后勤管理中心第三季度安全工作匯報材料

1、最新資料推薦后勤管理中心第三季度安全工作匯報材料后勤管理中心安全工作匯報材料一、2019年第三季度安全工作總結(jié)（一）電力后勤1、為加強(qiáng)安全管理工作，項(xiàng)目每月組織召 開安全例會，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、進(jìn)行綜合隱患排查治理。2 、開展了班組安全教育強(qiáng)化工作，以提高班組長安全管理能力， 強(qiáng)化整體安全意識為核心，通過視頻觀看、理論學(xué)習(xí)、討論總結(jié)等形 式，牢固樹立起安全紅線的思想。3 、根據(jù)中華人民共和國職業(yè)病防治法及京能集團(tuán)、電力后 勤公司相關(guān)要求，組織接觸職業(yè)病危害因素的作業(yè)人員進(jìn)行一次職業(yè) 病健康體檢。4 、為了讓作業(yè)人員了解和掌握作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)操作規(guī)程和 注意事項(xiàng)，減少因違章操作而導(dǎo)致的安全事故

2、， 對作業(yè)人員進(jìn)行安全 技術(shù)交底。5 、為了向一線員工普及安全知識，營造濃厚的安全氛圍，組織 第三季度安全知識競賽，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)安全知識的興趣，提升員工的 安全意識。6 、為進(jìn)一步提升后勤人員防火知識技能，提高員工對火災(zāi)事故 的應(yīng)急處置能力，進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，并組織開展了滅火器使用實(shí)訓(xùn)。（二）餐飲服務(wù)1、建立了進(jìn)貨登記制度，定點(diǎn)采購具有相關(guān)資 質(zhì)公司的正規(guī)原料，保證食材新鮮、衛(wèi)生。2、食堂從業(yè)人員嚴(yán)格進(jìn)行健康體檢，領(lǐng)取合格的健康證后才允許上崗工作，平時檢查個人衛(wèi)生，保證工作衣帽整潔3、每日保持食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，所有餐具每餐后進(jìn)行嚴(yán)格消毒， 生熟食品嚴(yán)格區(qū)分開。4 、貯存食品每日檢查，做到防霉、

3、防蟲。5 、對于每一位新入職人員，進(jìn)行入職前的安全教育培訓(xùn)，對使用設(shè)備的安全操作規(guī)程進(jìn)行安全技術(shù)交底。（三）保安服務(wù)1、為提高保安隊(duì)伍的整體素質(zhì)，在招聘人員方 面，嚴(yán)格面試、政審關(guān)，按條件錄用，對新招收的保安人員嚴(yán)格按照 崗前培訓(xùn)，班長帶班學(xué)習(xí)，實(shí)行傳、幫、帶制度。2 、關(guān)注隊(duì)員的衣食住行，公司領(lǐng)導(dǎo)始終將解決隊(duì)員的衣食住行 當(dāng)作一件大事來抓，讓隊(duì)員們感受到保安大家庭的溫暖， 使大家能夠 安心工作，確保廠區(qū)內(nèi)外的安全。3 、規(guī)范管理，做好各項(xiàng)安保工作，為了提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)， 公司始終將隊(duì)伍的規(guī)范管理放到第一位。業(yè)務(wù)公司遵循以三抓三定為核心的管理模式，三抓為；抓隊(duì)伍、 抓思想、抓工作。三疋為：廠

4、區(qū)的重點(diǎn)要害部位做到定人、定崗、定職責(zé)。4 、保安公司每周為全體隊(duì)員召開一次部門例會，會上提出工作 中遇到的各種難題，根據(jù)實(shí)際工作情況做出解決方案。對公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行傳達(dá)與部署。5、嚴(yán)格督查，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行跟蹤督查。最新資料推薦不定期不分晝夜抽查各崗位工作情況。二、2019年第四季度安全工作計(jì)劃 （一）電力后勤1、繼續(xù)細(xì) 化安全管理工作，逐步完善項(xiàng)目的各班組安全管理制度。2 、加強(qiáng)冬季防寒防凍措施，保證冬季廠前區(qū)設(shè)備設(shè)施的正常使 用。3 、完成登高工具、電氣工具等安全防護(hù)用具的年度檢驗(yàn)工作。4 、做好春節(jié)期間人員思想維穩(wěn)工作， 保證后勤工作的正常開展。（二）餐飲服務(wù)1、為規(guī)范食堂的

