會(huì)顯得對(duì)某一供 應(yīng)商、承包商、施工單位的影響或支持超過另一供應(yīng)商、承包商、施 工單位的行為，以及可能會(huì)對(duì)事態(tài)造成不利影響的行為。由公司員工或員工親屬所擁有、控制或積極影響的公司。 聘用了擔(dān)任管理、咨詢或銷售職位的員工的公司。 聘用了其職位在任何程度上都能影響供應(yīng)商、承包商、施工隊(duì) 選擇或控制與供應(yīng)商、承包商、施工隊(duì)之間業(yè)務(wù)的公司員工。(4 )公司嚴(yán)