2021年工業(yè)工程面試常見問題

1、the so-called genius is a lie, and hard work is real.同學(xué)互助一起進(jìn)步（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）工業(yè)工程面試常見問題 1、自我介紹：您好，今天能夠在這里與您交談，有機(jī)會向您請教和學(xué)習(xí)，我感到非常的高興。希望通過談話您對我有一個全面的認(rèn)識。我今年.歲，.族，家住。我平時喜歡看書和打球等。我的性格比較開朗，隨和。和親人朋友能夠和睦相處，并且對生活充滿了信心。在南京農(nóng)業(yè)大學(xué)求學(xué)的四年，我在老師的教育和社會實踐中逐漸成長，使現(xiàn)在的自己有能力融入這個社會。成為一名ie工程師，并且能夠在這個行業(yè)做出成就是我的一個理想。如果我有機(jī)會被錄用

2、的話，我想，我一定能夠在工作中得到鍛煉并實現(xiàn)自身的價值。同時，我認(rèn)為我有能力也有信心做好這份工作。希望能夠得到您的認(rèn)可，給我這個機(jī)會！2、ie七大手法包括:程序分析、動作分析，搬運(yùn)分析,動作經(jīng)濟(jì)原則,作業(yè)測定，布置研究，line balance;3、簡述什么叫生產(chǎn)線平衡?依照流動生產(chǎn)線的工程順序,從生產(chǎn)目標(biāo)算出作業(yè)周期時間,將作業(yè)分割或結(jié)合,使各個工位的工作負(fù)荷達(dá)到均勻,提高生產(chǎn)效率的技法叫生產(chǎn)線平衡;4、一般在什么情況下必須進(jìn)行現(xiàn)場改善?1)生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生變更時; 2)因技術(shù)的進(jìn)步變化時; 3)設(shè)計變更時; 4)現(xiàn)狀的工場布置效率低時; 5)生產(chǎn)量常有增減時; 6)現(xiàn)場必須移動時; 7)新產(chǎn)品

3、投入時;5、請說說作為一名ie工程師應(yīng)具備哪些條件?問題的創(chuàng)造能力,問題的解決能力,抽象化能力,綜合能力,創(chuàng)造能力,經(jīng)濟(jì)性價值判斷能力,理解人際關(guān)系能力,表現(xiàn)能力,推銷自己的能力等;6、標(biāo)準(zhǔn)時間由作業(yè)時間,寬放時間組成;7、生產(chǎn)的四要素指的是人員,機(jī)械設(shè)備,原材料和方法;8、生產(chǎn)效率指的是在單位時間內(nèi)實際生產(chǎn)的合格品數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的比值;9、作業(yè)周期指的是加工對象從投入至產(chǎn)出所需要的總時間;10、通常作業(yè)的基本動作有:伸手,搬運(yùn),抓取,放手,拆卸,安置,旋轉(zhuǎn),加壓等;11、影響生產(chǎn)質(zhì)量的因素有:人員,機(jī)器,設(shè)備,方法,環(huán)境及材料等;12、通常產(chǎn)品投放流水線時主要依據(jù)工程作業(yè)流程圖文件進(jìn)行排拉作

4、業(yè);13、 5s管理中,5s指的是整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)（同時應(yīng)了解它們之間的關(guān)系）;14、-(加工)-(質(zhì)量檢查)-(數(shù)量檢查) -(儲存);15、質(zhì)量改善循環(huán) pdca指的是計劃,執(zhí)行,檢查,矯正;16、pts指的是預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法;17、iso是(國際化標(biāo)準(zhǔn)組織international organization for standardization )18、iso-20_版體系文件包括:質(zhì)量手冊/qm,程序文件/qp,作業(yè)指導(dǎo)書/op,窗體/wi四階文件;19、erp（enterprise resourse planning）企業(yè)資源規(guī)劃。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，

5、識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。erp將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。20、mrp 2（制造資源計劃）是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，目的是合理配置企業(yè)的制造資源，包括財、物、產(chǎn)、供、銷等因素，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)資源計劃erp系統(tǒng)在mrp 2的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，提出了新的管理體系結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的內(nèi)部和外部資源有機(jī)地結(jié)合在了一起。erp充分貫徹了供應(yīng)鏈的管理思想，將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及外部供

6、應(yīng)商的制造資源全部包括進(jìn)來，體現(xiàn)了完全按客戶需求制造的思想。21、manufacturing resource planning制造資源計劃(對于制造企業(yè)的所有資源進(jìn)行有效計劃的一種方法,包括經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃以及有關(guān)能力和物料的執(zhí)行支持系統(tǒng))22、當(dāng)生產(chǎn)效率達(dá)到目標(biāo)效率時,你會做哪方面的工作?把目標(biāo)重新訂立,從零開始,不要老訂實現(xiàn)了的目標(biāo),不斷改善!23、假如你對生產(chǎn)線某一工位進(jìn)行作業(yè)改善時,你是如何去執(zhí)行完成的?第一，應(yīng)該是對這個工位做有一個全面的了解，最好能親自操作;第二，進(jìn)行動作分析，得出數(shù)據(jù);第三，分析數(shù)據(jù)根據(jù)ecrs對動作流程合并;第四，實踐所得結(jié)果 找出瓶頸解瓶頸。24、作為一名ie工程師,你認(rèn)為應(yīng)該做哪些工作?降低成本，提高效率，提高質(zhì)量，注重人的因素，重點方向是企業(yè)的微觀管理！25、你知道什么是意識？你自己覺得自己是否具有意識？