人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃-復(fù)習(xí)(20210423003408)

1、判斷：1X 5（每小題2分，答錯倒扣一分，共10分） 單選題：1X 10 多選題： 2X 10 簡答題： 5X 4 綜合題： 10+20 案例： 20X 1 1. 人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的發(fā)展歷程大致經(jīng)歷了四個階段， 它們是？各階段的顯 著特征是什么？ 2. 什么是人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃？它們之間有什么關(guān)系？為什么要將 人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來？ 3. 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的過程一般分幾個階段？每個階段分別包括那些內(nèi) 容？ 4. 什么是人力資源環(huán)境分析，有哪些基本方法？大致內(nèi)容呢？ 5. 如何進(jìn)行人力資源環(huán)境分析？ 6. 人力資源內(nèi)部環(huán)境影響因素的有哪些？外部環(huán)境影響因素呢？ 7. 什

2、么是戰(zhàn)略性人力資源管理，它與傳統(tǒng)人力資源管理有何不同？ 8. 戰(zhàn)略性人力資源管理的基本理念是什么？ 9. 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系及其類型。 10. 人力資源戰(zhàn)略分析方法的理論基礎(chǔ)是什么？ 11. 何為人力資源的戰(zhàn)略性參考點（ HRSRP）？ 12. 規(guī)劃好的人力資源配置方式與能使企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的行為適應(yīng)性類型？ 13. 什么是組織柔性和適應(yīng)性及其關(guān)系？ 一、適應(yīng)性與柔性的關(guān)系 前3貝后3貢 時間參數(shù) 研究目的 垂直觀點（連續(xù) 體的兩端點，不 可同時存在） 關(guān)心與組織相關(guān)同一時點上 發(fā)生的事、不可能同時存在 適應(yīng)性和柔性兩種方式 更多播述，強(qiáng)調(diào) 金業(yè)實際如何做 互補觀點相互 依賴） 對于組織

3、績效而1是必委的，戰(zhàn) 略管理的挑戰(zhàn)就是址理變化，持 續(xù)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和外那環(huán)燒，本 身就是適應(yīng)性和栗性的統(tǒng)一 更多提供方 法、強(qiáng)調(diào)企業(yè) 應(yīng)諒如何做 (Mill iman et al, 1991 ) 二、適應(yīng)性與柔性的關(guān)系 可把適應(yīng)性看儆在某一個時點的存在狀態(tài)，同時曲于適應(yīng)性體現(xiàn)在 內(nèi)部（人力資源方面）和外部（戰(zhàn)略）兩個變量的交又處（適用性 與柔性是互補的原因之一是側(cè)重組織的不同方面） 然而，柔惟對組織而言是特仇柔怪定義提到動態(tài)壞境中解決需求 的能力1對比適應(yīng)性處于鴨1$和外部的交又處，柔性更多地是在內(nèi) 部，誼過組織特征使之成為可能。 實際上，柔牲強(qiáng)調(diào)多樣化和可塑性，本書定義柔性為應(yīng)組織響應(yīng)環(huán) 境

4、變化的快速調(diào)捲資源采取行動的能力即.較之垂直觀點，該定匯 同時涵蓋適應(yīng)性和柔桂. 14. 支持組織適應(yīng)性和柔性的人力資源措施有哪些？ 二、適應(yīng)性與柔性與人力資源戰(zhàn)略管理 金業(yè)中支持紐織適應(yīng)性和柔性的人力資源扌皆施: 培訓(xùn)計劃； 評估和激勵系統(tǒng); 甄選程序的創(chuàng)新； 工作輪換；野 臨時委派 15. 人力資源戰(zhàn)略如何提升企業(yè)競爭優(yōu)勢？其基本邏輯是什么? 四、人力滸苣哩是企It竟?fàn)幋频亩?企業(yè)的竟?fàn)巸?yōu)勢星左#存對列旳市加爭中刨畦的迭M”企擔(dān)陽肓專年朮轉(zhuǎn),才能力盍煮陀便自己盒于不i蛀地 但砰節(jié)企業(yè)折育蛍 獺胖只*喘加陽訛換爭仇嫖薊捕競爭朮卿嬉赭足1下幾卜方面的殺牛區(qū)噴源的異命A我們拇遍如睛哼的掙鈕人力