5、安全工作管理，我們會嚴(yán)格按 照已制定的各種制度條款來約束自己，食品衛(wèi)生安全管理制度、食 堂工作人員職責(zé)、餐具清洗、消毒制度、食堂工作人員健康及個 人衛(wèi)生制度等，這些制度明確了崗位職責(zé)和食堂衛(wèi)生操作規(guī)程，我 們會委派廚師長每日監(jiān)督，抓好制度落實(shí)。2 、對新入職人員先進(jìn)行思想教育，健康檢查，再進(jìn)行技術(shù)強(qiáng)化 培訓(xùn)。對不同崗位的要求，針對個人技能實(shí)施演練，讓每一個具體操作 人員時刻保持安全意識，安全操作每一種機(jī)器設(shè)備。3 、加強(qiáng)食堂環(huán)境衛(wèi)生的安全管理，對后廚實(shí)施分區(qū)管理，責(zé)任 到人，大到操作間、庫房，小到每一個鍋碗瓢盆，每一塊抹布均有專 人負(fù)責(zé)，專人保潔、消毒。4 、加強(qiáng)設(shè)備安全操作管理，每個員工上崗

6、前要進(jìn)行培訓(xùn)后方可 上崗。5、食品安全方面，我們會從進(jìn)貨、庫房、加工方面嚴(yán)格把好每 一關(guān)。原料、輔料均定點(diǎn)進(jìn)貨，保質(zhì)保量。食品原料入庫需登記，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，每天蔬菜、水果浸泡 半小時以上，去除農(nóng)藥后再進(jìn)行制作。6、檢查計(jì)劃：1 ）食堂從業(yè)人員健康證，個人衛(wèi)生，服裝衣帽。2 ）前廳、包間桌面、臺面、地面每日檢查。3 ）后廚操作結(jié)束后，操作間設(shè)備安全、衛(wèi)生檢查。4 ）庫房、冰箱、冰柜存貯食品狀況。5 ）每餐后，餐具清洗、消毒情況。6 ）操作流程中，食品制作工藝、衛(wèi)生檢查。7 ）進(jìn)貨渠道，供貨商資質(zhì)檢查。8 ）油煙管道清潔狀況。9 ）定期對食堂設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查。7 、培訓(xùn)計(jì)劃：1 ）所有工作人

7、員上崗前進(jìn)行公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度培訓(xùn)。2 ）所有工作人員進(jìn)行食品衛(wèi)生法律法規(guī)、食品衛(wèi)生知識、各項(xiàng) 衛(wèi)生管理制度及崗位職責(zé)方面的培訓(xùn)。3 ）提高所有廚師、面點(diǎn)等技術(shù)人員的操作水平，由中鐵快餐總 部定期安排、組織各個項(xiàng)目部的師傅們進(jìn)行相互學(xué)習(xí)、交流。4 ）前廳服務(wù)員服務(wù)禮儀技能培訓(xùn)最新資料推薦（三）保安服務(wù)1、人性化管理，力爭保安隊(duì)伍穩(wěn)定，抓好保安 隊(duì)伍建設(shè)，提高保安隊(duì)員素質(zhì)，努力做好廠區(qū)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益雙豐 收。2 、培訓(xùn)計(jì)劃：1 ）業(yè)務(wù)知識與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合為保安員講述保安員崗位職責(zé)、崗位執(zhí)勤、儀容儀表規(guī)范、對講機(jī)使用管理制度、內(nèi)務(wù)整理管理制度等 內(nèi)容。2 ）進(jìn)行保安隊(duì)員專業(yè)理論知識的培訓(xùn)，包括保安應(yīng)知應(yīng)會理論 知識、保安隊(duì)員職業(yè)道德、法律法規(guī)、保安文明執(zhí)勤、著裝禮儀標(biāo)準(zhǔn) 等。3 ）每周一、三、五進(jìn)行軍事技能培訓(xùn)