5、寅 號j網(wǎng)桁 -旳弓訕軒七前圣訶蛇御遍攝嚴(yán)企血擠亀可以細(xì)t鈕也Ottfl恬皤方*隨狗薦儼弼壘妹。M企址的 艱革;麗咼烏!的為力通鞘盟II很思虞：韋羸了企：1互； 稀有孌酥也炕杲姻J6平是軽麗妙噸爾1星姻甌企IrlM時烘瘧TE8SWnv?（T莊狀況匚勞動力咸忒低忖備憩基用勞砌力.勞功力戰(zhàn)車旳，制吋昵町機(jī)需 4. 曲動主戶隼的變化趙騎.勞動生嚴(yán)申曲，人力就呵戌誠汝 5. 迥抑協(xié)訓(xùn)的帝貳卜站訓(xùn)野?ffilSIf? b. t.T.fl：l叫移功惦況* T-曠工赴向（卓山勤準(zhǔn)）T山動卒 A員邕盤需耶低 .政府的方卄型誠的喇.宜按席喑盤址用人刮臨.IW影響介業(yè)加人威咯 9. 】.樸小時的變化.時冋匕 需專

6、的人射生. 10. 追丿嬌於的蟲化。 H.社轟/is利驚爵m保障蚌.人才療先ffKtefe. 30. 什么是企業(yè)人力資源需求預(yù)測，有哪些預(yù)測方法？各種方法大致是什么？這 些方法如何分類？ 31. 確定計劃期內(nèi)員工的補充需要量的平衡式是什么? 計幼的冀疑足1E確廟罡卅題期內(nèi)員丄時補耙11鼻量.平桶述如-H； F訃幵訓(xùn)門劃厲丁的呻茫詢求川寸占代桔冏劑：-世由曲什齊部門衣乩堆就的常笈由-色斕増側(cè)旳人坑: 星阪有的貿(mào)工中，因甲上議帕jUUL離臥 M耿零曲圄壇生了 自然減員r .而需餌竹E的那一謀分人員F 衽血窩的援萍中臺堂血對用期.中91、氏朋的人力価漏需求井側(cè)試行預(yù)黑與廿析 32. 什么是企業(yè)內(nèi)部人

7、力資源供給預(yù)測，有哪些預(yù)測方法？各種方法大致是什 么？這些方法如何分類? 33. 員工的個別需求與組織需要的關(guān)系。 34. 影響企業(yè)人力資源供給的主要因素有哪些？ 35. 企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量必須考慮哪些關(guān)鍵因素? 問：企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量必須考慮的因素有哪些？ （傷殘、退 人力資源管理師答：企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量必須考慮內(nèi)部人員的自然流失 休、死亡等）、內(nèi)部流動（晉升、降職、平調(diào)等）、跳槽（辭職、解聘）。 36. 什么是企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測，有哪些預(yù)測方法？各種方法大致是什 么？這些方法如何分類？ 37. 影響企業(yè)人力資源需求外部供給的主要因素有哪些？ 氐勞型力市城、行業(yè)衣展?fàn)顩r和歡

8、耐收命. 1. 騎鬧力巾場勞期力M場星企業(yè)外邰的一牛人需水池.它為企業(yè)提佟所肋的 A備番.它是阿割樸發(fā)住唱化F他君叨力市場的供冷莊化發(fā)犧呎A業(yè)幼人力的碇際“胸茂“； :冷力白斯人才的末瓶也抉毎了企業(yè)時人國帕晟出”而舍可員工的馳力在從人程鹿上抉定普 飪詞能否頗利地完成自己的目標(biāo)*由于可從會司外部韓附新的員工國前盒間搔序響金血的 ffiim除此之瓠 還有很關(guān)鍵的-鳳 勞動為的價梅營直擺如企亂財經(jīng)營成軋 因此 在制胞人力毬溯規(guī)劃訶時佻迭也是亂須卻入粵宓的兇察. 2. 杠業(yè)發(fā)橫狀況門上的花貳橫況苗成了氽沖發(fā)杞的一個大背舄、當(dāng)I?業(yè)遂脫不呆r肘* 從護(hù)這寧存址岡金業(yè)會不呵適.児卿甕冗犧響.麒屮胡規(guī)櫃.宜

9、就瓏汞僅山劉兀丸曲定時 人力職淵規(guī)創(chuàng)進(jìn)打調(diào)整.同樣當(dāng)臬平帝業(yè)罠康快握、欝榮時其問的拒業(yè)也會肅勢迅建 疑臟、酣應(yīng)獷戲公司規(guī)農(nóng).乩而蔚窗誡峙改變?nèi)肆S漁咸劃. 3. 攻囪戯巴政癇政策曲竦比一小情節(jié)曙它會有選IPi對甕業(yè)行天itt行鍛整.當(dāng)建業(yè) d柴抖經(jīng)岀】為lI比心；山小屮m 山.那么此夷繪占竹為就盤比較嘛利進(jìn)孑 它用対 應(yīng)的婭營目標(biāo)也會較快的得封知從因比 介業(yè)瓷根摞自身的情鳳 相對*桂自丄*詭略方 |訕、好血心和人力資淞政堇ii樣妊，席業(yè)刑人嗎的魂呦訥配刖人力制度就會赧生3HL 從向琲一少帚靖具人力資紳觀劃的變動. 38. 如何用馬爾可夫鏈預(yù)測分析法進(jìn)行人力資源供給預(yù)測？ 嶼爾可夫松莎c汁鋅）i

10、青m 牛析題） 川刖人髓型是為析康織扎笊潰曲的頼塑業(yè)歸模AL繪齊恵謹(jǐn)繪：迪1發(fā)理聊戟人事變胡的現(xiàn)鼻推利粗慳 莊術(shù)撫的人負(fù)tfttft悄憂林計創(chuàng)別IW一萍工作的人蹩厲祥一種丄作附人罰變型附槪牛1尉1L黙后飆 H阪陽到細(xì)堀內(nèi)那*來勞動力的禪供紳玄 I尿軒k惟甲旳工健壯確社轉(zhuǎn)需枇率，iifi出十企業(yè)卅內(nèi)期內(nèi)人丿崗汕詩輕抽川監(jiān)決匚：；4開，認(rèn)皐的 可昴 ”沓期壘7業(yè)務(wù)主管能眼率為個嚴(yán)btf*果鞍臨第的描酸怏地犀狂闿職率 加女苛處司血丹呵的聞訓(xùn)力岡.便他和盡詼繪評升冷業(yè)毎韋殆 魅冬杵力直.r 7TXM.4的剩崑毀引更參的專業(yè)人才覽訐業(yè)務(wù)主悻的囪雌嶼 39. 什么是社會勞動力供給，其組成部分呢? 勞動力供

11、給fLabor Supply）:扌旨在一定的市場 工資率的條件卜1勞動力供給的決策主體（家庭或個 人）愿意并h能夠提供的勞動時間. 根據(jù)分析主體不同，勞動力供給有三種類型： * 個人勞動力供給 * 家庭勞動力供給 * 社會勞動力供給 40. 人力資源供求達(dá)到平衡的意義，不平衡的表現(xiàn)極其解決辦法 企業(yè)人力軽囲供不應(yīng)求（簡答.背） 1擋対令釜畔向f處1叩州富余狀占詢?nèi)算殁缧炻毟?2. 如果高技術(shù)人員山現(xiàn)範(fàn)峽.應(yīng)臥疋訂訓(xùn)和卄升計瓢在企業(yè)內(nèi)鄧無鉉需足廉時.趣摳宦外戦聘計劃B 氛如果如脫觀誓芋嚴(yán)望、且本企業(yè)m員丄戈Jg延民丄件時同則珂以根據(jù)電労勸法聲有關(guān)笨規(guī).別定程氏 工閱適為陽期報的計期達(dá)只處 神短

12、期應(yīng)措 4. 提苗4業(yè)箕本援屣旳機(jī)吟戚，址際1人時労功牛嚴(yán)氓也廉機(jī)粘外比人力講浙釣搭局. 3. 刖宦厲用那全日制臨時刖i.itt,如區(qū)開已退休艶味鞘用小時.匚暫” 6. 制罡牌用全日制臨時附工計劃. 量為有數(shù)的方闔出垃料學(xué)的彌機(jī)輻劭及壞譏I拠必址工生產(chǎn)業(yè)務(wù)技他段進(jìn)工藝鍥計綁方丸來動員工 枳橫件男嘟苛即牛產(chǎn)-札 減少對人力薪譚他活求. 企業(yè)人力良如供人于求筒薦” f?j 斛決金業(yè)人力舒譚過利時常用力沌甲n 1. 水性肆退臬些為功越生井、披術(shù)水平低、謝功紀(jì)彈念初的員丄. 2. 命并和笑聞某些Kit附機(jī)構(gòu). 3. 賊風(fēng)郭前遐沐或內(nèi)遐，對一匕按遠(yuǎn)向址未達(dá)遲怏年齡咅麗制疋-毗優(yōu)趙描施一 L加強(qiáng)脾訓(xùn)工柞，捉扁燦工掘伸書販 5. 加強(qiáng)培訓(xùn)工榨，怔企韭員工拿普爹種技能，堆強(qiáng)他門的競爭力.鼓凰齢員工自謨職業(yè)，同時.可擺山那 舟擁金.幵辦第三產(chǎn)業(yè) b.適川訥丁的工作時間86之降藍(lán)工懺水平.送眉畫方儼妙fl健祈莆舉時經(jīng)常采用的一種解決全業(yè)臨時燃人